個(gè)人職業(yè)定位和發(fā)展的分析方法

　　中國(guó)社會(huì)發(fā)展到今天這個(gè)階段，每個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展會(huì)遇到一個(gè)更為艱巨的考驗(yàn)，這就是如何面對(duì)不斷變化的社會(huì)現(xiàn)狀，及時(shí)的調(diào)整自己工作的思路和方法，以便更好的向職業(yè)化發(fā)展。事實(shí)上，個(gè)人是否具有敏銳的洞察力和一定的前瞻力，能否審時(shí)度勢(shì)，就復(fù)雜問題分析判斷，善于站在不同角度考慮問題等是工作中的基本職業(yè)精神和能力，而這些能力就必須從職業(yè)發(fā)展的分析方法入手，所以職業(yè)發(fā)展的分析法也是個(gè)人職業(yè)化中不可少的方法之一。下面是yjbys小編為大家?guī)�來的個(gè)人職業(yè)定位和發(fā)展的分析方法，歡迎閱讀。

　　一、SWOT分析法

　　SWOT分析法又稱為態(tài)勢(shì)分析法，最早由美國(guó)Learned等人于1965年提出后，在組織戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中被廣泛運(yùn)用，但使該方法普及的卻是美國(guó)舊金山大學(xué)的海因茨韋里克(HWeihrich)教授于20世紀(jì)80年代初在《SWOT矩陣》(The SWOT Matrix-A Tool for Situational Analysis)一書中提出的。SWOT的四個(gè)字母分別代表：strengths(優(yōu)勢(shì))、weakness(劣勢(shì))、opportunities(機(jī)會(huì))、threats(威脅)。SWOT分析法依照一定的次序按矩陣形式羅列，然后運(yùn)用系統(tǒng)分析的研究方法將各因素相互匹配起來進(jìn)行分析研究，從中得出一些相應(yīng)的結(jié)論。以便充分認(rèn)識(shí)、掌握、利用和發(fā)揮有利的條件和因素，控制或化解不利因素和威脅，達(dá)到揚(yáng)長(zhǎng)避短，從而為個(gè)人或組織發(fā)展選擇最佳的戰(zhàn)略方法。它是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究個(gè)人或組織現(xiàn)實(shí)情況的方法，也經(jīng)常被用于分析個(gè)人職業(yè)目標(biāo)的制定和發(fā)展等。

　　SWOT分析通過對(duì)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅加以綜合評(píng)估與分析得出結(jié)論，然后再根據(jù)個(gè)人或組織的資源調(diào)整策略或目標(biāo)，以便更好的既定目標(biāo)。從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來分析個(gè)人或組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部條件;第二部分為OT，主要用來分析外部條件。利用這種方法可以從中找出對(duì)個(gè)人或組織機(jī)關(guān)有利的、值得發(fā)展的因素，以及對(duì)自己不利的、要避開的東西，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出解決辦法，并明確以后的職業(yè)方向。根據(jù)這個(gè)分析，可以將問題按輕重緩急分類，明確哪些是目前急需解決的問題，哪些是可以稍微拖后一點(diǎn)兒解決的事情，哪些屬于戰(zhàn)略目標(biāo)上(職業(yè)的定位)的障礙，哪些屬于戰(zhàn)術(shù)上(職業(yè)的發(fā)展)的問題，并將這些研究對(duì)象列舉出來，依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而這些結(jié)論通常有利于個(gè)人或組織做出較正確的決策和規(guī)劃。在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。制定計(jì)劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素，克服弱點(diǎn)因素，利用機(jī)會(huì)因素，化解威脅因素;考慮過去，立足當(dāng)前，著眼未來，運(yùn)用系統(tǒng)分析和綜合分析方法，將各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，從而得出一系列用于達(dá)到個(gè)人或組織機(jī)構(gòu)未來的發(fā)展目標(biāo)的可選擇的對(duì)策。SWOT方法自形成以來因該分析法分析直觀、使用簡(jiǎn)單，即使沒有精確的數(shù)據(jù)支持和更專業(yè)化的分析工具，也可以得出有說服力的結(jié)論等優(yōu)點(diǎn)，所以近年來，SWOT分析已廣被應(yīng)用在許多領(lǐng)域上，如大學(xué)院系設(shè)置的定位和管理以及個(gè)人職業(yè)化的定位和發(fā)展分析、自我能力的分析等方面。

