打造團隊執(zhí)行力的重點是什么

　　團隊是企業(yè)的一大組成部分，一個優(yōu)秀的團隊，能夠為企業(yè)帶來大量的市場效益，其重要性是不言而喻的。而決定一個團隊是否優(yōu)秀的一大因素在于這個團隊的執(zhí)行力如何。因此，企業(yè)需要打造有著優(yōu)秀的團隊執(zhí)行力的團隊，從而提高企業(yè)的市場效益。在這一點上，需要掌握打造團隊執(zhí)行力關鍵是什么，為企業(yè)打造優(yōu)秀執(zhí)行力的團隊提供條件。

　　一、打造一支有執(zhí)行力團隊的關鍵

　　1、要有清晰的執(zhí)行標準

　　很多時候員工執(zhí)行力不好，第一位的原因就是執(zhí)行的終極標準不夠清晰，導致員工不清楚要達到什么樣的一個標準才是合格。因此在執(zhí)行的過程中，每個人都會按照自己的喜好和個性去執(zhí)行，最后的結(jié)果肯定有達不到規(guī)定要求的。

　　2、要有明確的執(zhí)行方法

　　在執(zhí)行工作時候，很多團隊領導會忽略這點，就知道一個勁的要求團隊成員拼命去達成規(guī)定的任務，至于在達成任務的時候需要注意哪些方面，需要采取什么樣的方法，一概不去關注，這樣團隊成員只會按照自己的理解和經(jīng)驗去執(zhí)行，因此經(jīng)常會出現(xiàn)同樣的問題，執(zhí)行結(jié)果會出現(xiàn)千差萬別，就是這個原因，因此團隊領導應該給予成員一定的達成目標的一些方法，在執(zhí)行過程中不斷的給予指導，這樣就能確保執(zhí)行的結(jié)果符合標準。

　　3、要有監(jiān)督機制

　　在執(zhí)行的過程中，并不是每個團隊成員都是非常自覺，為了確保能按時保質(zhì)完成制定的目標，在執(zhí)行過程中，必須設定監(jiān)督機制，對成員的執(zhí)行過程進行監(jiān)控，及時督促糾正成員按照設定的.標準執(zhí)行。

　　4、要有明確的獎罰制度

　　任何人都希望能清楚的知道事情做好之后，個人會得到什么樣的利益，利益明確才更加的有工作的動力。因此在執(zhí)行一個工作的過程中，一定要給團隊成員明確做好了能夠得到什么樣的獎勵，做不好會得到什么懲罰。成員有了這個標準才會努力去做好承擔的工作。

　　5、要有配套的考核體系

　　如果沒有配套的考核體系，只是針對一項工作給予相關的激勵，那么工作結(jié)束之后，這個激勵就失去了效果。為了打造持續(xù)的執(zhí)行力，就要制定針對這一系列工作配套的考核體系。通過這個考核體系去約束成員持續(xù)的一些行為，團隊成員慢慢習慣了之，。團隊的執(zhí)行力也就無形中打造出來了。

　　因此，員工的執(zhí)行力不好，跟企業(yè)的制度和企業(yè)的管理是有關系的，不能一味的責怪員工，相信做好了以上這些，對打造超強執(zhí)行力的團隊有一定的促進作用。

　　二、打造團隊執(zhí)行力關鍵要素

　　1、溝通

　　有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達使企業(yè)執(zhí)行更順暢。

　　2、協(xié)調(diào)

　　協(xié)調(diào)是手段，好的執(zhí)行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入;而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發(fā)強大的能力。這就是集勢，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動在戰(zhàn)略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果。

　　3、反饋

　　反饋是保障，執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知。市場被動反饋或者市場主動調(diào)研。而反饋得來的效用可以用具體而細致的數(shù)據(jù)來展示。同時我們又從數(shù)據(jù)形成的曲線中了解產(chǎn)品銷售走勢或者市場占有率等情況，以趨利避害。

