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企業(yè)家的個人發(fā)展基本素質(zhì)

時間:2024-09-19 05:12:38 個人發(fā)展 我要投稿
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企業(yè)家的個人發(fā)展基本素質(zhì)

  民營企業(yè)轉(zhuǎn)型必然面臨極大的障礙,“改變民營企業(yè)是找死,不改變民營企業(yè)是等死”。通常民企轉(zhuǎn)型的失敗就在于,在它試圖創(chuàng)建起一套嶄新的經(jīng)營管理模式的時候,卻未能首先建立起一套新的文化哲學(xué)和價值觀念,并在此基礎(chǔ)上建立起一套新的管理方式。而是仍然用舊式的思想觀念和管理模式去操作一場新的管理革命。結(jié)果,這場管理變革不倫不類,最終歸于失敗。

企業(yè)家的個人發(fā)展基本素質(zhì)

  企業(yè)家的基本素質(zhì)

  企業(yè)家把企業(yè)當(dāng)成工作對象,關(guān)注對企業(yè)的設(shè)計與規(guī)劃;而實(shí)干者和經(jīng)理人把企業(yè)當(dāng)成工作場所,重視自己在工作上的表現(xiàn)。據(jù)研究,大量中小企業(yè)倒閉的原因在于:實(shí)干者把自己當(dāng)成企業(yè)家。通過對企業(yè)中的企業(yè)家、經(jīng)理人、實(shí)干者三大角色的調(diào)查發(fā)現(xiàn),角色混亂與崗位不清是成長期民營企業(yè)管理水平難以提高的根本癥結(jié)之一。

  企業(yè)家駕馭企業(yè)和駕馭變革的基本素質(zhì)應(yīng)該包括三個方面,即看懂企業(yè)、熟習(xí)經(jīng)營和精通管理?炊髽I(yè)有“三懂”,即懂行業(yè)、懂系統(tǒng)和懂運(yùn)作;其次“熟習(xí)”經(jīng)營有“三明”,即精明、高明和英明;最后精通管理有“三為”,即親力親為、有所為有所不為和無為而治。

  看懂企業(yè)要從古賢莊子的散文《庖丁解牛》談起。肢解一頭牛是很不容易的,但庖丁何以能夠做到游刃有余和躊躇滿志呢?其根本原因在于他能做到目無全牛——把事物徹底看透,喻指對某一事物徹底了解和把握。做企業(yè)進(jìn)也何嘗不是如此呢?企業(yè)家只有對企業(yè)全面了解,能做到“目無全牛”,才能操作起來“游刃有余”,一旦企業(yè)在手,自然就“躊躇滿志”,信心百倍。

  理論素養(yǎng)能更新他們的思維方式,使其經(jīng)驗(yàn)思維變?yōu)槔硇运季S,感性認(rèn)識上升為理性認(rèn)識,并以理論認(rèn)識指導(dǎo)實(shí)踐,使企業(yè)家能科學(xué)理性地做出決策。其次,理論素養(yǎng)能帶來觀念的更新,從而使企業(yè)家作出創(chuàng)造性的決策。只有沖破傳統(tǒng)觀念約束縛,樹立起現(xiàn)代化的觀念才能引導(dǎo)企業(yè)的進(jìn)步。再次,紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系讓人感到,市場這只看不見的手是如此的難以捉摸。

  盡管如此,只要企業(yè)家加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高自身理論素養(yǎng),就能站在更高的認(rèn)識層面上,更深刻地把握市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律,在市場競爭中獲勝。

  商道即人道。探尋中國企業(yè)的發(fā)展,離不開企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光與經(jīng)營哲學(xué),而戰(zhàn)略眼光與經(jīng)營哲學(xué)的層次,則取決于企業(yè)家的修為與境界。將中國企業(yè)家的成長歷程,簡而述之,便有了企業(yè)家的境界之說。

  企業(yè)家的理論素養(yǎng)

  管理三種境界:人治,法治,和文治。人治是中國企業(yè)持續(xù)成長的最大障礙,規(guī)范化必須依靠法治,而文治就是在法治的基礎(chǔ)上推。

  企業(yè)競爭四層次:單一產(chǎn)品競爭,組合產(chǎn)品競爭,產(chǎn)業(yè)鏈競爭,產(chǎn)業(yè)群競爭。企業(yè)要想在劇烈的市場競爭中游刃有余,必須迅速。

  企業(yè)成長有五大臺階:企業(yè)化做活,專業(yè)化做好,產(chǎn)業(yè)化做強(qiáng),資本化做大。企業(yè)需懂得這個規(guī)律。

  觀念導(dǎo)致行為:重管理,老板閑,員工忙;經(jīng)管理,老板忙,員工閑。管理的本質(zhì)是通過員工來達(dá)到目的。

  競爭境界:兩軍交戰(zhàn)勇者勝,勇者交戰(zhàn)智者勝,智者交戰(zhàn)謀者勝,市場競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化為從勇者到智者再到謀者的競爭。

  企業(yè)家的境界

  說到企業(yè)家境界,不能不說說老子。企業(yè)家從入勢的判斷與果敢,取勢的執(zhí)著與韌性,借勢的氣度與視野,運(yùn)勢的權(quán)謀與制衡,到最終大勢的趨向自然與超越自然,與老子的從無我到有我,有我到小我,小我到大我,大我再到無我的境界,倒有異曲同工,大道相通之妙。

  看山是山,看水是水;看山不是山,看水不是水;看山還是山,看水還是水。境界也罷,大道也罷,萬事萬物終脫離不了這個從無到有、從有到無的循環(huán)。

  入勢:先知先覺,發(fā)掘事物與市場規(guī)率,以準(zhǔn)確的商機(jī)把握切入市場。此之為入勢。

  取勢:執(zhí)著、吃苦、韌性、專注的品格,將個人能力、智慧與人格魅力發(fā)散得淋漓盡致。此之為取勢。

  借勢:依托個人能力與智慧已覺力不從心,眼界逐步開闊,開始外部整合資源。此之為借勢。

  運(yùn)勢:發(fā)現(xiàn)外部資源與自身的融合產(chǎn)生差異,氣度開始提升,運(yùn)用權(quán)謀與制衡術(shù)來達(dá)到資源、力量與發(fā)展的平衡.此之為運(yùn)勢。

  大勢:資源整合已運(yùn)籌在握,萬千智慧,一道御之,此時開始跳出三界外,不在五行中。此之為大勢。

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