企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理
綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐目前還局限在一些領(lǐng)先企業(yè)，主要是一些企業(yè)認(rèn)為增加企業(yè)的綠色度會(huì)增加企業(yè)額外投資成本而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。下面yjbys小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的文章，歡迎閱讀。
綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
對(duì)于綠色供應(yīng)鏈管理，目前理論界沒有一個(gè)完整的定義，而且研究人員所站的角度不同對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理所作的定義也不相同，比較支持以下四個(gè)觀點(diǎn)：綠色供應(yīng)鏈管理就是在供應(yīng)鏈管理和工業(yè)采購中考慮環(huán)境因素(Green et al., 1996, 188);綠色供應(yīng)鏈管理包括對(duì)于廢棄物、回收、再利用和替代材料的采購上(Narasimhan & Carter, 1998, 6);在供應(yīng)鏈管理過程中注意控制和提高環(huán)境績(jī)效(Godfrey, 1998, 244);供應(yīng)鏈就是供應(yīng)商、分銷商和消費(fèi)者的網(wǎng)狀分布。同時(shí)包括供應(yīng)商和消費(fèi)者之間，以及最終用戶之間的運(yùn)輸方式…，而在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工、儲(chǔ)存、運(yùn)輸和使用產(chǎn)品、以及殘料的處理必須考慮對(duì)環(huán)境的影響(Messelbeck and Whaley, 1999, 42)。簡(jiǎn)而言之，綠色供應(yīng)鏈管理就是從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，綜合運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和方法，以達(dá)到提高環(huán)境績(jī)效的目的。具體內(nèi)容包括：綠色采購、綠色設(shè)計(jì)、綠色生產(chǎn)、綠色包裝、綠色營(yíng)銷和逆向物流。綠色供應(yīng)鏈管理要求徹底改變以往“先污染、后治理”的`觀念，轉(zhuǎn)而強(qiáng)調(diào)“源頭減少”――在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和采購階段就充分考慮其對(duì)環(huán)境的影響，進(jìn)而減少企業(yè)治理成本，提高企業(yè)環(huán)境績(jī)效和經(jīng)濟(jì)績(jī)效。
綠色供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)管理
越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，要實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)和滿足利益相關(guān)者的期望，他們的環(huán)境計(jì)劃不能只局限在企業(yè)內(nèi)部，還需要包括供應(yīng)企業(yè)。如電子和汽車行業(yè)的鎘和鉛，造紙行業(yè)從原始森林獲得的纖維等�，F(xiàn)在日漸推行的回收行動(dòng)要求公司更緊密地與供應(yīng)商合作，確保材料設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)拆卸和再制造。然而，企業(yè)是以實(shí)現(xiàn)自身利益最大化為首要目標(biāo)的，在成本可以外化而收益不能內(nèi)化的條件下，企業(yè)并不關(guān)心系統(tǒng)的最優(yōu)，而節(jié)點(diǎn)企業(yè)各自利益的最大化往往與供應(yīng)鏈整體利益相沖突;而且企業(yè)都有保留私有信息，以獲得談判優(yōu)勢(shì)的驅(qū)動(dòng)，信息的不對(duì)稱往往造成悖逆選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)。因此必須進(jìn)行綠色供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)管理�？梢哉J(rèn)為綠色供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是通過上下游企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)同政府等相關(guān)部門的信息共享、資源共享進(jìn)行協(xié)調(diào)與合作來達(dá)到提高環(huán)境績(jī)效的目的。
綠色供應(yīng)鏈的組織協(xié)調(diào)管理。
綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)怯筛鱾�(gè)不同的企業(yè)合作組成的聯(lián)盟體，為了能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)的個(gè)性化需求以及達(dá)到甚至超越環(huán)保部門的環(huán)保要求，提高供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力，必須在各合作伙伴間進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，減少供應(yīng)鏈中不增值的活動(dòng)，實(shí)施并行工程管理。實(shí)踐中，企業(yè)通常的做法是建立跨部門、跨組織的小組，以便快速解決供應(yīng)鏈中出現(xiàn)的環(huán)境問題。小組成員來自不同的企業(yè)和部門分別代表各自的利益和專門知識(shí)，通過小組協(xié)商可以快速解決問題，同時(shí)可以將企業(yè)及供應(yīng)鏈的環(huán)境目標(biāo)及時(shí)傳達(dá)到每個(gè)成員，使成員理解環(huán)境目標(biāo)并發(fā)揮成員監(jiān)督作用，便于環(huán)境措施的開展和實(shí)施。該方法一般由核心企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以免利益各方出現(xiàn)沖突，互不相讓。如通用汽車成立了一個(gè)供應(yīng)商環(huán)境咨詢組，開發(fā)一些方法，通過使用這些方法，可以與供應(yīng)商更好地合作把環(huán)境問題集成到設(shè)計(jì)、材料來源和制造過程中。
綠色供應(yīng)鏈的知識(shí)和信息管理。
信息共享是供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，知識(shí)是對(duì)信息質(zhì)量改進(jìn)得到的，通過建立知識(shí)和信息共享的有效通道，發(fā)揮集體的智慧提高創(chuàng)新能力，有利于綠色供應(yīng)鏈管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如波音公司每隔18個(gè)月與主要的供應(yīng)商40-50個(gè)代表進(jìn)行技術(shù)論壇討論共同的環(huán)境問題并交換看法;耐克公司為供應(yīng)商提供各種教育培訓(xùn)和技術(shù)支持幫助他們達(dá)到公司的.環(huán)境要求。實(shí)踐中還有很多信息溝通的方法，如通過網(wǎng)絡(luò)的交流、調(diào)研和問卷以及標(biāo)桿信息等。
服務(wù)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。
服務(wù)化成為提高供應(yīng)鏈綠色度的又一有效戰(zhàn)略。特勒斯研究所(Tellus Institute)即化學(xué)戰(zhàn)略伙伴計(jì)劃尋求化學(xué)營(yíng)銷交易的轉(zhuǎn)變――從產(chǎn)品出售導(dǎo)向轉(zhuǎn)為服務(wù)導(dǎo)向。服務(wù)化就是將原來購買其產(chǎn)品轉(zhuǎn)為購買其服務(wù)。例如一個(gè)化學(xué)品供應(yīng)企業(yè)不是向制造企業(yè)出售溶劑以清潔電路板，而是負(fù)責(zé)制造企業(yè)清洗業(yè)務(wù)。這樣供應(yīng)企業(yè)有積極性提高溶劑的使用效率，即使用較少化學(xué)溶劑清洗更多的電路板。在一些行業(yè)，尤其是汽車制造業(yè)已經(jīng)有了這樣的轉(zhuǎn)變。
綠色供應(yīng)鏈的跨文化協(xié)調(diào)管理。
在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)的發(fā)展為核心企業(yè)在全球范圍內(nèi)尋找合適的合作伙伴提供了技術(shù)支持，因此供應(yīng)鏈成員會(huì)因來自不同的文化背景而出現(xiàn)溝通的障礙。因此，核心企業(yè)在尋找合作伙伴對(duì)其進(jìn)行評(píng)估時(shí)，除了考慮環(huán)境、質(zhì)量、成本、供貨及時(shí)性等因素外，還應(yīng)考慮該企業(yè)是否具有團(tuán)隊(duì)精神，能夠與他人進(jìn)行較好的合作，并在合作過程中進(jìn)行適時(shí)的評(píng)估。
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