財務總監(jiān)崗位責任及工作內容

　　21世紀是CFO充分發(fā)揮作用的時期。美國機構投資者最新調查顯示，62.5%受訪者認為CFO與CEO、董事長同等重要。那么下面是由小編為大家分享關于財務總監(jiān)崗位責任及工作內容，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　財務總監(jiān)崗位責任：

　　一、在總經理的直接領導下，具體領導企業(yè)的財務政策和財務管理制度的實施和運轉。

　　二、負責組織全企業(yè)的經濟核算工作，組織編制和審核會計、統(tǒng)計報表，并向上級財務部門報告工作，按上級規(guī)定時限及時組織編制財務預算和結算。

　　三、負責組織財會人員搞好會計核算，正確、及時、完整地記賬、算賬、報賬，全面反映給企業(yè)領導，及時提供真實的會計核算資料。

　　四、負責組織貫徹執(zhí)行《會計法》等法規(guī)和企業(yè)財務制度及財經紀律，建立健全財務管理的各項制度，發(fā)現問題及時糾正，重大問題及時報告總經理。

　　五、加強財務管理，分月、季、年編制和執(zhí)行財務計劃，正確合理調度資金，提高資金使用效率，指導各部門搞好經濟核算，為企業(yè)發(fā)展積累資金。

　　六、負責做好資金管理，組織各營業(yè)部門收銀員、出納員按規(guī)定程序、手續(xù)及時做好資金回籠，準時進賬、存款，保證日常合理開支需要的供給。

　　七、負責組織企業(yè)內部各個環(huán)節(jié)的財務收支情況，遵守國家外匯管理條例，加強對外匯收支的管理和監(jiān)督。

　　八、負責與財政、稅務、金融部門的聯(lián)系，協(xié)助總經理處理好與這些部門的關系，及時掌握財政、稅務及外匯動向。

　　九、負責辦理銀行貸款及還貸手續(xù)。

　　十、遵守、維護國家的財政紀律，嚴格掌握費用開支，認真執(zhí)行成本物資審批權限、費用報銷制度。

　　十一、審查各部門的開支計劃，并轉報總經理。

　　十二、參與重要經濟合同和經濟協(xié)議的研究、審查，并負責對新產品、新項目的開發(fā)、技術改造、商品(勞務)價格和工資獎金方案的審核，及時提出具體的改進措施。

　　十三、參與企業(yè)經營管理，圍繞提高企業(yè)的管理水平和經濟效益，為企業(yè)當家理財、把關和經營參謀。

　　十四、合理制定各部門的生產指標、成本費用、專項資金和流動資金定額，尤其應做好對三大成本費用(即材料成本，勞動費用成本，能源消耗成本)的控制，精打細算，確保經濟效益。

　　十五、督促、檢查企業(yè)固定資產、低值易耗品、物料用品等財產、物資的使用、保管情況，注意發(fā)現和處理財產、物資管理中存在的問題，確保企業(yè)財產、物資的合理使用和安全管理。

　　十六、督促有關人員重視應收賬款的催收工作，加速資金回籠。

　　十七、監(jiān)督采購人員做好生產、工程、辦公及福利的物料、用品的采購工作。

　　十八、負責審查各項開支，密切與各部門的聯(lián)系，研究并合理掌握成本和費用水平。

　　十九、組織財務人員，定期開展財務分析工作，考核經營成果，分析經營管理中存在的問題，及時向領導提出建議。促進企業(yè)不斷提高管理水平。

　　二十、每季度組織一次全面檢查庫存現金和備用金情況，并不定期抽查各業(yè)務部門、收款崗位的庫存現金和備用金。

　　二十一、保存企業(yè)關于財務工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議，督促本部門員工完整地保管公司的一切賬冊、報表憑證和原始單據。

　　二十二、負責本部門員工業(yè)務培訓工作，使屬下員工熟練掌握本崗位的業(yè)務知識、操作程序和管理制度，能獨立工作，并使各員工對本部門其他崗位的業(yè)務環(huán)節(jié)有所了解。

