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人力資源管理對(duì)企業(yè)管理的作用

時(shí)間:2024-11-06 22:05:01 志升 公開(kāi)課 我要投稿
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人力資源管理對(duì)企業(yè)管理的作用

  在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中,大家人力資源管理x都再熟悉不過(guò)了吧,下面是小編為大家整理的人力資源管理對(duì)企業(yè)管理的作用,希望對(duì)大家有所幫助。

  人力資源管理對(duì)企業(yè)管理的作用1

  企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。如何使員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用,已經(jīng)成為各級(jí)管理者,尤其是高層管理者十分關(guān)心的一個(gè)重要問(wèn)題。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),人力資源成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心資源之一。在全球化和高度市場(chǎng)化的資源配置中,要想建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,人力資源管理必須突破傳統(tǒng)意義上的流程性職能,成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴,確立戰(zhàn)略實(shí)施和企業(yè)管理的核心地位。

  一、當(dāng)前人力資源管理在企業(yè)中的地位與現(xiàn)狀剖析

  人力資源管理是管理學(xué)中的一個(gè)重要的領(lǐng)域,它作為對(duì)一種特殊的經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性資源進(jìn)行管理而存在。人力資源管理是指組織對(duì)員工的有效管理和使用的思想和行為,它遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)的人事管理范疇。正因如此,這種新型的、具有主動(dòng)性的人員管理模式越來(lái)越受到重視。有效的人力資源管理是各種社會(huì)和各個(gè)組織都需要的。但在企業(yè)管理實(shí)踐中,人力資源管理在企業(yè)管理中并未受到應(yīng)有的重視。很多企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源管理的戰(zhàn)略地位。筆者認(rèn)為導(dǎo)致出現(xiàn)這種巨大落差既有公司方面的原因,也有人力資源管理專(zhuān)業(yè)人士方面的原因。

  (一)高層管理者對(duì)于人力資源管理認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。雖然有越來(lái)越多的企業(yè)在理論上意識(shí)到了人力資源管理的重要性,但落實(shí)到具體實(shí)踐上還有相當(dāng)?shù)牟罹啵瑢?dǎo)致這種差距的原因有很多,但一個(gè)非常重要的原因就是高層管理者對(duì)于人力資源管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)——他們希望看到立竿見(jiàn)影的效果。這種愿望顯然不切實(shí)際,管理效果的顯現(xiàn)需要一個(gè)過(guò)程。

  (二)人力資源管理的專(zhuān)業(yè)人才的觀念存在誤區(qū)。由于人力資源這個(gè)概念真正進(jìn)入中國(guó)也才十幾年的時(shí)間,真正懂得人力資源管理的專(zhuān)業(yè)人才還相當(dāng)貧乏,很多企業(yè)的人力資源管理人員均是出身于業(yè)務(wù)一線(xiàn),他們對(duì)人力資源管理的概念、理論、方法和工具所知甚少。

  二、 當(dāng)前企業(yè)人力資源管理瓶頸突破

  要走出人力資源管理的誤區(qū),扭轉(zhuǎn)對(duì)于人力資源管理的認(rèn)識(shí),必須著力從以下三方面入手。

  (一)提高到戰(zhàn)略高度。當(dāng)企業(yè)的總體戰(zhàn)略明確之后,能否按照擬定的方向運(yùn)行,最重要的因素莫過(guò)于人力資源因素。力資源是企業(yè)系統(tǒng)中最難協(xié)同而又貫穿于經(jīng)營(yíng)過(guò)程始終并控制每一個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)構(gòu)成。因此,構(gòu)建戰(zhàn)略性企業(yè)人力資源管理體系是企業(yè)成功發(fā)展的決定性要?jiǎng)?wù),也是人力資源管理充分發(fā)揮作用的必要條件。

  (二)確立職能管理觀念。人力資源管理觀念是關(guān)于人力資源各項(xiàng)具體管理職能的思維導(dǎo)向和所應(yīng)抱持的態(tài)度。按照企業(yè)現(xiàn)處戰(zhàn)略發(fā)展階段以及企業(yè)在市場(chǎng)的戰(zhàn)略地位結(jié)合企業(yè)具體條件來(lái)確立戰(zhàn)略性人力資源管理理念更具有實(shí)踐意義。隨著企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向和價(jià)值觀的不同,在具體的人力資源管理上所采取的觀念就會(huì)不同。

