關(guān)于管理跨度和管理層次的初級(jí)經(jīng)濟(jì)考點(diǎn)

　　管理跨度就是一個(gè)上級(jí)直接指揮的下級(jí)數(shù)目,在組織結(jié)構(gòu)的每一個(gè)層次上，根據(jù)任務(wù)的特點(diǎn)、性質(zhì)以及授權(quán)情況，決定出相應(yīng)的管理跨度。 管理層次是指管理權(quán)限的縱向結(jié)構(gòu),管理跨度是指管理權(quán)限的橫向結(jié)構(gòu)。下面是小編為大家整理的關(guān)于管理跨度和管理層次的初級(jí)經(jīng)濟(jì)考點(diǎn)，與大家分享，助你考試一臂之力!

　　1.直高結(jié)構(gòu)

　　直高結(jié)構(gòu)是指具有管理跨度小管理層次多的組織結(jié)構(gòu)。

　　優(yōu)點(diǎn)：分工明確，管理嚴(yán)密，上下級(jí)易于協(xié)調(diào)。

　　缺點(diǎn)：管理人員較多，管理成本較高，不利于信息的縱向傳遞，抑制下級(jí)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

　　2.扁平結(jié)構(gòu)

　　扁平結(jié)構(gòu)是指具有管理跨度大管理層次少的組織結(jié)構(gòu)。

　　優(yōu)點(diǎn)：管理人員較少，管理成本較低，簡(jiǎn)化信息縱向傳遞的環(huán)節(jié)，縮短上下級(jí)距離，密切上下級(jí)關(guān)系，有利于授權(quán)、分權(quán)和調(diào)動(dòng)下級(jí)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)對(duì)人員進(jìn)行選拔和培訓(xùn)。

　　缺點(diǎn)：增加了管理人員的負(fù)擔(dān)，加大了橫向溝通聯(lián)絡(luò)的困難，使管理人員容易陷入日常工作，不利于對(duì)下級(jí)進(jìn)行嚴(yán)密的控制。

　　3.管理跨度

　　管理人員直接指揮、監(jiān)督其下屬的人數(shù)。

　　4.影響管理跨度的因素

　　管理人員的能力、人員的素質(zhì)、工作的性質(zhì)、授權(quán)程度、計(jì)劃的完善程度以及溝通程度。

　　5.管理層次

　　組織中職位等級(jí)的數(shù)目。

　　管理層次與管理跨度呈反向關(guān)系，管理跨度大，管理層次就少;管理跨度小，管理層次就多。

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　　短時(shí)間備考注意事項(xiàng)：

　　1、做習(xí)題，充分運(yùn)用題海戰(zhàn)術(shù)。

　　有個(gè)做練習(xí)的小辦法，做習(xí)題時(shí)，答案不寫在習(xí)題冊(cè)上，另寫在一張白紙上，做完了再對(duì)答案，如果做錯(cuò)了就在題目上做小記號(hào)，下次就重點(diǎn)做做錯(cuò)過的題，加強(qiáng)記憶。

　　2、要熟練掌握課本里的例題。

　　銀行從業(yè)資格考試對(duì)理解有較高要求，這就要求熟練掌握課本里的例題;由于命題者總是按書上的基本定義、定理、命題、推論、公式來出題的，所以每道題總有書上的例題予以對(duì)應(yīng)。

　　3、明確做題目的

　　各種題目有不同的作用，有明確考試重點(diǎn)的，有測(cè)試基礎(chǔ)記憶的，有培養(yǎng)臨場(chǎng)感覺的，考生在做題前首先要先明確目的，再選擇合適的題目。

　　4、掌握做題技巧

　　一定要掌握做題技巧，最好不要一邊做題一邊翻看答案，題目都要建立錯(cuò)題本，重點(diǎn)，大題貴在”精”不在”多”等等。單選題較簡(jiǎn)單，注意關(guān)鍵詞迅速準(zhǔn)確作答，注意總結(jié)規(guī)律;多選題失分率較高，多觀察選項(xiàng)，逐個(gè)排除干擾項(xiàng)。案例分析題多分析題意，找出正確的答案。

　　管理跨度與管理層次之間有什么關(guān)系

　　管理層次就是在職權(quán)等級(jí)鏈上所設(shè)置的管理職位的級(jí)數(shù)，一個(gè)管理者可以直接管理每一位作業(yè)人員的管理層次活動(dòng)，這時(shí)組織就只存在一個(gè)管理層次。而當(dāng)規(guī)模的擴(kuò)大導(dǎo)致管理工作量超出了一個(gè)人所能承擔(dān)的范圍時(shí)，為了保證組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，管理者就必須委托他人來分擔(dān)自己的一部分管理工作，這使管理層次增加到兩個(gè)層次。隨著組織規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，受托者又不得不進(jìn)而委托其他的人來分擔(dān)自己的工作，依此類推，而形成了組織的等級(jí)制或?qū)哟涡怨芾斫Y(jié)構(gòu)

　　二者之間的關(guān)系是：成反比例關(guān)系，即管理層次越多，管理跨度越小；管理層次越少，管理跨度越大�；�本管理層次和管理跨度對(duì)集權(quán)與分權(quán)的影響了：管理層次越多，表明權(quán)力分散在各級(jí)管理層級(jí)中，組織越傾向于分權(quán)；管理跨度越大，表明管理層次越少，權(quán)力分散得也越少，意即權(quán)力集中得越厲害，表明組織越傾向于集權(quán)。

　　管理跨度與管理層次成反比關(guān)系。管理跨度大，管理層次就少；反之，管理跨度小，管理層次就大。原因舉例：組織最底層需要16人時(shí)，如果管理跨度為2,則需要4個(gè)管理層次；如果管理跨度為4,則需要2個(gè)管理層次。管理跨度大小間接影響到各級(jí)干部的多少。但不是說管理跨度越大越好，因?yàn)楣芾砜缍却�，上�?jí)主管需要協(xié)調(diào)的工作量就大。

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