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事業(yè)單位有效做好財務(wù)預(yù)算管理的方法
事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算管理,是保證其實現(xiàn)既定的經(jīng)濟發(fā)展目標的重要手段。通過編制預(yù)算,加強事業(yè)單位的內(nèi)部控制以及建立科學(xué)的業(yè)績考核體系,將提高事業(yè)單位運行的效率和質(zhì)量。下面,小編為大家分享事業(yè)單位有效做好財務(wù)預(yù)算管理的方法,希望對大家有所幫助!
提高預(yù)算的控制和約束力
預(yù)算管理是事業(yè)單位開展和進行有關(guān)財務(wù)活動以及其他經(jīng)濟活動的重要計劃和內(nèi)容,事業(yè)單位在市場經(jīng)濟條件下,逐漸注重其經(jīng)濟目標的實現(xiàn)和完成。
因此財務(wù)預(yù)算管理工作顯得越來越重要在強化事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算工作過程中必須通過采取強有力的措施來提高財務(wù)預(yù)算工作的控制力和約束力。
財務(wù)預(yù)算不但是對本單位財務(wù),工作的一個總體規(guī)劃和概括更應(yīng)該具有一定的強制力,就是說財務(wù)預(yù)算內(nèi)容雖然不具備法律效力,但是應(yīng)該能夠從根本上讓員工和本單位的相關(guān)工作人員在執(zhí)行中嚴格服從各項規(guī)定和任務(wù),把有關(guān)本單位的各項財務(wù)活動融入到財務(wù)預(yù)算的各項內(nèi)容當中。
要做到財務(wù)預(yù)算規(guī)定到哪里,財務(wù)管理工作就可以觸及到哪里,從而形成本單位全員重視和共同搞好財務(wù)預(yù)算管理的局面。
事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和員工應(yīng)認識到財務(wù)預(yù)算工作的重要性
觀念和意識是行動的前提,只有在觀念和意識上給予財務(wù)預(yù)算管理工作以充分的重視,才能為事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理工作提供一個堅實的基礎(chǔ)和保障。
財務(wù)預(yù)算管理工作對事業(yè)單位總體的經(jīng)濟目標和社會目標的實現(xiàn)具有重要意義,對事業(yè)單位總體的良性發(fā)展具有重要影響。加強財務(wù)預(yù)算管理制度,不僅是事業(yè)單位發(fā)展的需要,從某個層面來看對社會整體的發(fā)展和進步都具有十分重要的影響。
因此事業(yè)單位必須重視財務(wù)管理制度的重要性,要給予充分的重視,并不斷加強和健全有關(guān)財務(wù)預(yù)算管理制度的相關(guān)配套措施建設(shè)。
要認識到財務(wù)預(yù)算管理工作是涉及到事業(yè)單位每個部門的活動,它需要全員的參與和管理,因此事業(yè)單位必須從實際情況出發(fā),提升人們對財務(wù)預(yù)算管理工作重要性的認識,從而提高財務(wù)預(yù)算管理工作的效率和質(zhì)量。
做好財務(wù)預(yù)算的編制工作
做好財務(wù)預(yù)算編制主要包括以下幾個步驟?
1.首先要確定預(yù)算編制的原則:為合理配置事業(yè)單位財務(wù)資源,事業(yè)單位在編制預(yù)算前,首先由財務(wù)部門根據(jù)事業(yè)單位的中長期發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略發(fā)展要求,明確各單位的發(fā)展方向,制訂預(yù)算編制原則。
2.預(yù)算編制項目:主要包括成本費用預(yù)算、收入預(yù)算、資產(chǎn)負債預(yù)算、職能部門費用預(yù)算、財務(wù)指標預(yù)算。
3.預(yù)算布置:預(yù)算文件經(jīng)事業(yè)單位總部主要部門反復(fù)討論修改后,以紙制文件形式向下屬和控股事業(yè)單位下達,為便于部門匯總由財務(wù)部門統(tǒng)一制作預(yù)算表格、軟盤?統(tǒng)一下發(fā)。
提高財務(wù)預(yù)算人員的綜合素質(zhì)
人是提高辦事效率和質(zhì)量的決定性因素,因此要提高事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度和效果,就必須提高財務(wù)預(yù)算人員的綜合素質(zhì)和能力。
要通過加強培訓(xùn)和進修的方式提高事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理人員的綜合財務(wù)素質(zhì)和能力,從而提高財務(wù)預(yù)算的工作質(zhì)量和效率,F(xiàn)在財務(wù)預(yù)算管理工作,涉及范圍多、部門廣。
尤其是在信息技術(shù)條件下,對財務(wù)預(yù)算管理工作人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求,要實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理工作的準確性和科學(xué)性,就必須要重視對財務(wù)預(yù)算管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)。
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