  (三)確定管理原則。管理原則相對(duì)于管理觀念,對(duì)管理的定位更加具體,更加明確,與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件結(jié)合更加緊密。

  三、人力資源管理在企業(yè)管理中能夠處于核心地位的原因

  (一)人力資源是管理的主體和動(dòng)力

  現(xiàn)代人力資源管理要從以物為中心的管理轉(zhuǎn)向以人為中心的管理,更加重視人力資源的開(kāi)發(fā),更加重視人力資源的投入,來(lái)提高人力資源的利用程度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

  (二)對(duì)人的管理是企業(yè)管理的核心

  人力資源是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略性資源,人力資源開(kāi)發(fā)和管理的水平很大程度上決定了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益。人才不僅是再生型資源、可持續(xù)資源,而且是資本性資源。企業(yè)只有依靠人才智力因素的創(chuàng)新與變革,依靠科技進(jìn)步,進(jìn)行有計(jì)劃的人才資源開(kāi)發(fā),把人的智慧能力作為一種巨大的資源進(jìn)行挖掘和利用,才能達(dá)到科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)騰飛。企業(yè)必須創(chuàng)造一個(gè)適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境,滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)人才的需要,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

  (三)人力資源開(kāi)發(fā)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然

  企業(yè)只有依靠科技進(jìn)步,把人的智慧能力作為一種巨大的資源進(jìn)行挖掘和利用,才能達(dá)到科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)騰飛。企業(yè)人力資源管理的中心是調(diào)動(dòng)人們的積極性,目標(biāo)就是吸引人、培養(yǎng)人、用好人.挖掘潛力,激發(fā)活力。

  (四)實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展應(yīng)是企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。

  現(xiàn)代人力資源管理最突出的特點(diǎn)在于,它不僅僅關(guān)注如何根據(jù)組織目標(biāo)來(lái)使用人,它是把組織的整體目標(biāo)與組織成員的個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來(lái),實(shí)現(xiàn)組織整體和組織成員的共同發(fā)展。人是現(xiàn)代人力資源管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),以人為本,就是要充分地認(rèn)識(shí)人、尊重人、關(guān)心人、依靠人、凝聚人、造就人、培養(yǎng)人,最大限度地滿(mǎn)足人的各種需求,發(fā)揮人的潛能,促進(jìn)人的全面發(fā)展。

  四、確立人力資源管理在企業(yè)管理中核心地位所能達(dá)到的效果

  在現(xiàn)代人力資源管理中,人力資源管理部門(mén)逐漸由原來(lái)的非主流的功能性部門(mén),轉(zhuǎn)而成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略伙伴。實(shí)踐證明,重視和加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理,對(duì)于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展.提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率,保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,并使企業(yè)的資產(chǎn)保值增值,有著重要的作用,具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  1、有利于企業(yè)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。勞動(dòng)力是企業(yè)生產(chǎn)力的重要組成部分,只能通過(guò)合理組織勞動(dòng)力,不斷協(xié)調(diào)勞動(dòng)力之間、勞動(dòng)力與勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系,才能充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力資源,從而保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。

  2、有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。企業(yè)管理中的人是有思想、有感情、有尊嚴(yán)的,這就決定了企業(yè)人力資源管理必須設(shè)法為員工創(chuàng)造一個(gè)適合他們所需要的勞動(dòng)環(huán)境,使他們敬業(yè)愛(ài)崗,安于工作,樂(lè)于工作,忠于工作,為企業(yè)創(chuàng)造出更有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。

  3、有利于減少勞動(dòng)消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益并使企業(yè)的資產(chǎn)保值增值。減少勞動(dòng)消耗的過(guò)程,就是提高經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程,全面強(qiáng)化人力資源管理,合理組織勞動(dòng)力,科學(xué)配置人力資源,可以促使企業(yè)以最小的勞動(dòng)消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)成果。

