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企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法淺析
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，如果沒有做好財(cái)務(wù)管理工作的話，一個(gè)企業(yè)是絕對(duì)不可以很好的運(yùn)作起來的，那既然財(cái)務(wù)管理那么重要，我們要怎樣才能把財(cái)務(wù)管理做好呢?
一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用
(一)、財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)當(dāng)好參謀，把好企業(yè)投資決策關(guān)
財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)極為重要的職能就是為企業(yè)當(dāng)好參謀把好投資決策關(guān)。投資是指投放財(cái)力于一定的對(duì)象，以期望在未來獲取利益的經(jīng)濟(jì)行為，我們?cè)诳紤]投資時(shí)必須把好以下""四關(guān)"":
第一、財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好經(jīng)濟(jì)行為關(guān)。必須明確投資是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，必須從經(jīng)濟(jì)規(guī)律中去尋找依據(jù)，從而作出正確的投資決策。根據(jù)一些投資決策失誤的事例中不難看出其中一個(gè)失誤原因是沒有從經(jīng)濟(jì)規(guī)律本身去決策，另一種投資決策失誤的原因是投資決策者本人素質(zhì)差，官僚主義，獨(dú)斷專行，自己又不懂經(jīng)濟(jì)規(guī)律而拍腦袋作出的決策。
第二、財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好調(diào)查研究關(guān)，嚴(yán)格按國際慣例辦事，按法治辦事。在作出投資決策之前，必須深入進(jìn)行調(diào)查研究，進(jìn)行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對(duì)外投資一定要按國際慣例辦事，對(duì)投資方的資信、財(cái)力等諸多方面要有可靠的證明。合同要
嚴(yán)格把關(guān)，符合有關(guān)法律手續(xù)，切不可留有隱患。
第三、財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好投資管理程序關(guān)，做到投資決策科學(xué)化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點(diǎn)，從而有不同的管理程序，需經(jīng)不同的部門審批，嚴(yán)格按授權(quán)審批制度辦事。
第四，財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好成本控制、風(fēng)險(xiǎn)與收益關(guān)。投資的目的是要有效益，因此必須實(shí)行投資成本控制，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，盡力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以確保投資在安全的前提下有高收益高回報(bào)。
二、財(cái)務(wù)管理方法
想要建立財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理體系，要服務(wù)、服從經(jīng)營需求，改善并提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)利益，完善會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)信息完全結(jié)合的企業(yè)電算化管理。本文從以下幾點(diǎn)闡述財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)的幾點(diǎn)措施：
首先，必須建立一支符合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展要求的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。他們必須具有現(xiàn)代化的管理掛念、現(xiàn)代化的管理知識(shí)以及現(xiàn)代化的管理才能。并在此基礎(chǔ)上確立財(cái)務(wù)管理的新思路，對(duì)財(cái)務(wù)人員積極參與經(jīng)營管理的全過程的行為予以激勵(lì)，實(shí)行全過程經(jīng)營監(jiān)督，并開展全過程經(jīng)濟(jì)服務(wù)，將財(cái)務(wù)管理融合到企業(yè)經(jīng)營中的整個(gè)過程。
以預(yù)算為企業(yè)管理主體，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，資源配置逐漸復(fù)雜化、管理功能也呈多樣化發(fā)展，因此，只有進(jìn)行全面的預(yù)算管理，方可實(shí)施有效的控制，主要應(yīng)進(jìn)行一下工作： 編制經(jīng)營預(yù)算使預(yù)算管理有條不紊的進(jìn)行，并跟蹤、評(píng)價(jià)、分析和考核預(yù)算的執(zhí)行情況;做好月、季結(jié)算及年度決算。利用預(yù)算控制，保證資源的合理利用，在節(jié)約節(jié)支的情況下實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收，保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
