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財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與改善措施
電影行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在體制不完善、人員分配不合理、工作重點(diǎn)不突出等問(wèn)題。但這也為電影行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步和發(fā)展指明了方向，進(jìn)步空間越大，機(jī)會(huì)就越多。財(cái)務(wù)管理的改革會(huì)幫助企業(yè)做出更加科學(xué)合理的宏觀決策，管理者通過(guò)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，慎以行政，定能利用財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展進(jìn)步促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的全面提高。
一、國(guó)內(nèi)電影行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的突出問(wèn)題
據(jù)資料表明，2015年文化產(chǎn)業(yè)總值已經(jīng)超過(guò)1000億元，電影行業(yè)票房總值更達(dá)到400.5億元。電影行業(yè)在盈利空間增大的同時(shí)，行業(yè)飽和度也達(dá)至歷史巔峰。以橫店為例，每周平均有47部電影進(jìn)行拍攝，其中能成功實(shí)現(xiàn)播出的只有50%，而能在央視電影頻道等權(quán)威性平臺(tái)露臉的只有4%左右，能上映盈利的更是少之又少。嚴(yán)峻的形勢(shì)下，電影行業(yè)急需根本性的變革和整治。改標(biāo)須治本，抓住問(wèn)題，才能以科學(xué)的方法權(quán)衡利弊，解決問(wèn)題，化險(xiǎn)為夷。
1.行業(yè)財(cái)務(wù)管理體制空乏松散
企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的完善與否關(guān)乎企業(yè)的運(yùn)行效率，影響企業(yè)內(nèi)部管理水平，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體制有利于加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。而就目前的電影行業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理體制雖然具備初步的模型框架，但多走形式化路線，體系不規(guī)范，制度不完整導(dǎo)致電影行業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制不能完全適應(yīng)快速發(fā)展變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，無(wú)法幫助企業(yè)有效地進(jìn)行預(yù)算和控制，資本成本數(shù)據(jù)拿捏不準(zhǔn)，分析考核更無(wú)法盡如人意。這些問(wèn)題導(dǎo)致電影行業(yè)財(cái)務(wù)管理體制部分功能喪失，對(duì)企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益最大化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)造成一定阻礙。電影行業(yè)在很大程度上歸于資產(chǎn)密集型產(chǎn)業(yè)，而不完善的財(cái)務(wù)管理體制更會(huì)造成企業(yè)融資難題，阻礙融資渠道，影響企業(yè)引導(dǎo)資本流入的能力。無(wú)米難為炊，沒(méi)有資金，企業(yè)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值目標(biāo)。
2.行業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才緊缺
調(diào)查表明，目前在國(guó)內(nèi)，電影行業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力普遍較弱，其專業(yè)能力和知識(shí)水平在很大程度上會(huì)影響財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率，即便擁有完善的理論知識(shí)體系和適合行業(yè)發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，執(zhí)行力的欠缺仍會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理水的作用大打折扣。如今電影行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的問(wèn)題主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)普遍不高，駕馭業(yè)務(wù)能力較弱，無(wú)法對(duì)企業(yè)資金運(yùn)用和分配進(jìn)行有效控制，不能把握企業(yè)預(yù)算方向，對(duì)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)出現(xiàn)偏差，由此導(dǎo)致無(wú)法從財(cái)務(wù)管理角度解決資本市場(chǎng)隨時(shí)出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題。其次，管理者對(duì)人員監(jiān)督不到位，財(cái)務(wù)知識(shí)的欠缺使大部分管理者無(wú)法科學(xué)地分配指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員。崗位職能不明確，監(jiān)管力度不到位，更加使財(cái)務(wù)管理人員玩忽職守，影響財(cái)務(wù)工作的有序開展和進(jìn)行。
3.行業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐性不突出
實(shí)踐中，電影行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作大多與事業(yè)單位所采取的財(cái)務(wù)管理方法不甚相同，而事業(yè)單位大多數(shù)業(yè)務(wù)實(shí)行收付實(shí)現(xiàn)制，這樣的會(huì)計(jì)記賬基礎(chǔ)根本不能適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，會(huì)造成真實(shí)的企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債情況無(wú)法得到體現(xiàn)，使會(huì)計(jì)信息失去可靠性。由此導(dǎo)致的問(wèn)題可想而知，收支規(guī)模不平衡，企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值不能得到真實(shí)體現(xiàn)，現(xiàn)金流入量和流出量也很難查閱和直觀反映�？傮w來(lái)說(shuō)，電影行業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式并不具有實(shí)踐性，在企業(yè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的表現(xiàn)也不令人滿意，相對(duì)其他行業(yè)來(lái)講非常簡(jiǎn)易和粗糙，對(duì)內(nèi)，無(wú)法使管理者據(jù)此完善對(duì)企業(yè)的管理和監(jiān)督，對(duì)外，也無(wú)法提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息。
二、解決國(guó)內(nèi)電影行業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策方法
經(jīng)過(guò)前面的闡述，不難看出電影行業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨諸多問(wèn)題。面對(duì)現(xiàn)狀，我們應(yīng)該理性分許，在認(rèn)清經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，挖掘自身的優(yōu)勢(shì)條件，發(fā)現(xiàn)自身不足，學(xué)習(xí)借鑒的同時(shí)團(tuán)結(jié)力量，趨利避害，方能在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中占空取地。
1.完善財(cái)務(wù)管理體制框架，鞏固內(nèi)部控制及監(jiān)督力度
行業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步起著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)發(fā)展的引路力量。在實(shí)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)建涉及諸多方面，企業(yè)要在原有的基礎(chǔ)上，根據(jù)國(guó)家的法律規(guī)定及經(jīng)濟(jì)體制來(lái)制定適合自身的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。可以通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒其他行業(yè)成功的財(cái)務(wù)管理方法，取而用之，對(duì)成本效益、資金成本、企業(yè)融資水平和資金運(yùn)用及管理等方面的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行夯實(shí)和提高。同時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)管理，認(rèn)清內(nèi)部環(huán)境，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，同時(shí)保證財(cái)務(wù)管理工作信息的及時(shí)收集和傳遞。最后，最重要的是對(duì)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，從而提高其工作效率，把財(cái)務(wù)管理工作的作用發(fā)揮到最大化。
2.提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，科學(xué)分配內(nèi)部專業(yè)人才
財(cái)務(wù)管理工作者是財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行者，其業(yè)務(wù)水平關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。針對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)普遍偏低的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該定期組織有關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的教育課程，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員知識(shí)水平，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度，對(duì)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。與此同時(shí)，組織招聘活動(dòng)，選拔能力出眾的財(cái)務(wù)人員加入企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。除此之外，管理者要根據(jù)財(cái)務(wù)人員的自身特點(diǎn)，科學(xué)分配人員，合理安排工作崗位，促使財(cái)務(wù)人員充分發(fā)揮其能力。
3.抓住財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)，專注增強(qiáng)管理實(shí)用效力
打蛇打七寸，治標(biāo)須固本。管理者應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，分析行業(yè)內(nèi)部情況，制定適合自身的財(cái)務(wù)管理制度;引用權(quán)責(zé)發(fā)生制的記賬基礎(chǔ)，結(jié)合收付實(shí)現(xiàn)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理改革，使財(cái)務(wù)管理水平得到有效提高，全面揭示風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn);保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠，具有可比性。專注實(shí)質(zhì)重于形式，使會(huì)計(jì)信息幫助管理者更好地加強(qiáng)管理，增強(qiáng)管理的實(shí)用效力。
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