物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的分析
財(cái)務(wù)管理工作牽一發(fā)而動全身，任何一個細(xì)節(jié)都有可能對企業(yè)的生存發(fā)展帶來沖擊。物流企業(yè)面對日益復(fù)雜的市場環(huán)境，只有做好財(cái)務(wù)管理工作，提升管理水平，才能在激烈的競爭中存活下來，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。
一、引言
新形勢主要是指一段時間以來經(jīng)濟(jì)所發(fā)生的一些變化，如流動性收緊、通脹水平高居不下等。新形勢對物流企業(yè)的影響，從財(cái)務(wù)角度來說，主要包括籌資、投資的影響，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的影響以及資金流動性的影響。物流企業(yè)在籌資方面受到的挑戰(zhàn)主要是表現(xiàn)在利率水平上升導(dǎo)致的融資難度增大，以及通貨膨脹引發(fā)的資本貶值需要企業(yè)增加籌資的額度。而在投資方面，物流企業(yè)需要面對的挑戰(zhàn)則與國家相關(guān)政策變動息息相關(guān)。政策的變化以及對投資方向的錯判，都將會使物流企業(yè)承受較為巨大的損失。除此之外，物流企業(yè)還要面對經(jīng)營環(huán)節(jié)存在的經(jīng)營風(fēng)險。而流動性風(fēng)險，主要是指物流企業(yè)在經(jīng)營過程中所需要的流動資金短缺問題，與企業(yè)的支付能力有關(guān)。在新形勢下，很多物流企業(yè)都從互聯(lián)網(wǎng)思維入手，對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行重新審視，以應(yīng)對上述挑戰(zhàn)�；ヂ�(lián)網(wǎng)+時代，物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了很多非常有價值的研究課題。無論是從財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變，還是互聯(lián)網(wǎng)+時代，物流企業(yè)如何用財(cái)務(wù)指標(biāo)制定企業(yè)戰(zhàn)略，都可以作為研究的切入點(diǎn)。
二、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何發(fā)揮相關(guān)作用
(一)財(cái)務(wù)管理如何發(fā)揮支撐決策的作用
1.財(cái)務(wù)管理對物流企業(yè)的生產(chǎn)決策具有支撐作用。財(cái)務(wù)管理的水平與物流企業(yè)最終的績效是密切相關(guān)的，這種相關(guān)性主要依賴于財(cái)務(wù)管理對生產(chǎn)決策具有支撐作用。物流行業(yè)具有自身特殊的行業(yè)特征，因而物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也具有一定的特殊性。物流企業(yè)的成本主要由運(yùn)輸營運(yùn)成本(主要是指在進(jìn)行貨物運(yùn)輸中所需要的車輛、燃油耗費(fèi)成本)、倉儲成本(主要指在對貨物進(jìn)行儲存是對于倉儲費(fèi)用的支付費(fèi)用)構(gòu)成。其中，在運(yùn)輸營運(yùn)成本管理上，物流企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，對運(yùn)輸所需要的車輛或者服務(wù)進(jìn)行計(jì)劃。有的企業(yè)選擇自購車輛，而有的一些物流企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析之后，發(fā)現(xiàn)將業(yè)務(wù)外包出去，所需耗費(fèi)的成本更低，因此選擇了業(yè)務(wù)外包模式。在人員管理方面，物流企業(yè)通常也是通過財(cái)務(wù)管理來最終確定企業(yè)要采用哪種方式。財(cái)務(wù)管理是物流企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，而發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略都是與生產(chǎn)決策密不可分的。因而物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，對于生產(chǎn)決策是具有支撐作用的。
2.對風(fēng)險管理的支撐。財(cái)務(wù)管理工作可以從內(nèi)部控制的角度，針對物流企業(yè)在新形勢將要面對的財(cái)務(wù)風(fēng)險、安全風(fēng)險進(jìn)行管理。對物流企業(yè)來說，因?yàn)樽再徿囕v資金投入大，并且需要配備一定數(shù)量的駕駛員及維修人員，提高了人工成本，減少了企業(yè)的利潤。相比之下，外包型運(yùn)輸中的資金投入小，不需要配備駕駛員及維修人員，人工投入小;但是外包型運(yùn)輸也存在其特有的風(fēng)險，把服務(wù)承包給外部供應(yīng)商，不確定性增加，給企業(yè)的生產(chǎn)管理增加了難度。此時，企業(yè)需要挑選資質(zhì)良好的運(yùn)輸企業(yè)，并且在合同里明確提供運(yùn)輸服務(wù)的細(xì)節(jié)，減少管理風(fēng)險。
(二)財(cái)務(wù)管理如何發(fā)揮企業(yè)核心管理的作用
1.財(cái)務(wù)管理有助于物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值最大化和利潤最大化的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理是物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)這兩大目標(biāo)的工具，因?yàn)槲锪髌髽I(yè)可以通過進(jìn)行財(cái)務(wù)管理來提高資金的使用效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)利潤率的提升。這種情況常見于物流集團(tuán)公司之中。因?yàn)樽幽腹局g分開核算，導(dǎo)致子公司閑置大量資金，通過財(cái)務(wù)管理可以解決這種資源錯配的`現(xiàn)象，從而提升物流企業(yè)的利潤水平，進(jìn)一步使集團(tuán)公司的整體價值得到提升。
