職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力
企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，不僅能滿足自身人力資源需求，還能創(chuàng)造一個(gè)高效率的工作環(huán)境，合理的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。
一、在企業(yè)管理中，缺乏有效的職業(yè)生涯規(guī)劃所產(chǎn)生的弊端
在現(xiàn)代企業(yè)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有許多的企業(yè)沒(méi)有強(qiáng)有力的人力資源管理，沒(méi)有合理的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，導(dǎo)致落后于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
1、在企業(yè)管理中，員工職業(yè)發(fā)展的渠道單一，“官本位”的思想普遍存在，這樣就使一大批技術(shù)能手發(fā)展到一定層次后就把精力轉(zhuǎn)移到了謀取行政級(jí)別上。很多時(shí)候雖然技術(shù)人員不喜歡也不了解如何與人打交道，甚至不愿意搞管理工作，但由于管理工作有晉升的機(jī)會(huì)，從而放棄了專業(yè)技術(shù)工作。專業(yè)技術(shù)人員的這種取向?qū)ζ髽I(yè)來(lái)說(shuō)卻是不利的，可以說(shuō)給企業(yè)帶來(lái)雙重?fù)p失：一是失去了優(yōu)秀的技術(shù)能手;二是接受了不懂管理的管理者而遭受損失。
2、沒(méi)有合理的職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)，會(huì)使企業(yè)優(yōu)秀的人才流失，造成企業(yè)成本加大，效率降低。造成人才流失有三個(gè)方面的原因：一是獲得報(bào)酬問(wèn)題，薪酬、待遇偏低，人才難以留住，這是人才流失的主要原因之一;二是才能發(fā)揮問(wèn)題，一個(gè)人才在某一崗位上，如果才能得不到發(fā)揮，專長(zhǎng)得不到施展，也就不會(huì)安心工作;三是社會(huì)角色問(wèn)題，如果待遇較高，才能也得到發(fā)揮，但沒(méi)有適當(dāng)?shù)穆殑?wù)，心理也不會(huì)平衡的。因此，人們對(duì)能力的大小有一個(gè)認(rèn)同理念，往往認(rèn)為職務(wù)和職稱的高低是一個(gè)人能力大小，貢獻(xiàn)多少的體現(xiàn)，如果不能量其才，任其職，那么人才也就難以留住。
3、企業(yè)內(nèi)部崗位流動(dòng)機(jī)會(huì)少，流動(dòng)不自由，嚴(yán)重制約了員工潛能的發(fā)揮。員工只在一個(gè)崗位上工作，就會(huì)產(chǎn)生循規(guī)蹈矩的守舊思想，影響思維創(chuàng)新、工作創(chuàng)新，不能考慮員工的個(gè)人所長(zhǎng)及興趣愛(ài)好等個(gè)人特征，使員工的興趣、能力和創(chuàng)新精神不能充分發(fā)揮，從而影響企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、很多企業(yè)的員工職業(yè)規(guī)劃只是口頭或書(shū)面的，缺乏具體人力資源管理技術(shù)的支持和實(shí)施，使這些規(guī)劃只是一紙空文。由于員工的職業(yè)生涯發(fā)展管理在企業(yè)中未能得到有效的建立和實(shí)施，員工對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展沒(méi)有明確的方向和信心，極大的影響了員工工作的自主性、積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)是導(dǎo)致員工離職的最主要原因，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。
二、職業(yè)發(fā)展管理的科學(xué)運(yùn)用，積極的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展
合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，可以提高員工的職業(yè)素質(zhì)，從而“人盡其才”發(fā)揮其作用，有利于執(zhí)行企業(yè)決策，提高執(zhí)行力，自覺(jué)為企業(yè)愿景目標(biāo)努力，創(chuàng)造出學(xué)習(xí)型、創(chuàng)造性的組織，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)的能力。
1、企業(yè)和員工生涯規(guī)劃的合理性會(huì)帶來(lái)雙贏的重大收益。
企業(yè)應(yīng)該關(guān)心了解員工的需求，尋找出與企業(yè)理念、目標(biāo)、愿景相一致的最佳切入點(diǎn)，以此作為企業(yè)指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)。企業(yè)和員工是緊密聯(lián)系的利益共同體，雙方的發(fā)展是相互依存的，每個(gè)員工都會(huì)有自己的生涯設(shè)計(jì)，追求的可能是財(cái)富、權(quán)利或是工作的安定感，合理的職業(yè)生涯規(guī)劃使企業(yè)和員工都得到最大的滿足，從而使利益最大化，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)的雙贏。
