企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

　　財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)最基本、最重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心�，F(xiàn)代企業(yè)的競爭在很大程度上是管理水平的較量。企業(yè)要想在社會主義經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立健全一套順應(yīng)社會主義經(jīng)濟(jì)體系的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。下面是yjbys小編為您收集整理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)容，更多內(nèi)容請查看yjbys網(wǎng)。

　　1 財(cái)務(wù)管理的重要性

　　隨著社會主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的市場競爭日益激烈，因而采用先進(jìn)技術(shù)，努力擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷增加企業(yè)投入，都變成了企業(yè)獲取優(yōu)勢地位的重要手段，而企業(yè)采取這些措施就需要加大投入，沒有資金投入就難以做到，因此，籌資問題便成了企業(yè)經(jīng)營管理的重要問題。同時(shí)，市場競爭的加劇使企業(yè)投資的不定性增加，使投資決策與管理的重要性也明顯提高。這樣以籌資投資和資金分配為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理工作，在企業(yè)經(jīng)營中顯得更加重要起來。

　　(1)財(cái)務(wù)問題成為企業(yè)牽一發(fā)而動(dòng)全身的重大問題。

　　(2)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)價(jià)值或經(jīng)濟(jì)效益的必由之路，因而也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的必然要求。

　　(3)國民經(jīng)濟(jì)的信息化進(jìn)程使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理顯得更加重要。

　　(4)建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制要求企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理。

　　企業(yè)要在市場競爭中爭得優(yōu)勢，就必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就必須建立一套順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。因此首先要了解財(cái)務(wù)管理的基本特征。

　　2 財(cái)務(wù)管理的基本特征

　　財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。具有以下特征：

　　(1)財(cái)務(wù)管理作為整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理的基本內(nèi)容，其改良過程要遵循經(jīng)濟(jì)管理的一般原理，并結(jié)合財(cái)務(wù)工作的具體特征進(jìn)行工作。

　　(2)財(cái)務(wù)管理的客體是資金運(yùn)動(dòng)全過程，其具體內(nèi)容可分為籌資管理、投資管理、成本管理和收益管理。

　　(3)財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，其管理方法主要包括財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)檢查及監(jiān)督等等環(huán)節(jié)。

　　(4)財(cái)務(wù)管理作為價(jià)值管理的主要形式，它和企業(yè)內(nèi)部的其他管理，共同構(gòu)成企業(yè)管理總系統(tǒng)。其中，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部管理各子系統(tǒng)中，具有涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高等特點(diǎn)。

　　認(rèn)識到了財(cái)務(wù)管理的基本特征，我們就可以抓住這些特征建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。

　　3 建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系

　　順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系須從以下幾個(gè)方面建立和完善：

　　3.1 確立與企業(yè)財(cái)務(wù)主體地位相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

　　我國長期以來以“利潤最大化”作為企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。而現(xiàn)代企業(yè)的典型特征是經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離，企業(yè)由股權(quán)人進(jìn)行投資，而由經(jīng)營者來經(jīng)營和管理，股權(quán)人、債權(quán)人、政府、社會、職員、消費(fèi)者都是與企業(yè)有關(guān)的權(quán)益主體。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)必須協(xié)調(diào)各方面利益。隨著社會主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，利潤最大化這個(gè)指標(biāo)在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論中顯示出其不足。我們認(rèn)為，能夠綜合兼顧各利益集團(tuán)的利益并能夠體現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)制度實(shí)質(zhì)的企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)是：股東財(cái)富最大化。在股份制企業(yè)中，這一目標(biāo)可以表現(xiàn)為股票價(jià)格最大。因?yàn)樗�反映了投資大眾對公司的評價(jià)，體現(xiàn)了公司目前與將來的獲利能力、預(yù)期收益、時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值等。因此，這一綜合指標(biāo)不僅保證了投資者的利益，而且兼顧各方面利益，并最終實(shí)現(xiàn)社會資源的最合理配置。

　　3.2 建立與市場體系相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)

　　隨著我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理向市場化、經(jīng)營化發(fā)展，財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門根據(jù)經(jīng)營的實(shí)際需要構(gòu)造一套與財(cái)務(wù)管理的地位、作用、職能相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。

　�、俳鹑隗w制改革使企業(yè)籌資渠道多元化，要求企業(yè)建立相應(yīng)的籌資部，專門研究企業(yè)合理的籌資組合和最佳的資本結(jié)構(gòu)，專門組織資金的籌措。②投資體制改革使企業(yè)成為投資決策的主體，這要求企業(yè)設(shè)立投資部進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性研究，組織企業(yè)資金最合理、有效地投放與運(yùn)用。③隨著貨幣市場的形成與發(fā)展，企業(yè)有必要設(shè)立現(xiàn)金部、專門從事現(xiàn)金的收發(fā)，有價(jià)證券的買賣，獨(dú)立參與金融市場運(yùn)作，把企業(yè)閑置的資金投放到貨幣或資本市場，使之獨(dú)立于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而實(shí)現(xiàn)資金的增值，從而最大限度地提高企業(yè)資金利潤率。④商品生產(chǎn)的有序競爭性使企業(yè)之間互相提供商業(yè)信用成為一種有效的競爭手段。設(shè)置信用部，對客戶進(jìn)行信用評估，制定信用政策和收帳政策，有效地管理應(yīng)收帳款�？傊�，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展從客觀上要求建立一套與之相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)體系。

　　3.3 重塑現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理主體

　　重塑現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理主體就是確認(rèn)企業(yè)法人主體為企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體，企業(yè)管理當(dāng)局即是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的直接負(fù)責(zé)人。

　　計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國有企業(yè)作為國家行政機(jī)構(gòu)的附屬物，沒有獨(dú)立的法人地位，國家是唯一的投資主體。

　　市場經(jīng)濟(jì)體制下，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，使國有企業(yè)的出資者所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離具備了實(shí)質(zhì)性

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