　　二十三、負責本部門員工的思想教育和業(yè)務水平的提高，定期組織、召開本部門的學習和業(yè)務會議，抓好本部門內部管理工作。

　　財務總監(jiān)的工作主要內容：

　　一、審核會計報告

　　雖然財務在企業(yè)里要做的工作很多，但其中最基礎的還是會計核算，財務總監(jiān)作為企業(yè)的財務管理方面的最高組織指揮者，其首要的任務就是組織好企業(yè)的會計核算，企業(yè)所有的財務管理工作都是建立在及時、全面、真實的會計核算基礎之上。會計核算是企業(yè)財務管理過程中的基礎，同時工作又非常具體和繁雜，財務總監(jiān)主要是組織會計核算，并不是要自己去做會計，進行會計具體操作，主要是組織企業(yè)會計核算體系的建立、相關財會、管理制度的建立，建設一個高效的會計機構，帶出一支有戰(zhàn)斗力的會計團隊，促使企業(yè)會計核算符合國家的政策、符合企業(yè)的利益要求。會計核算的所有工作最終是以會計報告綜合反映出來的，財務總監(jiān)通過審核財務報告來監(jiān)管企業(yè)會計核算、監(jiān)管經營過程中執(zhí)行各項制度、政策的情況，監(jiān)控企業(yè)預算執(zhí)行過程與結果，簽審企業(yè)會計報告是財務總監(jiān)必不可少的工作之一。

　　二、進行企業(yè)經濟活動分析

　　企業(yè)財務報告專業(yè)性、綜合性比較強，很多財務數據也比較籠統(tǒng)，它只能綜合反映企業(yè)的某些經營狀況，至于其間包含的許多具體經濟信息無法一一反映，為保證管理者能讀懂其中的內容，財務總監(jiān)應利用自己的專業(yè)知識，通過對企業(yè)經營活動過程各方面的了解，利用所學的專業(yè)分析方法，對企業(yè)經濟活動情況進行綜合分析，寫出比較系統(tǒng)、讓其他管理者都讀得懂的分析報告，為企業(yè)最高決策者提供決策所需要的相關財務信息。

　　三、組織企業(yè)財務預算的編制、日常檢查等工作

　　隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，預算管理在企業(yè)管理中的重要性越顯突出，財務管理也是如此，上了一定規(guī)模的企業(yè)，財務管理主要也是圍繞財務預算來進行，財務總監(jiān)作為財務管理方面的最高組織者，組織企業(yè)財務預算的編制那是天經地義的事，當然預算編制只是財務管理的初始，關鍵還在于執(zhí)行，如何使執(zhí)行不偏離原定規(guī)劃，在執(zhí)行過程中時刻進行預算的日常檢查必不可少，只有這樣，才能真正做到事前有規(guī)劃、事中有管理，事后有分析，預算管理是財務總監(jiān)必不可少的一件事。

　　四、組織企業(yè)成本管理，壓縮企業(yè)成本

　　在現代經濟社會，做獨家生意是很少的，絕大部分商品在市場上都能找到相同或相似的替代品，在這種情況下，產品的質量和成本就顯得十分重要，在激烈的市場竟爭中，成本在很大程度上決定了企業(yè)盈利水平，決定了企業(yè)命運，成本控制是企業(yè)財務管理的重點，也是企業(yè)財務總監(jiān)工作的重點之一，組織企業(yè)成本核算、成本管理、壓縮企業(yè)支出，成為財務總監(jiān)必須做好的一件事。

　　五、管理企業(yè)財務制度

　　企業(yè)是一個以營利為目的經濟組織，組織管理具有共性，那就是法制化，以法治管理替代人治管理是企業(yè)發(fā)展的必然，財務管理作為這個經濟組織管理中的一個重要組成部分，而且是核心部分，財務管理體系化和法制化必不可少，作為企業(yè)財務方面的最高組織者和責任人，財務總監(jiān)是這一法制化體系建設的組織者，應組織好對企業(yè)內部財務制度的制定、貫徹執(zhí)行、組織好對國家財政、財務、稅收等相關法規(guī)的學習與執(zhí)行，對制度的執(zhí)行進行詳查，以確保企業(yè)守法經營。

