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企業(yè)如何培養(yǎng)高層會(huì)計(jì)管理人員
企業(yè)應(yīng)注重高層會(huì)計(jì)管理人員品質(zhì)與氣質(zhì)的培養(yǎng)和提升，塑造良好的會(huì)計(jì)人員形象，并且要提高高層會(huì)計(jì)管理人員的體質(zhì)，使之以更好的面貌和狀態(tài)投入到工作中。具體應(yīng)該怎么做，一起和小編來了解了解吧!
一、現(xiàn)代企業(yè)高層會(huì)計(jì)管理人員提升素質(zhì)的必要性
無論是企業(yè)，還是高層會(huì)計(jì)管理人員，都應(yīng)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理者自身素質(zhì)提升的重要性和必要性，這與全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、時(shí)代的變遷、我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速進(jìn)步以及高級(jí)會(huì)計(jì)人員行為影響力都有著密切關(guān)系。
從全球經(jīng)濟(jì)―體化趨勢(shì)來看，改革開放后，全球經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好的國(guó)際環(huán)境，國(guó)內(nèi)企業(yè)不斷走入國(guó)際市場(chǎng)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已然是全球經(jīng)濟(jì)一體化的一部分。如此一來，跨國(guó)公司及企業(yè)在其所經(jīng)營(yíng)的當(dāng)?shù)貒?guó)家或者地區(qū)政府的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)成果以及納稅情況等相關(guān)會(huì)計(jì)信息的披露都必須在國(guó)際會(huì)計(jì)規(guī)則范圍內(nèi)，也必須在當(dāng)?shù)貒?guó)家或者地區(qū)政府的法律規(guī)范范圍內(nèi)，這對(duì)我國(guó)企業(yè)高級(jí)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能提供更高要求。
從知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展來看，新的時(shí)代背景下，知識(shí)更新速度極快，這使人們的思維、生活、工作方式都是一種挑戰(zhàn)和改變，而此種改變也促使我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)新的局面，現(xiàn)代管理理念、現(xiàn)代科技也都將在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮更大作用。那么，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，帶動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的改變，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的改變，高級(jí)跨級(jí)人員素質(zhì)的不斷提升。
最后便要分別從國(guó)民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的走向以及高級(jí)會(huì)計(jì)人員行為的影響來看，前者呼喚一種更具實(shí)踐意義和操作性的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，而新的會(huì)計(jì)革命又必然要求高級(jí)會(huì)計(jì)人員具備更高的業(yè)務(wù)能力和財(cái)務(wù)管理素質(zhì);后者則體現(xiàn)在高級(jí)會(huì)計(jì)管理人員對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)工作、普通會(huì)計(jì)人員的影響上，比如高級(jí)會(huì)計(jì)人員有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出正確、恰當(dāng)?shù)臎Q策，有助于企業(yè)管理邁向更為積極的方向，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加有機(jī)地處理財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的關(guān)系，有助于企業(yè)會(huì)計(jì)工作更加良性地運(yùn)行，有助于企業(yè)會(huì)計(jì)人員更加注重自身素質(zhì)的培養(yǎng)和提升。
二、現(xiàn)代企業(yè)對(duì)高層會(huì)計(jì)管理人員基本素質(zhì)的要求
宏觀上把握會(huì)計(jì)事宜。以國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革為背景，我國(guó)會(huì)計(jì)改革全面啟動(dòng)，尤其在會(huì)計(jì)法規(guī)體系建設(shè)方面，會(huì)計(jì)改革推動(dòng)力度極大。作為一個(gè)企業(yè)的高層會(huì)計(jì)管理人員，其更應(yīng)該脫離企業(yè)具體會(huì)計(jì)事宜的局限，而放眼整個(gè)國(guó)家宏觀政策，對(duì)那些重大會(huì)計(jì)政策出臺(tái)的背景、意義、理念以及原則等，要給予更多的關(guān)心和關(guān)注。
具有過硬的財(cái)務(wù)管理能力。高層會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理定位為自身財(cái)務(wù)管理的重心，從企業(yè)資金籌集、資金投放、資金運(yùn)作、資金退出等幾個(gè)具體的、重要的環(huán)節(jié)入手，不斷夯實(shí)自己的財(cái)務(wù)管理能力，提升自我財(cái)務(wù)管理水平，甚至朝向“零存款、零存貨”的理念邁進(jìn)。
