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《高級會計(jì)實(shí)務(wù)》考試大綱第五章

時(shí)間:2024-06-23 14:34:24 高級會計(jì)師 我要投稿
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2016《高級會計(jì)實(shí)務(wù)》考試大綱(第五章)

  企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系由基本規(guī)范和配套指引構(gòu)成。下面是小編整理的2016年《高級會計(jì)實(shí)務(wù)》考試大綱,歡迎參考!

2016《高級會計(jì)實(shí)務(wù)》考試大綱(第五章)

  【基本要求】

  (一)掌握企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系框架

  (二)零握企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則和要素

  (三)零握資金活動等18項(xiàng)內(nèi)部控制應(yīng)用指引明確的控制目招、主要風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)健控制點(diǎn)和主要控制措施

  (四)掌握企業(yè)內(nèi)部控制自我評價(jià)的內(nèi)容、程序、方法、評價(jià)報(bào)告編制與報(bào)送要求

  (五)笨握企業(yè)內(nèi)部控制注冊會計(jì)師審計(jì)的內(nèi)容、程序、方法、審計(jì)報(bào)告編制與披露要求

  (六)掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系、風(fēng)險(xiǎn)識別與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)?對策略

  【考試內(nèi)容】

  第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系框架

  企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系由基本規(guī)范和配套指引構(gòu)成。

  一、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范

  基本規(guī)范規(guī)定了內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則、要素等基本要求,是制定配套指引的基本依據(jù)。

  (一)內(nèi)部控制目標(biāo)

  內(nèi)部控制目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整,提高經(jīng)營效率和效果,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

  (二)內(nèi)部控制原則

  內(nèi)部控制原則是企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)遵循的基本準(zhǔn)繩,包括全面性原則、重要性原則、制衡性原則、適應(yīng)性原則和成本效益原則。

  (三)內(nèi)部控制要素

  1.內(nèi)部環(huán)境,主要包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化等。

  2.風(fēng)險(xiǎn)評估,主要包括目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對。

  3.控制活動,主要包括不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運(yùn)營分析控制和績效考評控制等。

  4.信息與溝通,主要包括信息質(zhì)量、溝通制度、信息系統(tǒng)、反舞弊機(jī)制。

  5.內(nèi)部監(jiān)督,包括日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督。

  二、企業(yè)內(nèi)部控制配套指引

  企業(yè)內(nèi)部控制配套指引由18項(xiàng)應(yīng)用指引、《企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》組成。

  應(yīng)用指引分為企業(yè)層面控制指引和業(yè)務(wù)層面控制指引!镀髽I(yè)內(nèi)部控制評價(jià)指引》為企業(yè)開展內(nèi)部控制自我評價(jià)提供了自律性要求!镀髽I(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》為會計(jì)師事務(wù)所實(shí)施內(nèi)部控制審計(jì)工作提供了應(yīng)用性指導(dǎo)。

  第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)

  一、企業(yè)內(nèi)部控制的組織形式

  (一)董事會對內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施負(fù)責(zé),定期召開董事會議,商討內(nèi)部控制建設(shè)中的重大問題并作出決策。

  (二)董事會下設(shè)的審計(jì)委員會在內(nèi)部控制中的職責(zé)一般包括審查企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)、監(jiān)督內(nèi)部控制有效實(shí)施、領(lǐng)導(dǎo)開展內(nèi)部控制自我評價(jià)、與中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)等。

  (三)監(jiān)事會對董事會建立與實(shí)施內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督。

  (四)經(jīng)理層負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制的日常運(yùn)行。

  (五)企業(yè)可以根據(jù)需要成立專門的內(nèi)部控制工作團(tuán)隊(duì),以項(xiàng)目組的形式運(yùn)作;也可以成立內(nèi)部控制專職機(jī)構(gòu)(或崗位),專門負(fù)責(zé)內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)部各部門間的組織協(xié)調(diào)和日常性事務(wù)工作。

  (六)內(nèi)部審計(jì)部門在評價(jià)內(nèi)部控制的有效性,以及提出改進(jìn)建議等方面起著關(guān)鍵作用。

  (七)財(cái)會部門在保證與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的內(nèi)部控制有效性方面,發(fā)揮著十分重要的作用,不僅僅局限于財(cái)務(wù)活動,而是貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。

  (八)企業(yè)內(nèi)部其他各職能部門(或業(yè)務(wù)單位)及其全體員工都應(yīng)當(dāng)在建立與實(shí)施內(nèi)部控制過程中承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)并發(fā)揮積極作用。企業(yè)可以根據(jù)需要在各職能部門(或業(yè)務(wù)單位)內(nèi)部設(shè)立內(nèi)部控制崗位,專門負(fù)責(zé)與本部門相關(guān)的內(nèi)部控制工作,并定期與內(nèi)部控制職能部門進(jìn)行溝通。