　　在利用SWOT對(duì)自己進(jìn)行個(gè)人職業(yè)的定位和發(fā)展分析時(shí)，可以先評(píng)估自己的長(zhǎng)處和短處以便找出職業(yè)的機(jī)會(huì)和威脅，在列個(gè)人分析表時(shí)，列出你自己喜歡做的事情和你的長(zhǎng)處所在及自己獨(dú)特的技能、天賦和能力。在當(dāng)今社會(huì)分工非常細(xì)的環(huán)境里，每個(gè)人都應(yīng)擅長(zhǎng)于某一領(lǐng)域，而不是樣樣精通。同樣通過列表，你也可以找出自己不是很喜歡做的事情和你的弱勢(shì)。找出你的短處與發(fā)現(xiàn)你的長(zhǎng)處同等重要，因?yàn)槟憧梢曰�于自己的長(zhǎng)處和短處作兩種不同的選擇，或努力去改正錯(cuò)誤，提高你的技能;或放棄那些對(duì)你不擅長(zhǎng)的技能項(xiàng)目。在列表中對(duì)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的判斷其實(shí)是一個(gè)復(fù)雜的測(cè)量問題。從測(cè)量的角度看，對(duì)內(nèi)外部條件的測(cè)量往往會(huì)表現(xiàn)為一個(gè)連續(xù)體，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的相對(duì)性和程度性，故要求使用 SWOT分析采用合適的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)SWOT分析通常是在某一時(shí)點(diǎn)對(duì)個(gè)人職業(yè)素質(zhì)內(nèi)外進(jìn)行掃描，然后進(jìn)行優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、威脅和機(jī)會(huì)的分析，從而形成各種內(nèi)外匹配的職業(yè)定位和發(fā)展規(guī)劃，即 SO定位：依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，利用外部機(jī)會(huì);ST發(fā)展：利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，回避外部威脅;WO發(fā)展：利用外部機(jī)會(huì)，克服內(nèi)部弱點(diǎn);WT定位：減少內(nèi)部弱點(diǎn)，回避外部威脅。在列出你認(rèn)為自己所具備的重要強(qiáng)項(xiàng)和短處后并經(jīng)過SWOT分析，然后再標(biāo)出那些你認(rèn)為對(duì)你很重要的強(qiáng)弱勢(shì)項(xiàng)目。我們知道，不同的職業(yè)都面臨不同的外部機(jī)會(huì)和威脅，因?yàn)檫@些機(jī)會(huì)和威脅會(huì)影響您到個(gè)人的工作和今后的職業(yè)發(fā)展。所以，找出這些外界因素將助您成功地制定自己的職業(yè)定位和規(guī)劃。如果你工作的組織機(jī)構(gòu)處于一個(gè)常受到外界不利因素影響的行業(yè)里，顯然這個(gè)機(jī)構(gòu)能提供的職業(yè)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)將是很少的，而且職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)也較少。相反則充滿了許多積極的外界因素的行業(yè)將為工作者提供廣闊的職業(yè)前景。所以在列出您感興趣的一兩個(gè)行業(yè)后，需要認(rèn)真地評(píng)估這些行業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)和威脅。

