新時(shí)代的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷變化和發(fā)展，事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，面臨的各種問題也在不斷的增加，為了滿足時(shí)代發(fā)展的實(shí)際需要，必須提高財(cái)務(wù)管理的水平，根據(jù)社會需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新，只有這樣事業(yè)單位才可能真正的跟上社會時(shí)代發(fā)展的步法。

　　(一)管理體制本身的完善程度不夠

　　事業(yè)單位受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響較大，資金來源主要靠財(cái)政撥款及體制內(nèi)循環(huán)，很多事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)沒有真正的認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性，這也導(dǎo)致了管理人員在進(jìn)行管理的時(shí)候，相關(guān)的意識不強(qiáng)，甚至對財(cái)務(wù)管理的一些政策和法律法規(guī)不夠了解。導(dǎo)致事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，職能操作方面比較的簡單，雖然大部分事業(yè)單位都有自己的財(cái)務(wù)管理辦法，但大多側(cè)重于經(jīng)費(fèi)支出審批程序等會計(jì)基礎(chǔ)工作，預(yù)算管理、收入管理、資產(chǎn)管理等財(cái)務(wù)管理中非常重要的環(huán)節(jié)不夠健全，沒有進(jìn)行管理體制的制定，理財(cái)理念也比較的落后，在財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，對資金使用效益以及資產(chǎn)預(yù)算不夠重視，管理方面的體制沒有真正得到完善。

　　(二)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行不力

　　建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度是提高財(cái)務(wù)管理水平最直接、有效的途徑。有的事業(yè)單位即使有財(cái)務(wù)規(guī)章制度，也由于內(nèi)部管理多方面的因素，不能很好的執(zhí)行，是財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問題的關(guān)鍵所在。財(cái)務(wù)管理人員理念比較落后，無法跟上時(shí)代的發(fā)展，這便導(dǎo)致了其無法真正的做好財(cái)務(wù)管理方面的工作。此外，還有些事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，還是依據(jù)老制度老辦法，沒有依據(jù)新形勢新規(guī)定進(jìn)行完善，體制不夠健全，這也給財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行造成了障礙。

　　(三)監(jiān)督管理體系不夠完善

　　事業(yè)單位不僅區(qū)別于國有企業(yè)，而且與政府機(jī)關(guān)部門不同，因而其財(cái)務(wù)監(jiān)督工作常被忽視。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，做好監(jiān)督管理是非常重要的，建立監(jiān)督管理體現(xiàn)不但能夠在一定程度上提高事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際質(zhì)量，還能夠更好的進(jìn)行內(nèi)部控制，能夠更好的審核監(jiān)督資產(chǎn)預(yù)算、監(jiān)督管理職責(zé)的實(shí)際執(zhí)行程度，保證事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理是真正透明的，能夠?qū)⒑暧^調(diào)控和財(cái)務(wù)平衡結(jié)合在一起。

　　(四)評價(jià)環(huán)節(jié)缺失

　　評價(jià)對于財(cái)務(wù)管理非常重要，其能夠評價(jià)資金使用的效率，通過評價(jià)能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題，并針對存在的問題進(jìn)行整改�，F(xiàn)在很多事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理評價(jià)的時(shí)候，主要方式是進(jìn)行預(yù)算管理，但是并沒有很好的落實(shí)，預(yù)算編制也不夠科學(xué)，甚至零基礎(chǔ)預(yù)算推廣也不夠。此外在評價(jià)的時(shí)候，主體單一情況比較嚴(yán)重，一般是上級主管單位對其進(jìn)行評價(jià)，在評價(jià)的時(shí)候，過分的重視資金支出，對使用效率重視不夠。這樣很容易導(dǎo)致其流于形式，給整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高造成嚴(yán)重影響。

　　二、新時(shí)代的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理相關(guān)的對應(yīng)措施

　　事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)來源已經(jīng)出現(xiàn)多樣化的趨向，財(cái)政撥款的比重逐漸下降，事業(yè)單位的資金運(yùn)作主體已由政府主導(dǎo)發(fā)展成為政府、社會機(jī)構(gòu)、服務(wù)對象、銀行等眾多利益相關(guān)者。財(cái)務(wù)管理對于事業(yè)單位而言，是非常重要的，為了更好的滿足社會形勢的發(fā)展和需要，更好的適應(yīng)市場競爭以及市場的實(shí)際變化，就必須在進(jìn)行管理體系和管理機(jī)制建立的基礎(chǔ)上對管理策略進(jìn)行完善，更好的分析和解決事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過程中的一些問題，并根據(jù)需要財(cái)務(wù)措施，推動事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作更好的進(jìn)行。

