2016企業(yè)發(fā)展的動力在于改革

　　國有企業(yè)，是國家為保證資源屬于全民所有，貫徹全民所有制經(jīng)濟而成立的企業(yè)形式。這種形式一開始確實對國家代表全體人民行使國有資產(chǎn)產(chǎn)權，保證我國朝著社會主義方向發(fā)展起到了很好的作用。但是隨著社會的發(fā)展和國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的巨大變化，這種與計劃經(jīng)濟相適應的企業(yè)形式，已經(jīng)不能適應經(jīng)濟發(fā)展的要求。因此，國有企業(yè)制度的改革已是勢在必行。必須建立適應現(xiàn)今經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度，即把現(xiàn)有的國有企業(yè)改造成股份有限公司和有限責任公司，使企業(yè)擁有發(fā)展的動力和能力，在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展、壯大。廣西玉林制藥廠通過產(chǎn)權制度的改革，以企業(yè)全體員工共同出資購買企業(yè)資產(chǎn)，組建股份有限責任公司，使這個建廠40多年的老國企，重新煥發(fā)了青春和活力，走上了持續(xù)發(fā)展的康莊大道。

　　一、改革是企業(yè)轉換經(jīng)營機制，增強市場競爭力的必然要求

　　廣西玉林制藥廠建于1956年8月1日，是具有獨立法人資格的全民所有制企業(yè)，是全國中成藥工業(yè)五十強企業(yè)。經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，從一個最初只有幾十名職工、年產(chǎn)值幾十萬元的作坊式的工廠，發(fā)展成為具有一定規(guī)模的中型制藥企業(yè)。生產(chǎn)的主要產(chǎn)品是中成藥、空心膠囊。企業(yè)生產(chǎn)的“玉林牌”中成藥有十一個劑型七十多個品種，均是治療性中成藥，其中正骨水、云香精、雞骨草膠囊、濕毒清膠囊、止血靈膠囊、睡安膠囊、珍黃丸、銀蒲解毒片、烏軍治膽片等九個主要產(chǎn)品是國家中藥保護品種，保密處方獨家生產(chǎn)的傳統(tǒng)產(chǎn)品正骨水、云香精馳名中外。同時擁有一批國優(yōu)、部優(yōu)、區(qū)優(yōu)、區(qū)名牌產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品產(chǎn)值占全廠總產(chǎn)值的85%以上，是國內(nèi)中成藥廠家中擁有產(chǎn)品較多、結構組成較合理的廠家之一，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，行銷海內(nèi)外。企業(yè)具有自營進出口權，出口產(chǎn)品五十多種，遠銷新加坡、馬來西亞、泰國、美國、加拿大、澳大利亞、歐盟等三十多個國家和地區(qū)，年出口創(chuàng)匯300多萬美元。經(jīng)過“九五”技術改造，形成主導產(chǎn)品中成藥年產(chǎn)量達1200噸以上，空心膠囊4.5億粒的生產(chǎn)能力，年銷售收入2億元。企業(yè)現(xiàn)有職工644人，其中科技人員180人(包括高級職稱11人)，占地面積11萬平方米。企業(yè)技術力量雄厚，生產(chǎn)設備先進，是全國同行業(yè)中引進技術和設備最多的企業(yè)之一，質(zhì)量檢測手段和檢驗技術力量具有國內(nèi)先進水平。

　　廣西玉林制藥廠建廠至今在不斷地擴大發(fā)展，并具有良好的產(chǎn)品結構和一定的管理基礎，有較快的發(fā)展速度和較好的經(jīng)濟效益。但是由于存在政企不分、產(chǎn)權不明等深層次問題，致使職工吃企業(yè)“大鍋飯”、企業(yè)吃國家“大鍋飯”的問題不能從根本上解決，企業(yè)內(nèi)部的上崗、分配、管理相應存在不足，更缺乏相應的競爭機制和激勵機制，職工的積極性并未充分發(fā)揮，已經(jīng)影響到企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和速度。為了理順企業(yè)的內(nèi)外關系，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，做到“政企分開、產(chǎn)權明晰、權責明確、管理科學”，使企業(yè)真正成為“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的經(jīng)濟實體，因此需要對廣西玉林制藥廠進行公司制改造，盡快轉換企業(yè)經(jīng)營機制，以適應市場經(jīng)濟的發(fā)展要求。

