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2016年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試考前模擬題參考答案
1、
【正確答案】 1.(1)考慮了財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的平衡;(1分)
(2)考慮了與客戶有關(guān)的外部衡量以及與關(guān)鍵業(yè)務(wù)過(guò)程和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)有關(guān)的內(nèi)部衡量的平衡;(1分)
(3)考慮了領(lǐng)先指標(biāo)和滯后指標(biāo)設(shè)計(jì)的平衡;(1分)
(4)考慮了結(jié)果衡量(過(guò)去努力的結(jié)果)與未來(lái)業(yè)績(jī)衡量的平衡。(1分)
2.平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)包括四個(gè)大的層面，即財(cái)務(wù)層面、顧客層面、內(nèi)部業(yè)務(wù)過(guò)程層面、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面。(2分)
3.在顧客層面，管理者需要首先確定細(xì)分市場(chǎng)和細(xì)分客戶，然后設(shè)定相應(yīng)的業(yè)績(jī)指標(biāo)來(lái)考核其業(yè)務(wù)單元開發(fā)并維持目標(biāo)細(xì)分客戶的能力。具體的業(yè)績(jī)指標(biāo)包括市場(chǎng)份額、客戶保有和忠誠(chéng)度、客戶獲得率、客戶滿意度、客戶盈利性。(2分)
4.客戶保有率=(2100-300)/2000×100%=90%(1分)
客戶獲得率=300/2000×100%=15%(1分)
5.該客戶利潤(rùn)率=400/5000×100%=8%(1分)
6.員工流失率=100/[(820+850)÷2]×100%=11.98%(1分)
7.該電器制造商通過(guò)購(gòu)買其他國(guó)家的供應(yīng)商更便宜的原材料，是輔助活動(dòng)中的采購(gòu)。實(shí)施所有家電制造的機(jī)械化和制定每天24小時(shí)營(yíng)業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，是基本活動(dòng)中的生產(chǎn)作業(yè)。直至卡車裝滿才把玩具運(yùn)送到特定的銷售網(wǎng)點(diǎn)，是基本活動(dòng)中的出貨作業(yè)。(3分)
2、
【正確答案】(1)單位標(biāo)準(zhǔn)成本=3×10+5×8+12×3+8×3+12×3=30+40+36+24+36=166(元/件)
(2)∵實(shí)際工資-12×3×1300=-800
∴實(shí)際工資=12×3×1300-800=46000(元)
(3)效率差異=12×(4100-3×1300)=+2400(元)
工資率差異=46000-12×4100=46000-49200=-3200(元)
3、
【正確答案】(1)單位：萬(wàn)元
|
項(xiàng) 目 |
利潤(rùn)中心A |
利潤(rùn)中心B |
|
貢獻(xiàn)毛益 |
900 |
860 |
|
可控貢獻(xiàn)毛益 |
804 |
820 |
|
部門稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn) |
780 |
760 |
|
部門稅前利潤(rùn) |
420 |
460 |
(2)如果是評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)，則B利潤(rùn)中心最好。
理由：B利潤(rùn)中心的可控貢獻(xiàn)毛益高于A利潤(rùn)中心。
(3)如果是評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)，則A利潤(rùn)中心最好。
理由：A利潤(rùn)中心的稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)高于B利潤(rùn)中心。
4、
【正確答案】(1)專家劉某的觀點(diǎn)存在不妥之處。
理由：根據(jù)指標(biāo)是否可以用貨幣來(lái)計(jì)量分為財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo);根據(jù)指標(biāo)是否可以用數(shù)字來(lái)計(jì)量分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)。
專家趙某、李某、張某的觀點(diǎn)不存在不妥之處。
專家常某的觀點(diǎn)存在不妥之處。
理由：售后服務(wù)不屬于顧客層面，它屬于內(nèi)部業(yè)務(wù)過(guò)程層面。
(2)李某所提到的是關(guān)鍵指標(biāo)法。
優(yōu)點(diǎn)：①作為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，能有力推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略在各部門的執(zhí)行。②各責(zé)任中心員工對(duì)工作職責(zé)和業(yè)績(jī)指標(biāo)有共同認(rèn)識(shí)，努力方向一致;③標(biāo)準(zhǔn)比較明確，易于計(jì)量和評(píng)價(jià)。
缺點(diǎn)：①指標(biāo)聯(lián)系不緊密，與戰(zhàn)略之間的邏輯性差，部門業(yè)績(jī)指標(biāo)之間也缺少關(guān)系。②基本上都是量化指標(biāo)，一些難以定量的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)容易被忽視。
(3)一般來(lái)說(shuō)，成功的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系具有如下特點(diǎn)：①指標(biāo)體系有戰(zhàn)略高度;②指標(biāo)體系以財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?yōu)樵u(píng)價(jià)落腳點(diǎn);③財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合;④突出知識(shí)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的影響;⑤強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部部門間的合作關(guān)系。
