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員工激勵與企業(yè)發(fā)展的動力
激勵是企業(yè)發(fā)展的永恒動力，關(guān)鍵是要設(shè)計(jì)好、運(yùn)用好激勵機(jī)制。所以，一個好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該是一個善于掌握激勵手段的領(lǐng)導(dǎo)者，合理運(yùn)用激勵模式，以此來提升企業(yè)管理中激勵的作用，激發(fā)員工潛能。
一、激勵在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用
激勵，不僅是現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的管理機(jī)制，而且是推動企業(yè)發(fā)展的重要手段。健全完善的激勵機(jī)制能夠充分激發(fā)員工的工作積極性，產(chǎn)生積極向上的積極動力。查爾斯・史考伯曾說：“一個人幾乎可以在任何他懷有無限熱忱的事情上成功。”顯然，激勵是提高員工干事創(chuàng)業(yè)熱忱的最好手段，可以促進(jìn)企業(yè)員工自身價(jià)值的提升，能夠形成人盡其才的崗位優(yōu)化配置，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)在激烈的競爭中保持管理優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。
1.激勵能夠讓員工發(fā)掘自身更大潛力，推動企業(yè)的事業(yè)發(fā)展
激勵理論或手段可以從員工的生理需要、尊重、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)三個層面的滿足為落腳點(diǎn)，從而使得員工更加認(rèn)真努力工作，以期繼續(xù)獲得這些滿足，在這樣的一個過程中，一部分員工就會展示出其原先所沒有體現(xiàn)的價(jià)值和技能，從而為企業(yè)的發(fā)展和革新帶來幫助。
2.激勵能夠提高企業(yè)管理效率，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益
激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用過程是滿足員工各種需要的過程，在這個過程中極大的提高了員工工作的積極性，員工工作的目標(biāo)逐漸與企業(yè)目標(biāo)相一致，從而提高了員工的工作效率，加快了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的競爭力大幅提高，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會越來越高。
3.激勵有助于員工體現(xiàn)自我價(jià)值，增加企業(yè)凝聚力和向心力
馬斯洛需求理論告訴我們，人的需求有自我實(shí)現(xiàn)的需求，那么激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用過程，對于員工來說就是自身價(jià)值在工作中被認(rèn)同和得以體現(xiàn)的過程，這個過程中員工會自覺的提高工作積極性和工作效率，在受到激勵之后，自我實(shí)現(xiàn)需要得到滿足，自身價(jià)值的以體現(xiàn)，這將對員工起到極大的激勵作用，不僅使員工繼續(xù)努力的工作，而且在工作過程中產(chǎn)生凝聚力和向心力，從而為企業(yè)的發(fā)展更加盡心盡力。
二、激勵在企業(yè)管理中非有效化應(yīng)用的表現(xiàn)
激勵機(jī)制和手段的有效應(yīng)用將有利于企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，然而一些企業(yè)在這方面缺少認(rèn)真的研究和理性的思考，特別是激勵方式的隨意性和主觀性，影響了員工本應(yīng)在企業(yè)發(fā)展中的積極作用。
1.激勵的非有效化應(yīng)用影響員工競爭意識的理性化
當(dāng)前，企業(yè)與企業(yè)的競爭日趨激烈，但值得注意的一個問題，企業(yè)在內(nèi)部管理中過度強(qiáng)調(diào)員工在崗位上的履職盡責(zé)，而不是要求立足崗位，勇于創(chuàng)新，特別是在競爭上崗方面做的不足，究其原因在于激勵手段應(yīng)用不夠，激勵機(jī)制未能細(xì)化。還有最重要的一點(diǎn)，企業(yè)生存和發(fā)展的核心是經(jīng)濟(jì)效益，所以大多數(shù)企業(yè)往往將所有精力投入到經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動中，更加強(qiáng)調(diào)技術(shù)革新和生產(chǎn)各要素的協(xié)調(diào)匹配，卻嚴(yán)重忽略了對從事管理的員工進(jìn)行培養(yǎng)，沒有為其提供健康、公平的競爭平臺，從而導(dǎo)致員工在心理上就缺少競爭意識，影響企業(yè)員工自身價(jià)值的提升，給企業(yè)發(fā)展留下了薄弱環(huán)節(jié)，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.激勵的非有效化應(yīng)用影響員工職級晉升的合理化
我國企業(yè)的用人方式主要有選拔、競爭、提拔、破格提拔等方式，具有很強(qiáng)的可操作性。但是，在實(shí)際情況中，能夠嚴(yán)格執(zhí)行此類晉升步驟和方式的企業(yè)只占少數(shù)，大多數(shù)仍然延續(xù)了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的“論資排輩”。在一些企業(yè)中，能力強(qiáng)、業(yè)績好仍然被排在進(jìn)入企業(yè)年限之后，這種晉升形式尤其在國有企業(yè)中比較普遍。員工職級的晉升作為企業(yè)管理最重要的一環(huán)，也是作為獎勵機(jī)制的最重要體現(xiàn)，并沒有真正發(fā)揮作用，而是被一些人心安理得當(dāng)作企業(yè)待遇的表現(xiàn)形式，這也充分說明了我國部分企業(yè)離建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)相距甚遠(yuǎn)。
