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海爾核心業(yè)務(wù)與競爭力供應(yīng)鏈管理解析
眾所周知，海爾的核心競爭力，主要是在以海爾文化下所形成的市場開拓和技術(shù)創(chuàng)新能力。海爾在獲取客戶和用戶資源上有著別的企業(yè)不可比的超常能力。下面是小編為大家分享海爾核心業(yè)務(wù)與競爭力供應(yīng)鏈管理解析，歡迎大家閱讀瀏覽。
海爾核心業(yè)務(wù)與競爭力供應(yīng)鏈管理解析
1.供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵是核心業(yè)務(wù)和競爭力
正如張瑞敏所說，供應(yīng)鏈管理最重要的理念就是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和競爭力。因為企業(yè)的資源有限，企業(yè)要在各行各業(yè)中都獲得競爭優(yōu)勢很困難，企業(yè)要想發(fā)展，必須集中資源在某個所專長的領(lǐng)域即核心業(yè)務(wù)上。海爾之所以能夠以自己為中心構(gòu)建起高效的供應(yīng)鏈，就在于它們有著不可替代的核心競爭力，并且仰仗這種競爭力把上下游的企業(yè)串在一起，形成一個為顧客創(chuàng)造價值的有機(jī)鏈條。而供應(yīng)鏈中的各個伙伴之所以愿意與海爾結(jié)成盟友，也正是看中了它不可替代的競爭力。
眾所周知，海爾的核心競爭力，主要是在以海爾文化下所形成的市場開拓和技術(shù)創(chuàng)新能力。海爾在獲取客戶和用戶資源上有著別的企業(yè)不可比的超常能力。
2.強(qiáng)化創(chuàng)新能力
要在供應(yīng)鏈管理中 取勝，就要強(qiáng)化創(chuàng)新能力，滿足市場的需求。海爾內(nèi)部有一個理念，就是先有市場后有工廠。要使自己的產(chǎn)品有市場，最重要的就是圍繞顧客需要，生產(chǎn)他們需要的產(chǎn)品。海爾的科研人員很欣賞這樣一句話：“想出商品來”。想出商品，就是想出新市場，也就是要創(chuàng)造新市場。企業(yè)通過創(chuàng)造市場引導(dǎo)消費(fèi)來領(lǐng)先市場。而做大市場蛋糕的前提，是產(chǎn)品要有個性化，不斷保持創(chuàng)新的活力。
在這方面，海爾有足夠的發(fā)言權(quán)。在它的核心業(yè)務(wù)冰箱領(lǐng)域上，海爾做到了“想出 商品來”。亞洲第一代四星級電冰箱、中國第一代豪華型大冷凍電冰箱、中國第一代全封閉的抽屜式冷凍電冰箱、中國第一臺組合電冰箱都是海爾制造生產(chǎn)的，緊接著是中國第一臺寬氣候帶電冰箱、中國第一代保濕無霜電冰箱、中國第一臺全無氟電冰箱，每一個新品都創(chuàng)造了一個新市場、新消費(fèi)群。正是這種源源不斷的新產(chǎn)品 之流，保證了海爾經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。
3.以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)流程再造
業(yè)務(wù)流程是企業(yè)以輸入各種原料和顧客需求為起點(diǎn)，到企業(yè)創(chuàng)造出對顧客有價值的產(chǎn)品或服務(wù)為終點(diǎn)的一系列活動。一個企業(yè)的業(yè)務(wù)流程決定著組織的運(yùn)行效率，是企業(yè)的競爭力所在。以客戶需求為切入點(diǎn)，對原來的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新思考和重新設(shè)計，它強(qiáng)調(diào)以首尾相接的、完整連貫的業(yè)務(wù)流程來代替過去的被各職能部門割裂 的破碎性流程，使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、成本和各種績效目標(biāo)取得顯著的改善。
海爾的業(yè)務(wù)流程再造是以供應(yīng)鏈的核心管理思想為基礎(chǔ)，以市場客戶需求為紐帶，以海爾企業(yè)文化和SBU管理模式為基礎(chǔ)，以訂單信息流為中心，帶動物流和資金流的運(yùn)行，實(shí)施“三個零”(服務(wù)零距離、資金零占用、質(zhì)量零缺陷)為目標(biāo)的流程再造。它通過供應(yīng)鏈同步的速度和SST的強(qiáng)度，以市場效益工資激勵員工，從而完成訂單，構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力。
4.注重供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù)
