供應(yīng)鏈管理與公司采購
供應(yīng)鏈不是由公司單獨構(gòu)成的，還涉及到上游供應(yīng)商與下游用戶，公司要基于供應(yīng)鏈管理對公司采購進(jìn)行完善就要處理好同上游供應(yīng)商和下游用戶之間的關(guān)系，正視其中存在的問題，積極尋找針對性的解決方案，實現(xiàn)公司采購管理的科學(xué)化。具體應(yīng)該怎么做，我們一起來看看。
1 供應(yīng)鏈和采購管理的概念論述
1.1 供應(yīng)鏈的概念論述
所謂的供應(yīng)鏈，指的是圍繞著核心企業(yè)，通過控制信息流、物流與資金流，由原料采購著手，經(jīng)由中間產(chǎn)品與最終產(chǎn)品的制作，最終借助于銷售網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)產(chǎn)品與消費者的連接，也就是建立起了一個將產(chǎn)品供應(yīng)商、制造商、零售商與用戶緊密結(jié)合的功能化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，因此可以說，供應(yīng)鏈不僅僅是資金鏈、信息鏈與物流鏈，同時也是一條增值鏈。
1.2 采購管理的概念論述
采購管理是公司經(jīng)營過程中的一個重要環(huán)節(jié)，它指的是對公司在確定與下達(dá)計劃、生產(chǎn)與執(zhí)行采購單、接收與檢驗入庫到貨、收集采購發(fā)票和結(jié)算采購這一整個過程的活動進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤與監(jiān)督，最終實現(xiàn)科學(xué)管理公司采購活動的執(zhí)行活動的行為，它除了是企業(yè)的一項購買活動外，同時還是對購買前后階段中所有流程的管理活動。
2 現(xiàn)階段普遍存在的問題探究
2.1 采購的業(yè)務(wù)流程相對復(fù)雜冗多
當(dāng)前階段，核電公司普遍適用的采購流程仍舊是傳統(tǒng)的采購模式，也就是根據(jù)生產(chǎn)為出發(fā)點進(jìn)行相關(guān)物項的購買，基本上對于生產(chǎn)產(chǎn)品現(xiàn)階段在市場中的發(fā)展?fàn)顩r沒有基本的了解，因而在適應(yīng)市場需求方面明顯力不從心。另外，核電公司針對不同的物資種類普遍采用的是一致的采購管理方式，忽視了不同物資之間采購管理上的差異，導(dǎo)致重要的緊缺的物資和普通物資的輕重與主次沒有得到凸顯。
2.2 產(chǎn)品供應(yīng)商的管理力度不大
一般來說，供應(yīng)商的整體數(shù)目較多并且實力狀況多有參差，對這些供應(yīng)商的資質(zhì)審核與檔案管理常常不能讓人滿意，這在很大程度上是由于沒有全面綜合的分析與評價供應(yīng)商所造成的，因此整體來說，產(chǎn)品供應(yīng)商的管理力度是不高的。
2.3 沒有立足于長遠(yuǎn)利益形成戰(zhàn)略性聯(lián)盟
通常核電公司與供應(yīng)商建立的利益關(guān)系都是短期性的或者臨時性的合作關(guān)系，并沒有從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度對雙方的利益關(guān)系進(jìn)行考量，因而也就沒有形成具有長遠(yuǎn)發(fā)展意義的戰(zhàn)略合作關(guān)系，使得供應(yīng)商不能保持長期的合作，合作對象更換頻繁，缺乏建立信任的條件，導(dǎo)致核電公司在管理過程中常常受到風(fēng)險性因素的影響。
2.4 控制庫存的水平較低
核電公司的設(shè)備供應(yīng)商可供選擇的范圍有限，其中部分是國外供應(yīng)商。從國外市場中采購主設(shè)備和備件，這就在一定程度上延長了采購運輸耗費的時間，不僅使得產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的物項供給不能夠準(zhǔn)時的供給投入生產(chǎn)，還增加了維持庫存的難度與風(fēng)險性。另一方面，受到采購周期較長的影響，核電公司的庫存一般都會出現(xiàn)備件庫存量較高的問題，而備件庫存量的大量滯留也常常會出現(xiàn)備件過期的`問題，不僅影響了生產(chǎn)，也會造成資金浪費。
3 供應(yīng)鏈管理下的公司采購優(yōu)化措施
3.1 對公司采購流程進(jìn)行優(yōu)化
核電公司應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，對采購的流程進(jìn)行簡化與優(yōu)化，可以嘗試使用訂單驅(qū)動的采購模式。所謂的訂單驅(qū)動方式就是指在用戶提交物項需求后，公司的采購部門根據(jù)用戶提交的需求來科學(xué)制定生產(chǎn)物資的具體采購計劃，然后對整體的用戶需求進(jìn)行匯總進(jìn)而制定出切實可行的采購方案，按照采購方案直接面向上游的供應(yīng)商或者合作企業(yè)進(jìn)行相關(guān)物項的采購，這在一定程度上還能驅(qū)動上游供應(yīng)商產(chǎn)生銷售訂單。
