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建筑供應(yīng)鏈管理的聯(lián)合庫存管理
聯(lián)合庫存管理是供應(yīng)商與客戶同時參與、共同制定庫存計劃，實現(xiàn)利益共享與風(fēng)險分擔(dān)的供應(yīng)鏈庫存管理策略。以下是小編收集整理的建筑供應(yīng)鏈管理的聯(lián)合庫存管理，希望對大家有所幫助。
建筑供應(yīng)鏈管理中影響庫存的因素：
1.企業(yè)內(nèi)部管理對庫存的影響
建筑業(yè)庫存管理相對于制造業(yè)比較落后，以現(xiàn)場臨時庫存為主，缺乏規(guī)范性，同時受到建筑企業(yè)內(nèi)部各管理部門對庫存管理有很大的影響，比如財務(wù)部、項目部、采供部、預(yù)算部等企業(yè)內(nèi)部部門之間缺乏跨部門的無縫化的協(xié)調(diào)與合作，各部門可能從本部門的利益考慮，從而對庫存持有不同的觀點，使得企業(yè)內(nèi)部對庫存方案制定的不一致，導(dǎo)致最終制定的庫存方案并非是最優(yōu)方案。
2.建筑業(yè)供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)對庫存的影響
首先，項目建設(shè)各階段的相對獨立性，造成庫存預(yù)測的不確定性;建設(shè)項目一般分為三個階段：開發(fā)決策階段、項目實施階段、運營維護階段;由于各個階段相對獨立，因此相互之間缺乏協(xié)調(diào)與合作，必然影響信息共享;從而影響庫存預(yù)測。其次，同一項目不同施工單位前后施工工序?qū)齑娴挠绊憽＝ㄔO(shè)項目施工過程存在前后工序的銜接與配合，因此作為后續(xù)工序的施工企業(yè)的庫存材料受到前面工序進度的影響，最后，施工過程中各種變更對庫存造成的影響，主要包括施工變更、設(shè)計變更等。
3.外部環(huán)境對建筑業(yè)庫存的影響
主要指建設(shè)項目的地質(zhì)、氣候、法律法規(guī)等外部環(huán)境因素對庫存管理造成的不確定性;比如在施工過程中突然陰雨天氣，突然的地質(zhì)變化等都會造成對施工進度的影響，從而造成項目庫存的不確定性。
建筑供應(yīng)鏈中的聯(lián)合庫存管理：
1.聯(lián)合庫存管理的思想
傳統(tǒng)的庫存觀點認為庫存是“儲備”，庫存是維持正常生產(chǎn)、保持連續(xù)、應(yīng)付不測需求所必須的;隨著學(xué)者們對庫存管理研究的深入，產(chǎn)生了以準(zhǔn)時制(JIT)庫存為代表的庫存“閑置”觀點，認為庫存是一種浪費，因此主張消除庫存，通過無庫存生產(chǎn)方式不斷地降低庫存水平;進一步研究發(fā)現(xiàn)，庫存是一種組織行為問題，是企業(yè)之間或部門之間沒有實現(xiàn)無縫連接的結(jié)果。因此，庫存管理的真正本質(zhì)不是針對物料的物流管理，而是針對企業(yè)業(yè)務(wù)過程的工作流管理，也即我們將要分析的聯(lián)合庫存管理，通過系統(tǒng)的觀點對整個項目庫存進行考慮，各節(jié)點企業(yè)共同參與的無縫化庫存管理。
聯(lián)合庫存管理，強調(diào)供應(yīng)鏈中各個節(jié)點同時參與，共同制定庫存計劃，每個庫存管理者不僅從相互之間的協(xié)調(diào)性、協(xié)調(diào)性考慮，而且考慮外部環(huán)境因素的影響，任何相鄰節(jié)點之間需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，節(jié)點企業(yè)之間實現(xiàn)了信息共享，風(fēng)險共擔(dān)，這就保證了整個建筑業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的庫存與需求預(yù)期保持一致，提高了供應(yīng)鏈的同步化程度，克服了供應(yīng)商管理庫存(VMI)的局限性和規(guī)避了傳統(tǒng)庫存控制中的“牛鞭效應(yīng)”。下圖為建筑業(yè)聯(lián)合庫存管理模型。
2.建筑業(yè)實施聯(lián)合庫存管理的優(yōu)勢
(1)實現(xiàn)了信息充分共享：項目建筑供應(yīng)鏈鏈條較長，而且在同一項目中可能有多條供應(yīng)鏈并存，因此建筑業(yè)供應(yīng)鏈應(yīng)該是一個復(fù)雜供應(yīng)網(wǎng)，嚴重影響節(jié)點企業(yè)間的庫存信息交流，JMI系統(tǒng)實現(xiàn)了建筑業(yè)供應(yīng)鏈相關(guān)節(jié)點企業(yè)的信息共享，不僅包括供應(yīng)商與承包商需求之間的信息共享，而且包括設(shè)計方、業(yè)主、監(jiān)理方以及各施工企業(yè)之間的需求信息。
