引進(jìn)海外高層次人才對(duì)于國(guó)企的重要性

　　引進(jìn)海外高層次人才對(duì)于當(dāng)前大型國(guó)有企業(yè)重要意義，下面yjbys小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于引進(jìn)海外高層次人才對(duì)于國(guó)企的重要性的文章，歡迎閱讀。

　　一、可以為企業(yè)帶來(lái)可觀的直接效益

　　海外高層次人才為企業(yè)帶來(lái)直接效益，可以用四種角色來(lái)形象地比喻。

　　一是“運(yùn)動(dòng)員”。首先，海外高層次人才自身?yè)碛械目蒲�、技術(shù)管理等能力，使他們能夠通過(guò)制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、項(xiàng)目規(guī)劃、技術(shù)路線圖等直接參與到企業(yè)的一線生產(chǎn)研發(fā)中去，在戰(zhàn)略層面來(lái)把握和指導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)發(fā)展方向。其次，他們此前在國(guó)外已經(jīng)取得的專(zhuān)利、成果等很多都處于國(guó)際領(lǐng)先水平，引進(jìn)后也可以進(jìn)行銜接式研究，并能夠結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際在短期內(nèi)產(chǎn)業(yè)化，從而帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　二是“謀士”。對(duì)小企業(yè)來(lái)說(shuō)，老板通常能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行準(zhǔn)確決策，但對(duì)于國(guó)際化的大型國(guó)有企業(yè)而言，其所面對(duì)的局面會(huì)更龐大、更復(fù)雜，也就需要更專(zhuān)業(yè)、更高層次的人才來(lái)支撐。海外高層次人才在國(guó)外的工作與生活使他們得到了豐富的磨練，從書(shū)本到實(shí)踐，進(jìn)而對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與法制社會(huì)的實(shí)際運(yùn)作，由于融匯了西方思想的社會(huì)閱歷和專(zhuān)業(yè)能力，使他們能夠站在國(guó)際高端來(lái)分析企業(yè)所面臨的問(wèn)題，給出的建議即使不能幫助企業(yè)完全解決問(wèn)題，但至少可以幫助企業(yè)向最終解決問(wèn)題的方向推進(jìn)。

　　三是“導(dǎo)師”。培養(yǎng)人才是引進(jìn)海外高層次人才產(chǎn)生的另外一個(gè)高附加值產(chǎn)品。海外高層次人才要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人價(jià)值，不僅會(huì)將其掌握的國(guó)際前沿知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和工作方式等傳授給團(tuán)隊(duì)成員，而且還會(huì)在工作理念、體制機(jī)制和職業(yè)素養(yǎng)提升方面帶來(lái)國(guó)際化視野。例如某企業(yè)研究中心從美國(guó)引進(jìn)了一名知名專(zhuān)家，并將原來(lái)的一個(gè)普通的研究團(tuán)隊(duì)交由其管理，這名專(zhuān)家到崗僅僅1年時(shí)間就指導(dǎo)該團(tuán)隊(duì)取得歷史性突破業(yè)績(jī)：完成鑒定2項(xiàng)，均填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，達(dá)國(guó)際先進(jìn)水平;申報(bào)專(zhuān)利、技術(shù)訣竅30項(xiàng)，發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇，其中EI收錄8篇，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作面貌也煥然一新。

　　四是“橋梁”。無(wú)論是旅居國(guó)外的學(xué)者還是非華裔的外國(guó)專(zhuān)家，多年的文化浸潤(rùn)使他們與發(fā)達(dá)國(guó)家的文化深度融合，同時(shí)也從中積累了豐富的文化、技術(shù)和人脈資源。引進(jìn)這些人才無(wú)異于為企業(yè)架起了一座與世界溝通的橋梁。通過(guò)這座橋梁可以延伸和開(kāi)闊企業(yè)與國(guó)際知名企業(yè)、大學(xué)以及科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，并做到無(wú)文化差異的對(duì)接。這樣不但擴(kuò)大了溝通的范圍，而且提高了效率、降低了成本;同時(shí)，通過(guò)這座橋梁還可以帶動(dòng)和利用海外的資源促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，如推薦企業(yè)的科研人才參加高級(jí)別的國(guó)際會(huì)議、到知名實(shí)驗(yàn)室或研究機(jī)構(gòu)研修，以及促成企業(yè)與國(guó)外政府、企業(yè)的投資合作等。

　　二、對(duì)企業(yè)發(fā)展有著潛在的積極影響

　　1.有利于創(chuàng)新文化的形成。人才多元化通常有利于企業(yè)的發(fā)展，海外高層次人才的引進(jìn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部觀念的更新、防止企業(yè)內(nèi)部由于舊的成功模式形成的思想僵硬特別有利。多樣文化的沖突與匯聚往往成為創(chuàng)造力的催化劑，從而喚起整個(gè)人才隊(duì)伍的創(chuàng)造意識(shí)，所以引進(jìn)海外高層次人才的目的不僅僅在于引進(jìn)者本人的創(chuàng)造力，也在于其對(duì)整個(gè)隊(duì)伍的創(chuàng)造力提升。

　　2.有利于低成本地集聚更多優(yōu)秀人才。美國(guó)Cato研究所和國(guó)家移民論壇的研究發(fā)現(xiàn)，每增加一名外來(lái)的高技術(shù)人才相當(dāng)于給美國(guó)帶來(lái)大約11萬(wàn)美元的人力資本。相對(duì)于人才培養(yǎng)而言，直接引進(jìn)一批適用的人才對(duì)今天的大型國(guó)有企業(yè)更具有現(xiàn)實(shí)意義，引進(jìn)人才不僅能夠更快、更好的支撐企業(yè)，運(yùn)用其掌握的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)有的放矢地應(yīng)用到具體問(wèn)題中，而且引進(jìn)他們意味著更多科技、管理資源的引進(jìn)，意味著聚合效應(yīng)的形成——吸引更多的人才加盟。

　　比爾蓋茨認(rèn)為，美國(guó)具有的從全球招募創(chuàng)新思維人才的能力是美國(guó)在全球高技術(shù)市場(chǎng)中的最大優(yōu)勢(shì)。在美國(guó)，政策引來(lái)了人才，人才為美國(guó)創(chuàng)造了財(cái)富。實(shí)施人才強(qiáng)企和技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，吸引發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)和人才，是我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)走向世界的必然選擇和歷史責(zé)任。大型國(guó)有企業(yè)要深刻體會(huì)中央引進(jìn)海外高層次人才的戰(zhàn)略決策，以更寬的思路、求賢若渴的精神抓緊引進(jìn)海外高層次人才，同時(shí)通過(guò)制度創(chuàng)新來(lái)充分發(fā)揮和挖掘每一位海外高層次人才的智慧。企業(yè)以誠(chéng)懇吸引來(lái)人才，人才用智慧推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。

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