  二、企業(yè)層面控制

  企業(yè)層面控制,是指對企業(yè)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重大影響,與內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督直接相關(guān)的控制。企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引目前規(guī)范了5類與內(nèi)部環(huán)境直接相關(guān)的有關(guān)控制,包括組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責(zé)任、企業(yè)文化等方面的控制。

  企業(yè)在建立健全上述與內(nèi)部環(huán)境直接相關(guān)的控制時(shí),應(yīng)按相關(guān)內(nèi)部控制應(yīng)用指引的要求,確定主要風(fēng)險(xiǎn),識別關(guān)鍵控制點(diǎn),制定并運(yùn)用相關(guān)控制措施。具體

  內(nèi)容參見相關(guān)內(nèi)部控制應(yīng)用指引。

  三、業(yè)務(wù)層面控制

  業(yè)務(wù)層面控制,是指綜合運(yùn)用各種控制手段和方法,tt■對具體業(yè)務(wù)和事項(xiàng)實(shí)施的控制。

  企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引針對多數(shù)企業(yè)普遍存在的業(yè)務(wù)控制,規(guī)范了13項(xiàng)涉及業(yè)務(wù)層面的有關(guān)控制,具體包括資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、研究與開發(fā)、工程項(xiàng)目、擔(dān)保業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)外包、財(cái)務(wù)報(bào)告、全面頸算、合同管理、內(nèi)部信息傳遞和信息系統(tǒng)等。企業(yè)在建立健全上述業(yè)務(wù)層面控制時(shí),應(yīng)按相關(guān)內(nèi)部控制應(yīng)用指引的要求,確定主要風(fēng)險(xiǎn),識別關(guān)鍵控制點(diǎn),制定并運(yùn)用相關(guān)控制措施。具體內(nèi)容參見相關(guān)內(nèi)部控制應(yīng)用指引。

  四、內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè)

  利用信息化手段整合和優(yōu)化內(nèi)部控制系統(tǒng),是企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的重要內(nèi)容。

  (一)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè)的基本模式

  企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的信息技術(shù)條件和管理水平,以及內(nèi)部控制體系建設(shè)所處的階段,合理選擇適合本企業(yè)實(shí)際的內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè)模式,力求以較低的成本實(shí)現(xiàn)較好的控制效果。

  1.獨(dú)立模式,即建立獨(dú)立運(yùn)行的內(nèi)部控制信息系統(tǒng)

  2.整合模式,即利用現(xiàn)有管理系統(tǒng)進(jìn)行整合

  3.附加模式,即在現(xiàn)有管理系統(tǒng)中增加內(nèi)部控制管理功能

  (二)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè)的主要步驟

  1.內(nèi)部控制體系建立

  2.內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè)可行性分析

  3.對企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)進(jìn)行更新改造

  4.全面建成內(nèi)部控制信息系統(tǒng)

  第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)和審計(jì)

  一、企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)

  企業(yè)董事會或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)定期對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行全面評價(jià)、形成評價(jià)結(jié)論、出具評價(jià)報(bào)告。內(nèi)部控制有效性是指企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制對實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)提供合理保證的程度,包括內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的有效性和內(nèi)部控制運(yùn)行的有效性。

  (一)內(nèi)部控制評價(jià)的原則

  企業(yè)對內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行的有效性實(shí)施評價(jià),應(yīng)當(dāng)遵循全面性原則、重要性原則和客觀性原則。

  (二)內(nèi)部控制評價(jià)的內(nèi)容

  企業(yè)應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等要素人手,結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求,確定內(nèi)部控制評價(jià)的具體內(nèi)容,建立內(nèi)部控制評價(jià)的核心指標(biāo)體系,對內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行情況進(jìn)行全面評價(jià)。

  (三)內(nèi)部控制評價(jià)的程序

  企業(yè)開展內(nèi)部控制評價(jià)工作,一般程序?yàn)椋涸O(shè)置內(nèi)部控制評價(jià)部門、制定評價(jià)工作方案、組成評價(jià)工作組、實(shí)施現(xiàn)場測試、匯總評價(jià)結(jié)果、編報(bào)評價(jià)報(bào)告等。