  4、有利于控制人力資源成本,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平和可持續(xù)發(fā)展能力。人力資源在控制企業(yè)人力資源成本中起著決定性的作用,目前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人的競(jìng)爭(zhēng),人力資源管理在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中起決定性的作用。

  五、從所在企業(yè)看人力資源管理在企業(yè)中地位的確定

  所在企業(yè)作為電力行業(yè)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),人力資源管理部門(mén)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略伙伴,通過(guò)自身業(yè)務(wù)發(fā)展定位,逐步在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。主要從以下幾個(gè)途徑實(shí)現(xiàn):

  (一)人力資源工作緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略支持。

  作為目標(biāo)為建設(shè)“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際領(lǐng)先”的責(zé)任效益型現(xiàn)代電力企業(yè),近年來(lái)制定的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)緊緊圍繞公司戰(zhàn)略,為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供良好的人力資源支撐。通過(guò)加強(qiáng)深化人力資源精益化管理,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心力,保持與公司戰(zhàn)略發(fā)展的高度一致性。

  (二) 做好人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃,加強(qiáng)人力資源的儲(chǔ)備與開(kāi)發(fā)。

  人力資源規(guī)劃是使企業(yè)穩(wěn)定地?fù)碛幸欢ㄙ|(zhì)量和必要數(shù)量的人力,以實(shí)現(xiàn)該組織目標(biāo)而擬訂的一套措施,從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的相互匹配。為適應(yīng)公司發(fā)展對(duì)人力資源管理工作的要求,企業(yè)人力資源以科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀為指導(dǎo),依據(jù)電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃以及公司實(shí)際需求,在研究科學(xué)組織模式的同時(shí),采用適應(yīng)電網(wǎng)企業(yè)實(shí)際的人才需求預(yù)測(cè)方法,為全面制定和編制公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。

  (三)加強(qiáng)人才培養(yǎng),增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  企業(yè)人力資源工作始終堅(jiān)持以人為本,建立有效的人力資源管理與開(kāi)發(fā)體系,抓好人才培養(yǎng)、吸引和使用三個(gè)環(huán)節(jié),重點(diǎn)提高員工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力,將品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量和使用人才的主要標(biāo)準(zhǔn),努力建設(shè)高水平的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍、管理人才隊(duì)伍、技術(shù)人才隊(duì)伍和技能人才隊(duì)伍,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  (四)重視個(gè)人發(fā)展和激勵(lì),促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

  企業(yè)結(jié)合企業(yè)目標(biāo),綜合考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、興趣和志向,幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì),協(xié)助員工發(fā)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)性挑戰(zhàn)及實(shí)現(xiàn)個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng),協(xié)助每位員工對(duì)子及目前所擁有的技能、興趣及價(jià)值觀進(jìn)行評(píng)估,使自己的特長(zhǎng)及發(fā)展符合公司變化的需求。讓員工認(rèn)知未來(lái)的職業(yè)路線(xiàn),有利于員工自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn);有利于人才成長(zhǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè);有利于企業(yè)的長(zhǎng)久持續(xù)有效發(fā)展

  總之,一個(gè)企業(yè)要想得到持續(xù)發(fā)展,在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)保持勝利的姿態(tài),就必須制定一個(gè)好的企業(yè)戰(zhàn)略,充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)的中核心競(jìng)爭(zhēng)力,不斷建立和創(chuàng)造企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),去實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展愿景。人力資源工作都應(yīng)該不斷創(chuàng)新工作思路,開(kāi)拓視野,加強(qiáng)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在問(wèn)題,并通過(guò)各種有效方式和手段去解決,才能充分體現(xiàn)在企業(yè)中核心地位,發(fā)揮出自身積極作用。

  人力資源管理對(duì)企業(yè)管理的作用2

  【摘要】人才在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中起著非常重要的作用,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源,正確發(fā)揮好資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中適時(shí)預(yù)測(cè)、合理配置、高效增值等方面的作用,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)健康發(fā)展。

