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供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的過程
供應(yīng)鏈風(fēng)險管理過程與一般風(fēng)險管理過程類似，由一系列步驟程序組成：風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制與預(yù)防。下面一起和小編來看看吧!
(一)供應(yīng)鏈風(fēng)險識別
供應(yīng)鏈風(fēng)險識別是有效進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的首要階段，是發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險、伴隨著整個供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的關(guān)鍵過程。對風(fēng)險的識別過程，首先是對供應(yīng)鏈上各節(jié)點的構(gòu)成與分布的全面分析與歸類;其次是對各節(jié)點所面臨的和潛在的風(fēng)險，以及發(fā)生風(fēng)險損害的可能性的識別與判斷;最后是對風(fēng)險可能造成的后果與損失狀態(tài)的歸類和分析。必須強(qiáng)調(diào)的是，風(fēng)險識別不僅要識別所面臨的風(fēng)險，更重要的，也是更困難的是對各種潛在風(fēng)險的識別。
(二)供應(yīng)鏈風(fēng)險估計
供應(yīng)鏈風(fēng)險估計主要是確定風(fēng)險事件在供應(yīng)鏈成員企業(yè)合作過程中發(fā)生的可能性大小以及風(fēng)險事件發(fā)生對供應(yīng)鏈影響的可能結(jié)果范圍以及影響程度;估計風(fēng)險事件可能發(fā)生的時間及風(fēng)險事件在供應(yīng)鏈運作過程中發(fā)生的概率。
(三)供應(yīng)鏈風(fēng)險評估
供應(yīng)鏈風(fēng)險評估主要是對各風(fēng)險進(jìn)行定性分析，主要分析其形成機(jī)制、作用機(jī)制、各風(fēng)險因素間相互影響等;分析風(fēng)險在供應(yīng)鏈成員企業(yè)間的傳遞性、作用機(jī)制以及對各節(jié)點企業(yè)和整個供應(yīng)鏈的影響情況;量化已識別出的風(fēng)險的發(fā)生概率和后果，并站在整個供應(yīng)鏈角度對風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)化。常見的供應(yīng)鏈風(fēng)險評估模型有層次分析法和模糊綜合評判法。
層次分析法是美國著名運籌學(xué)家、匹茲堡大學(xué)教授T.L.Saaty于20世紀(jì)70年代中期提出的一種決策思維方式，它把復(fù)雜的問題分解為各個組成因素，按支配關(guān)系分組以形成有序的遞階層次結(jié)構(gòu)，通過兩兩比較判斷的方式確定每一層次中因素的相對重要性，然后在遞階層次結(jié)構(gòu)內(nèi)進(jìn)行合成以得到?jīng)Q策因素相對于目標(biāo)的重要性的總順序。
模糊綜合評判是對多種屬性的事物，或者說其總體優(yōu)劣受多種因素影響的事物，做出一個能合理地綜合這些屬性或因素的總體評判。而模糊邏輯是通過使用模糊集合來工作的，是一種精確解決不精確不完全信息的方法，其最大特點就是用它可以比較自然地處理人類思維的主動性和模糊性[。
(五)供應(yīng)鏈風(fēng)險控制與預(yù)防
供應(yīng)鏈風(fēng)險控制與預(yù)防主要是采用規(guī)避、減少、轉(zhuǎn)移和風(fēng)險分擔(dān)等策略使供應(yīng)鏈風(fēng)險的影響最小化，同時，通過一系列的監(jiān)控措施及時處理供應(yīng)鏈上出現(xiàn)的問題，使供應(yīng)鏈能夠長期健康發(fā)展。
供應(yīng)鏈風(fēng)險規(guī)避，是徹底規(guī)避供應(yīng)鏈風(fēng)險的一種做法，即斷絕風(fēng)險的來源。供應(yīng)鏈風(fēng)險規(guī)避的方法是放棄或終止某項供應(yīng)鏈合作，或改變供應(yīng)鏈合作環(huán)境，盡量避開一些外部事件對企業(yè)造成的影響。
供應(yīng)鏈風(fēng)險控制，是在對供應(yīng)鏈風(fēng)險進(jìn)行識別和評價的基礎(chǔ)上，有針對性地采取積極防范控制措施的行為。供應(yīng)鏈風(fēng)險控制不是放棄特定活動，而是在開展這些活動時，有意識地做出一些安排，其目標(biāo)是為了：在風(fēng)險發(fā)生之前，降低風(fēng)險發(fā)生的概率;風(fēng)險發(fā)生之后，降低風(fēng)險發(fā)生造成的損失。從而使風(fēng)險發(fā)生所造成的損失降低到最低的程度。
供應(yīng)鏈風(fēng)險自留，是供應(yīng)鏈中企業(yè)將可能的風(fēng)險損失留給自己承擔(dān)。自留可以是有計劃的，也可以是非計劃的，并且可以事先為將發(fā)生的損失預(yù)留資金，也可以不預(yù)留。也就是說，對于企業(yè)而言，可能已知風(fēng)險存在，但因為可能獲得高利回報而甘愿冒險;另一種可能是因為風(fēng)險是供應(yīng)鏈系統(tǒng)風(fēng)險，無法回避，各供應(yīng)鏈企業(yè)只能通過系統(tǒng)吸納來接受風(fēng)險。
供應(yīng)鏈風(fēng)險轉(zhuǎn)移，是將供應(yīng)鏈中可能發(fā)生風(fēng)險的一部分轉(zhuǎn)移出去的風(fēng)險防范方式，它涉及一方(轉(zhuǎn)移者)對另一方(被轉(zhuǎn)移者或風(fēng)險承擔(dān)者)的支付。被轉(zhuǎn)移者同意承擔(dān)轉(zhuǎn)移者希望規(guī)避的風(fēng)險，有時風(fēng)險程度會通過風(fēng)險轉(zhuǎn)移過程而降低，因為被轉(zhuǎn)移者可能更擅長運用大數(shù)定律來預(yù)測損失。在其他情況下，風(fēng)險程度保持不變，而只是以一個價格從轉(zhuǎn)移者轉(zhuǎn)給被轉(zhuǎn)移者。
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