- 相關(guān)推薦
淺析SoLoMo賦傳統(tǒng)企業(yè)源動(dòng)力
傳統(tǒng)企業(yè)只有擁抱”SoLoMo互聯(lián)網(wǎng)，才是唯一成功轉(zhuǎn)型的途徑。下文通過(guò)對(duì)SoLoMo產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的分析，清晰的從骨架、肌肉、血液、基因、靈魂、行動(dòng)六個(gè)方面為傳流企業(yè)提供了轉(zhuǎn)型升級(jí)的源動(dòng)力，并結(jié)合矩陣系統(tǒng)六大板塊在傳流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的相互作用來(lái)闡明
1、首先我分享一下什么是SoLoMo產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?依我的理解：祂是“傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)矩陣系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)融合創(chuàng)新共生體”，把存量資產(chǎn)和生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)變?yōu)樘摂M資本。即為SoLoMo產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
2、如今傳統(tǒng)企業(yè)為了生存找出路，總是在迎合市場(chǎng)、依附公司、附和組織去競(jìng)爭(zhēng)自己的一席之地，導(dǎo)致企業(yè)信息不對(duì)稱，產(chǎn)能存量過(guò)剩等問(wèn)題，使企業(yè)舉步艱難尋路無(wú)門。然而企業(yè)預(yù)轉(zhuǎn)型搭載“互聯(lián)網(wǎng)+”，建立企業(yè)的“商業(yè)模式”、“管理模式”、“生產(chǎn)模式”、“營(yíng)銷模式”促使企業(yè)成本降低，提高效力改造企業(yè)的上下游價(jià)值鏈，都是建立在試錯(cuò)、燒錯(cuò)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，血淚淋漓。而如今有了SoLoMo產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)幫我們校正這一切的一切，祂的創(chuàng)新機(jī)制理念是一個(gè)時(shí)代的象征。
3、SoLoMo的誕生是引領(lǐng)世界走進(jìn)“零成本社會(huì)”。偉大經(jīng)濟(jì)機(jī)制創(chuàng)新，將跨界聯(lián)動(dòng)、深刻影響傳統(tǒng)企業(yè)走進(jìn)“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”。當(dāng)下是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的開始，祂將使傳統(tǒng)企業(yè)起到了質(zhì)變的作用，祂將會(huì)引領(lǐng)眾人在俗世中“超脫”，在你身邊構(gòu)建一個(gè)新的、美好的世界。
4、今天的SoLoMo時(shí)代的特征就是每一個(gè)用戶都有可能成為消費(fèi)共享經(jīng)濟(jì)革命的主角，他們的肖像特征已經(jīng)越來(lái)越清晰，即社交用戶(Socialconsumer)、本地用戶(localconsumer)、移動(dòng)用戶(Mobileconsumer)鏈接而成的生態(tài)矩陣系統(tǒng)。構(gòu)建“社會(huì)化共享型經(jīng)濟(jì)”不再是用戶掛在嘴邊的口號(hào)，而是用戶的實(shí)際行動(dòng)。他(她)自組織學(xué)習(xí)相聚以“愛(ài)”為起點(diǎn)，以呈現(xiàn)、信用為鏈接，溫柔、精確、高效的將每個(gè)人的潛能激發(fā)釋放。以學(xué)習(xí)型為根基、高度同頻共鏈產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維，挖掘社會(huì)隱形資源。以展各人所長(zhǎng)為驅(qū)動(dòng)、以情懷、信用呈現(xiàn)為效率、以榮辱與共創(chuàng)新為機(jī)制，以人文價(jià)值為信仰推動(dòng)社會(huì)創(chuàng)新。從時(shí)代的使命出發(fā)，構(gòu)建一個(gè)深度垂直，高度協(xié)同、協(xié)作的心智力量聚合器和社會(huì)全息合一的創(chuàng)新共生體，SoLoMo產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)矩陣系統(tǒng)。
5、在人類走向極度繁榮的時(shí)代，即工業(yè)革命以來(lái)的這300年，所有的資本都?xì)w資本家所有，以至于貧富分化不斷嚴(yán)重，為什么會(huì)發(fā)生這種情況呢?在之前都知道馬克思認(rèn)為社會(huì)的根本矛盾就是資本家獨(dú)占生產(chǎn)資料，產(chǎn)生了資產(chǎn)階級(jí)和無(wú)產(chǎn)階級(jí)兩大對(duì)立的階級(jí)，號(hào)召全世界所有無(wú)產(chǎn)者，一起推翻資產(chǎn)階級(jí)。同時(shí)列寧也認(rèn)為必須通過(guò)暴力建立新政權(quán)才可以迎來(lái)共產(chǎn)主義。但是，他們無(wú)法預(yù)見(jiàn)的是，一百多年后的一種互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)制創(chuàng)新革命SoLoMo產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，正在代替暴力革命，來(lái)完成這一歷史使命。