　　在運(yùn)用SWOT分析法的過程中，因它的適應(yīng)性會(huì)導(dǎo)致反常現(xiàn)象的產(chǎn)生，針對(duì)SWOT分析法在實(shí)際的使用中產(chǎn)生的一些微觀問題，一些經(jīng)常使用SWOT分析法的基于個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)將該分析法升級(jí)到POWER SWOT分析法，原來SWOT法分析法所產(chǎn)生的問題可以由更高級(jí)的POWERSWOT分析法得到解決。POWER SWOT分析法中的POWER是由個(gè)人的(Personal)、經(jīng)驗(yàn)(Experience)、規(guī)則(Order)、比重(Weighting)、重視細(xì)節(jié)(Emphasize detail)、權(quán)重排列(Rank and prioritize)的首字母縮寫組成，這就是所謂的高級(jí)SWOT分析法。POWER SWOT分析法給SWOT分析法做了一些戰(zhàn)略定義，以選擇那些能夠?qū)�個(gè)人或組織結(jié)構(gòu)目標(biāo)的制定產(chǎn)生最重要影響的要素，并按照從高到低的詞序進(jìn)行排列，然后優(yōu)先考慮那些排名最靠前的要素。比如說機(jī)會(huì)C=60%，機(jī)會(huì)A=25%，機(jī)會(huì)B=10%，那么個(gè)人或組織機(jī)構(gòu)目標(biāo)的計(jì)劃就得首先著眼于機(jī)會(huì)C，然后是機(jī)會(huì)A，最后才是機(jī)會(huì)B。由于個(gè)人或組織結(jié)構(gòu)目標(biāo)的導(dǎo)向性，因此如何應(yīng)對(duì)機(jī)會(huì)就顯得很重要了。接下去在優(yōu)勢(shì)與機(jī)遇間尋找一個(gè)切合點(diǎn)以消除當(dāng)前優(yōu)勢(shì)與今后機(jī)會(huì)之間的隔閡。最后嘗試將威脅轉(zhuǎn)化成機(jī)會(huì)，并進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢(shì)。而策略分析法(Strategies)和高級(jí)的POWER SWOT分析法會(huì)幫助抹平兩者之間的差異，使個(gè)人或組織機(jī)構(gòu)在制定的發(fā)展計(jì)劃或者制定的目標(biāo)中更容易得到執(zhí)行和達(dá)到目標(biāo)。論博個(gè)人銳職業(yè)管定位理和發(fā)在展的線分析方法。

　　二、5W2H法

　　在個(gè)人職業(yè)化的生涯中，頭腦清楚、邏輯思路清晰是做事的基礎(chǔ)，但很多具備此條件的人在做具體的事和言談中老是抓不著重點(diǎn)，換言之就是對(duì)問題不敏感以及看不出發(fā)生問題的關(guān)鍵點(diǎn)，之所以如此，最主要的是缺乏訓(xùn)練，所以在成功的使用POWER SWOT分析法確定了自己的職業(yè)定位和發(fā)展目標(biāo)后，再利用5W2H分析法來進(jìn)行輔助矯正就能更好的、更職業(yè)化的發(fā)展自己。5W2H分析法又叫“7為何”分析法，是二戰(zhàn)中美國(guó)陸軍兵器修理部首創(chuàng)。因?yàn)槭褂煤?jiǎn)單、方便，易于理解和富有啟發(fā)意義，廣泛用于個(gè)人和組織機(jī)構(gòu)的執(zhí)行性活動(dòng)，該分析法也有助于彌補(bǔ)考慮問題的疏漏。發(fā)明者用五個(gè)以W開頭的英語單詞和兩個(gè)以H開頭的英語單詞進(jìn)行設(shè)問，發(fā)現(xiàn)解決問題的線索和思路，從而進(jìn)行行動(dòng)設(shè)計(jì)構(gòu)思，以便更好的執(zhí)行個(gè)人制定的職業(yè)化目標(biāo)等。5W2H分析法中的5W和2H意思為：(1) why——為什么要這么做?理由何在?(2) what——目標(biāo)的是什么?做什么工作?(3) where——在哪里做?從哪里入手?(4) when——何時(shí)?什么時(shí)間完成?什么時(shí)機(jī)最適宜?(5) who——誰來完成?誰負(fù)責(zé)?(6) how ——怎么做?如何提高效率?如何實(shí)施?(7)how mach——執(zhí)行的成本是多少?費(fèi)用產(chǎn)出如何?在熟悉5W2H分析法后，結(jié)合POWER SWOT分析法來制定自己的職業(yè)定位和發(fā)展目標(biāo)就能避免POWER SWOT分析法中缺乏具體的執(zhí)行方法。

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