　　4、責任

　　責任是關鍵，企業(yè)的戰(zhàn)略應該通過績效考核來實現(xiàn)。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種陽光下進行的獎懲制度，才能不會使執(zhí)行作無用功。HR中目標協(xié)議書利用KPI關鍵績效指標來管理執(zhí)行力。該協(xié)議書以法律依據(jù)明白當事人責任。從主要業(yè)績，行為態(tài)度，能力等主客觀方面來評價個體執(zhí)行能力。

　　5、決心

　　決心是基石，狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害!專注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個方面!成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。

　　三、優(yōu)秀的領導是打造團隊執(zhí)行力的關鍵

　　1、目標本身一定要清晰，可量化

　　就是可度量、可考核、可檢查，本身不能模棱兩可，并且管理者應在企業(yè)內(nèi)建立一種“執(zhí)行文化”，在建立企業(yè)執(zhí)行文化的過程中，管理者的示范作用非常大，從某種意義上說，管理者的行為將決定其他人的'行為，從而最終其將演變成為該企業(yè)文化中的一個重要組成部分。

　　要讓員工心悅誠服地自愿多用心，將工作執(zhí)行得更好，最重要的就是要將企業(yè)的獎勵制度和執(zhí)行力連結(jié)起來。

　　2、要有明確的時間表

　　討論決定了的事情，一定要知道什么時候開始做。更重要的是，管理者一定要知道什么時候結(jié)束。我們很多工作都是只知道什么時候開始，但不知道什么時候結(jié)束，沒有結(jié)束的時間，永遠有完不成的任務。

　　3、順序的概念，有很多事情要分輕重緩急

　　用80%的時間解決重要的事情，20%的時間處理瑣事。就象余士維先生在論述成功的職業(yè)經(jīng)理人中的要求是一致的：解決事情分為A、很重要、很緊急;B、很重要、不緊急;C、不重要、很緊急;D、不重要不緊急。

　　4、指令一定要明確簡明

　　指令是否明確也是當管理者最重要的工夫之一。有歧義或自己想當然的認為下屬已理解，后果是嚴重的。對指令要確認，下屬理解的是不是這么回事。下屬也要確認管理者是不是這個意思，得到確認之后再去執(zhí)行，會減少很多偏差。在執(zhí)行力下放的實際工作中，多問一句話和少說一句話的效果往往大不一樣，執(zhí)行中很注重一些細節(jié)的落實與跟蹤。

　　5、管理者要注重培養(yǎng)并具備

　　①領悟能力;

　�、谟媱澞芰�;

　�、壑笓]能力;

　�、軈f(xié)調(diào)能力;

　　⑤授權能力;

　�、夼袛嗄芰�;

　�、邉�(chuàng)新能力等方面的能力。

　　同時要下屬做出承諾，比如：“第一目標清楚嗎?能不能完成?授權夠不夠?資金有沒有問題?”既要看相應的資源條件具不具備，又要看能力怎么樣，包括現(xiàn)實能力與挖掘潛能力。

　　6、要跟進

　　定個制度不是萬事大吉，然后就靠員工靠下屬自我約束，自我管理。管理的問題不能形而上學，不能唯制度論，過程還是要關注，必要的時候要去督促，去指導，對可能發(fā)生的事情進行預測和判斷。跟進與過程控制對管理者來說也是重要的一項工作。

　　7、執(zhí)行要有反饋機制

　　這樣形成管理工作閉環(huán)。強調(diào)正強化和負強化，整個企業(yè)各部門和層級執(zhí)行會形成一個高效運轉(zhuǎn)著的機械功能系統(tǒng)，他們之間是環(huán)環(huán)相扣的鏈條關系，而從鏈子斷的地方就會很快得到反饋點的信息，在這其中哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，哪個環(huán)節(jié)執(zhí)行力不到位，是管理者還是員工的執(zhí)行力出現(xiàn)了問題就會一目了然。

【打造團隊執(zhí)行力的重點是什么】相關文章：

強執(zhí)行力的團隊如何打造06-16

怎樣打造強執(zhí)行力的團隊09-09

營銷團隊的打造：“狼”性團隊07-07

打造高績效團隊07-04

打造狼性團隊06-08

如何打造最佳團隊06-17

打造團隊精神的方法09-10

績效管理打造高效團隊10-04

企業(yè)團隊精神的打造05-27

打造中層管理團隊的方法09-01