2016現(xiàn)代企業(yè)財務控制分析

　　現(xiàn)代企業(yè)財務控制是指財務部門或人員通過財務法規(guī)、財務定額、財務制度以及財務計劃目標等對資金運動進行指導、組織、約束以及督促，確保各項財務管理活動能夠嚴格按照財務計劃進行開展。以下是YJBYS小編帶來的詳細內(nèi)容，歡迎參考查看。

　　一、現(xiàn)代企業(yè)財務控制的涵義

　　分析現(xiàn)代企業(yè)財務控制的涵義應以委托代理理論為依據(jù)，立足于現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構的基礎之上，分別從以下四個方面進行，即現(xiàn)代企業(yè)財務控制的主體、現(xiàn)代企業(yè)財務控制的客體、現(xiàn)代企業(yè)財務控制的目標以及現(xiàn)代企業(yè)財務控制的實現(xiàn)方式。

　　(一)現(xiàn)代企業(yè)財務控制的主體

　　對于現(xiàn)代企業(yè)財務控制而言，其主體是企業(yè)董事會。根據(jù)我國《公司法》之規(guī)定：董事會由創(chuàng)立大會或股東大會選舉產(chǎn)生，在整個企業(yè)內(nèi)部中，董事會具有至高無上的權利，不僅具有管理企業(yè)財務和經(jīng)營的職權，而且全方面負責財務決策和控制。因此，企業(yè)董事會在很大程度上決定著企業(yè)決策的高效性、科學性以及合理性。

　　(二)現(xiàn)代企業(yè)財務控制的客體

　　對于現(xiàn)代企業(yè)財務控制而言，其客體是企業(yè)經(jīng)營者、財務經(jīng)理、企業(yè)資源以及現(xiàn)金流轉(zhuǎn)�，F(xiàn)代企業(yè)財務控制客體也是企業(yè)財務管理中不可或缺的一部分，該部分貫穿到企業(yè)的各個部門，為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響。

　　(三)現(xiàn)代企業(yè)財務控制的目標

　　對于現(xiàn)代企業(yè)財務控制而言，其目標是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益價值最大化。具體來說，其目標主要劃分為三個方面，第一，基于企業(yè)代理成本在一定程度上影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，因此，需在董事會的領導之下，盡可能的降低代理成本;第二，由于財務目標直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略目標，因此，將立足于企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施以及控制等制定企業(yè)財務目標;第三，應將實現(xiàn)有效資源整合、充分利用有效資源，確保將企業(yè)資源消費降低到最小，資源利用效率提高到最高。綜合以上三方面，通過實現(xiàn)企業(yè)代理成本與財務收益的有效均衡，推進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益價值最大化。

　　(四)現(xiàn)代企業(yè)財務控制的實現(xiàn)方式

　　對于現(xiàn)代企業(yè)財務控制而言，其實現(xiàn)方式是一系列激勵措施與約束手段的統(tǒng)一。激勵措施和約束手段主要包括兩個方面，一方面是內(nèi)部機制。內(nèi)部機制主要體現(xiàn)在明確企業(yè)各部門之間的職權和職責，將員工的自身利益與企業(yè)的整體利益直接掛鉤，替換綜合素質(zhì)低下的經(jīng)營者，開展企業(yè)預算管理等;另一方面是外部機制。外部機制主要體現(xiàn)在政府的相關法律法規(guī);控制權市場上潛在購并者的威脅;資本市場上的監(jiān)督管理機構以及市場自身的調(diào)節(jié)等。

　　三、現(xiàn)代企業(yè)財務控制的創(chuàng)新和整合

　　(一)以社會化、專業(yè)化為基本特征的董事會制度

　　就現(xiàn)代企業(yè)來說，實現(xiàn)董事會的社會化、專業(yè)化是現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的必然趨勢，專業(yè)化主要是指企業(yè)專業(yè)委員會的形成和運作，社會化是指外部獨立董事的介入。在整個企業(yè)中，董事會具有至高無上的決策權，我國現(xiàn)行絕大多數(shù)企業(yè)董事會均設立起了委員會，即關系委員會、執(zhí)行委員會、經(jīng)營委員會、任免委員會、財務委員會以及分紅和酬償委員會，董事會賦予其委員會各自的職權，使其去履行各自的職責，為推進企業(yè)的發(fā)展充分發(fā)揮自身應有的職能。

　　(二)授權書控制

　　我國現(xiàn)代企業(yè)授權一般分為一般授權和特別授權。其企業(yè)主要以一般授權為主，以特別授權為輔。一般授權主要是指企業(yè)內(nèi)部層次相對較低的管理人員嚴格按照企業(yè)規(guī)定的預算標準、計劃標準以及制度標準，在其規(guī)定權限范圍之內(nèi)對各項經(jīng)濟行為進行授權;特別授權是指對非常經(jīng)濟行為進行專門研究做出的授權。為實現(xiàn)企業(yè)授權控制的高效性，首先要企業(yè)應嚴格按照業(yè)務授權方式進行執(zhí)行;其次是企業(yè)財務業(yè)務一經(jīng)授權必須嚴格執(zhí)行;最后是企業(yè)業(yè)務只有在確保合法授權的前提之下，才能夠進行審批、執(zhí)行。

