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培育企業(yè)三種文化增強發(fā)展內(nèi)在動力
時間的車輪，帶走人生歲月的許多惆悵、期盼和追求，唯有文化在時間的隧道上愈走愈濃!中華文化，數(shù)千年承載與人們生命同行。今天，全新演繹的企業(yè)文化，為社會創(chuàng)造財富。由此而知，文化是人的一生中必備的最基本的素質(zhì)，也就是人格心理健康素質(zhì)。
一、以科學(xué)的心智，建設(shè)企業(yè)理念文化
“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效，建設(shè)和諧油田”，是中原油田的企業(yè)精神，是代表職工集體價值觀的文化，是面向未來，面向全體員工的一項十分緊迫的任務(wù)。中原油田是國企特大型能源企業(yè)，自創(chuàng)業(yè)初期，就注重企業(yè)文化建設(shè)。30多年來，始終堅持以文化提升員工人格心理素質(zhì)為核心，形成了今天中原石油文化標(biāo)志性語言。
以人為本，是科學(xué)發(fā)展的一個重要理念，也是企業(yè)文化建設(shè)的中心議題。在建設(shè)過程中，不可避免地要遇到傳統(tǒng)文化理念與現(xiàn)代文化理念的碰撞與摩擦。首先要提高員工對文化的認識度，使人格心理素質(zhì)質(zhì)量，具有適應(yīng)環(huán)境變化的能力，這樣文化價值觀才能成為企業(yè)各項工作不可分割的軸心。其二，貼近企業(yè)、貼近員工實際需求，用人的心智，制定企業(yè)文化科學(xué)的理念，實現(xiàn)傳承文化的科學(xué)化、人性化、規(guī)范化管理。其三，以文樹人，解決人的思維體系理念和諧健康，以及“工作為誰而作”，“為什么要做的問題”。其四，以文致力于企業(yè)員工人格心理素質(zhì)、高格調(diào)、高品位，人企合一的境界理念，讓心智的活力成為提高工作時效的動力。其五，以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效，建設(shè)和諧油田文化理念，用心智托起素質(zhì)人格的創(chuàng)新能力。
中原石油文化，是結(jié)合實際的企業(yè)文化，既有油田各行業(yè)共性文化理念的一面，又有不同行業(yè)個性子文化理念的另一面。對此，油田應(yīng)采取積極主動團隊文化戰(zhàn)略和個性文化戰(zhàn)略相結(jié)合、相促進、相協(xié)調(diào)的謀策。在制定年度發(fā)展計劃(或長期發(fā)展計劃)時，開展行業(yè)共性文化、個性文化培訓(xùn)。一要實施到位計劃理念，做到資金投入到位，時間保證到位(每期十天或十五天)，講師教材到位，學(xué)習(xí)學(xué)員到位。二要具有共性文化戰(zhàn)略理念(中原油田主辦)，加強安全、環(huán)保、節(jié)能降耗、創(chuàng)新以及心理素質(zhì)，政治思想等共需培訓(xùn)，樹立員工使命責(zé)任理念，為企業(yè)儲備有心智的人力資源。三要追求個性文化戰(zhàn)略理念油田要動員各下屬單位，開展專業(yè)技術(shù)和崗位創(chuàng)新講座，提升員工崗位想象力的創(chuàng)新理念。與此同時，以激活心智為突破口，把想象力創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為實際工作中創(chuàng)新行動。當(dāng)然，僅僅做到這些是不夠的，要因勢利導(dǎo)，圍繞文化與人的心智素質(zhì)、心理健康、心態(tài)和諧的主題作文章，在放飛個性的同時，科學(xué)運用心理學(xué)，以尊重換尊重，以諒解換諒解，整合個性心智為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的合力。
二、以健康的心智，建設(shè)企業(yè)制度文化
為了拓展文化領(lǐng)域員工健康的心理素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)把心理管理融入工作中去，以掌握員工因工作環(huán)境、天氣變化等因素引起的心理行為變化規(guī)律，即季節(jié)性、階段性、特殊性規(guī)律�，F(xiàn)階段油田各職能管理機構(gòu)比較健全，但缺少市場經(jīng)濟所需的心理研究這一新的職能管理機構(gòu)。這是現(xiàn)今企業(yè)所存在的一個空檔，心理研究與政治思想二者既有區(qū)別，又互有聯(lián)系，對此，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)市場經(jīng)濟人們需求，在企業(yè)設(shè)置機構(gòu)――心理研究。
