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跟單員《基礎(chǔ)理論》考點(diǎn)：測算企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)能力
2016跟單員考試臨近，不知道大家都復(fù)習(xí)得怎么樣了?下面是yjbys小編整理的《基礎(chǔ)理論》部分，關(guān)于測算企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)能力的考點(diǎn)，希望能對大家有幫助!
測算企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)能力
跟單員應(yīng)學(xué)會分析計(jì)算企業(yè)的生產(chǎn)能力，檢查企業(yè)生產(chǎn)能否按期保質(zhì)保量交貨。
一、理想產(chǎn)能計(jì)算
假定所有的機(jī)器設(shè)備完好，每周工作7天，每天工作3班，每班工作8小時(shí)，期間沒有任何停機(jī)時(shí)間，這是生產(chǎn)設(shè)備最理想的生產(chǎn)能力。
二、計(jì)劃產(chǎn)能計(jì)算
根據(jù)企業(yè)每周實(shí)際工作天數(shù)、排定的班次及每班次員工工作時(shí)間來確定。
三、有效產(chǎn)能計(jì)算
有效產(chǎn)能是以計(jì)劃產(chǎn)能為基礎(chǔ)，減去因停機(jī)和產(chǎn)品不合格所造成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)損失。產(chǎn)品不合格的損失，包括可避免和不可避免的報(bào)廢品的直接工時(shí)。
四、對企業(yè)生產(chǎn)能力不足的對策
當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)能力不足，不能保證訂單按時(shí)交貨，為了保證交貨期，跟單員須要求企業(yè)或生產(chǎn)部門采取以下措施：
1、延長工作時(shí)間，由一班制改為兩班制、三班制，或延長員工工作時(shí)間;
2、增加機(jī)器設(shè)備臺數(shù)，延長開機(jī)時(shí)間;
3、增加其他車間生產(chǎn)支持，或?qū)⒉糠稚a(chǎn)任務(wù)交給其他車間承擔(dān);
4、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，將部分生產(chǎn)向后推;
5、部分產(chǎn)品進(jìn)行外包生產(chǎn);
6、增加臨時(shí)用工;
7、產(chǎn)能長期不足時(shí)，應(yīng)增加人員和機(jī)器設(shè)備。
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