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服裝店鋪未來的發(fā)展方向
中國的服裝零售行業(yè)經(jīng)過20多年的大步發(fā)展，整個服裝零售市場已經(jīng)翻天覆地的發(fā)生變化，中國服裝零售業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出新的特點。那么如今的消費群體和零售模式又有著怎樣的改變呢，yjbys小編告訴你：
百貨商場競爭優(yōu)勢下降。由于歷史原因，百貨商場一直是中國服裝零售的主要市場，長期以來作為品牌消費渠道有良好的消費基礎(chǔ)，是高端服裝銷售首選的場所。目前中國一部分百貨公司的服裝零售模式是，把賣場的位置出租給服裝廠家或個體經(jīng)營者，由服裝廠家或個體經(jīng)營者來進行服裝銷售，百貨公司只收取一定金額的費用或租金。這樣的做法使百貨公司由商家的角色變成了物業(yè)管理者，雖然經(jīng)營的風(fēng)險大大降低了，但百貨公司也喪失了獲得更多利潤的機會。同時，由于這種服裝零售模式，使中國的百貨商場普遍存在著服裝商品雷同，經(jīng)營缺乏特色的弊端。在這種情況下，百貨商場在與近年來新發(fā)展起來的購物中心、大型專賣店等購物場所的競爭中，優(yōu)勢在不斷下降。
尤其自2014年，中國的服裝終端零售行業(yè)怨聲載道，服裝老板都在埋怨市場大環(huán)境不好!2015年，一年的時間，太多的服裝店鋪在這所謂的“蕭條”的市場環(huán)境下選擇民哲保身，脫離服裝零售這個大家庭!
自2014年起，我經(jīng)常會與國內(nèi)部分服裝品牌公司和代理商加盟商老板交流溝通，同時與國內(nèi)頂尖的服裝終端零售培訓(xùn)老師研究和分析，發(fā)現(xiàn)一個嚴峻的問題，我們國內(nèi)的大部分服裝終端零售的老板們已經(jīng)把自己的服裝店鋪推上了一個錯誤的運營道路!
那么究竟我國的服裝終端零售行業(yè)該怎么走才能脫離現(xiàn)有的“蕭條”的市場環(huán)境，從而突破現(xiàn)有瓶頸走上一條良性的發(fā)展道路呢?
未來服裝終端零售業(yè)想要發(fā)展首先必須要給自己的店鋪定位，我說的不是市場的定位，也不是品牌的定位，而是你服裝店鋪的運營模式的定位。
在我們的分析和討論中，我們得出了以下結(jié)果：服裝零售行業(yè)想要發(fā)展必須走上這3大方向：
一、銷售工業(yè)化
二、區(qū)域生活化
三、服務(wù)個性化
這三個方向我們一個一個的進行剖析，首先第一個：
銷售工業(yè)化
什么事銷售工業(yè)化呢?
從字面意思上來講，銷售工業(yè)化可能有很多人都不能夠理解，為什么要把銷售和工業(yè)聯(lián)系在一起。
我相信大多數(shù)人沒有見到過但也知道一件事，那就是工業(yè)化的企業(yè)在生產(chǎn)車間的流水線是非常嚴謹?shù)�，從生產(chǎn)的第一道工序到最后成品，每一個環(huán)節(jié)都是需要最嚴格的生產(chǎn)，檢驗!不管是第一道工序還是最后一道工序，只要有一點點的錯誤，都會導(dǎo)致產(chǎn)品的不合格甚至直接生產(chǎn)出的就是廢品，不能再返工。
那不妨仔細的想想，我們服裝門店在銷售的過程當(dāng)中是不是也是這種情況呢?
可能大部分人從從來沒有想過這些問題，但是，不可否認的是，事實上，我們服裝零售行業(yè)在整個銷售行業(yè)是有很大的一個特點的，那就是我們在賣場銷售產(chǎn)品的銷售周期是非常短的，一般都在30分鐘左右的時間，超過40分鐘就很難成交。所以在這短短的30分鐘甚至更短的時間內(nèi)，我們的服裝導(dǎo)購要想快速把產(chǎn)品賣給顧客就必須在銷售過程當(dāng)中不能犯錯!這才能保證80%以上真正來購買衣服的顧客被我們成交。所以，在店鋪里面有一套非常嚴謹，完善，合理的快速成交的銷售流程是非常重要的。
但是，縱觀現(xiàn)在的服裝零售行業(yè)，大部分的服裝老板依舊在抱著老的經(jīng)驗在賣貨，從來不重視對終端銷售人員的技能，行為的培養(yǎng)或者說是培訓(xùn)，那你怎么可能去奢望你的導(dǎo)購在不具備一年賣1000萬營業(yè)額的技能的時候幫助你做出1000萬的營業(yè)額呢?