　　(三)預算管理

　　預算管理作為企業(yè)一種新型控制機制，對推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起著至關重要的作用。現(xiàn)行企業(yè)預算管理主要以《公司法》、《公司章程》為依據(jù)，以落實各部門之間的責、權、利關系為目的，通過實現(xiàn)企業(yè)全方位、全過程以及全員的預算管理，切實充分發(fā)揮預算的財務控制應有的職能，確保企業(yè)各項財務目標和決策得以有效實施。

　　(四)財務結(jié)算中心

　　財務結(jié)算中心隸屬于企業(yè)財務管理機構，其主要以統(tǒng)一企業(yè)現(xiàn)金收入、監(jiān)控企業(yè)貨幣資金的使用方向，保障企業(yè)或集團資金需要，辦理各企業(yè)之間的往來結(jié)算以及實施財務控制等為主要工作任務。企業(yè)財務結(jié)算中心不僅有助于健全企業(yè)經(jīng)營機制，完善企業(yè)資金管理手段，而且還能夠合理協(xié)調(diào)業(yè)務管理與資金管理的關系，很大程度上增強了企業(yè)的國際競爭力。

　　(五) 業(yè)績評價體系的建立

　　評價目標、評價對象、評價指標、評價標準以及評價報告共同構成了企業(yè)業(yè)績評價體系，該體系通過運用科學、合理、規(guī)范的管理學、財務學、數(shù)理統(tǒng)計方法，實現(xiàn)對企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營狀況、資金運營效益、經(jīng)營者業(yè)績等進行定性和定量的審核以分析，并做出相應的綜合評價。企業(yè)業(yè)績評價主要以各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的成本和利益為主，其評價方式主要包括動態(tài)評價和綜合評價。實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績評價不僅有助于企業(yè)更好的把握各項經(jīng)營活動狀況，而且還能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的不足，并采取有效措施，予以糾正和完善，進而，確保企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠順利、高效、有序運行。

　　三、財務控制權的取得與變換是企業(yè)價值的提升與實現(xiàn)的嶄新方式

　　在現(xiàn)代公司中，直接(或間接)地擁有一個企業(yè)半數(shù)以上(或數(shù)額較大)的具有表決權的股份，藉此來決定公司的董事人選進而決定公司的財務方針，并在公司中擁有控制財務決策和盈余分配等方面的權利，即為“財務控制權”。簡言之，是對公司的財務方針與利益的決定權。它被認為是公司控制權的靈魂。公司財務控制權的取得，意味著新的權利主體取得了改組公司董事會的權力，并以此來貫徹這一權利主體的財務意志�？刂茩嗟母拍钣袆e于控股權�？毓蓹嘀皇且环N潛在的控制權�？刂茩嗟闹黧w未必是股東或大股東，在所有權與控制權相分離或內(nèi)部人控制的情況下，公司的財務運營和重大決策往往是由公司經(jīng)營者來控制的。大股東只有有效地行使其參與企業(yè)財務決策和控制活動的權利，潛在的控制權才能轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實的控制權。這就是那些具有參與公司經(jīng)營意愿的大股東能夠有效地控制公司經(jīng)營活動的原因所在。在發(fā)達產(chǎn)權市場上，財務控制權的取得與變換的實現(xiàn)方式包括：上市、下市、經(jīng)理人持股、職工持股計劃、合并、收購、代理權爭奪(這是持有異議的股東通過爭取股東的投票以獲得董事會的控制權)。實證分析表明，財務控制權的取得與變換不是一種簡單的財務運作方式，已經(jīng)作為對公司經(jīng)營者的一種制約機制和提高財務效率機制而存在。這一命題的提出，使得財務控制對企業(yè)價值的影響已經(jīng)擁有更新的內(nèi)涵和獨特的功能，使我們對財務控制的認識進入了一個嶄新的階段。

　　創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動力，萬事萬物只有不斷創(chuàng)新才能夠發(fā)展，立足于同行業(yè)之上。伴隨著我國社會經(jīng)濟的突飛猛進發(fā)展，再加上，全球經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，導致我國傳統(tǒng)的企業(yè)財務控制方式與制度不能夠滿足現(xiàn)行企業(yè)的發(fā)展需求，因此，這就需要不斷創(chuàng)新與整合�？偨Y(jié)來說，現(xiàn)代企業(yè)財務控制的創(chuàng)新與整合應從五個方面進行，即以社會化、專業(yè)化為基本特征的董事會制度;授權書控制;預算管理;、財務結(jié)算中心以及業(yè)績評價體系的建立。

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