5、
【正確答案】(1)2012年A事業(yè)部的投資報(bào)酬率=(1000+150)/(4000+3000-1200)×100%=19.83%
2012年B事業(yè)部的投資報(bào)酬率=(1100+100)/(5000+2600-600)×100%=17.14%
(2)2012年A事業(yè)部的剩余收益=1000+150-(4000+3000-1200)×15%=280(萬(wàn)元)
2012年B事業(yè)部的剩余收益=1100+100-(5000+2600-600)×12%=360(萬(wàn)元)
(3)從投資報(bào)酬率角度評(píng)價(jià)，A事業(yè)部的業(yè)績(jī)好于B事業(yè)部;從剩余收益角度評(píng)價(jià)，B事業(yè)部的業(yè)績(jī)好于A事業(yè)部。
(4)被處置的資產(chǎn)的投資報(bào)酬率=150/(600+200)×100%=18.75%
從投資報(bào)酬率角度看，A事業(yè)部應(yīng)該處置該資產(chǎn)。
理由：被處置的資產(chǎn)的投資報(bào)酬率小于20%，處置之后，可以提高A事業(yè)部2013年的投資報(bào)酬率。
從剩余收益角度看，A事業(yè)部不應(yīng)該處置該項(xiàng)資產(chǎn)。
理由：被處置的資產(chǎn)的投資報(bào)酬率高于A事業(yè)部的平均資本成本率，處置之后，會(huì)減少A事業(yè)部2013年的剩余收益。
(5)該項(xiàng)投資的投資報(bào)酬率=90/(500+100)×100%=15%
從投資報(bào)酬率角度看，B事業(yè)部不會(huì)接受該項(xiàng)投資。
理由：該項(xiàng)投資的投資報(bào)酬率低于16%，如果接受該項(xiàng)投資，會(huì)降低B事業(yè)部2013年的投資報(bào)酬率。
從剩余收益角度看，B事業(yè)部會(huì)接受該項(xiàng)投資。
理由：該項(xiàng)投資的投資報(bào)酬率高于B事業(yè)部的平均資本成本率，接受該項(xiàng)投資會(huì)增加B事業(yè)部2013年的剩余收益。
(6)優(yōu)點(diǎn)：應(yīng)用比較廣泛，可以用于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不同的部門之間或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間比較。
缺點(diǎn)：
�、偃菀讓�(dǎo)致部門經(jīng)理做出不利于公司整體利益的次優(yōu)化決策;
�、跁�(huì)導(dǎo)致部門經(jīng)理傾向于保留舊資產(chǎn)，而在投資新資產(chǎn)時(shí)非常謹(jǐn)慎;
�、蹧](méi)有考慮不同的投資項(xiàng)目在投資風(fēng)險(xiǎn)上的差異。
(7)優(yōu)點(diǎn)：
�、倏梢钥朔顿Y報(bào)酬率作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)導(dǎo)致的部門經(jīng)理決策失調(diào)行為。
�、诓煌馁Y本成本率可以用在不同的風(fēng)險(xiǎn)投資上。
缺點(diǎn)：
�、偈Ｓ嗍找媸褂玫氖墙^對(duì)數(shù)指標(biāo)，很難在規(guī)模不同的投資中心之間進(jìn)行比較。
�、谟捎谑Ｓ嗍找娌痪哂锌杀刃�，應(yīng)用受到限制。
6、
【正確答案】(1)李某關(guān)于成本中心的觀點(diǎn)有不妥之處。
理由：對(duì)于成本中心只考核其可控成本，而不是只考核其變動(dòng)成本。
(2)李某關(guān)于利潤(rùn)中心的觀點(diǎn)有不妥之處。
理由：在共同成本易于合理分?jǐn)偦蛘卟淮嬖诠餐杀痉謹(jǐn)偟那闆r下，自然利潤(rùn)中心不僅計(jì)算可控成本，也應(yīng)計(jì)算不可控成本。
(3)合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可以防止成本轉(zhuǎn)移帶來(lái)的部門間責(zé)任轉(zhuǎn)嫁，使得每個(gè)利潤(rùn)中心都能作為單獨(dú)的組織單位進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。同時(shí)，合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格作為一種價(jià)格信號(hào)，可以引導(dǎo)下級(jí)部門采取明智的決策，生產(chǎn)部門據(jù)此確定提供產(chǎn)品(服務(wù))的數(shù)量，購(gòu)買部門據(jù)此確定所需要的產(chǎn)品(服務(wù))數(shù)量。
(4)選擇內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，需要考慮企業(yè)內(nèi)部的資源利用效率，同時(shí)也要考慮外部市場(chǎng)環(huán)境等各種因素。
(5)李某關(guān)于投資中心的觀點(diǎn)無(wú)不妥之處。
7、
【正確答案】(1)Z公司稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=280+(40+120-400×50%)×(1-25%)=250(萬(wàn)元)
(2)Z公司調(diào)整后資本=5700-440-1045=4215(萬(wàn)元)
(3)Z公司的平均資本成本率=1780/5700×4.5%+3920/5700×6%=5.5%
Z公司上年的經(jīng)濟(jì)增加值=250-4215×5.5%=18.18(萬(wàn)元)
(4)①與會(huì)計(jì)利潤(rùn)相比，經(jīng)濟(jì)增加值考慮了投資中心所使用資本的全部成本，有利于投資中心更加關(guān)注資本的使用效率;②通過(guò)對(duì)使用資本的調(diào)整，可以更好地體現(xiàn)出企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，將投資中心的目標(biāo)與整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)調(diào)起來(lái);③通過(guò)對(duì)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的計(jì)算調(diào)整，鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)創(chuàng)新性投入，增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力。
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