(2)降低整個項目庫存成本和提高了庫存的效率：JMI實現(xiàn)了供應(yīng)商和施工企業(yè)庫存管理的一體化，實現(xiàn)了聯(lián)合采購，實現(xiàn)了建筑業(yè)供應(yīng)鏈節(jié)點之間的聯(lián)合庫存，減少了庫存量，從而降低采購成本;加快了庫存周轉(zhuǎn)速度，減少了由于變更等引起的材料浪費。
(3)實現(xiàn)了建筑業(yè)庫存管理的戰(zhàn)略聯(lián)盟：JMI在以信任與合作為基礎(chǔ)，以項目節(jié)點企業(yè)共贏為原則，不僅在縱向上實現(xiàn)了供應(yīng)商與承包商之間協(xié)調(diào)，而且實現(xiàn)了建設(shè)施工企業(yè)(包括業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方，分包商等)之間庫存的橫向集成，形成了無縫化的、以核心企業(yè)為中心的長期的聯(lián)合管理庫存模式，充分體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)鏈的整體競爭優(yōu)勢。
3.建筑業(yè)供應(yīng)鏈聯(lián)合庫存管理的實施策略
(1)建筑業(yè)供應(yīng)鏈信任協(xié)調(diào)機制：首先，信任機制的建立與信任關(guān)系的延續(xù)、發(fā)展應(yīng)以共同愿景(CommonWill)描述為基礎(chǔ)，選準(zhǔn)某個“切入點”并沿著一條共同的“價值主線”不斷展開訴求，建立共同目標(biāo)，以節(jié)點企業(yè)間雙贏為原則，建立共同的合作目標(biāo);其次，建立JMI的協(xié)調(diào)機制;節(jié)點企業(yè)合作關(guān)系是實施JMI成敗的關(guān)鍵，建立企業(yè)良好的合作關(guān)系，需要雙方的互相信任，信任度越該高，信息越透明，信息共享程度越高，JMI實施越有效。
(2)建立利益的分配和激勵獎懲機制：正如亞當(dāng).斯密所言，人類幾乎隨時隨地都需要同胞的協(xié)助，要想僅僅依賴他人的恩惠，那是絕對不行的，他如果能夠刺激他人的利己心，使有利于他，并告訴其他人，給他做事是對他們自己有利的，他要達到目的就會容易得多了;因此激勵可以使供應(yīng)鏈節(jié)點之間誠意合作，樹立整體的價值觀;但在實施JMI的過程中，由于各節(jié)點是獨立的經(jīng)濟主體，因此可能存在為實現(xiàn)起自身利益最大化，而采取欺詐行為，即存在敗德行為(MoralHazard)問題，因此也需要基于懲罰的約束機制，來有效防止節(jié)點企業(yè)隱藏信息的道德風(fēng)險。
(3)現(xiàn)代化信息平臺的建立：建筑業(yè)供應(yīng)鏈的內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，各節(jié)點企業(yè)相互依賴，JMI的效率取決于節(jié)點企業(yè)的協(xié)同行為，而信息及其有效傳遞是JMI運行的基礎(chǔ);因此應(yīng)該將條碼技術(shù)、掃描技術(shù)、POS、GPS和電子數(shù)據(jù)交換(EDI)集成起來，充分利用Internet優(yōu)勢，實現(xiàn)信息快速、準(zhǔn)確的共享。
(4)JMI模式的選擇：傳統(tǒng)的建筑業(yè)庫存模式是各個節(jié)點企業(yè)根據(jù)自己的需求單獨建立庫存，而JMI要求各節(jié)點企業(yè)所需材料都直接存入核心企業(yè)原材料庫的統(tǒng)一化、集成化庫存模式;其重點是節(jié)點企業(yè)根據(jù)JMI信息平臺提供的信息預(yù)測施工材料需求，保持合理的庫存，既滿足施工進度需求，又避免了各節(jié)點企業(yè)各自為政的庫存模式，從而能有效的提高庫存的利用率。
JMI模型能夠避免傳統(tǒng)庫存管理和VMI中存在的局限性，但是同時我們也應(yīng)該看到，要實現(xiàn)JMI不僅需要各種技術(shù)和軟硬件的支持，而且需要供應(yīng)鏈相關(guān)節(jié)點間的信息共享與協(xié)調(diào)合作，因此需要加快建筑業(yè)信息化平臺的建立和從整體上改善建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理，才能高效地實施JMI。
相關(guān)資料：
