2024二級(jí)建造師《施工管理》模擬試題及答案
在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，我們最離不開的就是試題了，借助試題可以更好地考核參考者的知識(shí)才能。還在為找參考試題而苦惱嗎？下面是小編為大家收集的2024二級(jí)建造師《施工管理》模擬試題及答案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
二級(jí)建造師《施工管理》模擬試題及答案 1
建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（ ）。
A. 決策階段、實(shí)施階段和使用階段
B. 計(jì)劃階段、完工階段和使用階段
C. 決策階段、實(shí)施階段和計(jì)劃階段
D. 決策階段、完工階段和使用階段
答案：A。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。決策階段主要是確定項(xiàng)目的定義，實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，使用階段則關(guān)注項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)等。
下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制準(zhǔn)備工作的是（ ）。
A. 將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解
B. 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
C. 對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤
D. 找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差
答案：A。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目的目標(biāo)（如投資 / 成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。B 選項(xiàng)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值是在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行的；C 選項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤也是在實(shí)施過程中開展；D 選項(xiàng)找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差是在收集實(shí)際值之后的步驟。
施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（ ）和施工方本身的利益。
A. 設(shè)計(jì)方的利益
B. 業(yè)主方的利益
C. 項(xiàng)目的整體利益
D. 供貨方的利益
答案：C。施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。
下列組織工具中，能夠反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的是（ ）。
A. 組織分工
B. 組織結(jié)構(gòu)模式
C. 工作流程組織
D. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)模式
答案：B。組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工；工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)模式主要是對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解展示。
某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)（ ）。
A. 通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)
B. 通過項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù)
C. 自行決定便可取得施工任務(wù)
D. 通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)
答案：A。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如果施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，這時(shí)它也需要參加這部分工程的投標(biāo)，通過競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。
根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB 50500 - 2013），分部分項(xiàng)工程量清單中的項(xiàng)目編碼采用十二位阿拉伯?dāng)?shù)字表示，其中（ ）為分部工程順序碼。
A. 一、二位
B. 五、六位
C. 三、四位
D. 七、八、九位
答案：B。分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目編碼以五級(jí)編碼設(shè)置，用十二位阿拉伯?dāng)?shù)字表示。一、二位為工程分類順序碼；三、四位為專業(yè)工程順序碼；五、六位為分部工程順序碼；七、八、九位為分項(xiàng)工程項(xiàng)目名稱順序碼；十至十二位為清單項(xiàng)目名稱順序碼。
施工成本管理的任務(wù)主要包括：（1）施工成本預(yù)測(cè)；（2）施工成本計(jì)劃；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。其正確的順序是（ ）。
A. （1）-（2）-（3）-（4）-（5）-（6）
B. （2）-（1）-（3）-（4）-（5）-（6）
C. （1）-（2）-（3）-（4）-（6）-（5）
D. （2）-（1）-（3）-（4）-（6）-（5）
答案：A。施工成本管理的任務(wù)主要包括：施工成本預(yù)測(cè)、施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。這些環(huán)節(jié)緊密相連，首先進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，然后根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果編制成本計(jì)劃，在施工過程中進(jìn)行成本控制，接著進(jìn)行成本核算，再通過分析找出成本管理中的問題，最后進(jìn)行成本考核。
下列施工成本控制的步驟，正確的是（ ）。
A. 比較 - 分析 - 預(yù)測(cè) - 糾偏 - 檢查
B. 預(yù)測(cè) - 比較 - 分析 - 糾偏 - 檢查
C. 預(yù)測(cè) - 分析 - 比較 - 糾偏 - 檢查
D. 比較 - 預(yù)測(cè) - 分析 - 糾偏 - 檢查