所以，終端零售人員的行為固化和技能培訓(xùn)就成為了我們接下來想要繼續(xù)從事服裝行業(yè)的老板們的重中之重!
再來說說第二個方向：
區(qū)域生活化
自2012年開始，我們發(fā)現(xiàn)在我們的生活圈子里有越來越多的服裝店鋪出現(xiàn)在我們的視線里。尤其是在社區(qū)，你會發(fā)現(xiàn)有越來越多的私人定制店鋪。
這是為什么呢?
原因很簡單，其實一句話就可以詮釋：人之初，性本“懶”。
大家可以試想一下，為什么呢馬云最初做阿里巴巴批發(fā)采購平臺可以成功，又為什么后來做淘寶可以成功，甚至導(dǎo)致了最后大量的電商平臺的崛起?其實究其一個字，就是“懶”。
社會在進步，同樣人們的生活水平都在提高，所以人類創(chuàng)造了太多太多的工具來幫助自己節(jié)省更多的時間來做其它的事情。甚至有人在猜想，人類以后究竟還需不要下地走路，是否未來的科技可以幫助人類實現(xiàn)所有的夢想，徹底把人類從“運動”中解放出來!
而馬云能夠看透人的本性，所以方便了我們的生活，讓所有人不用走出自己的房間就可以在網(wǎng)上買到想要買的產(chǎn)品。
那么社區(qū)店的崛起就是為我們?nèi)说?ldquo;懶”找了一個很好的服務(wù)方式。
再者，市場產(chǎn)品同質(zhì)化的嚴重已經(jīng)深深的影響到了人們購買產(chǎn)品的消費觀念。人們已經(jīng)從過去的感性的消費理念向理性的消費理念轉(zhuǎn)變。在如此多的品牌圍繞下，如果自己找不到合適的，就會選擇以自己喜歡的款式，類型去進行私人定制。所以，當(dāng)人們的消費理念和人的本性--“懶”相遇時，就好比干柴遇到烈火，一點即著。
那么接下來，社區(qū)店的崛起已經(jīng)勢不可擋。
還有一個區(qū)域也是未來服裝終端選址的合適地點，那就是吃，喝，玩，樂一條龍的商業(yè)中心。
試想一下就知道，如果今天和自己的愛人在一起吃飯，看電影，然后想去買件衣服的時候，你是選擇就近的還是開車到10公里以外去買?所以，當(dāng)人們的生活水平提高的越來越快的時候，就是一條龍商業(yè)中心占據(jù)未來市場份額的時候。
所以一條龍的商業(yè)中心也是未來服裝店選址的最佳場所。
我們再來說一說第三個方向：
服務(wù)個性化
服務(wù)個性化，相信大家一看到“服務(wù)”這兩個字就已經(jīng)可以明白接下來要剖析的是什么了。
在我們現(xiàn)在99%的店鋪里面，相信所有的店鋪都對我們的客戶有增值服務(wù)�？墒�，我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)所有的服裝店鋪都有同一項增值服務(wù)的時候，我們的這項增值服務(wù)就已經(jīng)不是客戶心中的增值服務(wù)了。
現(xiàn)在在深圳已經(jīng)出現(xiàn)了新的客戶服務(wù)模式，當(dāng)然，在我們看來，如果不是超級高端的服裝店是不能采用這種銷售模式的。這種店鋪叫做服裝會所，每天早晨只接待1-2位VIP客戶。在下午2點以后才接待新的客戶。
試想一下，今天你是被6位服裝導(dǎo)購一起服務(wù)覺得自己很尊貴還是只有一位服裝導(dǎo)購來服務(wù)你感覺自己尊貴?
甚至在這家服裝會所里還會針對自己的客戶群體區(qū)分出不同的區(qū)域。喜歡喝茶的會有專門的茶座，喜歡品紅酒的有專門的紅酒區(qū)，喜歡喝咖啡的有專門的現(xiàn)磨咖啡等著你……這家會所已經(jīng)把自己的客戶服務(wù)到了極致。
結(jié)語：所以，有的時候服裝人應(yīng)該反思，到底是客戶不在我家店買產(chǎn)品還是我們沒有用心的對顧客?
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