企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理問題探究

　　當(dāng)前在市場經(jīng)濟(jì)以及各種信息技術(shù)快速發(fā)展的推動下，我國各企業(yè)也逐步走上了多元化、信息化的發(fā)展道路。在這種情況下，企業(yè)原有的財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式，由于難以跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，對企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)重的阻礙作用。因此，企業(yè)要想在財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作質(zhì)量方面得到強(qiáng)化，并促使企業(yè)自身的市場競爭力得到穩(wěn)固的提升，就必須針對企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式進(jìn)行積極的完善，以此來提升企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要。

　　一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作中存在的問題

　　(一)各部門財(cái)務(wù)信息不一致

　　目前，我國企業(yè)存在的財(cái)務(wù)信息不一致的現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不能夠在各部門中實(shí)現(xiàn)共享，這就對企業(yè)會計(jì)信息系統(tǒng)的工作效率和質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理部門始終處于獨(dú)立狀態(tài)，與企業(yè)的其他部門之間不相往來。而且企業(yè)和企業(yè)之間，政府的各個職能部門之間都未曾形成統(tǒng)一的、行之有效的會計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使得彼此之間的資料和最新數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)共享、交流，導(dǎo)致企業(yè)的決策管理需求不能得到滿足，從而對企業(yè)的長久發(fā)展造成一定的負(fù)面影響。

　　(二)財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度不健全

　　由于我國一些企業(yè)管理者的管理思想相對陳舊，管理素質(zhì)和能力嚴(yán)重不足，造成了企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理不嚴(yán)格的現(xiàn)象，無法進(jìn)行生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，使得資金出現(xiàn)閑置或者是資金不足的局面，導(dǎo)致資金的流失現(xiàn)象嚴(yán)重泛濫。這些企業(yè)內(nèi)部的控制制度存在著殘缺不全，尤其是成本的核算制度和成本的查清制度等等，采用家庭式的管理方式方法，財(cái)務(wù)全有企業(yè)管理者一人全面控制。這些殘缺的財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度會對財(cái)務(wù)會計(jì)的基礎(chǔ)工作和財(cái)務(wù)會計(jì)的管理工作造成嚴(yán)重的影響。雖然部分企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度相對完善，但是在具體的操作過程中，財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度卻沒有起到任何有效的作用。

　　(三)財(cái)務(wù)會計(jì)監(jiān)控管理未落到實(shí)處

　　我國政府是對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督的最大主體。但是，目前我國政府所承擔(dān)的職能逐漸增多，經(jīng)常出現(xiàn)身兼數(shù)職的現(xiàn)象，既要做到行政管理和經(jīng)濟(jì)監(jiān)督、管理，又要做好文化建設(shè)和社會保障等等，許多工作都需要政府出面管理。但是，政府的時(shí)間和精力是十分有限的，偶爾出現(xiàn)漏洞也是情有可原。而企業(yè)在開展財(cái)務(wù)會計(jì)管理活動過程中，投資人都會通過對財(cái)務(wù)會計(jì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行具體分析，和對企業(yè)的行為監(jiān)管，以此對企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理進(jìn)行監(jiān)督控制，但企業(yè)管理者也有出現(xiàn)狀況的時(shí)候。現(xiàn)在我國的企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理監(jiān)督體制十分單一，監(jiān)督管理也不到位，這就在一定程度上縱容了經(jīng)營者隨意行使權(quán)利的行為，導(dǎo)致投資者逐漸失去自己的財(cái)產(chǎn)權(quán)。正是如此，企業(yè)的經(jīng)營者管理權(quán)和投資者財(cái)產(chǎn)權(quán)之間出現(xiàn)了嚴(yán)重的混亂現(xiàn)象。

　　(四)財(cái)務(wù)會計(jì)管理專業(yè)人力資源匱乏

　　當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作所暴露出的最主要問題之一就是專業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員匱乏的問題。雖然，一些企業(yè)通過制定持證上崗的方式，并要求會計(jì)人員提供一定的工作經(jīng)歷證明，但在實(shí)際工作中，仍舊存在財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員管理能力、技術(shù)欠缺，綜合素質(zhì)水平不高的情況。這一現(xiàn)象的存在直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員在實(shí)際工作中不能恪守本職工作、履行本職義務(wù)，甚至對企業(yè)中的打白條、違規(guī)報(bào)銷等行為采取無視的態(tài)度，從而導(dǎo)致十分混亂的企業(yè)財(cái)會管理局面，造成企業(yè)資金嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象。

　　(五)領(lǐng)導(dǎo)層重視程度不足

　　當(dāng)前一些企業(yè)為片面的追求發(fā)展、講求效益，將關(guān)注點(diǎn)全部放在了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及日常工作計(jì)劃制定等方面，而忽視了對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的管理工作，單純的認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)情況由財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行單方面的管理即可。實(shí)際來看事實(shí)并非如此，這是因?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層忽視了企業(yè)本身就是一個系統(tǒng)、有機(jī)的整體，在對整個企業(yè)開展管理工作的過程當(dāng)中，企業(yè)各個要素之間又存在彼此監(jiān)督、制約的關(guān)系，任何一部分都是不能被單獨(dú)劃分出去的。并且在開展管理工作的過程中，由于企業(yè)的管理者對財(cái)務(wù)會計(jì)的管理認(rèn)識嚴(yán)重不足，而且沒有給予相應(yīng)的重視，從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作無法順利、有效的開展。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的優(yōu)化