答案：A。施工成本控制的步驟為：比較（將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較）、分析（在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及產(chǎn)生偏差的原因）、預(yù)測(cè)（按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用）、糾偏（當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧�，以期達(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的）、檢查（指對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果）。
某施工項(xiàng)目的商品混凝土目標(biāo)成本是 420000 元（目標(biāo)產(chǎn)量 500m，目標(biāo)單價(jià) 800 元 /m，預(yù)計(jì)損耗率為 5%），實(shí)際成本是 511680 元（實(shí)際產(chǎn)量 600m，實(shí)際單價(jià) 820 元 /m，實(shí)際損耗率為 4%）。若采用因素分析法進(jìn)行成本分析（因素的排列順序是：產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率），則由于產(chǎn)量提高增加的成本是（ ）元。
A. 4920
B. 12600
C. 84000
D. 91680
答案：C。
以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，計(jì)算第一次替代產(chǎn)量因素后的成本：
第一次替代產(chǎn)量因素后的成本：（元）
計(jì)算由于產(chǎn)量提高增加的成本：
由于產(chǎn)量提高增加的成本：（元）
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它在（ ）。
A. 項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)建立
B. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段建立
C. 項(xiàng)目施工前建立
D. 項(xiàng)目進(jìn)展過程中逐步完善
答案：D。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。由于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目進(jìn)展過程中逐步形成的，因此，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過程，它是逐步完善的。
雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線的主要作用是（ ）。
A. 表明一個(gè)提前的邏輯關(guān)系
B. 表明一個(gè)拖后的邏輯關(guān)系
C. 表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系
D. 表明一項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間
答案：C。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用，主要是用于表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系。
某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作 N 最早完成時(shí)間為第 17 天，持續(xù)時(shí)間為 5 天。該工作有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第 25 天、第 27 天和第 30 天，則工作 N 的自由時(shí)差為（ ）天。
A. 3
B. 8
C. 10
D. 13
答案：B。
首先，計(jì)算工作 N 的緊后工作最早開始時(shí)間的最小值：
工作 N 的緊后工作最早開始時(shí)間最小值為 25 天。
然后，計(jì)算工作 N 的自由時(shí)差：
工作 N 的自由時(shí)差 = 緊后工作最早開始時(shí)間的最小值 - 工作 N 的最早完成時(shí)間，即（天）
某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：周），工作 A 的總時(shí)差為（ ）周。
�。ù颂幖僭O(shè)有一個(gè)雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，由于無法實(shí)際畫圖，您可以自行想象一個(gè)簡(jiǎn)單的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，A 工作有緊后工作等情況）
A. 0
B. 1
C. 2
D. 3
答案：B�？倳r(shí)差等于其最遲開始時(shí)間減去最早開始時(shí)間，或等于最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間。在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波形線的長(zhǎng)度表示工作的自由時(shí)差，工作 A 的自由時(shí)差為 0，其緊后工作有一條波形線長(zhǎng)度為 1，所以工作 A 的總時(shí)差為 1。
下列施工質(zhì)量控制工作中，屬于技術(shù)準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制的是（ ）。
A. 建立施工質(zhì)量控制網(wǎng)
B. 設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)
C. 制定施工場(chǎng)地質(zhì)量管理制度
D. 實(shí)行工序交接檢查制度
答案：B。技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進(jìn)行，例如：熟悉施工圖紙，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；進(jìn)行工程項(xiàng)目劃分和編號(hào)；審核相關(guān)質(zhì)量文件，細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機(jī)具的`配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖（如測(cè)量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等），進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)等。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)屬于技術(shù)準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制的內(nèi)容。A 選項(xiàng)建立施工質(zhì)量控制網(wǎng)屬于現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制；C 選項(xiàng)制定施工場(chǎng)地質(zhì)量管理制度屬于施工質(zhì)量管理制度建設(shè)；D 選項(xiàng)實(shí)行工序交接檢查制度屬于施工過程的質(zhì)量控制。
施工過程的質(zhì)量控制，必須以（ ）為基礎(chǔ)和核心。
A. 工序的質(zhì)量控制
B. 最終產(chǎn)品質(zhì)量控制
C. 實(shí)體質(zhì)量控制
D. 質(zhì)量控制點(diǎn)