　　廣西玉林制藥廠進行公司制改造的主要目的：一是按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的框架要求，實現(xiàn)“政企分開、產(chǎn)權明晰、權責明確、管理科學”，將企業(yè)真正地推向市場;二是轉換企業(yè)經(jīng)營機制，做到“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展”，增強企業(yè)活力，把企業(yè)建設成為按照市場經(jīng)濟規(guī)律運行的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者;三是通過公司內(nèi)部職工持股，經(jīng)營者持大股，充分調(diào)動經(jīng)營者和職工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮職工主人翁的作用，增強企業(yè)的凝聚力，加快企業(yè)的發(fā)展;四是規(guī)范企業(yè)行為，按照《公司法》運作，創(chuàng)造條件上市募資，為組建集團公司奠定基礎。

　　二、股份制改造的主要內(nèi)容及實施

　　2000年底，在廣西玉林市委、市政府的大力支持下，廣西玉林制藥廠的改制工作拉開了序幕。玉林市國有資產(chǎn)管理部門在反復研究、論證的基礎上確定了改制方案，市政府下文批準實施。改制方案的主要內(nèi)容包括：

　　(一)界定用于改制的資產(chǎn)范圍

　　1.對廣西玉林制藥廠的資產(chǎn)進行整體評估，界定用于改制的資產(chǎn)為生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)(含土地)，在按政策規(guī)定進行各種提留、核銷后的剩余凈資產(chǎn)用于改制，非生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)不出讓，委托改制后的有限公司管理。

　　2.在保留國有股的情況下，廣西玉林制藥廠的無形資產(chǎn)由改制后的企業(yè)無償使用;如今后國有股全部退出或轉讓，上述無形資產(chǎn)的所有權再作價轉讓給國有股退出后的公司。

　　(二)新組建的有限責任公司的凈資產(chǎn)的計算辦法 有限公司凈資產(chǎn)=評估后生產(chǎn)經(jīng)營性凈資產(chǎn)(含土地)一財產(chǎn)損失核銷一保證債務核銷一危房核銷一提留離退休人員費用+節(jié)余工資分配折股金額

　　(三)職工認購股權的辦法和出資方式

　　1.職工認購股權辦法。按照自愿認購的原則出資認購，如職工自愿放棄的，該股份留公司重新分配。

　　2.改制后企業(yè)的高層管理人員每人所獲認購的股權，先由本人提出書面申請作為上報方案的附件，經(jīng)批準后，再辦理認購手續(xù)。

　　3.職工認購股權采用現(xiàn)金支付，并要一次性付清現(xiàn)金。

　　(四)股權設置

　　公司總股本分為國有股和個人股，全部為普通股，每股面值1元人民幣。其中公司經(jīng)營管理人員持股比例為36%，員工持股比例為49%;國有股持股比例為15%。

　　三、改革使企業(yè)走上了良性發(fā)展的軌道

　　廣西玉林制藥有限責任公司成立三年多來，緊緊圍繞“加快發(fā)展”這個主題，解放思想，真抓實干，全力推進各項工作，企業(yè)發(fā)展速度明顯加快，經(jīng)濟效益明顯提高。2002年，工業(yè)總產(chǎn)值和銷售收入都比改制前增長了15%以上。2003年工業(yè)總產(chǎn)值比上年增長26.6%，產(chǎn)品銷售收入增長17.5%，上繳稅金增長32%，實現(xiàn)利潤增長15%。2005年在上年發(fā)展速度較快的基礎上又上了一個臺階，其中工業(yè)總產(chǎn)值增長13%，上繳稅金增長32%，實現(xiàn)利潤增長15%。公司的員工既是勞動者，又是股東，員工的收入平均增長了30%。改制使政府滿意，因為國家的稅收增加了;改制也使公司的員工們高興，因為他們的收入也增長了;而最讓公司經(jīng)營班子欣慰的是企業(yè)已經(jīng)走上了一條良性發(fā)展的道路：一是全體股東投資3000多萬元，對企業(yè)進行了GMP(藥品生產(chǎn)許可證)技術改造，并順利地通