3.激勵的非有效化應(yīng)用造成培訓(xùn)機(jī)制的不規(guī)范化
傳統(tǒng)企業(yè)理念對于員工培訓(xùn)激勵不夠重視，有的認(rèn)為意義不大，但還會浪費(fèi)大量資金。正因如此，一旦發(fā)生企業(yè)生產(chǎn)等活動與員工培訓(xùn)在經(jīng)費(fèi)、時間上的沖突，犧牲的一方必然為后者。所以，企業(yè)培訓(xùn)激勵機(jī)制的缺失是影響激勵理論作用的發(fā)揮的因素之一，也是阻礙企業(yè)員工整體水平提高的原因之一。
三、企業(yè)管理中激勵有效應(yīng)用的方法
面對企業(yè)在激勵有效應(yīng)用方面存在的各種各樣的問題，需要我們審慎對待，有針對性地進(jìn)行考量，進(jìn)而提出行之有效的方法和手段，去改變和彌補(bǔ)企業(yè)管理中激勵理論運(yùn)用不善的情況，真正發(fā)揮激勵在企業(yè)管理中的積極作用，推動企業(yè)良性發(fā)展。
1.物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合
按照辯證唯物主義的理論，物質(zhì)和精神總是辯證統(tǒng)一的。同樣，在企業(yè)管理過程中，使用激勵的方式也分為物質(zhì)激勵和精神激勵，這兩者各有其不同的作用，但其目的都是為了調(diào)動人的積極性。物質(zhì)激勵是對人們物質(zhì)需要的滿足，能夠使員工在薪金、福利等方面獲得保障，以滿足自身所需，這是直接關(guān)系到員工切實(shí)利益的大事，也是一個企業(yè)留住人才、吸引人才的關(guān)鍵因素。要做到物質(zhì)激勵，根本的一個方法就是員工持股激勵，這種激勵方式在西方國家非常普遍，其出發(fā)點(diǎn)是實(shí)行產(chǎn)權(quán)多元化，激勵員工在企業(yè)持股，從而使其更有責(zé)任和使命感，達(dá)到利潤共享。有一個經(jīng)典的案例，著名的威爾頓鋼鐵公司過去長期虧損，但通過員工持股改革后，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。分析其原因不難發(fā)現(xiàn)，員工持股增加了對企業(yè)的認(rèn)同感，形成了休戚與共的集體創(chuàng)業(yè)氛圍，從而提高了生產(chǎn)效率，得到了企業(yè)效益。但是，我們也要看到，不能只看物質(zhì)激勵，也要強(qiáng)調(diào)精神激勵，因?yàn)槿耸穷^腦、有思想的，在精神方面的追求不少于物質(zhì)方法，有的人甚至更注重精神上的激勵。所以說，一個科學(xué)管理的企業(yè)，要將物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合起來，運(yùn)用好這兩種手段，不斷提高員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的更好更快發(fā)展。
2.工作激勵與環(huán)境激勵相結(jié)合 工作激勵是指通過分配恰當(dāng)?shù)墓ぷ�，讓員工參與管理中來，并在這一過程中得到鍛煉和成就感，從而激發(fā)內(nèi)在潛力和工作熱情。企業(yè)員工作為個體，所期望的工作有所不同，有的希望工作具有挑戰(zhàn)性，有的希望工作能夠具有長期穩(wěn)定性，這和每個人的閱歷、能力和性格有關(guān)，所以企業(yè)的管理者要善于發(fā)現(xiàn)不同的人適合不同的崗位，從而才能達(dá)到工作激勵的有效運(yùn)用。另外，工作激勵必不可少的外在條件就是環(huán)境激勵。只有具有較好的環(huán)境，讓員工能夠從繁重的工作之外，得到一些休息和放松，或者在工作上樂在其中，這才是環(huán)境激勵所達(dá)到的目的。
3.成果激勵與目標(biāo)激勵相結(jié)合
成果激勵是一種重要的激勵手段，即利用人們對于成就感的追求來激發(fā)人們的工作積極性。一方面，正確評價(jià)工作，合理給予報(bào)酬，這是成果激勵得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，也是激發(fā)職工積極性的一個重要因素。另一方面，支持員工創(chuàng)造，加強(qiáng)成果產(chǎn)出，這是員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的高層次需求，尤其是對于高層人員和專業(yè)技術(shù)人員可能更顯得重要。目標(biāo)激勵則是通過層層制定目標(biāo)，使每個人的行動都與目標(biāo)聯(lián)系起來，從而激發(fā)每個人的積極性，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而自覺勞動的一種激勵方法。這一激勵方法，要與成果激勵相結(jié)合，才能充分發(fā)揮作用，目標(biāo)激勵向成果激勵的轉(zhuǎn)化過程，不僅使職工的行動有方向，而且增強(qiáng)集體責(zé)任感，更有利于激發(fā)人們的動機(jī)，對工作產(chǎn)生興趣，自覺地控制行為，極大地發(fā)揮自己的主動性和積極性。
4.危機(jī)激勵與培訓(xùn)激勵
危機(jī)激勵的實(shí)質(zhì)是樹立全體員工的憂患意識，做到居安思危。古人說：“安不忘危，盛必慮衰。”無論企業(yè)在順境還是逆境，都應(yīng)該保持永不松懈、永不放松的勁頭，只有從企業(yè)經(jīng)理到普通員工都具有危機(jī)意識，才能確保企業(yè)立于不敗之地。除此之外，要將危機(jī)激勵與培訓(xùn)激勵結(jié)合起來，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)與員工的共同進(jìn)步和長遠(yuǎn)發(fā)展。培訓(xùn)激勵就是根據(jù)員工的自身情況及工作情況，制定適合的培訓(xùn)內(nèi)容，以多樣的培訓(xùn)形式來展開培訓(xùn)激勵工作，從而全面的、有效的培訓(xùn)員工，提升員工自身價(jià)值，使員工可以更好的工作。
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