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展以及人們生活質(zhì)量的提升，都有效推動了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，并且現(xiàn)階段已經(jīng)成為國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展過程中非常重要的一項支柱型產(chǎn)業(yè)。物資成本在建筑工程總成本中占據(jù)著很大的比例，在市場競爭越來越激烈的今天，各建筑企業(yè)紛紛采用先進技術(shù)及管理理念，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的長效發(fā)展。目前建筑企業(yè)的物資采購管理成效不容樂觀，存在材料質(zhì)量影響建筑工程質(zhì)量，材料供應(yīng)不及時影響工程施工進度，以及材料庫存剩余過多占用企業(yè)資金等諸多問題，需要采用現(xiàn)代化的管理方法和理念，提高建筑企業(yè)物資采購管理水平，促進資源利用效率的有效提升，實現(xiàn)最大化的綜合效益。而在引入供應(yīng)鏈思想以后，使得建筑行業(yè)的更方面水平得到良好提升，但是在一定程度上還是建筑產(chǎn)業(yè)與傳制造業(yè)之間還是存在一定差別的，所以一定要選擇能夠符合建筑企業(yè)自身的供應(yīng)鏈管理方式，進而有效提升建筑材料庫存管理水平。
一、建筑企業(yè)物資庫存管理中采購特征分析
物資采購以保障工程項目建設(shè)施工質(zhì)量和進度為主要目標(biāo)，保障企業(yè)經(jīng)濟效益。具體來說，建筑企業(yè)物資采購的特征包括以下幾點：
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物資采購管理總的來說是工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，而工程項目管理是全過程的綜合性管理工作，除了物資采購管理還包括合同、造價、進度、安全、質(zhì)量等諸多方面的內(nèi)容，它們存在區(qū)別的同時也相互聯(lián)系和影響。物資采購管理是其他各項管理的基礎(chǔ)，物資采購管理的成效直接影響著工程項目的質(zhì)量、進度、造價等。
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建筑工程項目是整體項目又可劃分為多個分部項目，例如地基基礎(chǔ)工程、混凝土工程、機電安裝工程、暖通工程等眾多專業(yè)工程，各個單項工程又會涉及不同的工種、不同的部位，這個單項工程所使用的材料、設(shè)備等都會存在差異，造成物資采購種類的多樣化。同時加上各種新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的層出不窮，使物資的種類變得更加繁多。
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物資的采購?fù)ǔＪ歉鶕?jù)工程項目的計劃進行的，加上施工現(xiàn)場的一些臨時因素綜合決定物資的采購時間、數(shù)量等。物資采購必須做好時間的銜接，但工程項目管理是一個整體，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會導(dǎo)致計劃的改變，例如設(shè)計方案的變更，就會造成施工材料、設(shè)備的數(shù)量甚至類型的改變再如施工工序出現(xiàn)質(zhì)量問題、返工之類的問題，在延誤工期的同時也會影響物資采購供應(yīng)計劃。還有就是不可抗拒的自然因素，例如暴風(fēng)雨雪、地震、泥石流等，不確定因素在一定程度上會加大物資采購供應(yīng)的難度。
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物資采購的復(fù)雜性主要體現(xiàn)在兩方面：一是客觀方面，主要是建筑工程項目的復(fù)雜性、物資采購類型的多樣性、項目計劃客觀不確定性因素眾多等，都導(dǎo)致物資采購管理的復(fù)雜性：二是主觀方面，指的是采購人員及管理等相關(guān)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，對物資采購管理的重視程度及管理理念、方法，甚至企業(yè)不同項目部間的采購管理方法、流程等存在差異，增加了物資采購管理的復(fù)雜性。
二、建筑企業(yè)物資庫存管理模式及實施策略