答案：A。施工過程是由一系列相互聯(lián)系與制約的工序構(gòu)成，工序是人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量綜合起作用的過程，所以對(duì)施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序的質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。工序質(zhì)量控制包括工序活動(dòng)條件的控制和工序活動(dòng)效果的控制。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB 50300 - 2013），建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的最小單位是（ ）。
A. 單位工程
B. 分部工程
C. 分項(xiàng)工程
D. 檢驗(yàn)批
答案：D。檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位，是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。檢驗(yàn)批是施工過程中條件相同并有一定數(shù)量的材料、構(gòu)配件或安裝項(xiàng)目，由于其質(zhì)量基本均勻一致，因此可以作為檢驗(yàn)的基礎(chǔ)單位，并按批驗(yàn)收。
下列施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（ ）。
A. 施工工藝錯(cuò)誤
B. 盲目追求利潤(rùn)，偷工減料
C. 材料檢驗(yàn)不嚴(yán)
D. 操作者選用不合適的施工方法
答案：C。施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因包括：
技術(shù)原因：指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工中技術(shù)上的失誤。例如，地質(zhì)勘察過于疏略，對(duì)水文地質(zhì)情況判斷錯(cuò)誤，致使地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)采用不正確的方案；或結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案不正確，計(jì)算失誤，構(gòu)造設(shè)計(jì)不符合規(guī)范要求等。施工工藝錯(cuò)誤、操作者選用不合適的施工方法屬于技術(shù)原因。
管理原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，質(zhì)量管理措施落實(shí)不力，檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，以及材料檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引起質(zhì)量事故。
社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會(huì)上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟(jì)因素的影響，滋長(zhǎng)了建設(shè)中的違法違規(guī)行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。例如，某些施工企業(yè)盲目追求利潤(rùn)而不顧工程質(zhì)量；在投標(biāo)報(bào)價(jià)中隨意壓低標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等。
建設(shè)工程安全事故調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容包括（ ）。
A. 事故發(fā)生單位概況
B. 事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失
C. 事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)
D. 事故報(bào)告單位或報(bào)告人員
答案：C。事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容包括：
事故發(fā)生單位概況；
事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；
事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失；
事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；
事故責(zé)任的認(rèn)定以及對(duì)事故責(zé)任者的處理建議；
事故防范和整改措施。
其中事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)是主要內(nèi)容之一，它對(duì)于總結(jié)事故教訓(xùn)、防止類似事故再次發(fā)生等有著關(guān)鍵的作用。
根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患且情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)（ ）。
A. 要求施工單位整改
B. 要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位
C. 要求施工單位暫時(shí)停止施工
D. 及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告
答案：B。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。
下列選項(xiàng)中，屬于施工平行發(fā)承包模式優(yōu)點(diǎn)的是（ ）。
A. 有利于業(yè)主節(jié)約項(xiàng)目總投資
B. 有利于縮短建設(shè)工期
C. 有利于控制工程質(zhì)量
D. 有利于業(yè)主降低工程造價(jià)
答案：B。施工平行發(fā)承包模式的優(yōu)點(diǎn)主要有：
有利于縮短建設(shè)工期。由于設(shè)計(jì)和施工任務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包，合同雙方分別組織自己的項(xiàng)目管理班子，進(jìn)行施工，因此可以在多個(gè)施工段上同時(shí)組織施工，這樣有利于縮短建設(shè)工期。
有利于質(zhì)量控制。整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)過分解分別發(fā)包給各施工單位，合同約束與相互制約使每一部分能夠較好地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量要求。如主體工程與裝修工程分別由兩個(gè)施工單位承包，當(dāng)主體工程不合格時(shí)，裝修單位不會(huì)同意在不合格的主體工程上進(jìn)行裝修，這相當(dāng)于有了他人控制，比自己控制更有約束力。
有利于業(yè)主選擇承建單位。在多數(shù)國(guó)家的建筑市場(chǎng)中，專業(yè)性強(qiáng)、規(guī)模小的承建單位一般占較大的比例。這種模式的合同內(nèi)容比較單一、合同價(jià)值小、風(fēng)險(xiǎn)小，使它們有可能參與競(jìng)爭(zhēng)。因此，無論大型承建單位還是中小型承建單位都有機(jī)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)。業(yè)主可以在很大范圍內(nèi)選擇承建單位，為提高擇優(yōu)性創(chuàng)造了條件。
