淺論國有企業(yè)財務管理

　　國有企業(yè)的經濟情況和國家的整個經濟發(fā)展水平水平有很大關系，所以應該找到一種有效的管理方式。目標管理和眾多財務管理方式方法相比，其有效性更勝一籌，也被廣泛的應用到國有企業(yè)的財務管理中。具體的管理程序是由企業(yè)的管理者設定一個預期目標，然后把目標管理的科學理念運用其中，進而達到這個目標。

　　一、財務管理監(jiān)督機制概論

　　1.1財務管理監(jiān)督體系的概念

　　對于企業(yè)來說，發(fā)展是重要的企業(yè)業(yè)務，而發(fā)展的穩(wěn)定和自身的建設，則是同樣需要考慮的重要問題。因而產生了針對企業(yè)內部的控制管理機制，來進行對于企業(yè)內部的監(jiān)督管理，從而保證企業(yè)能夠穩(wěn)定而持續(xù)的發(fā)展。而財務管理制度本身，就是為了對于企業(yè)的財政的收支和使用，以及內部財務運行狀況進行比較有效的控制。而對于財務管理進行監(jiān)督，保證其有效的運轉和公正的執(zhí)行，也必然的成為了管理制度的另一項要求。因而對于財務管理制度建立了比較健全的監(jiān)督體系，進一步完善了運行機制。

　　1.2我國國有企業(yè)財務管理監(jiān)督體制的狀況

　　我國的國有企業(yè)一直都在進行轉型的過程，從計劃經濟之下的比較單一的生產單位一直到市場經濟制度之下的正規(guī)企業(yè)的轉型，可以說付出了很大的努力，也獲得了相當?shù)男Ч�。而在財政管理監(jiān)督體系方面，由于國有企業(yè)產權的特殊性，也形成了比較具有自己特色有監(jiān)督方式以及相對比較完整的監(jiān)督管理制度。通過市場化的運作方式和行政參與的管理方式，把國有企業(yè)制度做了一個比較特殊的分割。

　　二、當前國企財務管理監(jiān)督機制的主要問題

　　2.1監(jiān)督效力不足

　　監(jiān)督制度并不僅僅需要發(fā)現(xiàn)問題，更需要解決問題，如果發(fā)現(xiàn)問題之后沒有解決問題的有效機制，那么必然的會影響到發(fā)現(xiàn)問題的積極性和反映的真實性。但是這方面問題確實是存在的，財務管理的監(jiān)督方式并不能夠影響到企業(yè)的重大財務決策，在發(fā)現(xiàn)問題到報告反饋的過程中，也沒有自行處理的權力，而等到能夠處理的時候已經錯過了解決問題的最佳時間點，也是必然的削弱了監(jiān)督體制的應有效力。

　　2.2監(jiān)督制度設計方面存在缺陷

　　一般情況下，對于企業(yè)財務管理進行審查應當保持一定的中立性和對于國有資產負責的態(tài)度。但就現(xiàn)在的情況而言，面對虛假信息和惡意行為，由于本身并沒有表面上的問題，而可以追究的地方又在財務管理監(jiān)督機制之外，很難真正地進行有效地追責。

　　2.3監(jiān)督人員安排有問題

　　在監(jiān)督人員的安排方面，始終存在自身定位不明確的的問題，有直接由董事會管理或者由經營部門管理的狀況的分離。而在進行審計監(jiān)督的過程中，也同樣的存在定位模糊的情況。由于很難真正的對于管理部門形成制約，因而發(fā)揮的作用也可以說相當?shù)挠邢蕖?/p>

　　三、對國企財務管理監(jiān)督機制的改進建議

　　3.1監(jiān)督結構和內容需要明確

　　明確監(jiān)督管理機構的結構歸屬，從而保證能夠有效的行使職權是完善監(jiān)督管理的重要方式�，F(xiàn)階段財務管理監(jiān)督體系發(fā)揮作用不夠的一大原因就在于時常面臨管理層的橫加干涉，又沒有辦法進行有效的制約。因而必然的需求要將監(jiān)督結構確定下來，然后保持機構方面的獨立性，才能夠更好地執(zhí)行自己的責任。監(jiān)督內容也需要進一步明確，并且應當適當?shù)臄U大。由于財務管理監(jiān)督本身僅針對財務管理行為，而財務管理行為這個范疇本身并沒有明確的界限，也就需要進一步完善其中的界定問題。而且在面對一些相關的其他問題出現(xiàn)時，也應當考慮適當擴大監(jiān)督權力。

　　3.2監(jiān)督約束需要有效

　　進行監(jiān)督約束最重要的就是要將監(jiān)督結果通責任制度緊密的配合起來，要保證財務管理監(jiān)督能夠作為追責的依據(jù)。只有通過落實責任監(jiān)督的方式，才能夠進一步擴大監(jiān)督的約束力，并且能夠有效地阻止問題的發(fā)生。同樣的也必然的要求財務管理監(jiān)督能夠影響到決策的作用，如果僅僅看過之后棄之一旁，并不帶來實質性影響，則也必然難以發(fā)揮作用。

　　3.3監(jiān)管人員需要獨立

　　在人員方面也一定需要保證其考核等內容的獨立性，更需要對于監(jiān)督人員本身工作保持獨立的考察。當自身的未來受到影響，實際利益受到限制時，也自然很難真正的完全執(zhí)行工作。因而必然的需要保證監(jiān)督人員的獨立性，也同樣要注意對于他們的保護和公正性需求。

　　四、結語

　　完善國有企業(yè)的財務管理監(jiān)督體系并非一時之功可以造就，但是長期性和綜合性的工程也并不僅僅是針對這一方面的問題。通過與對財務管理監(jiān)督體系的革新，將要對于整個企業(yè)管理體系進行進一步的深化，從而完善企業(yè)的整體提制度。

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