資本金管理，保證資本增值保值。國有企業(yè)資產(chǎn)是我國發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的物質(zhì)基礎(chǔ)，并帶動(dòng)著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。資本管理可以使企業(yè)所有者權(quán)益得到保證，并使企業(yè)的各項(xiàng)資本性支出以科學(xué)決策為建立基礎(chǔ)。尤其是要發(fā)揮并保證投資項(xiàng)目最佳效益，實(shí)現(xiàn)資本的增值保值，并使所有者權(quán)益得到進(jìn)一步的保證。對(duì)企業(yè)資本金的增值保值內(nèi)容考核上，主要有是受資本和資本公積、未分配利潤及盈余公積四部分，企業(yè)自主經(jīng)營和自負(fù)盈虧的實(shí)現(xiàn)是以資本金為前提的。實(shí)現(xiàn)資金管理，提高企業(yè)的資金使用效率。資金是流動(dòng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)大生產(chǎn)中的“血液”。資金運(yùn)轉(zhuǎn)短缺或不暢均會(huì)阻礙社會(huì)的活動(dòng)。采用資金管理為中心的財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化資金管理，增強(qiáng)資金增值的能力，利用其效果是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。因此，要堅(jiān)持資金管理的財(cái)務(wù)管理中心，充分發(fā)揮資金管理作用，有效防止資金損失與浪費(fèi)。管理會(huì)計(jì)積極參與到企業(yè)經(jīng)營決策。搜索、分類匯總、分析、報(bào)告財(cái)務(wù)信息的管理系統(tǒng)成為管理會(huì)計(jì)。企業(yè)要擁有現(xiàn)代化的經(jīng)營眼光，放眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃及戰(zhàn)略思考，遵循以管理會(huì)計(jì)為根本基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理建設(shè)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算體系的建立，以期對(duì)經(jīng)營成果和理財(cái)情況進(jìn)行正確的反映。
對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。監(jiān)督、檢查和糾偏企業(yè)的成本費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行過程局勢(shì)成本費(fèi)用控制，是實(shí)現(xiàn)成本管理的關(guān)鍵。它有效保證了成本費(fèi)用計(jì)劃和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn);是真實(shí)準(zhǔn)確核算成本費(fèi)用的重要條件，降低企業(yè)成本費(fèi)用的捷徑。
明確財(cái)務(wù)管理部門和其他職能部門之間的關(guān)系。據(jù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)委托經(jīng)營制度及產(chǎn)權(quán)明晰原則要求，財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)部門必須分設(shè)。財(cái)務(wù)管理部門必須對(duì)企業(yè)管理、生產(chǎn)決策和銷售部門職權(quán)范圍進(jìn)行明確劃分，建立財(cái)務(wù)管理為核心的、相互協(xié)調(diào)和分工明確的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
三、財(cái)務(wù)決策
財(cái)務(wù)決策即保證財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)總目標(biāo)的前提下，從若干個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)方案中擇取最優(yōu)的方案，決策的步驟如下：依據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息發(fā)現(xiàn)并提出問題→對(duì)解決問題的可選方案進(jìn)行確定→對(duì)比、分析和評(píng)價(jià)各種方案→擇優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的擬定→選擇最佳方案。決策的方法很多，現(xiàn)說明常見的方法。
(一)優(yōu)選對(duì)比法
財(cái)務(wù)決策的基本方法是優(yōu)選對(duì)比法，它是把各種不同的方案排列在一起，依據(jù)經(jīng)濟(jì)效益好壞進(jìn)行對(duì)比和優(yōu)選，進(jìn)而做出決策。對(duì)表的標(biāo)準(zhǔn)也有所不同，比如有總量對(duì)比、差量對(duì)比和指標(biāo)對(duì)比等。不同方案的總收入、總成本和總利潤進(jìn)行對(duì)比，從而確定一種最佳的方案就是總量對(duì)比法。而差量的對(duì)比法就是將不同方案的收入差額和預(yù)期成本差額之間進(jìn)行對(duì)比，求出差量的利潤，從而做出最佳方案的決策。指標(biāo)對(duì)比就是對(duì)比不同方案的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，例如可把不同的投資方案的凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，從而選擇最優(yōu)的方案。
(二)數(shù)學(xué)微分法