2、職業(yè)生涯管理提高人員配置的效率，有效降低人力成本。
首先，職業(yè)生涯管理能夠通過(guò)目標(biāo)紐帶，迅速在員工與企業(yè)之間達(dá)成穩(wěn)定的心里契約，對(duì)保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，留住關(guān)鍵員工作用顯著;其次，職業(yè)生涯管理將全體員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合在一起，使企業(yè)每個(gè)崗位都有多個(gè)候選人，某一員工因職業(yè)發(fā)展目標(biāo)原因離開(kāi)，則必然有另一個(gè)員工因職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)原因到來(lái)，從而保證每個(gè)崗位，特別是關(guān)鍵性崗位不會(huì)因員工離職發(fā)生動(dòng)蕩;再次，職業(yè)生涯管理對(duì)員工的職業(yè)作了長(zhǎng)期的規(guī)劃，職員工對(duì)自己的去留有一個(gè)明確的預(yù)期。上述這些都大大降低了人員調(diào)整的難度，節(jié)約了成本，為企業(yè)創(chuàng)造了間接的經(jīng)濟(jì)效益。
3、職業(yè)生涯規(guī)劃可以最大限度的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，充分發(fā)揮其才華與潛能。
職業(yè)生涯管理對(duì)員工個(gè)人進(jìn)行分析，通過(guò)分析認(rèn)識(shí)自己，了解自己，估計(jì)自己的能力，評(píng)價(jià)自己的智能，確認(rèn)自己的性格，判斷自己的情緒，提出自己的特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)自己的差距等等。以此來(lái)開(kāi)發(fā)自己，改變自己，設(shè)計(jì)塑造自己，使員工的才能得到充分發(fā)揮，使員工能夠適應(yīng)發(fā)展，解決潛能發(fā)揮的問(wèn)題。
根據(jù)心理學(xué)的研究，就普遍規(guī)律而言，一般人都有墨守成規(guī)的弱點(diǎn)，長(zhǎng)期固定從事某一工作的人，不論他原來(lái)多么富有創(chuàng)造力，都將逐漸喪失對(duì)工作內(nèi)容的敏感而流于照章辦事。這種現(xiàn)象稱為廢頓傾向，是企業(yè)提高工作效率和發(fā)揮創(chuàng)新精神的大敵。優(yōu)秀的職業(yè)生涯規(guī)劃管理通過(guò)崗位輪換，多渠道晉升，多層面實(shí)現(xiàn)價(jià)值等管理方式，可以使員工始終保持對(duì)工作的`敏感性和創(chuàng)造性，克服疲頓現(xiàn)象，有助于激發(fā)員工的工作熱情，并開(kāi)發(fā)出新的才能，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。
4、職業(yè)生涯管理能形成企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力，使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。
職業(yè)生涯的目的就是幫助員工提高在各個(gè)需要層次的滿足度，即使員工的需求從低層次逐步提高，又使他們的自我實(shí)現(xiàn)等精神方面的高級(jí)需要的滿足度逐步提高。因此，職業(yè)生涯管理不僅符合人生發(fā)展的需要，而且也立足人的高級(jí)需要，即立足于友愛(ài)、尊重、自我實(shí)現(xiàn)的需要，協(xié)助其制定規(guī)劃，幫助其實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)。這樣就必然會(huì)激起員工強(qiáng)烈的企業(yè)服務(wù)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，員工的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)提供的平臺(tái)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的努力奮斗，周而復(fù)始，形成企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。 任何成功的企業(yè)，其成功的根本原因是擁有高質(zhì)量的企業(yè)家和高質(zhì)量的員工，人的才能和潛力能得到充分發(fā)揮，人力資源不會(huì)虛耗、浪費(fèi)，企業(yè)的生存成長(zhǎng)就有了取之不盡，用之不竭的源泉。成功的企業(yè)主要資本不是有形的工廠、設(shè)備，而是他們所積累的經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)和訓(xùn)練有素的人力資源。通過(guò)職業(yè)生涯管理，努力提供員工施展才能的舞臺(tái)，充分體現(xiàn)員工的自我價(jià)值，這種企業(yè)精神是留住人才，凝聚人才的根本保證，也是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的組織保證。
