以績效為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理
科教興國戰(zhàn)略的全面推行，我國各大高校為促進(jìn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，不斷進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)。然而我國各大高校的財(cái)務(wù)管理重心由微觀技術(shù)層面逐漸朝著宏觀調(diào)控層面發(fā)生轉(zhuǎn)移，加大了財(cái)務(wù)管理難度。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
一、財(cái)務(wù)管理和績效之間的關(guān)系
高校的績效評價(jià)指標(biāo)有三類：效益指標(biāo)、效率指標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。其中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)指的是我國各大高校在規(guī)定時(shí)期內(nèi)的所有支出，以及是否依法使用資金。效率指標(biāo)指的是高校在規(guī)定時(shí)期內(nèi)，預(yù)算投入所產(chǎn)生的結(jié)果，一般包括了所提供的服務(wù)、所執(zhí)行的活動、服務(wù)以及產(chǎn)品的具體數(shù)量以及每項(xiàng)服務(wù)或活動所產(chǎn)生的單位成本等。而效益指標(biāo)則指的是服務(wù)是否和政策目標(biāo)相符。通常將產(chǎn)出結(jié)果和政策目標(biāo)相比較，因此提高辦學(xué)績效與強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理之間存在中以下關(guān)系：其一，提升高校辦學(xué)績效是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)主要目標(biāo)。其二，財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠全方位體現(xiàn)出我國各大高校的辦學(xué)績效實(shí)際情況。其三，財(cái)務(wù)預(yù)算能夠?qū)崿F(xiàn)辦學(xué)績效。其四，高校財(cái)務(wù)的精細(xì)化、科學(xué)化管理，是提升學(xué)校辦學(xué)績效的核心手段。
二、高校以績效為導(dǎo)向，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
科教興國戰(zhàn)略的全面推行，我國各大高校為促進(jìn)自身的.長遠(yuǎn)發(fā)展，不斷進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)。然而我國各大高校的財(cái)務(wù)管理重心由微觀技術(shù)層面逐漸朝著宏觀調(diào)控層面發(fā)生轉(zhuǎn)移，加大了財(cái)務(wù)管理難度。這就要求我國各大高校應(yīng)構(gòu)建以績效為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理體系，并在財(cái)務(wù)管理工作中融入全新的理念。筆者在查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，提出以下觀點(diǎn)。
1.高校領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)對高校財(cái)務(wù)管理引起高度重視
領(lǐng)導(dǎo)層是否對以績效為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理體系高度重視，對財(cái)務(wù)管理效率產(chǎn)生了直接影響。這就要求，我國各大高校領(lǐng)導(dǎo)積極轉(zhuǎn)變思想觀念，將財(cái)務(wù)管理工作和教學(xué)科研等工作放置在相同的地位，以績效作為工作導(dǎo)向，達(dá)到財(cái)務(wù)管理績效的最大化。此外，明確要想做好財(cái)務(wù)管理工作，就需要合理加大教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，確�？蒲薪�(jīng)費(fèi)支出能夠落實(shí)到位，這也是我國各大高校提高自身的綜合競爭力。
2.增強(qiáng)績效及責(zé)任觀念
從我國高校財(cái)務(wù)管理角度而言，財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)在于按照國家法律法規(guī)籌措資金，并對資金進(jìn)行高效、合理地利用，以此維護(hù)財(cái)務(wù)安全，并為學(xué)校決策、管理提供有效的財(cái)務(wù)信息。此外，我國各大高校在日常財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理，充分發(fā)揮各個(gè)部門的工作積極性，并要求部門承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，真正做到開源節(jié)流，提高資金的利用率，同時(shí)還要求做好成本管理以及績效管理工作。
3.構(gòu)建以績效為中心的預(yù)算管理機(jī)制
預(yù)算管理作為我國各大高校的內(nèi)控工具之一，主要用于風(fēng)險(xiǎn)管理、資源配置等，以及連接管理績效與學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略的紐帶。各大高校在分解發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定預(yù)算內(nèi)控體系，實(shí)現(xiàn)收支平衡、量入為出，并將本校的預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，在每個(gè)管理環(huán)節(jié)中滲入預(yù)算內(nèi)容，以此發(fā)揮出預(yù)算的預(yù)控作用，確保財(cái)務(wù)預(yù)算和本校的業(yè)務(wù)活動相符。此外，各大高校在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中，還要把預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況納入至各個(gè)部門以及部門領(lǐng)導(dǎo)人的業(yè)績考核體系中，并以此構(gòu)建以績效為中心的預(yù)算管理機(jī)制，對學(xué)校資源進(jìn)行合理的配置，實(shí)現(xiàn)資源的高效使用。
4.建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)
信息時(shí)代的來臨，使得我國各大高校在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，更注重信息化管理，綜合控制觀念以及集成管理思想受到了各大高校的高度重視，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作流程，方便實(shí)現(xiàn)各大高校財(cái)務(wù)工作流程的集成控制，并促進(jìn)財(cái)務(wù)、信息、業(yè)務(wù)的一體化發(fā)展，以此減少學(xué)校財(cái)務(wù)管理過程中由于人為因素而造成的誤差，規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理行為，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享，確保財(cái)務(wù)能夠自動流程、遠(yuǎn)程傳輸及協(xié)同處理，最終能夠?qū)W(xué)校財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算、決算以及評價(jià)等進(jìn)行全方位監(jiān)督。
5.全面提升學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)及管理能力
現(xiàn)階段，我國各大高校的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容發(fā)生了較大的改變，使得財(cái)務(wù)管理流程更趨復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理難度也隨之加大。因此各大高校應(yīng)逐漸加大財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)力度，以此提高本校的財(cái)務(wù)管理水平。特別是加大學(xué)校有關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)知識以及業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)力度;全面拓寬會計(jì)工作人員的知識面，讓他們能夠掌握相關(guān)部門的預(yù)算制度、政府集中財(cái)務(wù)制度以及國庫集中支付體制等方面的知識，并在日常財(cái)務(wù)工作中，滲入績效管理思想，以此提高本校的財(cái)務(wù)管理績效。
6.健全財(cái)務(wù)報(bào)告機(jī)制，強(qiáng)調(diào)績效評價(jià)
財(cái)務(wù)報(bào)告機(jī)制是體現(xiàn)學(xué)校財(cái)務(wù)狀況以及發(fā)展現(xiàn)狀的一種報(bào)告文件，通常情況下由概況、財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表以及補(bǔ)充信息這三個(gè)部分構(gòu)成，能夠作為學(xué)�？冃гu價(jià)的數(shù)據(jù)依據(jù)，為合理配置本校資源提供了資料。因此，我國各大高校應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理機(jī)制、報(bào)告體系、審批體系以及績效考評體系等，以此不斷健全財(cái)務(wù)報(bào)告機(jī)制。綜上，我國各大高校以績效為導(dǎo)向，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，能夠?qū)Ρ拘ＹY源進(jìn)行合理分配，實(shí)現(xiàn)資金的有效利用，從而提高本校的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)本校的長遠(yuǎn)發(fā)展。
【以績效為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理】相關(guān)文章：
以結(jié)果為導(dǎo)向的時(shí)間管理方法09-20
創(chuàng)新導(dǎo)向企業(yè)績效管理如何構(gòu)建09-24
以核心競爭力為主的戰(zhàn)略導(dǎo)向性建設(shè)09-30
員工的平衡導(dǎo)向與老板的超越導(dǎo)向10-18
以了不起為話題的作文06-30
初中以了不起為話題的作文07-01
安全生產(chǎn)的正確導(dǎo)向05-06
績效管理為中層管理者減壓07-17