　　(一)重視財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提高

　　在事業(yè)單位中，想要提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，便必須重視財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)的提高。只有財(cái)務(wù)管理人員自身的素質(zhì)比較的高，才能夠保證財(cái)務(wù)管理的作用真正的發(fā)揮出來。首先事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)必須真正的認(rèn)識到做好財(cái)務(wù)管理的重要性，在進(jìn)行人才選拔和人才招聘的時(shí)候，重視其專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì);其次，事業(yè)單位必須重視培訓(xùn)機(jī)制的建立和完善，組織財(cái)務(wù)管理人員更好的參與到培訓(xùn)中去，幫助其更好的了解相關(guān)的法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，定期的對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行考核，提高其持證上崗的理念。這些措施的施行，不但能夠真正提高財(cái)務(wù)管理人員自身的工作主動性和積極性，還能夠切實(shí)提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的水平和質(zhì)量，推動事業(yè)單位更好的發(fā)展和進(jìn)步。

　　(二)根據(jù)需要建立財(cái)務(wù)管理體制，保證其規(guī)范性

　　事業(yè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)必須真正的認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作對于事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，并不斷的提高管理的實(shí)際成本，根據(jù)需要樹立管理理念，不斷的對財(cái)務(wù)管理的相關(guān)體系進(jìn)行健全，并保證其規(guī)范性，更好的了解市場變化發(fā)展的一些規(guī)律，這樣能夠幫助事業(yè)單位進(jìn)行市場競爭的時(shí)候不斷的提高自身經(jīng)濟(jì)方面的實(shí)力。對每個(gè)管理人員進(jìn)行分工，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員身上，進(jìn)行有效內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立，嚴(yán)格控制單位的財(cái)務(wù)預(yù)算以及實(shí)際的資金開支，保證審核工作的規(guī)范和質(zhì)量，確保單位的資金運(yùn)作真正的做到清晰和條理。做好財(cái)務(wù)管理工作，提高其管理質(zhì)量，還能夠更好的提高事業(yè)單位本身的社會經(jīng)濟(jì)效益。

　　(三)完善監(jiān)督管理體系

　　事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，想要提高其效益，還必須對監(jiān)督管理體系進(jìn)行完善，幫助單位順利的完成財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，還能夠不斷的提高單位財(cái)務(wù)資金管理的力度，這能夠給財(cái)務(wù)管理工作更加有效的進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來衡量事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的效益，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)不到要求時(shí)，必須根據(jù)制度對相關(guān)人員的行為進(jìn)行處罰。此外，在進(jìn)行體系建立的同時(shí)，還應(yīng)該做好監(jiān)督檢查方面的工作，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)部門的整體作用，通過審計(jì)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理存在的問題。根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題找到合適的解決措施，讓事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理更加的合理和規(guī)范。

　　(四)做好財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

　　隨著社會的發(fā)展，事業(yè)單位想要更好的進(jìn)步，也必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，做好財(cái)務(wù)管理情況的分析，將信息技術(shù)更好的運(yùn)用起來，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，找到合適的財(cái)務(wù)管理手段，做好監(jiān)督和內(nèi)部控制方面的工作，全面的進(jìn)行問題分析，真正的找到財(cái)務(wù)管理中的一些優(yōu)勢和缺陷，針對實(shí)際情況進(jìn)行管理機(jī)制的改進(jìn)和創(chuàng)新，提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，推動其更好的發(fā)展。事業(yè)單位應(yīng)該創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理評價(jià)的內(nèi)容方法以及主體，切實(shí)提高其管理水平。事業(yè)單位應(yīng)該重視零基預(yù)算的引進(jìn)，提高資金實(shí)際使用效率。在進(jìn)行評價(jià)的時(shí)候，不但應(yīng)該給日常會計(jì)核算足夠的重視，還應(yīng)該評價(jià)整體的工作效果，合理的進(jìn)行指標(biāo)的設(shè)置，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并找到措施進(jìn)行解決。此外，還應(yīng)該將全面評價(jià)引入進(jìn)去，保證其有效性和全面性。

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