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企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)五大預(yù)警
冰凍三尺，非一日之寒，國(guó)內(nèi)企業(yè)存在財(cái)務(wù)危機(jī)都不是一朝一夕所致。任何企業(yè)在出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的時(shí)候，其實(shí)種種不祥的預(yù)警已如浮出水面的冰山，逐漸浮現(xiàn)，但這些危機(jī)卻常常被企業(yè)管理層所忽視。
三角債嚴(yán)重易釀債務(wù)危機(jī)
企業(yè)之間�；ハ嗤锨坟浛�。更嚴(yán)重的是，在現(xiàn)實(shí)情況下，這種債務(wù)關(guān)系更超出了“三角”關(guān)系，從而成為一環(huán)套一環(huán)的債務(wù)鏈，“拖欠不還”似乎已成為一種風(fēng)氣。
為何企業(yè)三角債的問題愈來愈嚴(yán)重，看來主要原因是企業(yè)之間對(duì)法律的了解及執(zhí)行觀念不強(qiáng)，常常不能嚴(yán)格履行合同，導(dǎo)致企業(yè)之間互相欠債，這種嚴(yán)重的三角債問題，不斷造成企業(yè)的壞賬，使原來信用不高的商業(yè)信用更顯低劣，甚至影響到銀行的信用。因此，三角債的危害性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一般的高負(fù)債率，是即將觸發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆之一。
賬目長(zhǎng)期糾纏不清或處于混亂狀況
(1)銀行存款對(duì)賬單與銀行存款日記賬長(zhǎng)期不一致，沒有定期作銀行存款調(diào)節(jié)表;
(2)往來賬與實(shí)際發(fā)生的債權(quán)債務(wù)不相符，該收回的不能及時(shí)收回，該轉(zhuǎn)入收入的也長(zhǎng)期掛賬不作收入，有的甚至通過往來賬來搞其他公司的業(yè)務(wù);
(3)會(huì)計(jì)報(bào)表反映出的只是企業(yè)管理者們的目標(biāo)數(shù)，其真實(shí)性可疑。
表面上來看，上述企業(yè)的各項(xiàng)制度都已建立，有的企業(yè)會(huì)計(jì)人員都具有相應(yīng)技術(shù)職能，但實(shí)質(zhì)上卻是內(nèi)部控制不健全，財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，有的甚至處于嚴(yán)重混亂的狀況。
內(nèi)部缺乏監(jiān)督機(jī)制
一些企業(yè)管理者可以不受任何制約地主宰企業(yè)的一切資產(chǎn)，以權(quán)代法，隨意地動(dòng)用、處置企業(yè)的資金，重大的投資項(xiàng)目不通過招標(biāo)等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，也不通過正常程序報(bào)批實(shí)核，對(duì)于有風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)期投資不作出任何可行性分析和考察，內(nèi)部亦缺乏監(jiān)督制約的機(jī)制，又違反法定的程序，結(jié)果造成了巨額資金有去無回，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)大量流失和浪費(fèi)。
追逐短期利益
有的企業(yè)管理者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上毫無辦法，卻精于在財(cái)務(wù)上巧立名目。如有的企業(yè)主要業(yè)務(wù)收入連年下滑，卻通過股票等投機(jī)行為，使其他業(yè)務(wù)收入大幅度增長(zhǎng)。當(dāng)國(guó)家行業(yè)政策一旦規(guī)范或是股票市場(chǎng)出現(xiàn)震蕩的時(shí)候，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就舉步維艱，其中大部分的最終結(jié)果必然是收入滑坡，成本費(fèi)用高漲，導(dǎo)致債臺(tái)高筑。
管理者損害企業(yè)利益
有的企業(yè)管理者將企業(yè)資產(chǎn)隨意抵押，為其他企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目提供擔(dān)保，引起官司后因承擔(dān)連帶責(zé)任而給企業(yè)造成巨大損失;有的把公款長(zhǎng)期借給私人或私人企業(yè)占用，有的偷逃稅款……在這些行為的背后，有許多不明不白的東西，若是追究起來，企業(yè)負(fù)債者大不了以一句“決策失誤”、“大環(huán)境造成”作借口，不愿為承擔(dān)損害公司利益而負(fù)任何責(zé)任。
除了上述之外，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆還有很多，比如銷售額持續(xù)下降，缺少運(yùn)作資金，人才頻頻跳槽等等，這些現(xiàn)象都是值得企業(yè)管理者注意的。
事實(shí)上，企業(yè)要不斷地成長(zhǎng)，才會(huì)充滿生機(jī)，才能在市場(chǎng)保持競(jìng)爭(zhēng)力。但危機(jī)是不可避免的，這就像幾百人一起工作，其中的錯(cuò)誤或失策是免不了的。但我們應(yīng)該記得，相當(dāng)多的財(cái)務(wù)危機(jī)是可以事先防范的。企業(yè)應(yīng)該視預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)為一種投資，如發(fā)現(xiàn)有財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警，應(yīng)馬上設(shè)法解決問題，而不是視而不見。
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