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當(dāng)前財務(wù)經(jīng)濟管理中的問題與創(chuàng)新途徑
財務(wù)經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的重點，下面是應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)小編搜集資料的一篇探究財務(wù)經(jīng)濟管理問題的論文范文，歡迎閱讀借鑒。
隨著經(jīng)濟在體系的不斷完善,我國經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)得到了突飛猛進的發(fā)展,在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中,財務(wù)經(jīng)濟管理占據(jù)主導(dǎo)型地位,因此對財務(wù)經(jīng)濟進行有效的管理至關(guān)重要.為了對其進行全方面的管理,需要以利益最大化為出發(fā)點和目標(biāo),在此基礎(chǔ)上建立一個完整的、成熟的經(jīng)濟管理體系.由多方面共同努力,促進其協(xié)調(diào)發(fā)展,進而達(dá)到提升經(jīng)營管理水平的目的.
一、當(dāng)前財務(wù)經(jīng)濟管理中存在的問題
由于多種因素的影響,導(dǎo)致當(dāng)前財務(wù)經(jīng)濟管理存在很多問題,發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀.以下將對當(dāng)前財務(wù)經(jīng)濟管理中存在的問題進行系統(tǒng)的分析.
(一)產(chǎn)權(quán)制度不完善在知識經(jīng)濟時代,主要以知識和信息為主,知識經(jīng)濟和傳統(tǒng)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)存在本質(zhì)上的區(qū)別.
傳統(tǒng)經(jīng)濟的資源配置主要以廠房、機器和資本為主,在知識經(jīng)濟時代,現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)理論和制度主要是由以“業(yè)主產(chǎn)權(quán)理論為主”在市場經(jīng)濟的發(fā)展背景下,對產(chǎn)權(quán)制度的重視度比較低,先進的知識技術(shù)通常是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利益的主體,在實踐管理中將其作為重要性因素,進而忽視了產(chǎn)權(quán)制度的有效性分析.產(chǎn)權(quán)理論和制度對知識經(jīng)濟有一定的積極作用,在分配上會出現(xiàn)排斥的情況,進而引發(fā)了企業(yè)和員工之間的利益沖突.
(二)財務(wù)經(jīng)濟管理風(fēng)險比較大在市場經(jīng)濟的發(fā)展背景下,知識經(jīng)濟時代的經(jīng)濟活動和網(wǎng)絡(luò)化活動至關(guān)重要,由于信息的傳播和處理速度比較快,如果企業(yè)內(nèi)部決策部門不能對信息進行有效的利用,會導(dǎo)致財務(wù)經(jīng)濟管理風(fēng)險隨之增大.
知識經(jīng)濟的信息更新速度比較快,要求相關(guān)工作人員對其引起重視,面對市場外部環(huán)境的變化,對其做出正確的判斷,禁止出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險.
隨著多種技術(shù)的出現(xiàn),對財務(wù)管理技術(shù)進行創(chuàng)新.但同時產(chǎn)品的壽命逐漸減少,很多產(chǎn)品要通過申請、調(diào)研等多個程序的考核,但是最后會導(dǎo)致產(chǎn)品不適應(yīng)市場發(fā)展要求,進而增加企業(yè)整體管理風(fēng)險.
(三)內(nèi)部審計存在問題內(nèi)部審計是企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié),需要對企業(yè)財務(wù)運行狀況進行系統(tǒng)的分析.但是由于其他方面的影響,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)審計的資金周轉(zhuǎn)不暢,其使用情況和資金的使用結(jié)果存在很多問題.由于多數(shù)企業(yè)的財務(wù)信息存在失真的情況,不能對每一筆資金進行詳細(xì)的報告,進而增加了內(nèi)部審計難度.當(dāng)前很多企業(yè)在資金評價方面重視度比較低,甚至滋生了企業(yè)財務(wù)審計相關(guān)問題.財務(wù)信息的失真和相關(guān)管理人員的重視度低是導(dǎo)致內(nèi)部審計出現(xiàn)差錯的主要原因,也是經(jīng)濟管理的薄弱環(huán)節(jié).
(四)財務(wù)工作人員管理不當(dāng)財務(wù)經(jīng)濟管理工作是一份復(fù)雜的工作,需要相關(guān)工作人員對其引起重視,將績效管理作為管理重點之一.
但是由于財務(wù)工作人員管理不當(dāng),滋生了很多管理問題,導(dǎo)致財務(wù)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀不容樂觀.當(dāng)前的財務(wù)管理機構(gòu)是以金字塔結(jié)構(gòu)為主,中間層次比較明顯,導(dǎo)致管理效率低下,缺乏管理的靈動性.此外部分財務(wù)工作人員工作責(zé)任意識不強,理財方式和企業(yè)當(dāng)前管理形式存在較大差距,財務(wù)人員的會計審核基礎(chǔ)工作不規(guī)范,因此在團隊合作中出現(xiàn)不配套的情況,都會嚴(yán)重影響財務(wù)工作的有序管理.
