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供應(yīng)鏈物流成本管理的策略
基于供應(yīng)鏈的企業(yè)物流成本管理是一種全新的物流成本管理思路，是降低企業(yè)物流成本的有效手段。具體有哪些策略，我們一起來(lái)了解了解!
一、企業(yè)物流的概念
企業(yè)物流指的是企業(yè)內(nèi)部的物品的實(shí)體流動(dòng)。企業(yè)物流按性質(zhì)分為：企業(yè)供應(yīng)物流、企業(yè)、企業(yè)廢物物流、企業(yè)回收物流、企業(yè)生產(chǎn)物流、企業(yè)銷售物流。企業(yè)物流是企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展的必然需求，所以活動(dòng)中心主要圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展，主要功能要素是搬運(yùn)和存儲(chǔ)[1]。物流活動(dòng)中都需要各業(yè)務(wù)單位的支持與協(xié)調(diào)，才能順利完成總體物流過(guò)程。企業(yè)物流活動(dòng)如按照功能課分為：網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、信息、運(yùn)輸、存貨以及倉(cāng)儲(chǔ)、物料搬運(yùn)和包裝，物流活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)需通過(guò)這些功能協(xié)調(diào)來(lái)實(shí)現(xiàn)，活動(dòng)中可能涉及到運(yùn)輸公司、倉(cāng)儲(chǔ)公司、第三方物流公司等等[2]。企業(yè)物流系統(tǒng)由物流信息、物流網(wǎng)絡(luò)、物流運(yùn)輸和物資存儲(chǔ)。物流網(wǎng)絡(luò)和物流信息為企業(yè)物流工作開(kāi)展指明了方向和流通道路，物流運(yùn)輸是實(shí)現(xiàn)物流目標(biāo)的手段，其整體框架大致可分為信息流和貨物流。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中物流活動(dòng)幾乎滲透到了每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。
二、企業(yè)物流成本及其分類
企業(yè)物流活動(dòng)必然會(huì)產(chǎn)生成本。物流成本廣義指的是在企業(yè)物流活動(dòng)中費(fèi)耗和資源的占用。狹義上講指的是企業(yè)物流活動(dòng)中所需要開(kāi)銷和花費(fèi)的總流通費(fèi)用。一般情況下企業(yè)物流成本管理指的是對(duì)狹義成本的管理。這些費(fèi)用中包括物流設(shè)備投資及其折舊費(fèi)用、人力資源開(kāi)支、維持費(fèi)用、管理費(fèi)用、追加投資、其他開(kāi)支等[3]。為了保障企業(yè)物流活動(dòng)的順利開(kāi)展中，離不開(kāi)這些費(fèi)用的投入，因?yàn)檎麄�(gè)物流活動(dòng)離不開(kāi)設(shè)備和人力及必要的管理。企業(yè)物流成本按照發(fā)生性質(zhì)的不同可分為：采購(gòu)物流成本、銷售物流成本、生產(chǎn)物流成本、廢物物流成本。采購(gòu)成本指的是在產(chǎn)活動(dòng)原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)中材料運(yùn)輸費(fèi)用。企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)物流動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用例如：產(chǎn)品搬運(yùn)、中間件搬運(yùn)等一系列生產(chǎn)相關(guān)活動(dòng)中產(chǎn)生的費(fèi)用稱之為生產(chǎn)物流成本。企業(yè)物流成本按功能分為信息處理費(fèi)、保管費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、物流管理費(fèi)、流通加工費(fèi)。運(yùn)輸費(fèi)指的是企業(yè)利用一系列運(yùn)輸工具，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移流通所處產(chǎn)生的費(fèi)用。保管費(fèi)指的是物流活動(dòng)中貨物產(chǎn)品保存所需要的成本。包裝費(fèi)指的是商品流通時(shí)所采取的保護(hù)措施產(chǎn)生的成本，不包括商業(yè)包裝費(fèi)用。通過(guò)分析不難看出企業(yè)物流成本具有一定的復(fù)雜性和多樣性，幾乎每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用，只有進(jìn)行有效的管理才能將企業(yè)物流成本控制在最少，提升企業(yè)成本。
三、企業(yè)物流成本管理的重要性