6、SoLoMo給予傳統(tǒng)企業(yè)“源”在何處：
(1)骨架：以六大系統(tǒng)和全國(guó)各地的加速器以及全世界165個(gè)國(guó)家構(gòu)成的工作站。
(2)肌肉：以10500個(gè)群跟100萬(wàn)創(chuàng)客以及龐大數(shù)字的威客。
(3)血液：100萬(wàn)創(chuàng)客不斷地為系統(tǒng)輸送項(xiàng)目。
(4)基因：創(chuàng)客、威客、極客“三客”以情懷、信用、呈現(xiàn)相鏈接。
(5)靈魂：百萬(wàn)創(chuàng)客高度同頻共振。
(6)行動(dòng)：以創(chuàng)客、威客、極客“三客”為主，普惠金融、數(shù)字引擎、知本公社為輔的生態(tài)營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目。構(gòu)建社會(huì)型企業(yè)和虛擬資本。
7、傳統(tǒng)企業(yè)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)SoLoMo產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)六大矩陣系統(tǒng)，創(chuàng)客派對(duì)、極客部落、威客行動(dòng)、普惠金融、知本公社、數(shù)字引擎相互支撐如何縱向深入運(yùn)作：以世界165個(gè)國(guó)家和全國(guó)各地50個(gè)落地加速器和地方工作站的全面鋪開，首批1500個(gè)項(xiàng)目以100萬(wàn)高度同頻的創(chuàng)客依托情懷與信用存量鏈接為基石，聚合裂變一度延伸引爆，影響將以億為計(jì)量的群體，做到去中心化。進(jìn)而把傳統(tǒng)企業(yè)一切資產(chǎn)包括有形的和無(wú)形的，把價(jià)格驅(qū)動(dòng)型商業(yè)轉(zhuǎn)化為價(jià)值驅(qū)動(dòng)型商業(yè)。傳統(tǒng)制度型信用體系轉(zhuǎn)化為機(jī)制型信用體系，建立社會(huì)一體化運(yùn)作。
轉(zhuǎn)化后的項(xiàng)目好處在于降低價(jià)值的創(chuàng)造成本、信用成本、交易邊際并可以極快速的擴(kuò)張，一度構(gòu)成邊際效用無(wú)限大，邊際成本無(wú)限小甚至交易成本趨向于零，財(cái)富指數(shù)倍增。人人參與到企業(yè)的構(gòu)建中來(lái)，將社會(huì)隱形資源全面釋放，讓每個(gè)人的價(jià)值得以充分體現(xiàn)，形成信息閉環(huán)使企業(yè)增量無(wú)限大，為系統(tǒng)增信賦能，協(xié)同共享經(jīng)濟(jì)成果。這個(gè)包含巨大能量的載體，最后以極簡(jiǎn)單、超好玩、不燒錢、輕松過(guò)臨界點(diǎn)、自動(dòng)造血、結(jié)果交付，使企業(yè)能源不斷、動(dòng)力十足，形成社會(huì)型企業(yè)。
8、在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)運(yùn)作的模式都是以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新社會(huì)化運(yùn)作。為什么呢?
9、在馬斯洛的需求原理模型里，人的最高需求是“自我實(shí)現(xiàn)”。按照這種邏輯，在他所處的年代里，只有1%的成功人士才可以做到這一步。但是在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的今天，每個(gè)人都可以抵達(dá)這層境界。在SoLoMo里叫做尋找自己的“生態(tài)位”。只要我們每個(gè)人在自洽系統(tǒng)生態(tài)位上同時(shí)以情懷、信用去鏈接，做到胸容天下的大格局觀，以放下小我成就大我的渡人之心，以空杯學(xué)習(xí)鍍金成長(zhǎng)自我，不斷地呈現(xiàn)，增益付出就會(huì)有超需的回報(bào)。
10、我們以淘寶為例做個(gè)說(shuō)明，淘寶可以把店鋪無(wú)償供給賣家使用，因?yàn)樘詫殢?fù)制“店鋪”的成本很低，最多需要擴(kuò)充一點(diǎn)內(nèi)存，對(duì)于云計(jì)算來(lái)說(shuō)，這些成本可以忽略不計(jì)的。只要他們?cè)O(shè)計(jì)了一套店鋪模式，很容易產(chǎn)生成千上萬(wàn)倍的溢價(jià)。而且淘寶的盈利模式不是收商鋪的錢，而是收增值服務(wù)的錢。這也迫使淘寶需要吸引無(wú)數(shù)的賣家進(jìn)駐，不管入住商家多少，也只能說(shuō)是給予大眾建立消費(fèi)、交易渠道的平臺(tái)而已。淘寶也因此無(wú)法承擔(dān)起使入駐企業(yè)做到社會(huì)化。
11、每一個(gè)人都是系統(tǒng)的一個(gè)小生態(tài)。通過(guò)這單項(xiàng)的小生態(tài)完成某項(xiàng)任務(wù)，依托情懷、信用“基石”協(xié)同、協(xié)作去執(zhí)行系統(tǒng)性工程，所以社會(huì)既不缺乏細(xì)枝末節(jié)的耕耘者，也不缺少具備執(zhí)行浩瀚工程的組織和團(tuán)隊(duì)。社會(huì)就是一個(gè)龐大的網(wǎng)絡(luò)，而每個(gè)人都成了一個(gè)ID。我們可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在公司員工的積極性越來(lái)越低，無(wú)論使用多么經(jīng)典的管理理論，都很難起到作用。那是因?yàn)榇蠹倚枰尫�，需要因�?shì)利導(dǎo)，而不是被管理!