　　(一)健全財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度

　　為確保企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作科學(xué)、有序、高效的開展，就必須對企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度進(jìn)行完善。企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)發(fā)展的關(guān)注點(diǎn)放在未來企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展上，并根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況制定出完善的財(cái)務(wù)會計(jì)監(jiān)督、管理體系，在提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的同時(shí)，為企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得先機(jī)提供一定的財(cái)務(wù)保障，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。此外，企業(yè)還應(yīng)從整體出發(fā)，通過創(chuàng)新企業(yè)管理模式，來促進(jìn)企業(yè)各方面管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

　　(二)強(qiáng)化財(cái)會管理人員培訓(xùn)工作

　　通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)在開展財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的過程中，時(shí)常出現(xiàn)由財(cái)會管理人員素質(zhì)低下所導(dǎo)致的財(cái)會違規(guī)操作的現(xiàn)象，在損害企業(yè)利益的同時(shí)也嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。但由于作為企業(yè)財(cái)會工作的直接管理者，財(cái)會管理人員綜合素質(zhì)水平的高低，在一定程度上直接決定著企業(yè)財(cái)會工作效率及質(zhì)量的好壞。因此，企業(yè)在日常管理工作中務(wù)必要強(qiáng)化對財(cái)會管理人員開展職業(yè)技能、管理知識、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)工作，以此提升財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)和能力，提高會計(jì)信息的質(zhì)量，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn)。而且在聘用財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員時(shí)，不僅要注重選擇綜合性的管理人才，還要具備專業(yè)的綜合技能和專業(yè)素質(zhì)，這樣才能為企業(yè)提升綜合競爭力奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

　　(三)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的監(jiān)督力度

　　加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)的監(jiān)督力度具有非常重要的作用，因此，企業(yè)可以嘗試從明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會計(jì)事項(xiàng)審批等相關(guān)工作人員的職責(zé)權(quán)限，進(jìn)行彼此之間相互制約。同時(shí)還可以加大對資金的調(diào)度、處置和對外投資等關(guān)鍵性的重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的執(zhí)行監(jiān)督力度，明確制定相應(yīng)的制約程序，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的健康有序開展。最重要的是，企業(yè)還應(yīng)該建立良好的內(nèi)部審計(jì)制度，對企業(yè)的財(cái)務(wù)收入和支出進(jìn)行有效監(jiān)督，并做到有法可依，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的正常運(yùn)行。

　　(四)建立財(cái)務(wù)會計(jì)管理的信息化系統(tǒng)

　　伴隨著信息化技術(shù)的不斷更新發(fā)展，其在企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理中得到了有效的應(yīng)用。而想要建立完善的財(cái)務(wù)會計(jì)管理信息化系統(tǒng)，主要應(yīng)該從建立會計(jì)核算子系統(tǒng)、建立資金管理子系統(tǒng)、建立預(yù)算管理子系統(tǒng)、建立決策支持的子系統(tǒng)、建立輔助的子系統(tǒng)五個方面著手，這樣不僅能夠提升企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理水平，還能夠促進(jìn)企業(yè)的信息化發(fā)展。

　　(五)提升企業(yè)管理層對財(cái)會管理工作的重視程度

　　要想使企業(yè)管理層對財(cái)會管理工作的重視程度得到提升，首先必須要確立財(cái)務(wù)會計(jì)管理的核心理念。財(cái)務(wù)會計(jì)管理是一個綜合性較強(qiáng)的工作，并且財(cái)務(wù)會計(jì)管理的整體質(zhì)量對企業(yè)的管理水平有著直接影響，尤其是企業(yè)處于資金經(jīng)營轉(zhuǎn)變的階段，必須要確定財(cái)務(wù)會計(jì)管理的核心理念，摒除單一式的管理模式，全面提高企業(yè)管理人員對財(cái)務(wù)會計(jì)管理的高度重視。與此同時(shí)，企業(yè)還要加強(qiáng)對資本流動觀念的高度重視，樹立良好的投資風(fēng)險(xiǎn)觀念等等，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)管理觀念的轉(zhuǎn)化，多元化財(cái)務(wù)會計(jì)管理。綜上所述，當(dāng)前，我國企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作中仍然存在一些問題，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展形成了嚴(yán)重的影響。因此，企業(yè)管理人員在管理中只有強(qiáng)化對財(cái)務(wù)會計(jì)管理的重視程度，并完善財(cái)務(wù)管理體系，才能保證企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理乃至整個企業(yè)的管理工作能夠順利開展，從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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