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)是獲得最大化利潤(rùn)，只有保障企業(yè)收益，才能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的得以實(shí)現(xiàn)。但想要保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，就必須做好成本控制。成本的降低就意味著低投入高回報(bào)。對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)物流成本是總成本的重點(diǎn)內(nèi)容，所以想要有效提高企業(yè)利潤(rùn)，降低成本，就要從物流成本管理入手。積極做好企業(yè)物流活動(dòng)中所有涉及到所有費(fèi)用和開(kāi)銷的管理，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)物流程序規(guī)范化，更能夠確保企業(yè)物流活動(dòng)的順利開(kāi)展，提高企業(yè)管理水平。一些生產(chǎn)型企業(yè)物流成本占總成本的百分之三十五，高成本便使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益難以實(shí)現(xiàn)，物流成本常年消耗占用企業(yè)流動(dòng)資金，這并不利用企業(yè)持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)物流成本控制具有重要意義，只有有效的成本控制和管理，才能降低企業(yè)物流成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高企業(yè)效益。做好企業(yè)物流成本管理的重要性和必要性不言而喻。
四、基于供應(yīng)鏈的物流成本管理的策略
(一)以物流成本最低為管理目標(biāo)
基于供應(yīng)鏈的企業(yè)物流成本管理效果更加顯著，對(duì)于物流活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)和控制都有很大幫助。但基于供應(yīng)鏈的物流成本控制和管理很大程度上依賴于企業(yè)、供應(yīng)商、銷售商的協(xié)作。若企業(yè)過(guò)度追求企業(yè)自身物流成本的局部降低，僅站在自身角度去管理成本策略，很有可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈?zhǔn)テ胶�，影響整體效率，甚至阻礙企業(yè)物流活動(dòng)的順利完成和�；诠⿷�(yīng)鏈的物流成本管理想要發(fā)揮最大職能和作用，就必須共同協(xié)調(diào)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，達(dá)成統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)，才能降低企業(yè)物流成本，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)物流信息化
通過(guò)對(duì)企業(yè)物流成本的分析不難看出，企業(yè)物流涉及的款項(xiàng)多，發(fā)生領(lǐng)域廣泛，管理十分困難，傳統(tǒng)人工管理很難面面俱到，難以避免會(huì)出現(xiàn)紕漏，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。并且人工管理效率低、有效性差、數(shù)據(jù)易遺失，這十分不利于企業(yè)物流管理控制。信息技術(shù)的融入能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)物流信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控分析和采集。另外，通過(guò)信息通信和共享技術(shù)，就能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)商、批發(fā)商、生產(chǎn)商間等多方物流信息共享和通信，這大大提高了企業(yè)物流活動(dòng)控制效率，保障了物流信息的暢通。
(三)建立適用于整個(gè)供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)價(jià)體系
必要的供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)，能夠有效使得物流成本管理職能得到最大化發(fā)揮，供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)提高企業(yè)管理效率和水平有著很大作用，更對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有重要意義。在制定供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)價(jià)體系時(shí)要對(duì)企業(yè)物流活動(dòng)中所有涉及到的環(huán)節(jié)進(jìn)行考量，科學(xué)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈上下游節(jié)點(diǎn)制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)現(xiàn)有效考核，真正降低成本，避免不必要的開(kāi)銷和費(fèi)用。
(四)正確認(rèn)識(shí)成本管理，樹(shù)立供應(yīng)鏈成本管理意識(shí)
單純的成本管理，使某一個(gè)環(huán)節(jié)物流成本降低，并不一定能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈物流成本的最低。只有正確認(rèn)識(shí)基于供應(yīng)鏈物流成本管理的目的和性質(zhì)才能確保整個(gè)供應(yīng)鏈成本的降低�；诠⿷�(yīng)鏈的企業(yè)物流管理并不是對(duì)某一個(gè)環(huán)節(jié)成本進(jìn)行控制，而是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈成本的控制和管理，實(shí)現(xiàn)整體成本降低。所以企業(yè)必須樹(shù)立供應(yīng)鏈物流成本管理意識(shí)，真正發(fā)揮供應(yīng)鏈成本管理優(yōu)勢(shì)，且實(shí)降低企業(yè)物流成本。
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