12、在以往，傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)作被“集中指揮式”無(wú)法做到“去中心化”，所有傳統(tǒng)企業(yè)讓很多人機(jī)械的工作，這束縛了人性。而SoLoMo產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)給予人性回歸的通道。祂以情懷、信用為基石與系統(tǒng)對(duì)接“多種個(gè)性化需求”，這就使那些在技能、人脈、服務(wù)上擁有一技之長(zhǎng)的人，通過(guò)SoLoMo系統(tǒng)優(yōu)化組合，根據(jù)自己所擅長(zhǎng)來(lái)呈現(xiàn)自己，同時(shí)讓社會(huì)的隱形資源得以釋放。在系統(tǒng)自洽自己的生態(tài)位，成就一番事業(yè)。
13、如今社會(huì)的組織結(jié)構(gòu)在變化：原來(lái)是狹長(zhǎng)的“公司+雇員”“公司+平臺(tái)”結(jié)構(gòu)，現(xiàn)在變成了矩陣式“系統(tǒng)+創(chuàng)客”結(jié)構(gòu)，這才是真正的經(jīng)濟(jì)革命。那么通過(guò)SoLoMo系統(tǒng)社會(huì)化運(yùn)作未來(lái)經(jīng)濟(jì)一定是社會(huì)化的互聯(lián)網(wǎng)虛擬資本經(jīng)濟(jì)，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的存在邏輯是優(yōu)化社會(huì)運(yùn)行，讓一切商業(yè)和工作模式的損耗降到最低。我們每個(gè)人都將迎來(lái)自身發(fā)展史上的黃金時(shí)代。因?yàn)槲覀兊呐d趣和潛能得到釋放，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)大繁榮的基礎(chǔ)!
14、SoLoMo矩陣系統(tǒng)運(yùn)作的社會(huì)化項(xiàng)目都是創(chuàng)客提供，社會(huì)化企業(yè)的本質(zhì)是如何使你的資產(chǎn)做到智能化、數(shù)字化其實(shí)就是一場(chǎng)革命。水木然已經(jīng)反復(fù)說(shuō)過(guò)一句話：“21世紀(jì)的革命，不是從政治領(lǐng)域開始，而是從經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開始”!人類正在迎接最好的時(shí)代，新的社會(huì)文明正在形成!
15、項(xiàng)目嫁接與SoLoMo矩陣系統(tǒng)的匹配，將社會(huì)隱形資源得以充分的釋放，將這巨大的社會(huì)隱形資源利用率最大化，將資源轉(zhuǎn)化數(shù)字化、資產(chǎn)智能化!因此，幾乎所有產(chǎn)業(yè)都將會(huì)被社會(huì)化形成共享經(jīng)濟(jì)所改變。我們將要正式開始“數(shù)字化打土豪分田地”，我們每一個(gè)人，都將因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，而大大地收益。
16、最主要的是，企業(yè)項(xiàng)目依托SoLoMo矩陣系統(tǒng)的運(yùn)作每一個(gè)都將獲得虛擬的資本，財(cái)富智能化、數(shù)字化的資產(chǎn)!人類正在迎接最好的時(shí)代，新的社會(huì)文明正在形成!
SoLoMo運(yùn)作模式：普惠金融資本→構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)→項(xiàng)目運(yùn)作→對(duì)接資源→生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化營(yíng)運(yùn)→交付成果。通過(guò)三個(gè)階段：一、社會(huì)化，自組織學(xué)習(xí)型。二、公司化，有組織運(yùn)作。三、矩陣化，數(shù)字生態(tài)構(gòu)建。祂以終為始，以社會(huì)化、自組織學(xué)習(xí)聚人、以用戶為中心，建造一個(gè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)自動(dòng)循環(huán)生產(chǎn)線，形成機(jī)制創(chuàng)新的商業(yè)模式社會(huì)化運(yùn)作。
17、請(qǐng)記住這句話，真的很重要：“在未來(lái)社會(huì)資源究竟屬于誰(shuí)并不重要，重要的是我們每個(gè)人都可以使用它!”傳統(tǒng)企業(yè)擁抱“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”是唯一成功轉(zhuǎn)型的途徑。同時(shí)也是推進(jìn)社會(huì)創(chuàng)新發(fā)展的步伐。劉少丹老師的一句話：“抓住互聯(lián)網(wǎng)世界跟你走，要不你跟著世界走。
【淺析SoLoMo賦傳統(tǒng)企業(yè)源動(dòng)力】相關(guān)文章：
店長(zhǎng)如何激發(fā)顧客與員工的源動(dòng)力02-26
提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的主要源動(dòng)力03-03
秩序是企業(yè)成功的動(dòng)力05-10
企業(yè)納稅籌劃的動(dòng)力03-20
企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力03-17
企業(yè)文化是提升企業(yè)動(dòng)力的關(guān)鍵03-18
淺析企業(yè)分立的條件03-30