供應(yīng)鏈管理中 的信息流程是企業(yè)員工、客戶和供貨商的溝通過程，以前只能以電話、傳真甚至見面達(dá)成信息交流的目的，現(xiàn)在利用電子商務(wù)、電子郵件甚至互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息交流，雖然手段不同，但內(nèi)容并沒有改變。而計算機(jī)信息系統(tǒng)的優(yōu)勢在于其自動化操作和處理大量數(shù)據(jù)的能力，令信息流通速度加快，同時減少失誤。
為了適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，必須從與生產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)的第一層供應(yīng)商開始，環(huán)環(huán)相扣，直到貨物到達(dá)最終用戶手中，真正按供應(yīng)鏈的特性改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程，使各個節(jié)點(diǎn)企業(yè)都具有處理物流和信息流的自組織和自適應(yīng)能力。海爾的供應(yīng)鏈紐帶離不開IT支撐，在1998年，公司第一次通過訂單處理集中化的方式進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，由按庫存生產(chǎn)轉(zhuǎn)向了按訂單生產(chǎn)，開始了真正意義上的海爾現(xiàn)代物流模式。
由于物流技術(shù)和計算機(jī)管理的支持，海爾物流通過3個JIT，即JIT采購、JIT配送、JIT分撥物流來實(shí)現(xiàn)同步流程。這樣的運(yùn)行速度為海爾贏得了源源不斷的訂單。目前，海爾集團(tuán)平均每天接到銷售訂單200多個，每個月平均接到6000多個銷售訂單，定制產(chǎn) 品7000多個規(guī)格品種，需要采購的物料品種達(dá)15萬種。由于所有的采購基于訂單，采購周期減到3天;所有的生產(chǎn)基于訂單，生產(chǎn)過程降到一周之內(nèi);所有的配送基于訂單，產(chǎn)品一下線，中心城市在8小時內(nèi)、輻射區(qū)域在24小時內(nèi)、全國在4天之內(nèi)即能送達(dá)�？偲饋�，海爾完成客戶訂單的全過程僅為10天時間，資金 回籠一年15次(1999年我國工業(yè)企業(yè)流動資本周轉(zhuǎn)速度年均只為1.2次)，呆滯物資降低73.8%，同時海爾的運(yùn)輸和儲存空間的利用率也得到了提高。
在經(jīng)濟(jì)和信息飛速發(fā)展的今天，競爭將不是單個企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。正式由于上述的4點(diǎn)，使得海爾的供應(yīng)鏈總成本低，對市場響應(yīng)速度快，贏得了市場。海爾在抓住用戶的需求的同時，加強(qiáng)對可以滿足用戶需求的全球供應(yīng)鏈的管理，這就是海爾為什么那么多年都一直走在前面的原因之一。作者希望通過對海爾供應(yīng)鏈管理模式的分析，可以讓中國的其他企業(yè)得到一些幫助和啟示。
海爾的核心競爭力是什么
海爾的核心競爭力主要體現(xiàn)在創(chuàng)新能力、用戶至上的服務(wù)理念和全球化戰(zhàn)略上。創(chuàng)新能力是海爾最為核心的競爭力之一，海爾通過不斷推出顛覆性的家電產(chǎn)品，如智能冰箱和采用無霜技術(shù)等，滿足市場的新需求，始終走在行業(yè)的前沿。用戶至上的服務(wù)理念也是海爾的核心競爭力之一，海爾的“人單合一”模式讓用戶參與到產(chǎn)品設(shè)計和服務(wù)流程中來，真正實(shí)現(xiàn)了用戶需求的快速響應(yīng)和滿足。全球化戰(zhàn)略方面，海爾通過全球布局，實(shí)現(xiàn)了品牌的國際化，不僅在中國市場占據(jù)領(lǐng)先地位，還在美國、歐洲等地設(shè)立研發(fā)中心和生產(chǎn)基地，收購美國GE Appliances，擴(kuò)大了自己的市場份額，并吸收了GE的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗。
海爾的創(chuàng)客模式和創(chuàng)新模式通過匯聚包括核心競爭力理論創(chuàng)立者在內(nèi)的專家資源，以及通過技術(shù)創(chuàng)新、平臺創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步強(qiáng)化了這種核心競爭力。這些舉措不僅推動了海爾的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)，還使其能夠更好地響應(yīng)市場需求，提供個性化的解決方案，從而在全球市場中保持領(lǐng)先地位。
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