三、要使企業(yè)人力資源良性的可持續(xù)發(fā)展，必須完善員工職業(yè)生涯管理的措施。
1、建立并逐步完善職業(yè)生涯規(guī)劃的體系。
企業(yè)在進(jìn)行職業(yè)生涯管理的設(shè)計(jì)時(shí)，所面臨的問(wèn)題較多，因此，企業(yè)在進(jìn)行職業(yè)生涯管理的設(shè)計(jì)中要考慮到系統(tǒng)功能的可實(shí)施性，同時(shí)還要建立起各項(xiàng)保障措施，對(duì)人力資源的投資、成本、價(jià)值、收益做定量分析，建立起科學(xué)的績(jī)效考核體系及與崗位貢獻(xiàn)相匹配的薪酬制度，同時(shí)完善人才的選拔、跟蹤、培養(yǎng)制度。在此基礎(chǔ)上，建立起職業(yè)生涯規(guī)劃體系，幫助員工選擇相匹配的崗位，使人力資源實(shí)現(xiàn)合理配置，幫助人才盡快成長(zhǎng)。
2、全面掌握員工基本信息，加強(qiáng)對(duì)員工生涯規(guī)劃的指導(dǎo)。
企業(yè)加強(qiáng)員工生涯規(guī)劃的指導(dǎo)，為員工職業(yè)生涯規(guī)劃營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃在企業(yè)人力資源部門的指導(dǎo)下進(jìn)行，如果員工職業(yè)生涯規(guī)劃偏離了方向，則對(duì)員工和企業(yè)的良性發(fā)展都會(huì)有不利影響。企業(yè)招聘時(shí)，人力資源部門要對(duì)應(yīng)聘人員的教育背景，工作經(jīng)歷，個(gè)人愛(ài)好，個(gè)性特征等基本資料有一個(gè)初步的了解，通過(guò)職業(yè)傾向測(cè)試可了解員工的職業(yè)興趣，結(jié)合企業(yè)發(fā)展和人力資源的規(guī)劃，與員工溝通，合理安排員工崗位。在具體工作時(shí)，可采取兩個(gè)方面的措施，一是要鼓勵(lì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì);另一方面也使企業(yè)能夠重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，積極為員工提供指導(dǎo)。在此過(guò)程中，企業(yè)要把崗位的特點(diǎn)，工作內(nèi)容作詳細(xì)介紹，也要充分了解職位需求者的學(xué)識(shí)、態(tài)度、興趣、愛(ài)好和職業(yè)價(jià)值觀等特征，做到職業(yè)與人的能力、特長(zhǎng)相匹配。
3、按員工工作的內(nèi)容和性質(zhì)不同，合理設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展通道。
根據(jù)員工的特質(zhì)與企業(yè)的具體部門崗位的要求情況，為員工建立起不同的發(fā)展通道，
可將崗位劃分為管理序列、技術(shù)序列、營(yíng)銷序列等，再根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果將其分在不同的序列中。根據(jù)序列與崗位的不同，確定序列、職級(jí)的位置及薪酬福利的構(gòu)成。
4、建立完善的職業(yè)培訓(xùn)體系，給員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)。
企業(yè)要建立完善的職業(yè)培訓(xùn)體系，包括基本素質(zhì)及能力培訓(xùn)，提升工作技能的培訓(xùn)，與職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)的培訓(xùn)，是學(xué)習(xí)與培訓(xùn)成為個(gè)人與企業(yè)發(fā)展的有效工具，進(jìn)一步提高員工職業(yè)發(fā)展的能力，幫助員工正確選擇職業(yè)發(fā)展路徑，促使員工由低層次向高層次的轉(zhuǎn)變，達(dá)到企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)同步進(jìn)行的目的。要針對(duì)不同層次的員工設(shè)計(jì)特定的課程和學(xué)習(xí)方式，讓員工在日常的工作和學(xué)習(xí)中獲得職業(yè)發(fā)展，這樣，企業(yè)也會(huì)從員工進(jìn)步中獲得更快速的發(fā)展。
5、為了實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的最優(yōu)化，應(yīng)加強(qiáng)全程監(jiān)督管理。
對(duì)于員工職業(yè)生涯規(guī)劃是個(gè)全過(guò)程管理的活動(dòng)，要建立起職業(yè)生涯規(guī)劃的反饋體系。員工的職業(yè)生涯目標(biāo)不是一成不變的，員工要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，接受新崗位和層次的變化，以提高自身素質(zhì)。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的生涯計(jì)劃實(shí)施后的跟蹤和指導(dǎo)，幫助員工正確實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)，從而迅速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的組織目標(biāo)。
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