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財務柔性解讀

時間:2024-10-14 04:33:58 財務管理 我要投稿
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財務柔性解讀

  財務柔性由緩沖能力、適應能力、協(xié)調能力和創(chuàng)新能力構成。緩沖能力是一種以不變應變、系統(tǒng)抵御環(huán)境變化的手段,是企業(yè)財務管理系統(tǒng)具有的吸收或減少環(huán)境變化對系統(tǒng)影響的能力;適應能力是一種以變應變的能力,是企業(yè)財務管理系統(tǒng)隨環(huán)境變化而快速適應變化的能力。

財務柔性解讀

  當環(huán)境發(fā)生變化時,財務管理在不改變其基本特征的前提下,做出相應的調整,以適應財務環(huán)境的變化;協(xié)調能力是財務系統(tǒng)“以調促變”的能力,是理財系統(tǒng)整合財務資源、能力和信息的能力、控制自身行為能力、均衡財務利益相關者的利益和協(xié)調關系的能力;創(chuàng)新能力是系統(tǒng)自主學習、積累知識進而進行產品服務、技術和管理創(chuàng)新的能力,它是理財系統(tǒng)可持續(xù)柔性的源泉,是系統(tǒng)的一種“以變創(chuàng)變”的能力,是指組織不斷學習、開拓創(chuàng)新、持續(xù)整合內外資源以應對財務環(huán)境變化和因果模糊性挑戰(zhàn)的一種能力。

  財務柔性這4種能力中,適應能力、緩沖能力是企業(yè)理財系統(tǒng)柔性的基礎能力,協(xié)調柔性是其有效實現(xiàn)手段,也是其核心內容,創(chuàng)新柔性是其動力和源泉,這4種能力相互作用,有機協(xié)調,耦合為企業(yè)理財系統(tǒng)的內在綜合調控能力———財務柔性。

  關于財務管理柔性的涵義,學者們也沒有一個統(tǒng)一的結論。 王棣華認為財務柔性是把組織的意志轉化為自覺行動以實現(xiàn)組織管理目標的人們心目中產生一種誘導性力量;企業(yè)的理財柔性是快速而經濟地處理理財活動中環(huán)境變化或由環(huán)境變化引起的時時、處處不確定性的能力;提出企業(yè)財務柔性是相對于制度化、程序化的“剛性”財務管理而言的,是一種對內外環(huán)境的變化能快速而正確地制定財務決策,并適時且經濟地實現(xiàn)財務決策來以系統(tǒng)、持續(xù)地處理財務管理活動中不確定性的能力。

  企業(yè)財務可評價并改善公司治理,公司管理主要是指高級管理人員對下級職工的管理,公司治理是指對包括董事會、監(jiān)事會以及經營領導班子成員等高級管理人員的管理,因此,公司治理是不同于公司管理的。

  從具體來講就是要滿足用戶的三個方面需求:第一,要滿足企業(yè)的領導者通過動態(tài)管理系統(tǒng)了解企業(yè)的財務信息,財務目標實現(xiàn)情況以及企業(yè)財務管理中各部門管理的落實情況。第二,及時對企業(yè)財務管理做出相應的調整,對財務管理目標進行修改、查看等工作。尤其是對企業(yè)運行中的預算情況要進行及時的測算。第三,對企業(yè)發(fā)展過程中個經濟活動的運行目標進行及時的分析、反饋以及做出相應的綜合評估。

  企業(yè)財務管理中使用動態(tài)管理模式,在系統(tǒng)功能設計中還需要對一下幾個方面進行深入的考慮:

  第一,因為是動態(tài)的財務管理,所以應該對企業(yè)運行中的各種與財務活動有關的情況都應該及時的了解,以便及時采取解決措施,所以在系統(tǒng)功能設計中需要將財務管理中涉及到的所有項目進行分類,例如,財務管理目標信息、基本信息以及動態(tài)信息,通過對這些信息進行分類在使用中就能對各項信息一目了然。

  第二,在企業(yè)的發(fā)展中各種不確定因素都會對企業(yè)的財務管理產生相應的影響,所以各個管理項目的波動會比較大,為了便于與原始管理目標進行比較,所以要設置財務數(shù)據變動對比參照表,對變動情況及時了解。

  第三,企業(yè)的財務管理中設計的各種數(shù)據比較多,在動態(tài)管理系統(tǒng)設計中要采用EXCEL點在表格建立各種數(shù)據信息模板,規(guī)范企業(yè)的各種財務數(shù)據。

  第四,為了便于企業(yè)財務管理人員及時準確的對企業(yè)財務活動進行管理,在動態(tài)系統(tǒng)功能設計中粗要采用各種表現(xiàn)形式,如圖表、公式,在管理中圖文結合,能更快更準的掌握企業(yè)的財務信息變動情況。

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