2016年高級會計師考試高級會計實務(wù)模擬題答案
案例分析題一
發(fā)言一不存在不當(dāng)之處。(0.5分)
發(fā)言二存在不當(dāng)之處。(0.5分)
不當(dāng)之處：不應(yīng)開展境外衍生品投資業(yè)務(wù)。(1分)
理由：不能因為其他企業(yè)曾經(jīng)發(fā)生過境外衍生品投資巨額虧損事件，就不利用境外衍生品市場進行MN原材料套期保值。(1.5分)
發(fā)言三存在不當(dāng)之處。(0.5分)
不當(dāng)之處：采用賣出套期保方式進行套期保值。(1分)
理由：賣出套期保值主要防范的是價格下跌的風(fēng)險，而買入套期保值才能防范價格上漲風(fēng)險。(1.5分)
發(fā)言四不存在不當(dāng)之處。(0.5分)
發(fā)言五存在不當(dāng)之處。(0.5分)
不當(dāng)之處：對MN原材料預(yù)期進口進行套期保值確認(rèn)為公允價值套期。(1分)
理由：對MN原材料預(yù)期進口進行套期保值，屬于對預(yù)期交易進行套期保值(1分)，應(yīng)將其確認(rèn)為現(xiàn)金流量套期進行會計處理(0.5分)
案例分析題二
甲公司并購乙公司屬于橫向并購。(0.5分)
理由：生產(chǎn)同類產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購屬于橫向并購。(0.5分)
或：甲公司和乙公司都是生產(chǎn)和銷售鋼鐵的企業(yè)。(0.5分)
甲公司并購丙公司屬于橫向并購。(0.5分)
理由：生產(chǎn)同類產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購屬于橫向并購。(0.5分)
或：甲公司和丙公司都是鍋鐵制造企業(yè)。(0.5分)
或：(1)(2)合并，即：
甲公司并購乙公司、甲公司并購丙公司屬于橫向并購。(1分)
理由：生產(chǎn)同類產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購屬于橫向并購。(1分)
甲公司并購丁公司屬于縱向并購。(0.5分)
理由：與企業(yè)的供應(yīng)商或客戶的合并屬于縱向并購。(0.5分)
或：形成縱向生產(chǎn)一體化(或上下游產(chǎn)業(yè))的企業(yè)合并屬于縱向并購。(0.5分)
2.
(1)甲公司并購乙公司屬于同一控制下的企業(yè)合并。(0.5分)
理由：參與合并的甲公司和乙公司在合并前及合并后均受XYZ集團公司的最終控制。(0.5分)
(2)甲公司并購丙公司屬于非同一控制下的企業(yè)合并。(0.5分)
理由：參與合并的甲公司和丙公司在合并前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。(0.5分)
或：參加合并的甲公司和丙公司在合并前后不受同一方或相同多方最終控制。(0.5分)
(3)甲公司并購丁公司屬于非同一控制下的企業(yè)合并。(0.5分)
理由：參與合并的甲公司和丁公司在合并前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。(0.5分)
或：參與合并的甲公司和丁公司在合并前后不受同一方或相同多方最終控制。(0.5分)
或：(2)、(3)合并，即：
甲公司并購丙公司、甲公司并購丁公司屬于非同一控制下的企業(yè)合并。(1分)
理由：參與合并的公司在合并前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系(或參與合并的`公司在合并前后不受同一方或相同多方最終控制)。(1分)
3.
(1)甲公司并購乙公司的合并日為2007年6月30日。(0.5分)
甲公司在合并日所取得的乙公司的資產(chǎn)和負(fù)債應(yīng)當(dāng)按照被合并方(乙公司)的原賬面價值計量。(0.5分)
(2)甲公司并購丙公司的購買日為2008年12月31日。(0.5分)
甲公司在購買日所取得的丙公司的資產(chǎn)和負(fù)債應(yīng)當(dāng)按照公允價值計量。(0.5分)
(3)甲公司并購丁公司的購買日為2009年6月30日。(0.5分)
甲公司在購買日所取得的丁公司的資產(chǎn)和負(fù)債應(yīng)當(dāng)按照公允價值計量。(0.5分)
4.
(1)甲公司并購乙公司不生產(chǎn)商譽。(1分)
甲公司支付的企業(yè)合并成本與取得的乙公司凈資產(chǎn)賬面價值份額之間的差額，應(yīng)當(dāng)沖減甲公司的資本公積(或調(diào)整甲公司的資本公積)。(1分)
(2)甲公司并購丙公司生產(chǎn)商譽。(1分)
商譽金額=4-3.5×100%=0.5(億元)。(1分)
(3)甲公司并購丁公司不產(chǎn)生商譽。(1分)
甲公司支付的企業(yè)合并成本與取得的丁公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值份額之間的差額，應(yīng)當(dāng)計入合并當(dāng)期損益(或合并當(dāng)期營業(yè)外收入)。
5.
(1)實現(xiàn)了組織人事整合。(1分)
(2)實現(xiàn)了戰(zhàn)略整合(1分)和業(yè)務(wù)整合(1分)。
或：收購緊緊圍繞主業(yè)展開(1分)，有利于提高核心競爭力(1分)。
(3)實現(xiàn)了制度整合(1分)和企業(yè)文化整合(1分)。
或：收購過程中注重文化融合(1分)與管理理念提升(1分)。
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