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中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理不為人知的問題
作為我國發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小企業(yè)有著較強(qiáng)的經(jīng)營優(yōu)勢(shì)，對(duì)促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及維持社會(huì)的穩(wěn)定起到了極大的推動(dòng)作用。然而，由于我國中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模比較小、資金投入有限、技術(shù)創(chuàng)新能力不足，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面的發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀，下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
(一)融資渠道不暢，資金嚴(yán)重不足
就我國目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，我國的中小企業(yè)當(dāng)前已經(jīng)初步建立起了比較系統(tǒng)、資金來源多元化的企業(yè)融資體系。然而，大多數(shù)中小企業(yè)仍然沒有擺脫融資困境，融資難已成為當(dāng)前制約中小企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的主要問題。究其原因，筆者認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面：
第一、中小企業(yè)中相當(dāng)一部分是個(gè)體、民營企業(yè)，資本積累不足，資產(chǎn)負(fù)債率較高;一些固定資產(chǎn)投資額大的中小企業(yè)存在短貸長投現(xiàn)象，流動(dòng)比率和速動(dòng)比率低，造成小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差，而且中小企業(yè)通常都無法提供符合銀行要求的抵押品，因此難以從銀行得到資金支持。
第二，國家并沒有專門建立針對(duì)中小企業(yè)的政策支持機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)并不能夠享受到國家的有關(guān)優(yōu)惠政策，從而導(dǎo)致中小企業(yè)長期處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不利地位，除此之外，由于中小企業(yè)大多數(shù)都不是國有企業(yè)或者國家控股企業(yè)，因此在其通過金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資的過程中極易受到行政權(quán)力的干預(yù)，從而導(dǎo)致中小企業(yè)向銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款的積極性受挫;
第三，我國的中介行業(yè)發(fā)展不健全，缺乏能夠?qū)ｉT為中小企業(yè)提供貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。
(二)投資隨意性較強(qiáng)，能力不足
由于我國中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模比較小，貸款的數(shù)額卻比較大，這樣一來，我國中小企業(yè)在融資過程中所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增大。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金的嚴(yán)重不足導(dǎo)致用于投資方面的資金短缺，為了彌補(bǔ)這種資金短缺，中小企業(yè)的管理者總是想盡辦法要盡快收回資金。這就又導(dǎo)致了中小企業(yè)投資目標(biāo)的短期性以及企業(yè)投資的盲目性，對(duì)中小企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展以及規(guī)模大擴(kuò)大設(shè)置了障礙。?中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低，缺乏優(yōu)秀的管理人才，加之先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法得不到運(yùn)用，缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向?對(duì)項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證，不顧客觀條件和自身能力片面追求熱門產(chǎn)業(yè)，對(duì)項(xiàng)目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，其結(jié)果是“不改造等死，改造了找死”，造成投資失誤。
基于上述分析筆者認(rèn)為，中小企業(yè)投資隨意性較強(qiáng)，能力不足導(dǎo)致中小企業(yè)難以科學(xué)的把握企業(yè)的發(fā)展方向，更有甚者，一些企業(yè)花了巨額資金進(jìn)行投資，而最終并沒有達(dá)到預(yù)期的效果，甚至是“竹籃打水一場(chǎng)空”，使企業(yè)背上了沉重的包袱，以至陷入破產(chǎn)的邊緣。
(三)財(cái)務(wù)管理觀念陳舊
由于我國絕大多數(shù)的中小企業(yè)存在著比較嚴(yán)重的集權(quán)現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的方式方法缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作過程中存在著職權(quán)劃分不清晰、越權(quán)行事的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。部分中小企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。就我國目前的具體現(xiàn)狀來看，我國絕大多數(shù)的中小企業(yè)仍舊采用的還是傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)管理核算體系，會(huì)計(jì)電算化軟件以及相應(yīng)的硬件設(shè)施并沒有真正應(yīng)用到中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中來，從而導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息的傳遞速度緩慢，財(cái)務(wù)信息的使用效率低下，導(dǎo)致中小企業(yè)內(nèi)部的資源得不到優(yōu)化配置，給企業(yè)造成了浪費(fèi)。除此之外，也無益于為中小企業(yè)進(jìn)行科學(xué)正確的投資決策提供有用的信息。
(四)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高
由于中小企業(yè)管理者自身的管理水平與管理能力比較低，中小企業(yè)內(nèi)部往往存在著重視科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，而忽視了對(duì)中小企業(yè)管理人員的培養(yǎng)，沒有將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理納入到整個(gè)中小企業(yè)管理體系中來，沒有樹立起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，沒有形成有效的財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)機(jī)制，從而導(dǎo)致中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員所采用的財(cái)務(wù)管理方法落后，又沒有形成主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論知識(shí)的激勵(lì)機(jī)制，從而導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺乏創(chuàng)新。有些中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱，對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面不夠重視，沒有真正理解財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位。主要表現(xiàn)在：一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，過量購置不動(dòng)產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。
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