財(cái)務(wù)決策的一種重要方法就是數(shù)學(xué)微分法， 通常用于最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)決策、存貨的經(jīng)濟(jì)批量決策和現(xiàn)金最佳持有量決策等。在實(shí)際的操作過程中，如果是以成本為判斷的標(biāo)準(zhǔn)的，一般求極小值，但如果是以利潤為判定標(biāo)準(zhǔn)的就需要求極大值，這種根據(jù)邊際分析的原理，對(duì)曲線聯(lián)系的極值問題進(jìn)行求解，就是數(shù)學(xué)上的微積分方法，也是確定最優(yōu)方案的一種決策方法。
(三)線性規(guī)劃法
根據(jù)運(yùn)籌學(xué)的基本原理，線性規(guī)劃法是用來對(duì)具有線性聯(lián)系的極值問題進(jìn)行的求解，最終確定最優(yōu)方案的一種方法。在有一些約束條件下，這種方法能幫助企業(yè)管理人員優(yōu)化配置人力、物力和財(cái)力，因而也是一種重要的決策方法。
(四)概率決策法
概率決策法主要針對(duì)的是風(fēng)險(xiǎn)決策，既然有風(fēng)險(xiǎn)就是對(duì)未來情況的不明了或者不能把握，但是根據(jù)概率還是可以進(jìn)行預(yù)知的一種決策方法。這種決策常用概率法來計(jì)算各種方案的期望值，并以決策樹圖表示出來，整個(gè)決策過程形象生動(dòng)，一目了然。
(五)損益決策法
損益決策也是在不確定的情況下進(jìn)行決策的一種方法，也就是指未來不確定，只能對(duì)相關(guān)因素可能出現(xiàn)的狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，發(fā)生的概率多少不可預(yù)知，因此這種情況下決策是有一定的困難的。往往主要取決于決策者的經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度及其所持的原則，也借助一定的方法進(jìn)行。損益決策法通常包括小中取大法、大中取大法和大中取小法等，統(tǒng)稱損益決策法。小中取大法，又稱悲觀決策法，是指決策時(shí)找出各種方案的最小收益值，并擇其最大者為最優(yōu)。大中取大法，又稱樂觀或冒險(xiǎn)決策法，是指決策時(shí)找出各種方案的最大收益值， 并擇其最大者為最優(yōu)。大中取小法，又稱最小最大后悔值法，是指決策時(shí)先找出各種方案的最大后悔值(最大收益值與所采取的方案收益值之差)，然后取其最小者為最優(yōu)。
四、財(cái)務(wù)控制
財(cái)務(wù)控制是在財(cái)務(wù)管理的過程中，采取特定的信息和特定手段， 對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)施加影響和調(diào)節(jié)，從而確保財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總之，這些措施都是為保證財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而采取的措施。 常用的控制方法是有以下幾種：
(一)防護(hù)性控制
防護(hù)性控制也稱為排除干擾法，這是最徹底的控制方法，前提是需要事先也就是在財(cái)務(wù)活動(dòng)開始之前進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、制度的制定，為了充分的保證現(xiàn)金的安全和完整，把可能產(chǎn)生的差異予以排除，使得現(xiàn)金在使用范圍內(nèi)，內(nèi)部的牽制制度也需要制定好，這樣就對(duì)被控制對(duì)象有絕對(duì)的控制能力，對(duì)于各種開支標(biāo)準(zhǔn)也要事先規(guī)定，可以達(dá)到節(jié)約各種費(fèi)用開支的目的。
(二)前饋性控制
前饋性控制又稱為補(bǔ)償干擾控制，也就是對(duì)實(shí)際運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)視，采用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法對(duì)可能出現(xiàn)的偏差采取一定的措施，消除差異，從而使得財(cái)務(wù)得以控制。尤其是企業(yè)短期的償還能力要是可控制，密切的關(guān)注公司的流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)的負(fù)債， 并對(duì)這一比例的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，如果發(fā)現(xiàn)變率不合理就需要采取一定的措施進(jìn)行調(diào)整， 使得它們的關(guān)系始終保持在合理水平上，總之，補(bǔ)償干擾是一種很好的控制方法，但前提是需要掌握大量的信息并進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，只有這樣，才可以達(dá)到補(bǔ)償干擾的目的。
(三)反饋控制
在財(cái)務(wù)控制中比較常用的是反饋控制法，這是一種平衡偏差控制方法，需要在認(rèn)真對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析并找出與計(jì)劃之間的差異和差異的原因， 從而采取切實(shí)有效的措施 ，來調(diào)整實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)，使得和計(jì)劃財(cái)務(wù)的差異得以消除，積累經(jīng)驗(yàn)避免以后類似現(xiàn)象的產(chǎn)生。 平衡偏差指的是平衡實(shí)際產(chǎn)生的偏差，這個(gè) 過程中或許會(huì)有一定的滯后性， 時(shí)間的滯后可能就會(huì)造成新的偏差。但整體來說影響不大，平衡偏差法運(yùn)用起來也比較方便簡(jiǎn)單，不需要很多的信息，可以隨時(shí)調(diào)節(jié)。
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