  (四)內(nèi)部控制評價(jià)的方法

  企業(yè)在開展內(nèi)部控制檢查評價(jià)工作過程中,應(yīng)當(dāng)根據(jù)評價(jià)內(nèi)容和被評價(jià)單位具體情況,綜合運(yùn)用個(gè)別訪談、調(diào)査問卷、專題討論、穿行測試、實(shí)地査驗(yàn)、抽樣和比較分析等方法,廣泛收集被評價(jià)單位內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和運(yùn)行是否有效的證據(jù)。評價(jià)方法的選擇應(yīng)當(dāng)有利于保證證據(jù)的充分性和適當(dāng)性。

  (五)內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定

  1.內(nèi)部控制缺陷的定義和分類

  (1)內(nèi)部控制缺陷按其成因分為設(shè)計(jì)缺陷與運(yùn)行缺陷。

  (2)內(nèi)部控制缺陷按其表現(xiàn)形式分為財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷與非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷。

  (3)內(nèi)部控制缺陷按其嚴(yán)重程度分為重大缺陷、重要缺陷與一般缺陷。

  2.內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

  企業(yè)對內(nèi)部控制評價(jià)過程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷,應(yīng)當(dāng)綜合分析缺陷的成因、表現(xiàn)形式及重要程度,并按照一定的標(biāo)準(zhǔn)將各項(xiàng)內(nèi)部控制缺陷分別認(rèn)定為重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。

  (1)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)由該缺陷可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表錯(cuò)報(bào)的重要程度來確定,主要取決于兩方面因素:該缺陷是否可能導(dǎo)致內(nèi)部控制不能及時(shí)防止、發(fā)現(xiàn)并糾正財(cái)務(wù)報(bào)表錯(cuò)報(bào);該缺陷單獨(dú)或連同其他缺陷可能導(dǎo)致的潛在錯(cuò)報(bào)金額的大小。

  (2)企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況,參照財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),合理確定非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷的定量和定性認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。

  (3)常見的內(nèi)部控制重大缺陷情形參見相關(guān)內(nèi)部控制評價(jià)指引。

  3.內(nèi)部控制缺陷的報(bào)告和整改

  (1)內(nèi)部控制缺陷報(bào)告應(yīng)當(dāng)采取書面形式,企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部控制缺陷的嚴(yán)重程度向相關(guān)部門報(bào)告,還應(yīng)根據(jù)內(nèi)部控制缺陷的影響程度合理確定內(nèi)部控制缺陷報(bào)告的時(shí)限。

  (2)企業(yè)對于認(rèn)定的內(nèi)部控制缺陷,應(yīng)當(dāng)制定內(nèi)部控制缺陷整改方案,按規(guī)定權(quán)限和程序?qū)徟髨?zhí)行。

  (六)內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告

  1.內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告的內(nèi)容

  內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告一般包括下列內(nèi)容:董事會對內(nèi)部控制報(bào)告真實(shí)性的聲明;內(nèi)部控制評價(jià)工作的總體情況;內(nèi)部控制評價(jià)的依據(jù);內(nèi)部控制評價(jià)的范圍;內(nèi)部控制評價(jià)的程序和方法;內(nèi)部控制缺陷及其認(rèn)定;內(nèi)部控制缺陷的整改情況和內(nèi)部控制有效性的結(jié)論。

  2.內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告的編制

  (1)內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告按照編制時(shí)間的不同,分為定期報(bào)告和不定期報(bào)告。

  (2)內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告的編制主體包括單個(gè)企業(yè)和企業(yè)集困的母公司。

  (3)內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告的編制程序包括:內(nèi)部控制評價(jià)部門對工作底稿進(jìn)行復(fù)核,根據(jù)內(nèi)部控制缺陷判斷內(nèi)部控制的有效性;搜集整理編制內(nèi)部控制評價(jià)

  報(bào)告所需的相關(guān)資料;撰寫內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告;將內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告上報(bào)經(jīng)理層審核、董事會審批后確定。

  3.內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告的報(bào)送

  內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告報(bào)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后對外披露或報(bào)送相關(guān)主管部門,通常應(yīng)于基準(zhǔn)日后4個(gè)月內(nèi)報(bào)出。

  4.內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告的使用

  內(nèi)郁控制評價(jià)報(bào)告的使用者包括政府監(jiān)菅部門、投資者及其他利益相關(guān)者、中介機(jī)構(gòu)和研究機(jī)構(gòu)等。

  二、企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)

  (一)內(nèi)部控制審計(jì)的涵義

  內(nèi)部控制審計(jì),是指會計(jì)師事務(wù)所接受委托,對特定基準(zhǔn)日內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行的有效性進(jìn)行審計(jì)。

  內(nèi)部控制審計(jì)與內(nèi)郁控制評價(jià)、財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)既有內(nèi)在的關(guān)聯(lián)又有本質(zhì)的區(qū)別。

