個(gè)人與企業(yè)的目標(biāo)如何同步

　　績(jī)效管理在提高企業(yè)生產(chǎn)效率及經(jīng)濟(jì)效益方面起著主導(dǎo)作用。實(shí)踐證明，以目標(biāo)管理為主導(dǎo)的績(jī)效管理既可以對(duì)企業(yè)以往的效益進(jìn)行考核，又可以及時(shí)發(fā)現(xiàn) 企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效手段和重要途徑。

　　一、目標(biāo)管理及目標(biāo)管理實(shí)行

　　(一)目標(biāo)管理

　　目標(biāo)管理是一種以制定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為指導(dǎo)的管理模式，要遵循各項(xiàng)工作都必須是為達(dá)到總體目標(biāo)而展開(kāi)的原則。目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的是自我控制，極其注重結(jié)果，是管理人實(shí)施成果控制，被管理者自我控制的達(dá)標(biāo)過(guò)程。目標(biāo)管理是將考核融入管理，將管理融入考核，二者相互關(guān)聯(lián)，相互制約，把企業(yè)組織戰(zhàn)略分化為每個(gè)員工的個(gè)人目標(biāo)。由管理者和員工同時(shí)制定成果指標(biāo)，這樣大大地增強(qiáng)了指標(biāo)可行性，最大化發(fā)揮員工的自主性。

　　(二)企業(yè)目標(biāo)管理的實(shí)行

　　企業(yè)通過(guò)實(shí)行目標(biāo)管理的模式，將企業(yè)總戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)。先將企業(yè)總目標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，再由部門(mén)管理者將部門(mén)總目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)員工，將這個(gè)落實(shí)到員工身上的目標(biāo)作為初擬目標(biāo)，然后管理者與員工雙方進(jìn)行討論協(xié)商，最后達(dá)成一個(gè)雙方都滿(mǎn)意且可行的個(gè)人目標(biāo)，將每個(gè)人員的責(zé)任與任務(wù)進(jìn)行明確。目標(biāo)管理衡量員工和企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是任務(wù)目標(biāo)的達(dá)成程度，這樣的評(píng)估方式是比較客觀(guān)和公正的。任務(wù)目標(biāo)完成或超額完成的員工要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工再接再厲。目標(biāo)管理要實(shí)行全員參與及全員管理，員工由以往的被動(dòng)的工作態(tài)度轉(zhuǎn)為主動(dòng)。

　　二、績(jī)效管理及績(jī)效管理實(shí)行

　　(一)績(jī)效管理

　　績(jī)效管理為企業(yè)管理起著核心控制的作用，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效手段，所以倍受各行業(yè)管理人的關(guān)注�？�(jī)效管理模式已經(jīng)被很多企業(yè)家重視，是目前國(guó)內(nèi)最為重要的企業(yè)管理體系。績(jī)效管理是為達(dá)成組織目標(biāo)，管理人與員工溝通協(xié)調(diào)，形成一個(gè)預(yù)期的組織目標(biāo)，并共同努力提高組織目標(biāo)的達(dá)成率。績(jī)效管理分為4個(gè)階段，包括：制定績(jī)效計(jì)劃;實(shí)行績(jī)效評(píng)價(jià);提出績(jī)效反饋;指導(dǎo)績(jī)效改進(jìn)。

　　(二)企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)行

　　通過(guò)全面實(shí)施績(jī)效管理制度，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和績(jī)效管理形成緊密結(jié)合的關(guān)系。種結(jié)合關(guān)系是通過(guò)績(jī)效計(jì)劃和評(píng)價(jià)系統(tǒng)來(lái)完成的，即是為達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，需要做出哪些努力與完成哪些工作。在績(jī)效管理系統(tǒng)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合的情情況下，確保企業(yè)內(nèi)的所有工作與活動(dòng)都是有助于達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的。實(shí)行績(jī)效評(píng)價(jià)的目的是讓員工意識(shí)到實(shí)際工作績(jī)效沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的情況下，會(huì)得到什么樣的結(jié)果并且進(jìn)行如何改進(jìn)。實(shí)行績(jī)效反饋會(huì)有助于員工績(jī)效的改進(jìn)，高頻率高效率的評(píng)價(jià)與反饋會(huì)有助于管理者發(fā)現(xiàn)存在于員工績(jī)效中的缺陷，管理者發(fā)現(xiàn)后要及時(shí)指出，及時(shí)知道改正。

