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綠色供應(yīng)鏈管理可持續(xù)發(fā)展方向
隨著經(jīng)濟(jì)全球化，尤其是中國加入WIO，中國企業(yè)必須參與國際競爭。通過提高環(huán)境績效，中國企業(yè)可以成為國際綠色供應(yīng)鏈管理的一個環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。那么，下面是由小編為大家提供的綠色供應(yīng)鏈管理可持續(xù)發(fā)展方向，歡迎大家閱讀瀏覽。
一 綠色供應(yīng)鏈管理的定義理解
我國企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理尚處于探索和起步階段，無論在理論研究還是實踐拓展上都還不成熟。一般來說，綠色供應(yīng)鏈管理，旨在綜合環(huán)境影響和資源優(yōu)化利用來考慮企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展問題，即從產(chǎn)品的原材料采購期開始就進(jìn)行追蹤和控制，使其在設(shè)計研發(fā)階段就遵循環(huán)保規(guī)定，從而減少產(chǎn)品在使用期和回收期為環(huán)境帶來危害。可以從以下幾個方面進(jìn)行理解：
(一)綠色供應(yīng)鏈管理師“面向未來”的供應(yīng)鏈管理模式
面向未來發(fā)展，企業(yè)需要秉承一系列的前沿發(fā)展理念，綠色供應(yīng)鏈管理便是其中之一。企業(yè)需要在供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)中綜合考慮環(huán)境影響和資源利用效率的問題，注重對環(huán)境的保護(hù)。防止過度追求經(jīng)濟(jì)效益，大量消耗人類社會的有限資源。因此綠色供應(yīng)鏈管理企業(yè)管理面向未來的發(fā)展方向。
(二)綠色供應(yīng)鏈管理是“全過程”的綠化管理
在整條供應(yīng)鏈中，雖然一些位于關(guān)鍵環(huán)節(jié)的企業(yè)，對于環(huán)境管理制定并實施了嚴(yán)格的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，但他們的上游供應(yīng)商和下游分銷商卻并不一定遵守同樣的標(biāo)準(zhǔn)，這就使得供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)管理的整體性和系統(tǒng)性遭到了破壞，根本無法達(dá)到關(guān)鍵環(huán)節(jié)企業(yè)的環(huán)保目的。所以綠色供應(yīng)鏈管理不僅是一個企業(yè)的問題，還是一個涉及從資源獲得到最終消費的整個供應(yīng)鏈下所有企業(yè)的問題。(三)綠色供應(yīng)鏈管理的核心是生態(tài)管理視角下的協(xié)調(diào)與合作
能否從真正意義上構(gòu)建起一個綠色供應(yīng)鏈，關(guān)鍵取決于供應(yīng)鏈下企業(yè)的協(xié)調(diào)與合作能否順利開展，在供應(yīng)鏈中應(yīng)該有一個面向市場的龍頭企業(yè)或者下游企業(yè)發(fā)揮牽引作用，在內(nèi)外部環(huán)節(jié)兼顧的前提下，還要深化企業(yè)間的協(xié)調(diào)與合作的關(guān)系，共同創(chuàng)造出綠色企業(yè)間的合作形象。
二 我國綠色供應(yīng)鏈管理發(fā)展中存在的問題
(一) 我國實施綠色供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀
目前，我國企業(yè)的環(huán)境環(huán)保意識還比較淡薄，他們一般把環(huán)境管理看作室未來應(yīng)付環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)而不得不付出的成本，對優(yōu)化環(huán)境缺乏主動性和責(zé)任感。另外，在企業(yè)合作關(guān)系方面往往存在短期行為，導(dǎo)致企業(yè)間的戰(zhàn)略合作沒有可靠地保證，同時，一些企業(yè)的環(huán)保實踐也僅僅停留在自身的生產(chǎn)經(jīng)營上，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈條“全盤綠化”的應(yīng)用個案寥寥無幾，雖然有些企業(yè)也打出了綠色營銷的旗幟。積極進(jìn)行ISO14000認(rèn)證。但面向上下游得分供體系建設(shè)還有待于進(jìn)一步探討和發(fā)展。
(二) 實施綠色供應(yīng)鏈管理應(yīng)注意的幾個問題
1在宏觀上注重綠色產(chǎn)業(yè)鏈條的發(fā)展布局
