中小企業(yè)財務管理問題與處理機制

　　與管理工作達不到預定成效。其中，費用收支超標、市場調(diào)控艱難、客戶資源流失等，這些都是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式面臨的主要問題。中小企業(yè)財務管理面臨的主要問題：

　　一、中小企業(yè)財務管理問題

　　1.資金籌集

　　由于中小企業(yè)創(chuàng)辦初期利用社會閑散資金的能力弱，開辦后銀行對其限制較多，扶植較少，于是一些中小企業(yè)主便設(shè)法掛靠“集體”，然后以集體財產(chǎn)做擔保向銀行、信用社貸款。在掛靠及貸款的過程中往往靠金錢鋪路，鉆政策、法規(guī)管理的空子，以打開借款大門，帶有很大的腐蝕性。

　　2.資金使用

　　由于中小企業(yè)直接面向市場，以追求利潤為目標，生產(chǎn)投資帶有盲目性和不合理性，有些投資甚至不符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，與社會整體利益不協(xié)調(diào)。為了擺脫國家的諸多限制，解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的不暢或難辦的事，行權(quán)錢交易，使經(jīng)營費用逐年增加。

　　3.資金分配

　　一些私營業(yè)主謊報營業(yè)收入，亂定稅前開支，在發(fā)票上弄虛作假，偷稅漏稅。在企業(yè)發(fā)展的問題上，私營業(yè)主多半持“謹慎發(fā)展”的態(tài)度。一些業(yè)主用掙來的錢搞超前消費、奢侈消費。例如，某項調(diào)查顯示，14個城市300位資產(chǎn)規(guī)模在百萬以上的私營業(yè)主的調(diào)查，其平均月消費額為3223元，最高支出為60000元。

　　二、轉(zhuǎn)變財務管理工作價值觀

　　由于小企業(yè)主還普遍存在著“誰也不敢得罪”的心理，使各種攤派日益繁多，這也使其經(jīng)營費用居高不下，不能使企業(yè)資金更有效地運用于經(jīng)營和發(fā)展。轉(zhuǎn)變財務管理價值觀念，能夠指導中小企業(yè)更好地完成各項工作，實現(xiàn)財務管理決策的科技化。筆者認為，中小企業(yè)轉(zhuǎn)變財務管理觀念，主要包括：

　　1.集約化觀念

　　我國市場經(jīng)濟正面臨經(jīng)濟全球化趨勢，企業(yè)走國際化發(fā)展線路必須強化內(nèi)控管理，充分發(fā)揮財務信息化的市場影響力，為企業(yè)提供切實可行的經(jīng)營管理戰(zhàn)略。中小型生產(chǎn)企業(yè)必須走集約化發(fā)展之路，做好財務預算管理工作，實現(xiàn)生產(chǎn)收益的最大化發(fā)展。我國市場經(jīng)濟正朝著集約型方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部營運模式正在追求集約化，這主要體現(xiàn)在資金費用的節(jié)約利用。因此，企業(yè)經(jīng)營往往注重費用預算，對成本資金流失采取數(shù)字化分析

　　2.可持續(xù)觀念

　　我國社會主義市場尚未健全，企業(yè)日常經(jīng)營面臨著許多潛在風險，掌握市場信息是市場與管理調(diào)控的關(guān)鍵。以可持續(xù)發(fā)展觀為指導，抓住市場機遇，從客戶需求開始調(diào)整經(jīng)營決策�？蛻糍Y源是企業(yè)長期生存的根本，掌握客戶需求及消費動態(tài)，可直接引導產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售活動。財務云營銷平臺下，用戶可通過移動設(shè)備、計算機設(shè)備等在線購物，改變了傳統(tǒng)零售商的店鋪銷售方式，這些都能帶動企業(yè)銷售業(yè)務增長。

　　3.預見性觀念

　　經(jīng)濟全球化促使國內(nèi)競爭力度加大，企業(yè)參與市場營銷面臨的競爭局勢嚴峻，符合提升企業(yè)自身競爭力是很關(guān)鍵的。對于一些可信性項目，企業(yè)要敢于參與市場投資，做好市場預見性分析工作。投資可以更好地實現(xiàn)資源利用，為企業(yè)資金調(diào)配創(chuàng)造更多價值，降低內(nèi)部財務統(tǒng)計與管理難度。對于企業(yè)市場與管理來說，財務云可以調(diào)動項目投資收益增長，不斷改進財務部門管理職能。例如，財務云可綜合提升企業(yè)整合能力，支持企業(yè)的業(yè)務整合與快速擴張。

　　三、以先進技術(shù)推動財務信息化

　　21世紀信息技術(shù)取得了巨大的發(fā)展成就，不僅信息技術(shù)應用水平得到全面提升，同時也為中小企業(yè)財務管理提供技術(shù)支撐。信息科技是推動經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有利因素，能為企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)造科技化平臺，帶動行業(yè)收益水平的可持續(xù)增長，進而指導中小企業(yè)完善財務管理體系。

　　1.提升數(shù)據(jù)效率

　　中小企業(yè)是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟單位。隨著信息技術(shù)水平不斷提升，財務管理信息系統(tǒng)得到全面升級，“財務信息化”是未來企業(yè)內(nèi)控管理的新方式。對比傳統(tǒng)財務模式，財務信息化可大大縮短操作時間，利用信息設(shè)備完成各類數(shù)據(jù)處理，全面提升中小企業(yè)財務數(shù)據(jù)處理效率。

　　2.增強內(nèi)控力度

　　中小企業(yè)通常可由單個人或少數(shù)人提供資金組成，其雇用人數(shù)與營業(yè)額皆不大，因此在經(jīng)營上多半是由業(yè)主直接管理，受外界干涉較少。對于任何企業(yè)來說，成本費用高低是生產(chǎn)經(jīng)營必須考慮的問題，這直接關(guān)系著銷售后期的利益額度。借助財務信息化可以增強企業(yè)成本控制力度，從多個方面采取費用核算與管理機制，為經(jīng)營者提供科學指導方案，進一步調(diào)控現(xiàn)有資金的收支方向。

　　四、結(jié)論

　　中小企業(yè)是國家重點扶持發(fā)展對象，也是帶動地方經(jīng)濟進入發(fā)展時代的有效措施。新時期中小企業(yè)營運面臨更多調(diào)整，尤其遇到市場風險時難以抵抗損失，這對經(jīng)營者而言是一種巨大的經(jīng)濟損失。為了避免傳統(tǒng)財務管理模式帶來的銀行，必須重新調(diào)整財務管理模式，為企業(yè)提供更具科學化的財務控制體系。

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