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公司高層、中層、基層最根本的區(qū)別
公司高層、中層、基層最根本的區(qū)別你懂得嗎?從根子上來說，高層、中層、基層的區(qū)別，其實只有一條，那就是——工作的內(nèi)容截然不同。任何一家公司，到某個時間點(diǎn)上，都會被定義有高層、中層、基層的說法。
一旦有了如此說法，說明公司已經(jīng)有了一定的規(guī)模，或者說，公司確實有了不同的職責(zé)分工和角色擔(dān)當(dāng)。
若要細(xì)摳起來，三者的區(qū)別能寫一本厚書，但從根子上來說，高層、中層、基層的區(qū)別，其實只有一條，那就是——工作的內(nèi)容截然不同。
就一般情況而言，
董事長、CEO、分管各事業(yè)部和各版塊的副總或總監(jiān)，可以稱之為高層;
集團(tuán)的部門負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人、各級主管，可以叫中層;
最前線的組長、隊長以及一線員工，通常被稱為基層。
他們之間的區(qū)別千千萬萬，但都逃不開“工作內(nèi)容不同”這個大前提。
高層的工作內(nèi)容——更多是“想”
高層、中層、基層最根本的區(qū)別是什么?“想”就是思考，這是高層最主要的工作內(nèi)容。公司需要高管貢獻(xiàn)的是智慧，而不僅僅是力氣。所以高管很少參與到一般人理解的具體工作中去，他們更多要指明方向，規(guī)劃未來。
這個“想”有很多種表現(xiàn)方式，可能是閉門思考、可能是四處調(diào)研、可能是外地取經(jīng)、可能是開會碰撞……總之，不管是哪種方式，高官們這么做的目的只有一條，那就是尋找更多的思考維度，更多的思考參數(shù)，以期望得出正確的結(jié)論，從而做出科學(xué)的決策。
思考是一種務(wù)虛的工作方式，承受的是精神壓力。很多人都很羨慕高官們的生活方式：每天神龍見首不見尾，也不知道他們在忙些啥，一會參與企業(yè)家論壇、一會跟政府部門磋商、一會出國考察、一會海濱度假，好爽。其實他們那里知道高管的苦，心里始終有根弦，伴隨著極大的精神壓力，形勢好的時候還強(qiáng)點(diǎn)，能保持“有張有弛”的狀態(tài)，形勢不好的時候就慘了，幾乎是24小時緊繃，可以用“一發(fā)千鈞”來形容，壓得人是食不甘味夜不能寐。高管其實一點(diǎn)兒都不輕松。
公司高管就像帶兵打仗的將軍，雖然自己大多不沖鋒陷陣，但要擔(dān)起整個**的重?fù)?dān)，甚至扛起國家和民族的希望，你說他們累不累。戰(zhàn)爭勝利，將軍受頌揚(yáng)，戰(zhàn)爭失敗，將軍背罵名。
中層的工作內(nèi)容——更多是“忙”
高層、中層、基層最根本的區(qū)別是什么?“忙”就是忙碌，這是中層在工作中最典型的表型形式。一個公司的中層，如果每天都悠閑無事，相信我，肯定有問題。要么是公司不行，要么是中層本人不行，反正不值得在這樣的領(lǐng)導(dǎo)下面耗費(fèi)青春。高層如果發(fā)現(xiàn)這樣的情況，需要警惕，想想到底是公司戰(zhàn)略出了問題，還是中層人選出了問題�；鶎尤绻龅竭@樣的領(lǐng)導(dǎo)，也要多個心眼，若有能力取而代之，趕緊行動，若沒這個能力，馬上閃人。
中層為什么都很忙，因為中層位置特殊，不但要承上啟下上傳下達(dá)，還要身先士卒帶隊沖鋒。一方面要把高層的戰(zhàn)略部署傳達(dá)下去，另一方面還要帶領(lǐng)基層去攻堅克難，同時還要監(jiān)督過程匯報結(jié)果，你想想，這千頭萬緒的工作，這各種各樣的要求，中層怎么可能不忙。
打個比方，高層根據(jù)市場發(fā)展形勢和公司規(guī)劃下達(dá)了一個目標(biāo)，要求某項目在今年達(dá)到1億的營業(yè)額。一句話到中層這里，中層就得忙開花。1億怎么分解給下面的基層，按照什么標(biāo)準(zhǔn)來劃分才能做到不偏不倚，需要配置什么樣的資源，需要制定什么樣的考核標(biāo)準(zhǔn)，如何監(jiān)督指導(dǎo)這個過程，做得好的該如何激勵，做得不好的要怎樣淘汰，可能會遇到什么樣的阻力和困難，該如何解決它們……等等等等，想一想就是一堆事，實施起來更是會忙得停不下來。
中層一旦不忙，那就一定有問題。
基層的工作內(nèi)容——更多是“做”
高層、中層、基層最根本的區(qū)別是什么?“做”就是做事，就是執(zhí)行。通俗地說就是“老老實實做人，踏踏實實做事”。對于一個基層人員而言，按照規(guī)定流程把事情做好是最重要的。
越是大公司，管理規(guī)定就越多，做什么事都講究一個SOP流程(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序)，也許有人會覺得這是多此一舉，事實卻恰恰相反，遵照SOP做事能大大提升工作效率，工作者本人也能快速熟悉業(yè)務(wù)積累經(jīng)驗。“書讀百遍其義自見”，SOP就是行業(yè)前輩們的經(jīng)驗總結(jié)，它能讓初學(xué)者少走彎路，所以很多中層喜歡告訴基層，“沒有為什么，只有是什么”，你做完“規(guī)定動作”后，一般都能得到預(yù)期內(nèi)的結(jié)果。
普通人，都是從基層起步的，如果你在基層這個位置上“做”不好，可能就沒有然后了。
總結(jié)一下，高層在“想”，中層在“忙”，基層在“做”。如果把公司比喻成一個人，那高層就是大腦，主要負(fù)責(zé)思考問題，拿主意。中層就是軀干，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全身，處理各種問題�；鶎泳褪鞘帜_，主要負(fù)責(zé)走路干事。它們分工不同，又緊密相連，失去任何一塊，人都會殘疾甚至死亡。
一個健康的公司，就像一個健全的人，缺一不可。因此，不管你在公司的哪個層級，都要首先把本職工作做好，只有這樣，大家才可一起進(jìn)步，共同成長。
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