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企業(yè)文化與個人發(fā)展的互動性
企業(yè)文化導向性可以引導員工改變不良行為。比如企業(yè)文化中的行為規(guī)范部分，幫助我們的語言、行為逐步規(guī)范，樹立良好的職業(yè)形象。所以優(yōu)秀的跨國企業(yè)在對新員工的培訓中，即使是臨時工也會有企業(yè)文化方面的培訓，使員工一進入公司，就會受到積極的影響，以為該公司工作而自豪，進而增強了自我管理的意識。企業(yè)文化與個人發(fā)展是怎么互動的呢?下面yjbys小編為大家解開這個問題!
提升企業(yè)文化與員工個人發(fā)展互動性的關(guān)鍵點
1.企業(yè)文化建設要充分考慮人的因素。
要在對當代人個人價值觀共性方面充分認識的基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)的特點確定企業(yè)文化內(nèi)涵。比如現(xiàn)在大學生一代的主要價值觀有自我實現(xiàn)、公平互利、追求學習和創(chuàng)新等，所以企業(yè)需要在企業(yè)文化中充實學習型企業(yè)、公平競爭用人等理念，來充分發(fā)揮這些員工的能力。
2，合理配置人員。
前面我們談到企業(yè)文化的建設要考慮到體現(xiàn)個人的價值觀，幫助個人實現(xiàn)其目標，所以要根據(jù)不同的崗位特點配備具有不同價值觀的人，如客戶經(jīng)理崗位就需要高成就感(以工作成就作為人生價值)的人，這樣客戶經(jīng)理就可以通過不斷開拓壯大客戶來滿足自己的成就感，而柜員則需要任務型(以完成工作內(nèi)容為滿足)的員工，柜員可以通過自己的低出錯率和高業(yè)務量來獲得自身價值的實現(xiàn)。
3，以人為本，注重提高員工的素質(zhì)、滿足員工的需要。
企業(yè)文化和個人價值觀的結(jié)合點在于企業(yè)文化有利于個人價值的實現(xiàn)，不論哪一種價值取向的員工，都會樂于接受提高個人素質(zhì)的培養(yǎng)，所以為了增強企業(yè)文化的凝聚力，企業(yè)需要不斷加強培訓、督導等方式來提高員工素質(zhì)。當然，為了使培訓和督導更有效，企業(yè)可以通過職業(yè)生涯規(guī)劃等方式來確定培訓和督導的需求。同時，需要不斷分析員工需求的變化，針對性的采取措施來滿足員工的需求，比如以前企業(yè)可能注重住房條件的改善、福利制度如何(實惠)，但現(xiàn)在取消解困房、醫(yī)療養(yǎng)老社會化后，員工可能更在意個人素質(zhì)的提高和發(fā)展的機會。
4，關(guān)注客戶價值
企業(yè)文化不僅要感染內(nèi)部員工，也要與相關(guān)方(客戶、政府、社區(qū)等)引起共鳴，不同的目標客戶群有不同的文化觀念、價值取向，這就需要在設計企業(yè)文化時要考慮到客戶的價值觀念，并在為客戶服務的過程中不斷落實這種觀念以滿足客戶。如銀行業(yè)在企業(yè)文化的設立時以“穩(wěn)健”為主，在“穩(wěn)健”的基礎(chǔ)上抓創(chuàng)新，而IT業(yè)則要以“創(chuàng)新”為主，如大家都可能為WINDOW9*的“非法操作”而苦惱，但最終大家都沒有放棄使用WINDOWS。
5，加強對文化的宣導和培訓。
在員工的培訓中，企業(yè)文化的培訓和宣導是至關(guān)重要的。一些世界知名企業(yè)在兼并其他企業(yè)后，第一步驟就是對被兼并企業(yè)進行新企業(yè)文化的宣導。當然，在兼并前，也必須考慮企業(yè)文化的相容性，以求達到事半功倍的效果。
在認識到企業(yè)文化與個人發(fā)展、個人價值觀的關(guān)系后，企業(yè)就可以按照科學的步驟不斷對企業(yè)文化加以調(diào)整，達到與個人發(fā)展的良性互動。實際上，有效的企業(yè)文化就像企業(yè)騰飛的翅膀，而員工則可以融入這個翅膀一起飛翔，共同騰飛。
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