供應(yīng)鏈管理是一種一體化的線性管理模式，它集制造商與供應(yīng)商、倉庫與配送中心于一體，形成運輸、存儲、生產(chǎn)、零售和配送五個重要環(huán)節(jié)。此種供應(yīng)鏈庫存管理模式使企業(yè)經(jīng)營成本得以節(jié)約，各環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)效率得以提升，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期和交貨率得以優(yōu)化，從而使企業(yè)獲得更多的利潤。供應(yīng)鏈庫存管理體系的管理目的是提升客戶滿意度、優(yōu)化生產(chǎn)和流程品質(zhì)，以打造準(zhǔn)確的成本、正確的時間、地點和優(yōu)良的品質(zhì)為核心思想，努力在市場中獲取整體競爭優(yōu)勢。
�。ㄒ唬￢MI庫存管理模式的實施策略
1.VMI庫存管理模式的實施內(nèi)容
VMI是供應(yīng)商管理庫存的簡稱，建筑企業(yè)實施VMI庫存管理模式時要準(zhǔn)確把握VMI的本質(zhì)，從整個供應(yīng)鏈角度出發(fā)，以企業(yè)間的共贏為目的制定科學(xué)合理的庫存管理決策。首先，制定合作協(xié)議。實施VMI策略前要根據(jù)供應(yīng)商與建筑企業(yè)的庫存經(jīng)濟效益進行綜合分析，明確雙方的實施目標(biāo)，例如降低供應(yīng)鏈上產(chǎn)品庫存雙方的利潤目標(biāo)是多少等。在此基礎(chǔ)上共同參與和制定合作協(xié)議，條款的內(nèi)容應(yīng)詳實完整，可具體到各個施工工序。其次，設(shè)計工作流程。實施VMI策略后，建筑企業(yè)與供應(yīng)商必須在合作框架協(xié)議下設(shè)計VMI工作流程，包括雙方的具體工作流程和程序，并不斷調(diào)整優(yōu)化。再次，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。實施VMI策略后，應(yīng)設(shè)立專門的供應(yīng)商庫存管控部門，以促進雙方的交流和合作。該部門負責(zé)制定相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)，來協(xié)調(diào)和解決雙方合作過程中的問題，促進雙方合作的順利進行。
2.VMI庫存管理模式的工作流程
本文站在施工企業(yè)的角度分析了VMI庫存管理模式在供應(yīng)商與施工企業(yè)間的運行特點及影響，施工企業(yè)是物資需求方，供應(yīng)商是供應(yīng)方，需求方將某些物資庫存管理權(quán)委托給供應(yīng)方，建立VMI庫存管理模式。
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1.JMI庫存管理模式的實施內(nèi)容
首先，建立合作關(guān)系和協(xié)調(diào)機制。建筑工程項目具有不可逆性、建設(shè)周期長、資源消耗量大等特征，必須選擇信譽好、資質(zhì)好的供應(yīng)商來建立合作伙伴關(guān)系，這是一個持續(xù)的過程，企業(yè)間的協(xié)作直接決定著JMI能否順利實施，所以供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)間應(yīng)建立協(xié)調(diào)管理機制。其次，完善利益分配和激勵機制。JMI的本質(zhì)就是供需雙方的交流合作過程，在這其中不可避免的會涉及雙方利益的分配問題。因此，必須建立完善的利益分配和激勵機制，合理分配獲取的利益，在此基礎(chǔ)上實施激勵懲罰機制，提高JMI實施的效果。再次，建立信息技術(shù)和交流平臺。信息傳遞的準(zhǔn)確及時性是JMI高效運行的基礎(chǔ)，施工企業(yè)、供應(yīng)商、業(yè)主方及設(shè)計方要加大信息化建設(shè)的投入力度，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息的優(yōu)勢，實現(xiàn)信息交流的有效性、便捷性。最后，庫存設(shè)立和模式選擇。JMI要求供應(yīng)商將施工企業(yè)所需的材料直接存入核心材料庫，需設(shè)立集中化倉庫，新建倉庫或重新整合利用原有的。同時，也要選擇貨存供方、貨存需方，或貨存第三方的庫存管理模式。
2.JMI庫存管理模式的工作流程
通過分析JMI實施的條件和策略，為了確保JMI的順利實施，需要對JMI的具體工作流程進行分析。
三、結(jié)束語
綜上所述，建筑企業(yè)物資采購管理具有工程管理性、多樣性、多變性、復(fù)雜性等特征，應(yīng)積極采取供應(yīng)商庫存管理（VMI）和聯(lián)合庫存管理（JMI）模式，提升物資庫存管理的成效，提高各項資源的利用率，增強建筑企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的長效發(fā)展。
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