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企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)系
企業(yè)發(fā)展是指企業(yè)面對(duì)未來(lái)未知環(huán)境的適應(yīng)，使企業(yè)得以進(jìn)一步運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。以下是小編為大家整理的企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)系，僅供參考，歡迎大家閱讀。
對(duì)個(gè)人而言，企業(yè)是施展個(gè)人才華、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的舞臺(tái)，這個(gè)舞臺(tái)越寬廣，環(huán)境越寬松，個(gè)人的價(jià)值體現(xiàn)就越充分;對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展源于每個(gè)員工的勞動(dòng)和創(chuàng)造，員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過(guò)程，就是企業(yè)蓬勃發(fā)展的過(guò)程，二者相輔相成、相互推動(dòng)，共同發(fā)展，正如“大河漲水小滿”和“不積溪流無(wú)以成江河”一樣，是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面。
也有人將企業(yè)的發(fā)展、壯大比喻成航船的出海遠(yuǎn)洋，要保證這條船平安穿越風(fēng)浪、繞過(guò)暗礁、渡過(guò)險(xiǎn)灘，順利到達(dá)彼岸，不僅要有結(jié)實(shí)的船體、正確的航向，更要有從船長(zhǎng)到所有水手的同舟共濟(jì)、協(xié)調(diào)配合與奮力拼搏。然而企業(yè)畢竟不是一條船，如果真的是船，在漫無(wú)邊際的大海上當(dāng)險(xiǎn)情到來(lái)時(shí)，就不會(huì)有人跳水而逃，至少出于求生的本能，船長(zhǎng)和水手們都會(huì)竭力維護(hù)這條船，因?yàn)檫@是大家生存的唯一希望;而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)真正到來(lái)之時(shí)，只怕有些人早已不知去向。船體的堅(jiān)固已不復(fù)存在，順利到達(dá)彼岸的愿望也只能是泡影。
所以建立一個(gè)真正能夠風(fēng)雨同舟、患難與共的企業(yè)組織，是每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的夢(mèng)想。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想，就要正確處理企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)系。要處理好這一關(guān)系，最重要的有兩條：一是要建立能充分體現(xiàn)論功行賞的、有利于個(gè)人健康成長(zhǎng)的、科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制;二是能嚴(yán)格、有效地運(yùn)行這種機(jī)制，并在運(yùn)行中不斷加以完善。企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的互動(dòng)過(guò)程，這種過(guò)程需要好的運(yùn)行機(jī)制來(lái)規(guī)范、引導(dǎo)。
其道理就像為了保證行車暢通，就必須修建高速公路一樣。如果是在狹窄、泥濘的鄉(xiāng)間公路上，只要時(shí)速30公里的拖拉機(jī)堵在前面，哪怕你是奔馳車也只能跟在后面爬行。要想奔馳，最好的辦法，就是修建高速公路，并對(duì)其及時(shí)進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。除此之外，還有更重要的一點(diǎn)，就是要建立一種運(yùn)行機(jī)制來(lái)規(guī)范高速路的管理。
從個(gè)人成長(zhǎng)的角度講。追求物質(zhì)利益，追求精神享受，追求事業(yè)成功，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，是人的自然本性，所有這些，不僅無(wú)可厚非，而且還應(yīng)該激勵(lì)。但是，作為個(gè)人來(lái)講，我們必須端正三點(diǎn)認(rèn)識(shí)：一是個(gè)人價(jià)值不等于個(gè)人主義，個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)不等于個(gè)人主義的膨脹。