將會(huì)計(jì)工作更好地融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)之重。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)管理與決策都需要高層會(huì)計(jì)管理人員的參與和付出，這便對(duì)高層會(huì)計(jì)管理人員提出了明確的要求，高層會(huì)計(jì)管理人員必須從企業(yè)財(cái)務(wù)部門所掌握的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出發(fā)，認(rèn)真剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問題，針對(duì)其中的薄弱之處，給出可供高層管理層參考和使用的改進(jìn)措施，同時(shí)還要盡可能地保證所提意見和建議是通俗易懂、簡(jiǎn)便易行的。此外，高層會(huì)計(jì)管理人員還應(yīng)充分熟知本企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)特征，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中融入了更多會(huì)計(jì)工作舉措。
推進(jìn)本企業(yè)內(nèi)部控制的開展。高層會(huì)計(jì)管理人員肩負(fù)著構(gòu)建并實(shí)施企業(yè)內(nèi)部規(guī)范體系的重任，其應(yīng)該嚴(yán)格控制企業(yè)內(nèi)部最為關(guān)鍵和敏感的崗位和環(huán)節(jié)，特別是銷售崗位、采購(gòu)崗位、工程項(xiàng)目崗位、貨幣資金崗位、預(yù)算控制崗位、對(duì)外投資崗位以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)控制崗位等。所以，一個(gè)高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才必須具備組織和實(shí)施內(nèi)部控制的想法和能力。
熟練運(yùn)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。以資產(chǎn)減值為例，當(dāng)企業(yè)資產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)生減值，不管是流動(dòng)資產(chǎn)或者是固定資產(chǎn)，其都應(yīng)進(jìn)行提取減值準(zhǔn)備，當(dāng)具體怎樣才能判斷出企業(yè)某項(xiàng)資產(chǎn)減值數(shù)額，這需要高層會(huì)計(jì)管理人員更好地思考和操作。根據(jù)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)計(jì)人員只能參考到基本原則和基本方法，從企業(yè)具體情況進(jìn)行詳細(xì)分析，并且憑借自身良好的職業(yè)判斷，高層會(huì)計(jì)管理人員才能更好地運(yùn)用自身掌握的指示，判斷出哪些資產(chǎn)發(fā)生減值，同時(shí)提取多少減值準(zhǔn)備。這意味著，高層會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)對(duì)各項(xiàng)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及會(huì)計(jì)制度具備熟練的掌握和運(yùn)用能力，以能夠做出相應(yīng)的職業(yè)判斷。
三、現(xiàn)代企業(yè)培養(yǎng)高層管理會(huì)計(jì)人員的有效舉措
在政治素質(zhì)方面，企業(yè)應(yīng)讓高層管理會(huì)計(jì)人員明白，一個(gè)國(guó)家有其不同的政治需求，任何國(guó)家也都會(huì)對(duì)自己的國(guó)民提出一定的強(qiáng)制生，而西方發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的科技和企業(yè)管理能力并不意味著改革政治信仰的公正性和正確性，東西方之間、不同民族和國(guó)家之間存在一定的政治差異。所以，高層會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)保持明銳的思想和前瞻的意識(shí)，從國(guó)家和民族立場(chǎng)出發(fā)，培養(yǎng)自身具有哲理性的政治素質(zhì)。
在專業(yè)素質(zhì)方面，企業(yè)應(yīng)提高高層會(huì)計(jì)管理人員的會(huì)計(jì)職能，這包括對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)與稅收政策的及時(shí)了解，對(duì)國(guó)家會(huì)計(jì)政策、法規(guī)變動(dòng)時(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生變動(dòng)等情況的掌握，對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)合理性的有效組織等都能夠很好地實(shí)踐和開展;應(yīng)提高高層會(huì)計(jì)管理人員的財(cái)務(wù)職能，妥善處理企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的關(guān)系，提高財(cái)務(wù)職能;提高高層會(huì)計(jì)管理人員的指示更新能力，一則是會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的更新，二則是其他專業(yè)知識(shí)的更新。
在管理素質(zhì)方面，企業(yè)應(yīng)提高高層會(huì)計(jì)管理人員企業(yè)管理能力，要求其經(jīng)常與企業(yè)決策人展開交流和溝通，要求其全面熟知企業(yè)產(chǎn)供銷各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理流程，要求其了解本企業(yè)在相應(yīng)行業(yè)中所處的地位以及企業(yè)自身的優(yōu)劣勢(shì);提高高層會(huì)計(jì)管理人員會(huì)計(jì)人員及會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)管理的能力，以人為本地管理會(huì)計(jì)人員，合理設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及崗位;提高高層會(huì)計(jì)管理人員社會(huì)交往能力，運(yùn)作好經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金流動(dòng)以及各方面經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，處理好人和人之間的交往活動(dòng)。
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