　　過了國家藥品監(jiān)督局的專家小組對企業(yè)的CMP認證，為下一步發(fā)展奠定了基礎。二是以技術、產(chǎn)品、資金等人股方式，控制了一批中小藥廠，組建了制藥集團，實現(xiàn)了低成本擴張。三是創(chuàng)建了中草藥種植基地，實現(xiàn)了規(guī)模種植中草藥，使當?shù)剞r(nóng)民普遍增收650元，被廣西列為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)，這既解決了企業(yè)的生產(chǎn)原料問題，又為農(nóng)民增收作出了貢獻。四是從2005年起，公司計劃用兩年的時間投資兩億多元在玉林城郊建設一個占地兩百多畝的中藥生產(chǎn)基地，建成后等于新建兩個玉林制藥廠，成為廣西中藥產(chǎn)業(yè)的主要生產(chǎn)基地。

　　四、改制使國企明晰了產(chǎn)權，解決了發(fā)展動力的問題

　　廣西玉林制藥有限責任公司的成功改制，回答了國有企業(yè)為什么要進行產(chǎn)權制度改革和怎樣進行改革的問題。國有企業(yè)本來不是沒有所有者，但關鍵是沒有人格化的所有者，沒有具體的人或人群為國有企業(yè)的盈虧負責，為國有資產(chǎn)的保值增值負責。也就是說資產(chǎn)的國有化使得對這些資產(chǎn)的運營效率監(jiān)督弱化，從而產(chǎn)生效益低下和虧損嚴重。因此國有企業(yè)進行產(chǎn)權制度的改革，將沒有人負責的國有資產(chǎn)變?yōu)橛腥素撠煹馁Y產(chǎn)，這樣就使得利益多元化、人格化。在利益的驅動下，才真正有人關心企業(yè)的盈虧和企業(yè)的發(fā)展。因此，有了具體化、人格化的企業(yè)資產(chǎn)所有者，就有了對這部分資產(chǎn)關心、負責的人;有了責任、權力、利益明確的企業(yè)經(jīng)營者，就有了努力提高企業(yè)經(jīng)營效益、發(fā)展企業(yè)的人。國有企業(yè)的效益低下、虧損嚴重的問題就可能得到解決。因此產(chǎn)權問題是國有企業(yè)制度改革的核心問題。

　　廣西玉林制藥有限責任公司改制成功，有以下的經(jīng)驗和啟示：

　　1.產(chǎn)權多元化

　　產(chǎn)權是市場經(jīng)濟激勵機制的核心，它決定著誰承受風險，誰從交易中獲得收益。國有企業(yè)的最大弊病是產(chǎn)權單一，國家是企業(yè)的唯一投資者，國家通過有關的政府部門對企業(yè)實行管理。因為沒有人格化的風險承擔者和直接受益者，企業(yè)的管理人員面臨的是扭曲的激勵機制，從而最終導致企業(yè)業(yè)績不佳。通過改革，引進了企業(yè)經(jīng)營管理者和內(nèi)部職工的資金，使企業(yè)產(chǎn)權實現(xiàn)了多元化，因而具有了多元的利益主體。各利益主體必然從各自的利益出發(fā)，關心企業(yè)的經(jīng)營，設法強化對企業(yè)經(jīng)營者的激勵和監(jiān)督，從而促進企業(yè)效益的提高。

　　2.經(jīng)營市場化

　　在計劃經(jīng)濟的體制下，企業(yè)只是政府的所屬部門，享受著政府多方面的保護，沒有競爭意識。在市場經(jīng)濟的條件下，國企進行改革改制，逐步淡化政府的保護，促進其進入市場和其他企業(yè)競爭，從而提高企業(yè)的效益和服務質(zhì)量。

　　3.政企分離化

　　國有企業(yè)通過股份制改造，使企業(yè)的所有權和經(jīng)營權分離，政府不再以管理人的身份去干涉企業(yè)的日常經(jīng)營，只以股份的多少在股東會和董事會里發(fā)揮作用，這樣就使企業(yè)擺脫了政府的束縛，獨立地在市場中運作，實現(xiàn)了政企的真正分離。同時給企業(yè)的經(jīng)營者一個充分發(fā)揮其管理才能的空間，不斷改善企業(yè)的經(jīng)營管理。

　　4.管理民主化

　　改制后的企業(yè)員工，既以股東的身份委派代表參加股東會，參與企業(yè)的重大決策，又以員工的身份派代表參加職代會，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理提出意見和建議。這種雙重身份使員工既是企業(yè)的勞動者，又是企業(yè)的所有者，充分調(diào)動了企業(yè)職工的積極性。

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