2.財(cái)務(wù)管理有助于物流企業(yè)進(jìn)行資源配置。財(cái)務(wù)管理的另一個主要的工作是實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)的資源配置方案。物流企業(yè)擁有很多資源，如運(yùn)力資源、人力資源、現(xiàn)金資源等，如何將這些資源合理分配是物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容。物流企業(yè)通過構(gòu)建完善的會計(jì)核算體系，可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)擁有的資源及現(xiàn)狀的深入了解。同時，各項(xiàng)會計(jì)要素也可以對財(cái)務(wù)狀況相關(guān)的一些指標(biāo)進(jìn)行完整的反應(yīng)。例如，公司的資本結(jié)構(gòu)和盈利能力方面。物流企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)整體的資源狀況、經(jīng)營水平會有一個透徹的了解，在此基礎(chǔ)上按需分配，將稀缺的資源分配到最急需資源的環(huán)節(jié)，通過重新優(yōu)化組合，可以使企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)的資本增值。
(三)財(cái)務(wù)管理工作如何提高企業(yè)內(nèi)部管理水平
物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不僅僅與公司的財(cái)務(wù)狀況有關(guān)，更與企業(yè)的管理狀況密不可分。好的財(cái)務(wù)管理，會促進(jìn)物流企業(yè)的內(nèi)部管理水平的提升。通過做好財(cái)務(wù)管理工作，物流企業(yè)在資金流入端，以盡可能低的利率成本獲取企業(yè)發(fā)展需要的流動性，而在資金的使用端，物流企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理，及時發(fā)現(xiàn)每個環(huán)節(jié)中可以進(jìn)行節(jié)約成本的地方，及時整改，可以極大地降低成本耗費(fèi)，提高物流企業(yè)的資金使用效率，使企業(yè)的內(nèi)部管理水平登上新的臺階。例如，在人力資源方面，物流企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理工作可以對每一個派送員的成本收益進(jìn)行核算，通過減人增效等手段，可以提高人員的整體工作效率，在激烈的市場競爭環(huán)境下，保持一定的企業(yè)競爭力。
三、財(cái)務(wù)管理在物流企業(yè)發(fā)揮作用的途徑
(一)通過融資投資、可行性研究等相關(guān)活動為企業(yè)的重大經(jīng)營行為作出決策
財(cái)務(wù)管理最主要的功能就是為企業(yè)的融資投資活動的決策提供支持依據(jù)。財(cái)務(wù)管理工作通過對物流企業(yè)要采取的配送計(jì)劃、人員安排等活動進(jìn)行可行性研究，得到每個項(xiàng)目的凈現(xiàn)值或內(nèi)部收益率，通過與公司的資本成本進(jìn)行對比，物流企業(yè)可以對相關(guān)的重大經(jīng)營行為作出決策。財(cái)務(wù)管理工作是物流企業(yè)進(jìn)行類似經(jīng)營決策時所必需要進(jìn)行的，其在公司的發(fā)展中具有十分重要的地位。
(二)通過財(cái)務(wù)分析、信息傳遞等為企業(yè)的經(jīng)營成果找出原因與規(guī)律
財(cái)務(wù)管理工作除了對于項(xiàng)目的可行性可以進(jìn)行分析之外，還是物流企業(yè)尋找自身經(jīng)營中存在問題的一個主要的途徑。物流企業(yè)通過對過往經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，進(jìn)行橫向比較和縱向比較，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中存在哪些瓶頸，也可以得到企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。
(三)通過內(nèi)部控制、風(fēng)險管理等為企業(yè)發(fā)展減少風(fēng)險，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的能力
內(nèi)部控制需要依賴財(cái)務(wù)分析提供的相關(guān)指標(biāo)，對企業(yè)內(nèi)部存在的一些風(fēng)險點(diǎn)及時的糾正，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)控工作的科學(xué)合理性。而對風(fēng)險管理工作，物流企業(yè)的風(fēng)險點(diǎn)主要在收到貨物之后的運(yùn)輸環(huán)節(jié)、倉儲環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理工作可以核算這兩個環(huán)節(jié)所需要合理的成本，為其配備合理的人員安排，從財(cái)務(wù)資金的角度將這些環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險降到最低，以此增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
(四)保持足夠的財(cái)務(wù)敏感性，為企業(yè)的發(fā)展提供長久的財(cái)務(wù)支撐
財(cái)務(wù)管理工作可以使物流企業(yè)保持足夠的財(cái)務(wù)敏感性，物流企業(yè)對于資金的依賴程度很強(qiáng)，而隨著利率市場化的推行，市場上利率波動幅度越來大，物流企業(yè)只有保持足夠的財(cái)務(wù)敏感性，才可以以合適的成本融入資金，為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持。除此之外，財(cái)務(wù)管理工作還可以根據(jù)相關(guān)政策的變動，如營改增政策等，為企業(yè)做好合理的納稅籌劃，為物流企業(yè)的發(fā)展提供支持。
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