　　六、調配企業(yè)營運資金

　　人們常將企業(yè)的資金比著人體身上的血液，缺少血液人就會死，即使不缺血，流動不暢也會生病，企業(yè)也一樣，缺少資金企業(yè)也完蛋，資金流動不暢也會出現經營困難。

　　企業(yè)的經營過程其實就是一項資金轉化成另一項資金的過程，從貨幣資開始經過儲備資金、生產資金、銷售資金這幾個階段，一個循環(huán)最后再回到貨幣狀態(tài)，不斷往復，一刻也不能停留，在企業(yè)資金的循環(huán)過程中，為確保資金需求量、流動順暢，需要人來合理調配資金，對企業(yè)營運資金管理是企業(yè)財務管理的重要內容之一，也是難度比較大的一項工作，如何合理調配企業(yè)營運資金，保證企業(yè)血液順暢流動，是財務總監(jiān)日常工作之一。

　　七、為企業(yè)生產與發(fā)展融資

　　資金對企業(yè)的重要性不用多說，在企業(yè)生產經營過程中，資金的需求量是隨著生產經營的變化而不斷變化的，然而由于種種原因，企業(yè)不可能準備一個隨時支取的資金百寶箱，較少投資者能隨時拿出企業(yè)經營所需要的全部資金，絕大多數企業(yè)需要通過資本市場、金融市場、經營市場去籌措企業(yè)經營所需要的資金，籌措企業(yè)生產經營、投資發(fā)展所須要的資金是財務總監(jiān)的重要工作之一。

　　八、進行企業(yè)納稅籌劃

　　依法納稅是每個企業(yè)應承擔的法定義務，為國家建設多實現稅收，依法納稅，對每個企業(yè)來說都是一件非常光榮的事，但無論如何，交稅都會引起企業(yè)資金凈流出，企業(yè)資金流出一點，留給企業(yè)自用的資金就會少一點，這對企業(yè)并沒有益處，特別是當企業(yè)急需資金時。企業(yè)要做到既依法納稅，又要避免資金過快、過集中流出，就應當進行業(yè)務調節(jié)、納稅籌劃，通過納稅籌劃，在遵守國家法規(guī)的基礎上，合理調節(jié)企業(yè)稅負，調節(jié)資金流動，這是企業(yè)財務總監(jiān)的工作之一。

　　九、參與企業(yè)投資決策

　　企業(yè)除生產經營外，投資也是決定企業(yè)命運的一項重要工作，如果說日常生產經營決定企業(yè)短期的生存狀況的話，投資則決定企業(yè)長遠生存與發(fā)展，企業(yè)作為一個以持續(xù)經營、追求發(fā)展的營利性組織，為了長遠發(fā)展投資必不可少，財務總監(jiān)作為企業(yè)財務管理方面的最高組織者，作為財務方面的專業(yè)人事，積極參與企業(yè)投資決策，組織對投資承受力分析、投資經濟效益分析，并要籌措投資所需要的資金，參與企業(yè)投資決策也是財務總監(jiān)必不可少的一件事。

　　十、協(xié)調各方面財務關系

　　財務部門作為企業(yè)組織中的一個部分，財務管理作為企業(yè)管理體系的重要內容之一，財務不可能獨立于組織、管理體系之外，必然要與相關部門、單位發(fā)生各種關系，要最大地發(fā)揮財務管理的效用，與各部門、各單位密切配合必不可少，與財務發(fā)生了關系的部門非常多，除企業(yè)內部采購、生產、經營等各個部門外，企業(yè)外部聯(lián)系部門也很多，如客戶、工商、稅務、財政、海關、銀行、政府等，財務要與這么多部門發(fā)生直接關系，少不了有人從中進行必要的協(xié)調，協(xié)調財務與各方面的關系也是財務總監(jiān)必不可少的重要工作內容之一。

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