二、創(chuàng)新財務(wù)經(jīng)濟管理的策略分析
針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題,要求相關(guān)部門對其引起重視,從財務(wù)管理現(xiàn)狀入手,對其進行科學(xué)創(chuàng)新,并在實踐中加強管理.
以下將對創(chuàng)新財務(wù)經(jīng)濟管理的策略進行系統(tǒng)的分析.
(一)制定完善的內(nèi)部審計制度針對當(dāng)前內(nèi)部審核存在的種種問題,為了對其進行科學(xué)合理的管理,需要結(jié)合實際情況,制定完善的內(nèi)部審計制度.
首先要學(xué)習(xí)新的內(nèi)部審計方式,制定完善的管理手段,采用多種方式對其進行精細(xì)化管理.內(nèi)部審計制度要包括審計的具體項目和方式,為了對其進行全方面的管理,對財務(wù)運行情況的評價標(biāo)準(zhǔn)有明確的規(guī)定.企業(yè)要以分支部門為管理重點,以部門、團隊為內(nèi)部審計的基本單位,各個分支部門要明確內(nèi)部審計方式,通過對財務(wù)信息進行匯總和綜合性的評價,了解財務(wù)的支出和收入情況,進而達(dá)到對財務(wù)經(jīng)濟進行合理管理的目的.
(二)做好風(fēng)險管理在新的經(jīng)濟制度要求下,要對風(fēng)險管理引起重視.
企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)整體發(fā)展中占據(jù)重要的地位,為了對其進行統(tǒng)一的管理,要重視風(fēng)險管理的重要性.首先要從多個方面控制風(fēng)險源,將風(fēng)險管理放在突出的位置.其次要建立風(fēng)險管理制度,盡量消除制度缺陷帶來的財務(wù)管理風(fēng)險,做好財務(wù)風(fēng)險基本管理工作.然后要按照既定的程序要求,從財務(wù)管理設(shè)備入手,減少管理障礙.最后要建立風(fēng)險處理體系,如果存在財務(wù)風(fēng)險,要按照風(fēng)險預(yù)后管理程序?qū)ζ溥M行處理,盡量將風(fēng)險降到最低.
(三)加強對財務(wù)人員的管理財務(wù)人員是管理的主體,要按照現(xiàn)代管理學(xué)的內(nèi)容制定完善的績效考核制度,讓工作人員認(rèn)識到績效考核制度的重要性,在實際工作中以自身利益為出發(fā)點,進而完善財務(wù)管理工作.在現(xiàn)代管理學(xué)中對財務(wù)人員的績效管理有明確的規(guī)定,績效管理方案要按照財務(wù)工作的職責(zé)制定.各個部門的財務(wù)辦公室要明確上下班時間,對財務(wù)工作人員進行定期、定量的檢查,以提升財務(wù)管理工作的工作效率為出發(fā)點,建立系統(tǒng)的會計信息檔案,讓工作人員對企業(yè)資金走向有明確的認(rèn)識,進而保證財務(wù)工作人員高效完成工作.
(四)對財務(wù)核算內(nèi)容進行細(xì)化管理細(xì)化管理是解決企業(yè)財務(wù)核算管理唯一的方式,要將其內(nèi)部審計方法有機結(jié)合在一起.在財務(wù)經(jīng)濟管理中,經(jīng)常存在財務(wù)信息和整體管理存在較大差距的問題,因此需要對其進行細(xì)化管理.由于企業(yè)財務(wù)核算體系規(guī)模比較大,如果存在核算差錯,要對每一項內(nèi)容進行精細(xì)化管理,在細(xì)化管理中,要對財務(wù)做到核算管理的合理化.企業(yè)要對各方面資料進行分條目和種類的管理,使用先進的財務(wù)管理方式,管理內(nèi)容包括當(dāng)月、當(dāng)季及當(dāng)年的財務(wù)走勢,其次要根據(jù)核算結(jié)果對財務(wù)信息進行嚴(yán)格的審核,禁止出現(xiàn)內(nèi)部控制管理不當(dāng),引起管理失控的情況.細(xì)化管理能增加工作人員的責(zé)任意識,進而對企業(yè)整體收益情況進行詳細(xì)的分析.
三、結(jié)語
財務(wù)經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的重點,為了對其進行嚴(yán)格的管理,需要從多個方面入手,在本文主要從制定完善的內(nèi)部審計制度、做好風(fēng)險管理、加強對財務(wù)人員的管理、對財務(wù)核算內(nèi)容進行細(xì)化管理等方面入手,結(jié)合企業(yè)當(dāng)前管理中存在的問題,對管理程序和方式進行創(chuàng)新.
如果存在實際管理情況和財務(wù)信息存在較大差距的情況,必須從實際情況入手,對其進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,保證企業(yè)管理方式和經(jīng)濟發(fā)展相一致,進而滿足實際發(fā)展要求,達(dá)到提升企業(yè)財務(wù)管理效率的目的.
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