作為員工，無(wú)論是處于企業(yè)何種層次、何種位置的員工，都必須擺正個(gè)人和企業(yè)的關(guān)系。都必須明白一個(gè)道理：個(gè)人的力量是有限的，就像大海中的一滴水，不管你這滴水有多么晶瑩剔透，都只有融入大海，才不會(huì)干涸;只有融入群體，并通力配合，才能演繹出無(wú)數(shù)的壯觀;一個(gè)人只有以高尚的忠誠(chéng)品格、高度的敬業(yè)精神和高昂的創(chuàng)業(yè)激情，積極投身到工作中去，將個(gè)人價(jià)值與企業(yè)利益有機(jī)結(jié)合，其聰明才智才能得到充分發(fā)揮，個(gè)人價(jià)值才能得以完美展觀。
任何一個(gè)員工，如果沒(méi)有與企業(yè)共同發(fā)展的信念和價(jià)值觀，總是把個(gè)人利益放在第一位，那么，他就不會(huì)成為優(yōu)秀員工，就不會(huì)隨企業(yè)的發(fā)展而健康成長(zhǎng)。二是要正確理解“不想當(dāng)將軍的士兵，就不是好兵”這一名言的真正涵義。我認(rèn)為其真正涵義是：一是要有想當(dāng)將軍的理想，二是為了將來(lái)能當(dāng)好將軍，從現(xiàn)在起就要善于學(xué)習(xí)，勤于思考，精于歷練。不間斷的積累、充電，隨時(shí)準(zhǔn)備接受重任，一旦上任便能馬上進(jìn)入角色，把工作干好。三是員工要想隨企業(yè)持續(xù)發(fā)展而健康成長(zhǎng)，就要視企業(yè)為家，自覺與企業(yè)形成“命運(yùn)共同體”。
只有命運(yùn)共同，才會(huì)思想一致;只有思想一致，才會(huì)行動(dòng)一致;只有行動(dòng)一致，企業(yè)目的才能實(shí)現(xiàn)。
總之，我們每位員工都應(yīng)樹立正確的價(jià)值觀，將個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的生存、發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)，將個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的價(jià)值取向統(tǒng)一起來(lái)，以不達(dá)目的誓不罷休的創(chuàng)業(yè)激情，創(chuàng)造性地做好自己的本職工作。
同時(shí)，企業(yè)的制度建設(shè)，尤其是激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)和文化建設(shè)也應(yīng)更加人性化、更加科學(xué)化，多給員工溫暖和關(guān)懷，為員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供更加廣闊的空間。這樣，你給我溫暖與力量，我報(bào)以激情與創(chuàng)造;公司持續(xù)發(fā)展、個(gè)人茁壯成長(zhǎng)，生動(dòng)活潑的經(jīng)營(yíng)局面就能逐步形成，企業(yè)與個(gè)人都能開鮮花，結(jié)碩果。
拓展內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略如何制定
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及資源配置的全球化，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍也越來(lái)越大，但面臨的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本成為我國(guó)制造業(yè)面臨的一項(xiàng)挑戰(zhàn)。而采購(gòu)成本則是制造業(yè)最重要的成本項(xiàng)目之一，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)制造業(yè)采購(gòu)成本占到企業(yè)生產(chǎn)成本的50%～70%，采購(gòu)成本已經(jīng)成為制造企業(yè)生產(chǎn)成本的重要組成部分。采購(gòu)成本控制已經(jīng)成為制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理中的重要內(nèi)容，若采購(gòu)價(jià)格過(guò)低，則有可能使采購(gòu)原材料和其他物資的質(zhì)量受到影響，進(jìn)而影響到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，若采購(gòu)價(jià)格過(guò)高，則會(huì)抬高企業(yè)采購(gòu)成本，進(jìn)而使企業(yè)生產(chǎn)成本升高，利潤(rùn)空間和價(jià)格彈性下降，影響到企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。在后金融危機(jī)時(shí)代，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)融入全球經(jīng)濟(jì)的速度逐漸加快，我國(guó)已經(jīng)逐漸成為重要的制造業(yè)大國(guó)，成為全球電子產(chǎn)品、船舶、汽車制造等主要的生產(chǎn)地，因此，加強(qiáng)我國(guó)制造業(yè)采購(gòu)成本控制具有重要意義。如何加強(qiáng)采購(gòu)成本管理，控制企業(yè)采購(gòu)成本已成為制造企業(yè)降低企業(yè)成本，調(diào)高經(jīng)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力需要迫切解決的重要問(wèn)題�；诖�，本文對(duì)我國(guó)制造企業(yè)采購(gòu)成本控制的問(wèn)題進(jìn)行了分析。
