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企業(yè)管理的推動(dòng)力有哪些
企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，它具有自身生存與消亡的客觀屬性。而影響企業(yè)生存與消亡的重要因素就是企業(yè)自身的管理，下面小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)管理推動(dòng)力的文章，一起來看看吧：
企業(yè)家團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。
企業(yè)家團(tuán)隊(duì)要顯示卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，應(yīng)該在“四論三師”方面體現(xiàn)。一是對(duì)應(yīng)論，即企業(yè)家要有好管理;二是部分論，即企業(yè)家是管理執(zhí)行過程中的一個(gè)重要部分;三是區(qū)別論，即企業(yè)家與管理者的區(qū)別，企業(yè)家做正確的事，而管理者把事情做正確;四是互補(bǔ)論，即企業(yè)家與管理者的互補(bǔ)，這種互補(bǔ)是在沖突、有序動(dòng)態(tài)中互補(bǔ)。而“三師”，一是企業(yè)家;二是設(shè)計(jì)師，承擔(dān)企業(yè)戰(zhàn)略、組織系統(tǒng)、文化和理念吻合的信念設(shè)計(jì);三是導(dǎo)師，洞察未來，高瞻遠(yuǎn)矚。
戰(zhàn)略目標(biāo)的號(hào)召力。
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)容包含：成長性、收益性、社會(huì)性。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂有七方面的要求，一是主題突出，二是可行，三是定量，四是可分解，五是時(shí)限，六是激勵(lì)，七是穩(wěn)定。通過戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)上下產(chǎn)生共同認(rèn)可的號(hào)召力，引導(dǎo)企業(yè)朝著戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)。
企業(yè)環(huán)境的適應(yīng)力。
環(huán)境的優(yōu)劣對(duì)企業(yè)的發(fā)展相當(dāng)重要，優(yōu)良的環(huán)境能推動(dòng)企業(yè)迅速發(fā)展，而惡劣的環(huán)境可以造成企業(yè)倒退，甚至破產(chǎn)。如何營造適應(yīng)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境呢?一是營造好的外部環(huán)境：及早地與WTO接軌，爭取政府的政策及上級(jí)主管的信任;最大限度地為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，多創(chuàng)稅，創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，擁有先進(jìn)的技術(shù)，勞動(dòng)生產(chǎn)率高;環(huán)保、交通和通信方便，營造適宜工作與生活，區(qū)域文化、道德、價(jià)值觀、風(fēng)俗習(xí)慣的綜合環(huán)境。二是營造好的內(nèi)部環(huán)境，包括財(cái)務(wù)指標(biāo)優(yōu)良率，管理組織效率，產(chǎn)品市場占有率，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性，生產(chǎn)制造簡潔順暢;物資供應(yīng)穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)價(jià)廉;產(chǎn)品技術(shù)和設(shè)備技術(shù)先進(jìn)，團(tuán)隊(duì)發(fā)展與職員利益共享等等。
市場資源的生存力。
市場是社會(huì)資源調(diào)節(jié)和配置的主體，市場是資源交換的載體，市場是資源評(píng)價(jià)的尺度，市場是資源傳遞的渠道，因此市場資源具有所有權(quán)、占有權(quán)和使用權(quán)，同時(shí)對(duì)三權(quán)進(jìn)行處置讓渡，所以企業(yè)占有市場資源的能力，事關(guān)企業(yè)生存力，企業(yè)要通過市場主體不斷占有新資源進(jìn)行投入與產(chǎn)出，購買與銷售，使多種生產(chǎn)要素靈活流動(dòng)，能夠有效地保證資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
技術(shù)條件是企業(yè)保證力。技術(shù)是企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的主要途徑，是提高企業(yè)素質(zhì)和增強(qiáng)活力的重要環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)要堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步，走自主開發(fā)和吸收引進(jìn)相結(jié)合的路子，認(rèn)真規(guī)劃，做好可行性研究和評(píng)價(jià)工作，在此基礎(chǔ)上精心抓好設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收。
企業(yè)人力資源的智囊力。
眾所周知，當(dāng)今企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。因?yàn)槿耸瞧髽I(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)的第一要素，企業(yè)是由人才管理的。人力資源的智囊力是企業(yè)發(fā)展的致勝法寶。怎樣吸引人才呢?企業(yè)必須自覺地樹立愛才之心，識(shí)才之能，護(hù)才之膽，選才之法。
產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng)新力。
企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)新產(chǎn)品開發(fā)的重要性，制定鼓勵(lì)新產(chǎn)品開發(fā)的政策，敏銳地發(fā)現(xiàn)和收集新的創(chuàng)意，正確地選擇新創(chuàng)意。切實(shí)做好新產(chǎn)品研制一代，攻關(guān)一代，儲(chǔ)備一代，生產(chǎn)一代的工作，使企業(yè)擁有強(qiáng)大的研發(fā)創(chuàng)新力。
資本的核心力。資本是企業(yè)的血液，資本必須帶來新價(jià)值，又在流動(dòng)過程中帶來剩余價(jià)值，資本在企業(yè)管理中處于核心地位。企業(yè)必須遵循資本運(yùn)動(dòng)的流動(dòng)性、收益性、風(fēng)險(xiǎn)性的客觀規(guī)律。
制度控制力。
企業(yè)制度是一種工作的法規(guī)，具有強(qiáng)大的控制力，它是企業(yè)發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)功能和社會(huì)功能的基礎(chǔ)，是科學(xué)決策的需要。中國企業(yè)如邯鄲鋼廠推行的“模擬市場核算，實(shí)行成本否決”，海爾公司推行的“日清日高”制度，都為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，有效地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
先進(jìn)文化的導(dǎo)向力。
在實(shí)踐中，我們能體會(huì)到企業(yè)沒有先進(jìn)文化便沒有先進(jìn)的管理，其結(jié)果是沒有良好的經(jīng)濟(jì)效益，因此，企業(yè)要增加價(jià)值觀念、樹立正確的經(jīng)營理念和行為準(zhǔn)則，找到文化與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合點(diǎn)。現(xiàn)代企業(yè)要將文化建設(shè)放在重要的位置上，要抓住“以人為本、以德為先”這個(gè)核心，創(chuàng)造全新文化管理模式。
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