施工平行發(fā)承包模式缺點(diǎn)主要包括：
合同管理難度大。由于合同數(shù)量多，使合同管理難度加大，增加了協(xié)調(diào)的工作量。
工程造價(jià)控制難度大。一是由于總合同價(jià)不易短期確定，從而影響工程造價(jià)控制的實(shí)施；二是由于工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項(xiàng)合同價(jià)格，從而增加了工程造價(jià)控制的難度。
對(duì)業(yè)主不利。一是業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量大；二是要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多。
根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF - 2017 - 0201），項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項(xiàng)工作職責(zé)時(shí)，應(yīng)至少提前（ ）天書面通知監(jiān)理人。
A. 5
B. 7
C. 14
D. 28
答案：B。項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，應(yīng)提前 7 天書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。
二級(jí)建造師《施工管理》模擬試題及答案 2
單項(xiàng)選擇題
有關(guān)施工總承包管理方重要特性的說法，正確的是（ ）。
A. 在平等條件下可通過競(jìng)標(biāo)獲得施工任務(wù)并參與施工
B. 不能參與業(yè)主的招標(biāo)和發(fā)包工作
C. 對(duì)于業(yè)主選定的分包方不承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任
D. 只承擔(dān)質(zhì)量、進(jìn)度和安全控制方面的管理任務(wù)和責(zé)任
答案：A
施工總承包模式下，業(yè)主甲與其指定的分包施工單位丙單獨(dú)簽訂了協(xié)議，則有關(guān)施工總承包方乙與丙關(guān)系的說法，正確的是（ ）。
A. 乙負(fù)責(zé)組織和管理丙的施工
B. 乙只負(fù)責(zé)甲與丙之間的索賠工作
C. 乙不參與對(duì)丙的組織管理工作
D. 乙只負(fù)責(zé)對(duì)丙的結(jié)算支付，不負(fù)責(zé)組織其施工
答案：A
某建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)置了采購(gòu)部、生產(chǎn)部、后勤保障部等部門，但在管理中采購(gòu)部和生產(chǎn)部均可在職能范圍內(nèi)直接對(duì)后勤保障部下達(dá)工作指令，則該組織構(gòu)造模式為（ ）。
A. 職能組織構(gòu)造
B. 線性組織構(gòu)造
C. 強(qiáng)矩陣組織構(gòu)造
D. 弱矩陣組織構(gòu)造
答案：A
針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目中的深基礎(chǔ)工程編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于（ ）。
A. 施工組織總設(shè)計(jì)
B. 單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)
C. 單位工程施工組織設(shè)計(jì)
D. 分部工程施工組織設(shè)計(jì)
答案：D。
建設(shè)工程項(xiàng)目目的事前控制是指（ ）。
A. 事前分析也許導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的原因并在產(chǎn)生偏差時(shí)采取糾偏措施
B. 事前分析也許導(dǎo)致項(xiàng)目目的偏離的影響原因并針對(duì)這些原因采用防止措施
C. 定期進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較
D. 發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目的偏離時(shí)及時(shí)采用糾偏措施
答案：B
下列建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)中，作為建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展施工成本控制和核算的基礎(chǔ)是（ ）。
A. 成本預(yù)測(cè)
B. 成本計(jì)劃
C. 成本考核
D. 成本分析
答案：B
下列建筑施工企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理的保險(xiǎn)中，屬于非強(qiáng)制性保險(xiǎn)的是（ ）。
A. 工傷保險(xiǎn)
B. 意外傷害保險(xiǎn)
C. 基本醫(yī)療保險(xiǎn)
D. 失業(yè)保險(xiǎn)
答案：B
某工作有2個(gè)緊后工作，緊后工作的總時(shí)差分別是3天和5天，對(duì)應(yīng)的間隔時(shí)間分別是4天和3天，則該工作的總時(shí)差是（ ）天。
A. 7
B. 6
C. 8
D. 9
答案：A
在固定總價(jià)協(xié)議模式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是（ ）。
A. 所有價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工作量的風(fēng)險(xiǎn)
B. 所有工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)
C. 所有工作量的風(fēng)險(xiǎn)，不包括價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)
D. 工程變更的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)
答案：B
根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，進(jìn)度控制的工作包括：①編制進(jìn)度計(jì)劃及資源需求計(jì)劃；②采取措施予以糾偏或調(diào)整計(jì)劃；③分析計(jì)劃執(zhí)行的狀況；④搜集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。其正確的次序是（ ）。
A. ④-②-①-③
B. ②-①-③-④
C. ①-④-③-②
答案：C
根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)行包協(xié)議（示范文本）》，有關(guān)專業(yè)分包的說法，正確的是（ ）。
A. 分包工程協(xié)議不能采用固定價(jià)格協(xié)議
B. 分包工程合國(guó)價(jià)款與總包協(xié)議對(duì)應(yīng)部分價(jià)款沒有連帶關(guān)系
C. 專業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù)，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用