一 制造企業(yè)采購(gòu)成本分析
所謂采購(gòu)成本，是指企業(yè)采購(gòu)原材料及其他物資所支付的價(jià)格及其相關(guān)的物流費(fèi)用，包括采購(gòu)價(jià)格、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、驗(yàn)收費(fèi)用等。對(duì)制造企業(yè)而言，采購(gòu)成本則是指制造企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而采購(gòu)的原材料成本、機(jī)器設(shè)備成本以及相關(guān)的物流成本。一般而言，從企業(yè)采購(gòu)流程來(lái)看，可見將企業(yè)采購(gòu)成本劃分為交易前成本、交易成本與交易后成本。
交易前成本，是指企業(yè)為進(jìn)行采購(gòu)而發(fā)生的事前準(zhǔn)備成本。交易前成本主要包括采購(gòu)需求的確認(rèn)與傳遞、供應(yīng)商的選擇與確定以及采購(gòu)訂單的發(fā)出成本等。交易前采購(gòu)成本是為企業(yè)采購(gòu)進(jìn)行準(zhǔn)備而發(fā)生的相關(guān)成本，加強(qiáng)交易前成本控制有利于幫助企業(yè)選擇合理的供應(yīng)商、確定采購(gòu)需求避免重復(fù)采購(gòu)。交易成本，則是指企業(yè)直接發(fā)生的采購(gòu)成本。交易成本包括企業(yè)采購(gòu)原材料或其他物資所支付的采購(gòu)價(jià)格及其他相關(guān)費(fèi)用。交易成本主要包括采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、驗(yàn)收費(fèi)用等。交易成本是企業(yè)采購(gòu)成本的重要組成部分，加強(qiáng)交易成本控制對(duì)加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)成本控制有直接影響。交易后成本，則是指企業(yè)將采購(gòu)的原材料或其他物資運(yùn)輸?shù)狡髽I(yè)后發(fā)生的后續(xù)維修費(fèi)用，以及因采購(gòu)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題等原因造成的相關(guān)的損失。交易后成本主要包括企業(yè)機(jī)器設(shè)備、材料等的維修更換成本，以及質(zhì)量不合格材料所造成的損失等。加強(qiáng)交易后成本控制對(duì)完善企業(yè)采購(gòu)成本控制，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行有重要意義。
二 制造企業(yè)采購(gòu)成本控制分析
加強(qiáng)制造企業(yè)采購(gòu)成本控制不僅能降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本提高企業(yè)利潤(rùn)，而且有助于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率進(jìn)而提高制造企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從采購(gòu)流程來(lái)看，制造企業(yè)采購(gòu)成本主要由交易前成本、交易成本與交易后成本三部分組成，因此，制造企業(yè)要降低企業(yè)采購(gòu)成本加強(qiáng)成本管理，也必然要從這三個(gè)方面做起。
改變傳統(tǒng)觀念，重視采購(gòu)成本控制。制造企業(yè)要加強(qiáng)采購(gòu)成本控制，首先要改變傳統(tǒng)的重視生產(chǎn)管理，不重視采購(gòu)成本管理，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題比較關(guān)注，而不重視企業(yè)采購(gòu)成本的管理問(wèn)題。制造企業(yè)應(yīng)樹立全面的采購(gòu)成本控制觀念，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)采購(gòu)成本控制的重要性，不僅有助于降低企業(yè)成本提高收益，而且有助于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的績(jī)效。制造企業(yè)應(yīng)營(yíng)造采購(gòu)成本控制的企業(yè)文化，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)以身作則首先改變傳統(tǒng)觀念，重視企業(yè)采購(gòu)成本控制，并且引導(dǎo)企業(yè)員工重視采購(gòu)成本控制。只有企業(yè)各個(gè)部門，各個(gè)層次人員共同參與的采購(gòu)成本控制才是有效的。
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