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強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)如何打造
員工缺乏執(zhí)行力，當(dāng)然員工也有些問(wèn)題，但更多還是要從老板自身尋找原因。另外，員工的執(zhí)行力不好，跟企業(yè)的制度和企業(yè)的管理是有關(guān)系的，不能一味地責(zé)怪員工。那么，如何打造有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)呢?小編認(rèn)為需要從以下幾個(gè)方面做起。
第一，明確的執(zhí)行方法
在執(zhí)行工作時(shí)候，很多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)忽略這點(diǎn)：只知道一個(gè)勁兒要求團(tuán)隊(duì)成員拼命去達(dá)成規(guī)定的任務(wù)，至于在達(dá)成任務(wù)的過(guò)程中需要注意哪些方面、采取什么樣的方法等，一概不去關(guān)注。這樣團(tuán)隊(duì)成員只會(huì)按照自己的理解和經(jīng)驗(yàn)去執(zhí)行，因此經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)同樣的問(wèn)題，執(zhí)行結(jié)果卻出現(xiàn)千差萬(wàn)別。
所以，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該告訴員工一些達(dá)成目標(biāo)的方法，并在執(zhí)行過(guò)程中不斷給予指導(dǎo)，這樣才能確保執(zhí)行的結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)。
第二，清晰的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
很多時(shí)候員工執(zhí)行力不好，第一要素就是對(duì)執(zhí)行的終極標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰，不知道要達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)才是合格。因此在執(zhí)行的過(guò)程中，每個(gè)人都會(huì)按照自己的喜好和個(gè)性去執(zhí)行。最后執(zhí)行出來(lái)的結(jié)果肯定達(dá)不到規(guī)定的要求。就如商場(chǎng)為了提升整體形象，要求女員工都穿絲襪上班，如果不說(shuō)清楚穿什么樣的絲襪，那么大家穿的肯定是五花八門(mén)，只會(huì)影響整體形象。所以，制定清晰的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是前提。
第三，監(jiān)督機(jī)制
在執(zhí)行的過(guò)程中，并不是每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都是非常自覺(jué)的，為了確保能按時(shí)保質(zhì)完成制定的目標(biāo)，就必須設(shè)定監(jiān)督機(jī)制。對(duì)成員的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)督促糾正成員按照設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第四，明確的獎(jiǎng)罰制度
任何人做事都希望能清楚知道，這個(gè)事情做好之后，個(gè)人會(huì)得到什么樣的利益，利益明確才更有工作的動(dòng)力。因此在執(zhí)行一個(gè)工作的過(guò)程中，一定要給團(tuán)隊(duì)成員明確，做好了能夠得到什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)，做不好會(huì)得到什么懲罰。成員有了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)才會(huì)努力去做好自己承擔(dān)的工作。
第五，配套的考核體系
如果沒(méi)有配套的考核體系，只是針對(duì)一項(xiàng)工作給予相關(guān)的激勵(lì)，那么工作結(jié)束之后，這個(gè)激勵(lì)就失去了效果。為了打造持續(xù)的執(zhí)行力，就要制定與這一系列工作配套的考核體系，通過(guò)這個(gè)考核體系去約束成員持續(xù)的一些行為。等團(tuán)隊(duì)成員慢慢習(xí)慣了之后，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力也就無(wú)形中打造出來(lái)了。做好了以上這些，我相信對(duì)打造超強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)會(huì)有一定的促進(jìn)作用。
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