供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)的作用

　　供應(yīng)鏈管理在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展中將占據(jù)重要的一環(huán)，也是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的重要保障，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從現(xiàn)在開(kāi)始加大對(duì)供應(yīng)鏈管理的理解和重視，下面yjbys小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于供應(yīng)鏈管理的文章，歡迎閱讀。

　　一、供應(yīng)鏈管理概念的產(chǎn)生和內(nèi)容

　　隨著企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境的改變，以前由賣方控制和主導(dǎo)的市場(chǎng)逐漸向買方開(kāi)始轉(zhuǎn)變，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要盡可能的滿足顧客需求的多樣化和個(gè)性化，再加上當(dāng)前科技的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代更是讓人們之間的聯(lián)系變得額更加緊密，供應(yīng)鏈概念由此產(chǎn)生。有關(guān)供應(yīng)鏈概念的具體定義目前還沒(méi)有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，國(guó)內(nèi)和國(guó)外都是從不同的角度有不一樣的看法。就目前國(guó)內(nèi)而言，供應(yīng)鏈管理不同于其他形式的管理模式，從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來(lái)分析，之所以實(shí)施企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，是能夠讓供應(yīng)鏈中的合作伙伴達(dá)成一致的觀點(diǎn)和看法，形成一個(gè)總體的具有戰(zhàn)略性質(zhì)的聯(lián)盟，來(lái)管理好客戶和供應(yīng)商之間復(fù)雜的關(guān)系，使得供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力得到大幅度的提升。因此，所謂的供應(yīng)鏈指的就是在產(chǎn)品采購(gòu)制造和銷售過(guò)程中所涉及的所有供應(yīng)商，制造商和銷售商以及其他的相關(guān)部門，包括最終的客戶所構(gòu)成的整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。以上又可以分為兩種實(shí)體，即企業(yè)的外部實(shí)體和內(nèi)部實(shí)體。供應(yīng)鏈管理的主要目的是提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使處在供應(yīng)鏈中的各種資源得到有效的集成化管理，實(shí)現(xiàn)資源的合理分配和利用，從個(gè)體向企業(yè)間的聯(lián)盟發(fā)展可以更好的提升供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，從而能夠更好的為顧客服務(wù)，提供高水平的服務(wù)質(zhì)量。

　　二、供應(yīng)鏈管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用

　　1.供應(yīng)鏈管理通過(guò)降低成本，獲得足夠的成本優(yōu)勢(shì)

　　據(jù)相關(guān)研究表明，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，其中最有效的戰(zhàn)略手段之一就是獲得成本上的優(yōu)勢(shì)，即總成本的領(lǐng)先。那么為了獲得這種總成本上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)就要求企業(yè)做到通過(guò)自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)將價(jià)格降低到同等產(chǎn)品之下的水平，如果企業(yè)能夠?qū)⑦@種優(yōu)勢(shì)維持全面的陳本領(lǐng)先地位，那么獲得經(jīng)濟(jì)效益也將高于同等行業(yè)的水平。在這之中，供應(yīng)鏈管理進(jìn)一步對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的整合，消除了其中一系列重復(fù)的成本花費(fèi)，有效降低了成本消耗的環(huán)節(jié)，使得總的成本得到降低，供應(yīng)鏈管理的實(shí)施可以使企業(yè)總成本下降10%，按時(shí)交貨率提高15%，生產(chǎn)周期縮短25%- 35%，生產(chǎn)率增值10%以上，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)提高15%- 20%。有諸多成功的企業(yè)如戴爾和一些海外的跨國(guó)公司通過(guò)供應(yīng)鏈管理降低陳本，獲得總利潤(rùn)的提高。

　　2.供應(yīng)鏈管理通過(guò)業(yè)務(wù)外包增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　業(yè)務(wù)外包是指企業(yè)借助于其他外部的資源來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的情況，比如有些企業(yè)的內(nèi)部資源不夠充分，這個(gè)時(shí)候要想獲得企業(yè)足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)當(dāng)只保留自己的核心業(yè)務(wù)，事關(guān)自己企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)，一些其他的業(yè)務(wù)可以借助于外部資源，達(dá)到節(jié)約成本，提高企業(yè)績(jī)效的一種形式，供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵點(diǎn)就是在于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)做自己的特色產(chǎn)業(yè)，針對(duì)某一特定領(lǐng)域，加大力度投入研究，從企業(yè)自身的發(fā)展和環(huán)境特點(diǎn)，建立好自己立足于市場(chǎng)的具有足夠競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，這樣才能提升企業(yè)的發(fā)展。

　　3.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)建立持久的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系提供了重要的保障

　　在全球化聯(lián)系日益緊密的今天，無(wú)論是競(jìng)爭(zhēng)還是合作都已經(jīng)面向全球化，如果是單純的依靠企業(yè)的自身力量在全球化的大趨勢(shì)中顯得非常的微不足道，將可以互相合作幫助帶來(lái)利益的企業(yè)之間的共同合作，實(shí)現(xiàn)雙贏是發(fā)展的趨勢(shì)。但是就我國(guó)目前發(fā)展的趨勢(shì)而言，我國(guó)對(duì)供應(yīng)鏈管理的理解水平還比較低，因此，我國(guó)企業(yè)必須從根本上徹底改變落后的管理思想和方法，增強(qiáng)供應(yīng)鏈管理意識(shí)，利用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念和方法，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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