在供應(yīng)鏈的培育和發(fā)展中，供應(yīng)鏈上的企業(yè)可能屬于不同的產(chǎn)業(yè)范疇，事實上，一個成功的供應(yīng)鏈，基本上都會發(fā)展觸及到不同的產(chǎn)業(yè)或行業(yè)范疇，例如某奶制品企業(yè)在上游通過展覽聯(lián)盟發(fā)展了奶牛飼養(yǎng)基地，這就使得改供應(yīng)鏈橫跨了第一和第二兩大產(chǎn)業(yè)，當(dāng)然，該企業(yè)如果發(fā)展向下的分析體系，那就進(jìn)入了第三產(chǎn)業(yè)。因此，在宏觀上進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃時，注重綠色產(chǎn)業(yè)鏈條的發(fā)展布局，那么勢必會推動綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展。
2在微觀上注重開發(fā)企業(yè)自身的綠色價值鏈
就一個企業(yè)來講，可開發(fā)的綠色價值節(jié)點主要有綠色技術(shù)、綠色產(chǎn)品、綠色包裝、綠色品牌、綠色渠道等。所以企業(yè)要將自身的價值鏈進(jìn)行分析，找到可開發(fā)的綠色供應(yīng)鏈節(jié)點進(jìn)行開發(fā)，還可以借助外部因素推動企業(yè)價值鏈的綠化，最后，還需要用綠色品牌將努力成功固定下來。
3依據(jù)資源情況選擇不同的發(fā)展模式
在我國，各地的資源狀況不同，有的地區(qū)立足綠色資源優(yōu)勢，通過合理開發(fā)利用資源，發(fā)展綠色產(chǎn)品，創(chuàng)建了一批綠色品牌，如我國的黑龍江省。對于生態(tài)脆弱地區(qū)，如寧夏、甘肅等地，可以通過生態(tài)環(huán)境建設(shè)，帶動綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)生態(tài)良性循環(huán)。就綠色供應(yīng)鏈管理來講，必須有標(biāo)兵企業(yè)或龍頭企業(yè)的帶動，借助聆聽企業(yè)相對穩(wěn)定的市場和銷售渠道，突破市場瓶頸的約束，通過綠色產(chǎn)品的開發(fā)及綠色品牌的培育，把構(gòu)建綠色原材料基地與當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境保護(hù)和建設(shè)結(jié)合起來。
三 企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理的幾點建議
(一) 高層的重視
企業(yè)高層對綠色供應(yīng)鏈管理的鏈接和支持關(guān)系到這種戰(zhàn)略性管理的成敗，特別是在發(fā)展的初期。綠色供應(yīng)鏈管理師一種戰(zhàn)略管理，僅對原有體系進(jìn)行小范圍的改良是不能取得成功的。企業(yè)制定了一系列高于有關(guān)法律規(guī)定的節(jié)約資源、減少廢物等目標(biāo)的自身標(biāo)準(zhǔn)，還積極提高整條供應(yīng)鏈乃至整個行業(yè)的環(huán)保水平�？梢哉f，沒有標(biāo)兵企業(yè)高層的重視和推動，綠色供應(yīng)鏈管理就很難成功實施。
(二)對供應(yīng)商進(jìn)行有效地選擇與管理
所有綠色供應(yīng)鏈標(biāo)兵企業(yè)都應(yīng)該把環(huán)境項目納入自己選擇與監(jiān)督供應(yīng)商的體系，有的甚至對潛在供應(yīng)商也提出了環(huán)境要求，并對供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)的評估，以保證與自己合作的供應(yīng)商都具有相應(yīng)的環(huán)保意識和環(huán)境管理能力，企業(yè)一般都可以對供應(yīng)商實施一系列的培訓(xùn)計劃，并將此作為合作內(nèi)容的一部分。企業(yè)通過綠色營銷與客戶建立關(guān)系，并通過對產(chǎn)品監(jiān)管減少使用過程中的環(huán)境影響。
(三)積極的職能整合
為了方便不同職能部門之間的合作，實施綠色供應(yīng)鏈的企業(yè)可以成立一個跨企業(yè)、跨部門的合作小組。同時，要把對環(huán)境問題考慮整合到已有的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中。
(四)有效的溝通
在綠色供應(yīng)鏈管理中，溝通有助于企業(yè)每個成員理解企業(yè)的目標(biāo)以及自身職位相關(guān)的環(huán)境目標(biāo)，尤其是有助于企業(yè)的非環(huán)保部門參與企業(yè)的綠色化設(shè)計和合作。企業(yè)經(jīng)常組織主題米昂起的環(huán)境問題進(jìn)行交流，并利用多種渠道對企業(yè)員工進(jìn)行環(huán)境教育。在企業(yè)之外，也可與供應(yīng)商和其他合作伙伴在環(huán)保方面精心經(jīng)常性的合作與交流。如供應(yīng)商會議、環(huán)境論壇、供應(yīng)商培訓(xùn)以及產(chǎn)品的設(shè)計和采購等。通過這些溝通的開展，增加了綠色供應(yīng)鏈下相關(guān)企業(yè)之間的理解和合作。
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