　　指導(dǎo)績(jī)效改進(jìn)與制定績(jī)效改進(jìn)的計(jì)劃是實(shí)施員工績(jī)效管理的最后環(huán)節(jié)。這個(gè)過(guò)程中，要對(duì)被評(píng)估者更加重視，員工都應(yīng)該有改進(jìn)自我的意愿;且需要具備專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技術(shù)，知道該如何進(jìn)行改進(jìn)。員工改進(jìn)的同時(shí)，需要一個(gè)良好、積極的環(huán)境，比如可以設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)措施等，員工清楚改進(jìn)后可以得到精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣員工改進(jìn)起來(lái)就會(huì)更加有動(dòng)力了。溝通行為是實(shí)行員工績(jī)效管理的基礎(chǔ)主線(xiàn)，它的價(jià)值是可以打通企業(yè)的橫向與縱向，內(nèi)部與外部的感情屏障、信息屏障以及交流屏障。

　　三、基于目標(biāo)管理的績(jī)效管理模式

　　企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)(衡量企業(yè)整體績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn))→各個(gè)部門(mén)特定的`目標(biāo)(衡量各個(gè)部門(mén)績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn))→管理者為員工們擬定個(gè)人目標(biāo)(衡量員工個(gè)人績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn))→員工與管理者協(xié)商制定最終個(gè)人目標(biāo)(衡量員工個(gè)人最終績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn))→對(duì)已建目標(biāo)完成程度的信息反饋進(jìn)行中期考核→按照已協(xié)商修正的最終目標(biāo)來(lái)進(jìn)行末期考核→企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)(衡量企業(yè)整體績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn))

　　基于目標(biāo)管理的員工績(jī)效管理模式是一循環(huán)系統(tǒng)，且各個(gè)環(huán)節(jié)要保持持續(xù)溝通的狀態(tài)。在這個(gè)體系中，由企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略開(kāi)始，經(jīng)過(guò)各階段，最后又回到開(kāi)始的這一點(diǎn)。這個(gè)體系的特點(diǎn)是，由員工與管理者共同參與、回顧及修改，共同協(xié)商制定出員工的最終個(gè)人目標(biāo)。

　　在這一管理模式當(dāng)中，同時(shí)制定出企業(yè)整體績(jī)效、各部門(mén)績(jī)效及員工人績(jī)效的衡量標(biāo)準(zhǔn)，考核期間，可以根據(jù)已經(jīng)制定的最終績(jī)效目標(biāo)和各時(shí)期、各部門(mén)、各員工完成最終戰(zhàn)略目標(biāo)的程度來(lái)進(jìn)行中期或不定期考核。一個(gè)考核周期結(jié)束時(shí)(通常半年或一年為一個(gè)考核周期)，管理者要根據(jù)實(shí)際的完成情況和員工進(jìn)行溝通，對(duì)其工作進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)行工作總結(jié)之后，再繼續(xù)開(kāi)始下一個(gè)周期。

　　四、結(jié)束語(yǔ)：

　　在當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，是一個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，而人力資源管理就是企業(yè)生存，及保證企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵。人力資源管理工作就是有效平衡企業(yè)與員工之間的需求，員工的需求是讓企業(yè)提供生存和發(fā)展的平臺(tái)及良好環(huán)境，而企業(yè)需要的就是員工創(chuàng)造出最優(yōu)業(yè)績(jī)。近些年來(lái)，基于目標(biāo)管理的企業(yè)績(jī)效管理是當(dāng)今企業(yè)的一個(gè)科學(xué)有效的管理體系，可以有效提高員工工作的積極性與績(jī)效，提高各企業(yè)的總體生產(chǎn)力。

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