D. 專業(yè)分包人只有在收到承包人的.指令后，才能容許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)入分包程施工場(chǎng)地
答案：C
某建設(shè)工程師項(xiàng)目的造價(jià)中人工費(fèi)為3000萬元，材料費(fèi)為6000萬元，施工機(jī)具使用費(fèi)為1000萬元，企業(yè)管理費(fèi)為400萬元，利潤(rùn)800萬元，規(guī)費(fèi)300萬元，各項(xiàng)費(fèi)用均不包括含增值稅可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，增值稅稅率為9%，則增值稅銷項(xiàng)稅額為（ ）萬元。
A. 900
B. 1035
C. 936
D. 1008
答案：B
根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，發(fā)現(xiàn)工程量清單項(xiàng)目特性描述與設(shè)計(jì)圖紙不符，則投標(biāo)人應(yīng)（ ）。
A. 以招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目的特性描述為報(bào)價(jià)根據(jù)
B. 以設(shè)計(jì)圖紙作為報(bào)價(jià)根據(jù)
C. 綜合兩者對(duì)項(xiàng)目特性共同描述作為報(bào)價(jià)根據(jù)
D. 暫不報(bào)價(jià)，待施工時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)變更后的項(xiàng)目特性報(bào)價(jià)
答案：A
根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包協(xié)議（示范文本）》，有關(guān)建設(shè)工程專業(yè)分包人的說法，正確的是（ ）。
A. 須服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與專業(yè)分包工程有關(guān)的指令
B. 可直接致函監(jiān)理人，要求對(duì)有關(guān)指令進(jìn)行澄清
C. 不能以任何理由直接致函給發(fā)包人
D. 在接到監(jiān)理人指令后，可不執(zhí)行承包人的工作指令
答案：C
在建設(shè)工程項(xiàng)目施工前，承包人對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保，此行為屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施中的（ ）。
A. 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B. 風(fēng)險(xiǎn)減輕
C. 風(fēng)險(xiǎn)保留
D. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
答案：D
關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的是（ ）。
A. 具有明確的時(shí)間周期限制
B. 項(xiàng)目的運(yùn)行和控制過程是動(dòng)態(tài)的
C. 項(xiàng)目管理范圍僅包括實(shí)施階段
D. 項(xiàng)目管理對(duì)象是具體工程項(xiàng)目
答案：B
某工程項(xiàng)目進(jìn)行施工招標(biāo)，下列屬于邀請(qǐng)招標(biāo)的做法是（ ）。
A. 在媒體上發(fā)布招標(biāo)公告
B. 潛在投標(biāo)人參加投標(biāo)活動(dòng)
C. 對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審
D. 組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)審?fù)稑?biāo)文件
答案：C
下列結(jié)構(gòu)圖中，用來反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參建單位之間責(zé)權(quán)關(guān)系的是（ ）。
A. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B. 組織結(jié)構(gòu)圖
C. 合同結(jié)構(gòu)圖
D. 流程結(jié)構(gòu)圖
答案：C
施工總承包招標(biāo)時(shí)，投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的直接依據(jù)是（ ）。
A. 總體設(shè)計(jì)
B. 方案設(shè)計(jì)
C. 施工圖設(shè)計(jì)
D. 初步設(shè)計(jì)
答案：C
對(duì)相關(guān)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行成本績(jī)效考核的主要依據(jù)是（ ）確定的各類指標(biāo)。
A. 成本控制
B. 成本核算
C. 成本分析
D. 成本計(jì)劃
答案：D
多項(xiàng)選擇題
關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說法，正確的有（ ）。
A. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃僅涉及項(xiàng)目的施工階段
B. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃可以用于該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位
C. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃包括該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作及采購(gòu)工作
D. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)
答案：C
下列各項(xiàng)工作中，屬于施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后應(yīng)完成工作的有（ ）。
A. 辦理工程竣工交付手續(xù)
B. 辦理工程竣工結(jié)算
C. 辦理工程最終結(jié)算是竣工決算
D. 整理技術(shù)資料并編制檔案
答案：ABCD。
建筑企業(yè)主要職能部門需要按職責(zé)分工進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施策劃，下列屬于工程管理部門負(fù)責(zé)策劃的內(nèi)容有（ ）。
A. 確定工程測(cè)量管理方案
B. 確定臨時(shí)工程標(biāo)準(zhǔn)和管理要求
C. 提出工期控制目標(biāo)及施工組織總體安排意見
D. 提出項(xiàng)目培訓(xùn)工作管理要求
E. 提出專項(xiàng)施工方案初步意見
答案：ABC
【二級(jí)建造師《施工管理》模擬試題及答案】相關(guān)文章：
2017年二級(jí)建造師《施工管理》模擬試題及答案03-10
2017年二級(jí)建造師考試《施工管理》模擬試題及答案03-10
2017年二級(jí)建造師《施工管理》模擬練習(xí)（附答案）03-10
2018年二級(jí)建造師《施工管理》模擬真題及答案03-01
2017二級(jí)建造師《礦業(yè)工程》模擬試題及答案03-09
2017二級(jí)建造師《法規(guī)知識(shí)》模擬試題及答案03-11