  【關(guān)鍵詞】人力資源企業(yè)管理人才

  引言:要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟,牢牢掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán),就必須掌握人才競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。企業(yè)應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)人力資源管理,建立能夠留住人、吸引人、讓人充分發(fā)揮才能的有效的激勵(lì)機(jī)制和科學(xué)的考核機(jī)制,要樹(shù)立強(qiáng)烈的人才觀念,充分重視人才、網(wǎng)絡(luò)人才、科學(xué)地使用人才。企業(yè)只要擁有了優(yōu)秀的人力資源,就能夠不斷地提升發(fā)展能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和價(jià)值。

  一.我國(guó)企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題

  1、人力資源的概念。人力資源(HumanResource)有三個(gè)層次的涵義。一是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)內(nèi),具有勞動(dòng)能力人口的總和;二是指在一個(gè)組織中發(fā)揮生產(chǎn)力作用的全體人員;三是指一個(gè)人具有的勞動(dòng)能力。

  2、人力資源存在的問(wèn)題。在我國(guó)現(xiàn)階段人才流動(dòng)性很大,隨著擇業(yè)觀念的不斷更新,傳統(tǒng)的行政人事管理概念很深,沒(méi)有形成良好的人力資源的管理體系,人力資源管理的作用沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。人力資源管理缺乏先進(jìn)的管理制度、管理技術(shù)和途徑,沒(méi)有處理好人才素質(zhì)與勞動(dòng)分配的關(guān)系,不能有效的促進(jìn)員工的責(zé)任感和工作積極性。

  二、探索有效的企業(yè)人力資源管理模式

  人才問(wèn)題,概括起來(lái)包括人才的培養(yǎng)、吸引和使用三個(gè)方面,培養(yǎng)和吸引是手段,使用才是最終目的,使用人才的過(guò)程也是人才的再培養(yǎng)、再提高的過(guò)程。當(dāng)然,人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制是關(guān)鍵,只有形成科學(xué)、合理、充滿(mǎn)活力的用人機(jī)制,才能真正形成人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其所、人才輩出的局面。如果機(jī)制不活,人才就難以配置到合適的位置,潛能也就難以充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮。

  1.創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制,優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境。我國(guó)現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)人員都比較充足,但員工職業(yè)技能和素質(zhì)、年齡結(jié)構(gòu)都不合理,企業(yè)各個(gè)職位做不到專(zhuān)人專(zhuān)用,高技術(shù)人才也比較短缺,沒(méi)有辦法適應(yīng)現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。要解決企業(yè)問(wèn)題,就要先解決人才問(wèn)題。要優(yōu)惠人才成長(zhǎng)環(huán)境,培養(yǎng)人才。第一,在企業(yè)員工中選擇比較有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),提升職業(yè)技能;第二,要在優(yōu)化人才成長(zhǎng)機(jī)制和環(huán)境上下功夫。

  2.盤(pán)活人才存量,用好現(xiàn)有人才。用好現(xiàn)有人才,是最基礎(chǔ)、最基本的工作,也是最重要的工作。當(dāng)前企業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)方面,由于人才使用機(jī)制還不夠靈活,人才還沒(méi)有完全配置到合適的位置,大量人才所學(xué)非所用,造成人才短缺與人才浪費(fèi)現(xiàn)象的并存。所以,用好現(xiàn)有存量人才資源,減少人才的浪費(fèi),尤為重要和迫切。

