總監(jiān)理工程師怎么開好各種會議

　　總監(jiān)理工程師的主要工作之一就是組織召開監(jiān)理例會，那么總監(jiān)理工程師怎么開好各種會議呢?希望下面的文章對你有所幫助!

　　1、周例會：

　　一周一次工地現(xiàn)場生產(chǎn)例會，由總監(jiān)主持：業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、等各參建單位參加。

　　會議程序和內(nèi)容：

　　1)、會前先由監(jiān)理宣讀各單位上周應(yīng)解決未解決問題;

　　2)、分包、總包、講工程上周進(jìn)度完成情況，下周進(jìn)度計劃、存在的問題，須業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計協(xié)調(diào)解決的問題等;

　　3)、監(jiān)理工程師講評上周各方面工作完成情況，布置下周各方面工作。

　　4)、業(yè)主提要求;

　　5)、總監(jiān)最后發(fā)言總結(jié)。

　　注意事項：1、施工單位會前提交書面的會議發(fā)言內(nèi)容，《周報》星河項目的照片1)、避免地方語言聽不懂。2)、對施工單位的問題事先有所了解，便于會上快速回復(fù)提高會議效率。3)、便于會議既要的整理，避免以后互相扯皮。

　　會議上總監(jiān)主要作用：

　　1、會場紀(jì)律，準(zhǔn)時、不缺席、安靜、有序、高效。

　　2、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系

　　3、推動問題的解決

　　總監(jiān)在周例會注意問題：

　　1、及時的打斷不利于監(jiān)理的言論。會下交流

　　2、及時制止羅里羅嗦的發(fā)言、避免開長會;

　　3、多安排工程師發(fā)言，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、內(nèi)業(yè)、投資等;工程師多講具體問題，發(fā)言時間可多以些。一是多鍛煉他們，二是提高工程師的威信減輕總監(jiān)的壓力�？偙O(jiān)多講原則問題，發(fā)言時間可短一些，主要推動問題解決的力度。

　　4、重大問題：比如：罰款、加快工程進(jìn)度、加班、增加安全設(shè)施等;要學(xué)會開預(yù)備會，會前進(jìn)行溝通。

　　5、總監(jiān)盡可能不要在會上和施工單位、業(yè)主發(fā)生正面的沖突。即使沖突，也要用自己級別低的和對方級別高的沖突，總監(jiān)進(jìn)行回旋。

　　2、專題會：

　　主要解決技術(shù)問題，協(xié)調(diào)具體問題、驗收等;業(yè)主、監(jiān)理、都可以主持。

　　3、項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會

　　也叫內(nèi)部碰頭會，一周一次，主要就一周以來項目上發(fā)生的各方面問題在內(nèi)部進(jìn)行交流討論，總結(jié)一周以來的工作，安排下一周的工作計劃，充分討論第二天周例會的發(fā)言內(nèi)容等�？偙O(jiān)主持，每位工程師都要講，總監(jiān)對工程師的工作進(jìn)行點評，內(nèi)部會議上，總監(jiān)要多講多說，要讓工程師明白，總監(jiān)的管理思路，使大家擰成一股繩。

　　4、施工單位進(jìn)場監(jiān)理交底會：

　　管住施工單位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，總監(jiān)主持，業(yè)主、施工單位領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。交底內(nèi)容: 1、監(jiān)理配合要求， 2、技術(shù)交底、3、安全文明施工交底， 3、總分包配合協(xié)議。4、現(xiàn)場獎罰細(xì)則交底、交底會：一定要講的嚴(yán)格，具體。監(jiān)理參加交底的人數(shù)不要太少，和該施工單位有關(guān)的人員盡可能的參加。

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