3.2 挑選出整體水平較高的供應(yīng)商
以供應(yīng)商的具體選擇與評價標(biāo)準(zhǔn)來對眾多供應(yīng)商進(jìn)行評定，選出整體水平較高的供應(yīng)商，減少供應(yīng)商的數(shù)量、提升供應(yīng)商的水平。具體來說，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商主要可以考慮以下三方面的內(nèi)容。
�、僖非髮崿F(xiàn)長期性的穩(wěn)定合作，建立起彼此信任的友好合作關(guān)系;②要建立具有推動成本降低、產(chǎn)品供應(yīng)質(zhì)量提高作用的契約發(fā)展關(guān)系;③要同步開展雙方的業(yè)務(wù)項目，建立起長期合作意識的關(guān)系。
3.3 立足于長遠(yuǎn)發(fā)展利益形成戰(zhàn)略性聯(lián)盟
在供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)上，核電公司與供應(yīng)商基于長遠(yuǎn)利益的獲取建立起長期穩(wěn)定性的戰(zhàn)略合作關(guān)系需要得到雙方管理高層的支持，雙方需要在長期的合作中探索發(fā)現(xiàn)，在彼此了解、相互信任的基礎(chǔ)上形成雙方合作的基本構(gòu)想，進(jìn)而共享信息。核電公司與供應(yīng)商通過建立起戰(zhàn)略性聯(lián)盟能夠引導(dǎo)供應(yīng)商在初期階段就能夠參與到公司的日常運作當(dāng)中，核電公司發(fā)展不同于一般的公司，它沒有廣闊的選擇空間，因此核電公司需要認(rèn)識到建立長期穩(wěn)定合作關(guān)系的重要性，同選擇的優(yōu)質(zhì)的、具有良好信譽的核電主設(shè)備供應(yīng)商建立起良好的、長期的合作關(guān)系才能夠建立起供應(yīng)鏈整體競爭的突出優(yōu)勢，實現(xiàn)雙贏發(fā)展。
3.4 提高庫存控制水平
�、倜鞔_庫存的物料。通常情況下，核電公司的庫存管理模式可以分為反應(yīng)式與計劃式。反應(yīng)式庫存管理模式是建立在需求的基礎(chǔ)上，只有在有生產(chǎn)需求的情況下才會進(jìn)行采購，基于供應(yīng)鏈進(jìn)行采購管理時應(yīng)當(dāng)科學(xué)利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行庫存物料的確定。②采取供應(yīng)商管理庫存的方式。所謂的供應(yīng)商管理庫存指的是將供應(yīng)鏈上包括顧客和供應(yīng)商在內(nèi)的合作伙伴實現(xiàn)最低成本為目標(biāo)，按照自愿簽訂的統(tǒng)一規(guī)范合同由供應(yīng)商對庫存進(jìn)行管理，并及時根據(jù)實際情況的變動調(diào)整協(xié)議內(nèi)容，切實監(jiān)督協(xié)議的執(zhí)行狀況�？偟膩碚f，就是供應(yīng)商借助于當(dāng)前的各項信息技術(shù)對下游的公司在生產(chǎn)、銷售與庫存方面的信息對其庫存是否需要進(jìn)行補給進(jìn)行判斷，假定判定的是需要補給則供應(yīng)商則需要主動發(fā)貨補給庫存。
3.5 提高信息的共享化水平
要提高信息的共享化水平同樣需要從內(nèi)部和外部兩方面著手。在內(nèi)部信息共享方面，采購部門應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其在公司整體部門當(dāng)中的協(xié)調(diào)者作用，對各個部門之間的重要信息進(jìn)行傳遞，實現(xiàn)及時的交流、溝通與互動。在外部信息共享方面，公司應(yīng)當(dāng)拓展同上游供應(yīng)商、下游用戶之間的信息交流渠道，一方面，與供應(yīng)商強化產(chǎn)品價格、質(zhì)量與交貨日期方面的信息交流，采用信息技術(shù)來完善電子信息的采購流程，另一方面要建立起面向市場的采購機制，及時的針對用戶的需求來調(diào)整采購方向，同時要注意對市場調(diào)研與分析手段的開發(fā)，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源詳細(xì)了解市場的發(fā)展動態(tài)。
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