  3.擴(kuò)大人才總量,引進(jìn)急需人才。在人才競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的今天,企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的需要,有計(jì)劃地引進(jìn)各類(lèi)人才,也是企業(yè)增強(qiáng)活力和競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。當(dāng)然要引進(jìn)人才,企業(yè)必須具有一定的吸引力,要有良好的企業(yè)形象,能提供一個(gè)施展才華的舞臺(tái),要有舒心的創(chuàng)業(yè)工作環(huán)境,要有相當(dāng)?shù)墓べY報(bào)酬。但是如何留住人才、發(fā)揮作用,是企業(yè)目前應(yīng)該重視和探索研究的問(wèn)題。一是做好人才引進(jìn)儲(chǔ)備規(guī)劃工作,嚴(yán)把人才引進(jìn)質(zhì)量。人才的引進(jìn)應(yīng)當(dāng)慎之又慎,引進(jìn)前必須做好人才引進(jìn)的規(guī)劃工作,對(duì)引進(jìn)的人才的真實(shí)水平也要進(jìn)行全面了解評(píng)估,防止由于盲目引進(jìn),而引進(jìn)名不副實(shí)的所謂“人才”。二是建立靈活有效的人才引入機(jī)制。引進(jìn)人才實(shí)質(zhì)上就是引進(jìn)智力、引進(jìn)知識(shí)、引進(jìn)技術(shù),實(shí)現(xiàn)人才資源的合理共享。三是發(fā)揮優(yōu)勢(shì),搭建平臺(tái),以美好的發(fā)展前景吸引人才。第十一地質(zhì)隊(duì)地理位置偏僻,工作艱苦,吸引人才的軟硬件都還不夠完善,我們要依托豐富的資源優(yōu)勢(shì),打造人才能夠發(fā)揮作用的事業(yè)平臺(tái),以廣闊的發(fā)展空間和誘人的發(fā)展前景吸引人才。

  4.優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),培養(yǎng)后備人才。作為企業(yè)一定要抓好經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和一線(xiàn)技能操作人才這二支人才隊(duì)伍,后備人才隊(duì)伍是企業(yè)能否持續(xù)健康快速高質(zhì)量發(fā)展的源泉和動(dòng)力,后備人才培養(yǎng)是一種具有前瞻性的人才開(kāi)發(fā)和積蓄機(jī)制,是解決人才總量不足,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),防止人才流失的一種非常有效的途徑。只有儲(chǔ)足了后備人才,才能儲(chǔ)足發(fā)展后勁。一是確定后備人才重點(diǎn),優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。后備人才的培養(yǎng)過(guò)程就是一個(gè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過(guò)程。在后備人才培養(yǎng)過(guò)程中,要按照發(fā)展戰(zhàn)略需要,對(duì)人才進(jìn)行甄選,從而確定后備人才的重點(diǎn)。二是堅(jiān)持為用而儲(chǔ),儲(chǔ)用結(jié)合。儲(chǔ)備人才不是閑置供養(yǎng)人才,而是為了更好的使用人才。所以,一定要發(fā)揮人才儲(chǔ)備“蓄水池”、“充電器”的作用,實(shí)現(xiàn)在儲(chǔ)備中使用,在使用過(guò)程中儲(chǔ)備,形成后備人才培養(yǎng)的良性循環(huán)機(jī)制。

  5.完善人才工作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)勝劣汰。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展,必須以人才整體素質(zhì)的提升為基礎(chǔ)。不同時(shí)期人才需求的重點(diǎn)不同,選人用人的機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)也不同,所以人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)也往往參差不齊,其中也不乏存在一些濫竿充數(shù)、碌碌無(wú)為的所謂“人才”。所以,要實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人新機(jī)制,就必須建立一套完善的人才工作機(jī)制。一是建立和完善人才選拔機(jī)制。在人才的選拔上,要堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌晃▽W(xué)歷,不唯職稱(chēng),不唯資歷,不唯身份,不拘一格選拔人才,堅(jiān)決破除論資排輩等束縛人才成長(zhǎng)的觀念、體制和做法,真正把那些能干事、會(huì)干事、干成事的人才選拔或重用到重要崗位上來(lái),使他們的聰明才智能夠得到更加淋漓盡致的發(fā)揮,只有這樣才能做到事業(yè)發(fā)展后繼有人。

  總之,發(fā)展需要人才,人才的成長(zhǎng)需要好的環(huán)境、好的機(jī)制,好的環(huán)境需要靠人來(lái)創(chuàng)造,好的機(jī)制需要靠人來(lái)執(zhí)行。所以,解決發(fā)展問(wèn)題,歸根到底,還是要解決人的問(wèn)題。要想提升企業(yè)發(fā)展的能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快地發(fā)展,就必須盡快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的框架體系,充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)各類(lèi)人才的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,全面提升企業(yè)人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

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