  (二)內(nèi)部控制審計(jì)的程序

  1.計(jì)劃審計(jì)工作

  2.實(shí)施審計(jì)工作

  注冊會計(jì)師按照自上而下的方法實(shí)施審計(jì)工作,將企業(yè)層面控制和業(yè)務(wù)層面控制的測試結(jié)合進(jìn)行。

  3.評價(jià)控制缺陷

  注冊會計(jì)師需評價(jià)其識別的各項(xiàng)內(nèi)部控制缺陷的嚴(yán)重程度,以確定這些缺陷單獨(dú)或組合起來是否構(gòu)成重大缺陷并影響其審計(jì)結(jié)論。

  4.完成審計(jì)工作

  包括取得企業(yè)簽署的書面聲明、與企業(yè)溝通控制缺陷、形成審計(jì)意見并出具審計(jì)報(bào)告。

  (三)內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告

  審計(jì)意見的類型包括無保留審計(jì)意見、帶強(qiáng)調(diào)段的無保留意見、否定意見、無法表示意見。

  第四節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

  一、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系

  風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)從戰(zhàn)略制定到日常經(jīng)營過程中對待風(fēng)險(xiǎn)的一系列信念與態(tài)度,目的是確定可能影響企業(yè)的潛在事項(xiàng),并進(jìn)行管理,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)提供合理的保證。

  內(nèi)部控制的有效實(shí)施有賴于風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)方法,而風(fēng)險(xiǎn)管理離開了內(nèi)部控制作為手段支撐也將流于形式。我國的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系將內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理融為一體。

  二、風(fēng)險(xiǎn)識別與風(fēng)險(xiǎn)分析

  (一)風(fēng)險(xiǎn)識別

  在明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)部控制目標(biāo)的前提下,識別企業(yè)各類潛在的風(fēng)險(xiǎn)是履行具體控制程序的基礎(chǔ)和起點(diǎn)。常用的風(fēng)險(xiǎn)識別技術(shù)和方法包括行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)組合清單、職能部門風(fēng)險(xiǎn)匯總、腦風(fēng)暴、SWOT(優(yōu)勢一劣勢一機(jī)會一威脅)分析、問卷調(diào)查等。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況選用其中一種或多種方法識別風(fēng)險(xiǎn)。

  (二)風(fēng)險(xiǎn)分析

  風(fēng)險(xiǎn)分析是在風(fēng)險(xiǎn)識別的基礎(chǔ)上對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行描述、分析、判斷,并確定風(fēng)險(xiǎn)重要性水平的過程,是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的直接依據(jù)。

  1.風(fēng)險(xiǎn)分析的程序,主要包括分析風(fēng)險(xiǎn)可能性、分析風(fēng)險(xiǎn)影響程度、確定風(fēng)險(xiǎn)的重要性水平。

  2.風(fēng)險(xiǎn)分析的方法,主要包括定性方法、定量方法、定性與定量相結(jié)合的方法。常用的定量分析方法主要有敏感性分析、行業(yè)標(biāo)桿比較法、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值法、情景分析法、壓力測試法、風(fēng)險(xiǎn)矩陣法等。

  三、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

  企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身所處的發(fā)展階段、業(yè)務(wù)拓展情況、整體風(fēng)險(xiǎn)承受度等實(shí)際情況,對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、分析,在權(quán)衡成本效益的基礎(chǔ)上選擇合適的應(yīng)對策略,并根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。

  (一)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

  風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指某項(xiàng)業(yè)務(wù)或事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性大,并且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的不利后果很嚴(yán)重,企業(yè)主動放棄或停止該活動,從而避免損失的一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。

  (二)風(fēng)險(xiǎn)降低

  風(fēng)險(xiǎn)降低是指企業(yè)在權(quán)衡成本效益之后,采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險(xiǎn)或者

  減輕損失,將風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的策略。風(fēng)險(xiǎn)降低策略包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略和風(fēng)險(xiǎn)抑制策略,風(fēng)險(xiǎn)抑制策略主要有風(fēng)險(xiǎn)分散和風(fēng)險(xiǎn)復(fù)制兩種方法。

  (三)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

  風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)是指企業(yè)為避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失,有意識地將可能產(chǎn)生損失的活動或與損失有關(guān)的財(cái)務(wù)后果轉(zhuǎn)移給其他方的一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略,常見的方法有業(yè)務(wù)分

  包、購買保險(xiǎn)、出售、開脫責(zé)任合同、轉(zhuǎn)移責(zé)任條款等。

  (四)風(fēng)險(xiǎn)承受

  風(fēng)險(xiǎn)承受是指企業(yè)不采取任何措施來干預(yù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。

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