2017供應鏈采購管理競爭優(yōu)勢
供應鏈環(huán)境下的采購管理就是通過利用現代化的信息手段全面規(guī)劃供應鏈中的物流、信息流、資金流、實行計劃、組織、協(xié)調與控制。下面是小編為大家整理的2017供應鏈采購管理競爭優(yōu)勢，望對大家有所幫助。
一、供應鏈環(huán)境下采購的新特性
供應鏈環(huán)境下的采購管理就是通過利用現代化的信息手段全面規(guī)劃供應鏈中的物流、信息流、資金流、實行計劃、組織、協(xié)調與控制。供應鏈環(huán)境下企業(yè)的采購方式有別于傳統(tǒng)的采購方式，其呈現出以下的新特點。
(一)采購信息的公開性
供應鏈管理是計算機網絡及電子商務時代的產物，是以信息技術為手段，以信息資源的集成為前提，實現采購信息的公開化，如我公司的ERP系統(tǒng)。采購業(yè)務的實現，是通過利用發(fā)達的信息技術，采用有效的信息建立采購管理信息系統(tǒng)來實現的。信息化的采購擴展了企業(yè)的采購面，加速了信息的傳遞。
采購信息化及采購信息的網絡化獲取，極大豐富了企業(yè)信息的獲取數量和信息的獲取質量，降低了獲取成本，提高了采購效率。供應商管理信息化則是企業(yè)通過網絡技術將供應商信息與采購信息連接起來，通過信息暢通來加強與供應商的合作。如我公司的供方管理平臺。
(二)采購程序的透明性
供應鏈環(huán)境下的企業(yè)采購是一個相對準的程序，在當前競爭的市場環(huán)境下，采購越來越多的受到企業(yè)的重視，采購程序在不斷的發(fā)展中，逐步形成了一個規(guī)范的流程，整個采購程序對企業(yè)來講是透明的，是一個必須接受監(jiān)督的過程。
(三)采購選擇的廣泛性
供應鏈環(huán)境下，由于計算機網絡技術的發(fā)展，使得供應商的選擇具有更廣闊的范圍，由于信息獲取的公開性，使得有更多的供應商可供選擇，根據需要采購的物資，即可直達源頭，尋找生產商，又可根據費用情況，選擇經銷商，采購可以有多種選擇，只要以總成本最優(yōu)為原則進行考慮即可。
(四)采購過程的延展性
供應鏈環(huán)境下的采購管理以采購的過程為管理對象，通過對采購過程中的資金流、物流和信息流的統(tǒng)一控制，以達到采購過程總成本最優(yōu)的'目的。這里采購過程的管理已經不是企業(yè)自身采購過程的管理，而是延伸到上游供應商和下游的產品，是對整條企業(yè)供應鏈的管理。
二、采購管理在供應鏈環(huán)境中的競爭優(yōu)勢
供應鏈環(huán)境中的采購管理就是要充分發(fā)揮整條供應鏈的作用，必需保證整個供應鏈的各個環(huán)節(jié)都是高效運作的。因此，我們必需根據供應鏈的要求來進行采購管理，做好采購的基礎工作，進行有效的采購管理，發(fā)揮供應鏈環(huán)境下采購管理的最大競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)在競爭中取得先機。
(一)幫助企業(yè)控制采購成本
采購成本的杠桿作用顯而易見，采購是成本控制中最有效的部分。過去在控制成本時，常常把注意力過分集中在減少人力成本、降低管理費用上，這樣會帶來一定的效果，但也會造成人員素質下降、管理水平降低等副作用，長遠來看可謂得不償失。相對而言，在采購成本中下功夫，更容易取得事半功倍的效果。引進新的供應商參加競標，尋求替代原料等都是常用的降低進料成本的有效方法。
(二)幫助企業(yè)縮短市場反應的響應時間
供應鏈管理的主要目標之一就是加快物料和信息的流動，提高企業(yè)市場反應的靈敏度。物料的加速流動能夠提高生產效率，縮短企業(yè)對市場反應的響應時間，能夠及時的向客戶交貨，為客戶提高滿意的服務，而讓客戶對企業(yè)更有信心，從而提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)通過讓供應商提供及時有效、保證質量的產品和服務，來推動整個企業(yè)流程的加速。從而可以有效的促進企業(yè)縮短生產周期，提高生產效率，減少庫存，同時增強企業(yè)的市場應變能力。
(三)幫助企業(yè)轉變經營方式
供應鏈環(huán)境下采購管理的重心之一就是對供應商進行管理，積極有效的供應商管理會對公司的經營方式產生很大影響。現代企業(yè)發(fā)展的一個趨勢是把主要注意力和資源集中到企業(yè)的核心業(yè)務上，而把非核心業(yè)務外包給其他企業(yè)來承擔，這樣可降低企業(yè)成本，提高整體質量，縮短交貨時間，提高競爭力。
此外，通過與供應商建立良好的合作伙伴關系，企業(yè)可以獲取更好的產品和更多的服務，這樣可以幫助企業(yè)提高質量、降低成本、生產出優(yōu)質的產品，占領和擴大市場，取得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
三、供應鏈環(huán)境下采購管理需要注意的問題
在供應鏈環(huán)境下，企業(yè)通過有效的采購管理方法來減少庫存，降低采購成本，提高企業(yè)經營效益，真正做到降本增效。企業(yè)也逐步由庫存采購轉向訂單采購，由被動轉變?yōu)橹鲃硬少彛谶@個過程中要注意幾個問題。
(一)加強采購部門的獨立性
采購職能部門具體負責采購工作，由公司領導直接負責，其他部門只能提出需求計劃，不能插手采購事務。專業(yè)化的高素質采購隊伍及采購部門的獨立性對實施高效采購至關重要。采購部門通過體系對供應商進行優(yōu)選，動態(tài)管理供應商。另外，定期接受企業(yè)其他部門對采購的評價和合理化建議，進行自我改進。
(二)確保采購計劃的嚴密性
只有制定嚴密的采購計劃，才能確保訂單采購有計劃、有步驟的實施。制定嚴密的采購計劃首先要根據企業(yè)自身特點和流程需要，利用ABC分類法對不同產品進行分類，制定出不同產品的相應采購計劃。并對采購計劃的嚴密性進行跟蹤，對不夠嚴密的采購計劃進行及時的修改和補充。所以，必需重視采購計劃的制定。
(三)供應商選擇的重要性
訂單采購要求供應商要少而精，因此對于企業(yè)而言，僅僅獲得潛在供應商的名單是不夠的。必須要廣泛收集有關的信息，以充分了解供應商，并進一步根據本企業(yè)的需要對供應商進行評估，對供應商的供貨能力、管理能力、規(guī)模、財務狀況和經營業(yè)績等進行綜合評估。將那些不符合要求的供貨商剔除，對剩下的供貨商進行進一步了解，確定符合本企業(yè)要求的可供選擇的供應商，進行最后競爭性談判，選定最終供應商。
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