從企業(yè)技術(shù)層上分析，設(shè)置一個新的職能部門，不是難題，難在有沒有膽略突破現(xiàn)有管理模式的“瓶頸制約”，創(chuàng)一條沒有走過的新路。開展心理研究，可以幫助員工在自我休閑娛樂生活時間和必然勞動生產(chǎn)時間，減緩心理精神壓力和思想負擔(dān)，化解心理困惑產(chǎn)生的過激行為，實施文化心理戰(zhàn)略，其步驟清晰，可操作性強。1.幫助員工解決由各種原因產(chǎn)生的心理壓力，消除悲觀、輕生等問題，以及心理失衡、心情煩躁、自我認識不清帶來的系列問題，如：安全隱患、崗位風(fēng)險等。2.了解員工心理需求，市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)員工的需求有多方面的，但歸納起來，也就是政治，精神，物質(zhì)的需求，如職位待遇、工作業(yè)績、效益差別等。3.理解員工的難，知其難、才能更難，作為企業(yè)管理者，要從理解開始，在制訂各項制度時，要尊重各種客觀現(xiàn)實，兼顧企業(yè)與職工共同利益，考慮職工心理需求，體現(xiàn)人性化的管理，造就企業(yè)過硬的健康心理素質(zhì)。
有了健康的心理素質(zhì)，企業(yè)就必須以人為本，以“制”約人，保護人的日常行為及企業(yè)各個領(lǐng)域協(xié)調(diào)健康發(fā)展，當(dāng)然，建設(shè)企業(yè)制度文化，必須實施與時俱進文化理念，并做到理念政策化、制度規(guī)范化、實施細則化的創(chuàng)新管理。中原油田有很多好的制度，由于特定的內(nèi)在環(huán)境因素，有的不能很好地貫徹落實，有的束之高閣或流于形式，使制度文化沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，造成不對稱、不和諧的現(xiàn)象，如：執(zhí)行制度不力，膨脹了人的自私、自我。因此，建設(shè)企業(yè)制度文化，就是要把人的心理“人人為我”向“不為我”方面轉(zhuǎn)變理念。誠惶誠恐知敬畏，令行禁止敢管理，細針密線為自律，靠的就是制度。如“紅燈行，綠燈停”交通規(guī)則，使世界上幾十億人，數(shù)十億車輛井然有序地行使。這就是制度巨大而神奇的力量。
三、以和諧的心態(tài)，建設(shè)企業(yè)執(zhí)行文化
有了理念文化，制度文化，就必須有關(guān)鍵的執(zhí)行文化。理念是一盞明燈，指引行動方向。制度是一種文化的載體，具有科學(xué)性，規(guī)范性。執(zhí)行時靠一種強制力，強有力地保證了理論的貫徹和制度的實施。
現(xiàn)實中的執(zhí)行文化，是一種比較流行的“通知型”執(zhí)行文化。如：上級到下屬單位檢查，就有消息靈通人士，提前通知被檢查單位做好準(zhǔn)備，其效果能給上級賞心悅目的感覺，其弊端是可想而知的。反之，如果各類檢查都堅持不定時、不定點、不打招呼，則上級看到的就是企業(yè)真實或比較真實的情況。因此執(zhí)行文化，不能采用通知型執(zhí)行文化，要以制度文化的特點，抓好執(zhí)行文化中的每一個細節(jié)，才能真正發(fā)揮機制的效能作用。
執(zhí)行文化是以理念文化，制度文化為基礎(chǔ)，不論當(dāng)事人是誰，只要違反了制度，就要不折不扣地堅決執(zhí)行，為了防止執(zhí)行變味，科學(xué)運用監(jiān)督方式，杜絕各種各樣的說情，自上而下，從多種因素中找出主要矛盾，抓住重點，分清主次輕重，營造機制和諧執(zhí)行環(huán)境，從追究有過執(zhí)行向無過執(zhí)行轉(zhuǎn)變，才能樹立企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的正氣，才能促使員工自覺地由他律向自律的根本性轉(zhuǎn)變，才能使員工心態(tài)思維可控、再控。
為了不斷加強中原油田文化建設(shè)，必須從組織承諾等方面進行定期運行狀況評價，明確企業(yè)文化在當(dāng)前所處的狀態(tài)，推動其螺旋式上升，在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，以人為本，與時俱進，立科學(xué)發(fā)展之志，謀科學(xué)發(fā)展之策，求科學(xué)發(fā)展之效，才能讓企業(yè)文化真正內(nèi)化于心，固化與制，外化與行，這樣具有時代特征的中原石油文化，才能以人格心理素質(zhì)健康質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)保駕護航。
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